1. 西格瑪阿拉丁

1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作 2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作 3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作 4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作 5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作 6西格瑪＝3.4次失誤／百萬次操作 7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作

2. 拉丁字母西格瑪

西格瑪是數學中常用的符號的中音音譯，是希臘字母∑,英文譯音是Sigma, 表示數學中的求和號，主要用于求多項數之和。

3. 西格瑪西格瑪

大多數人只是知道其名，具體大致如下：

∑ 是一個求和符號，英語名稱：sigma，漢語名稱：西格瑪（大寫Σ，小寫σ）第十八個希臘字母。在希臘語中，如果一個單字的最末一個字母是小寫sigma，就要把該字母寫成? ，此字母又稱final sigma（Unicode: U+03C2）。在現代的希臘數字代表6。

4. 馬丁和西格瑪

區別在于鞋幫的高低，一般馬丁靴的鞋幫比較高，像靴子。

5. 阿拉伯西格瑪

六西格瑪管理的等級是怎么劃分的？

一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的。六西格瑪管理的級別劃分根據是什么？

一.實行領導（Executives）

六西格瑪管理是由機構管理人員促進的。其在六西格瑪管理中有以下職責：

1.創建機構的六西格瑪管理企業愿景；

2.明確機構的運營重點；

二.推動者（Champion）

六西格瑪管理推動者是執行六西格瑪機構中的重要角色，承擔下列崗位職責：

1.承擔六西格瑪管理在機構中的布署；

2.搭建六西格瑪管理基本；

3.向領導匯報六西格瑪管理的進度；

三.大黑帶（MBB-Master Black Belt）

稱為黑帶大師或黑帶負責人。為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持。承擔下列崗位職責：

1.對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構中；

2.學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；

3.為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；

四.黑帶（MBB-Black Belt）

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色。承擔下列崗位職責：

1.領導干部六西格瑪新項目精英團隊，執行并進行六西格瑪新項目；

2.向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；

3.向團隊轉達六西格瑪管理核心理念，創建對六西格瑪管理的的共識；

五.綠帶（GB-Green Belt）

六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員。通常，是黑帶領導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目。

六.六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）

六西格瑪新項目一般是根據團隊協作進行的。項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備，通常由3-10人構成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員。

6. 阿拉丁和西格瑪

六西格瑪設計與六西格瑪改進的區別：

　　六西格瑪設計（Design For Six Sigma,簡稱DFSS），是一種嚴格的新產品或新眼務設計方法，按照這種方法，可以縮短交付時間和降低開發成木，提高產品或服務的有效性進而提高顧客滿意度。

　　六西格瑪設計是以六西格瑪管理能力和性能為目標的新產品或新服務流程的設計。它是一種面向流程再造的管理方法和思想，與六西格瑪改進不同，它不需要基于現有業務流程，而是在充分了解顧客需求的前提下，由粗到細來設計新的流程，力求新產品從一開始就在滿足最終用戶需求方面實現六西格瑪管理的質量要求。

　　六西格瑪設計是一種典型的以預防為主的問題解決方式，它不是對現有產品或流程的改進，而是從一開始就把產品或服務流程設計得近乎無懈可擊，這樣就能有效地避免以往那種走一步看一步，摸著石頭過河的運作方式，直接得到品質較好、缺陷較少的最終成果，同時還避免了大量的事后修補工作，從而實現事前多努力一點，多投入一些，事后就可以節約更多的時間和精力對出現的問題和缺陷進行補救。

　　諸多采用六西格瑪管理的企業實踐表明，利用六西格瑪改進能在短期內對產品和流程做出改進，但即使是全身心投入六西格瑪管理的公司，在接近五西格瑪水平時也會常常碰壁，不知道如何才能達到六西格瑪標準。企業要想突破這一“瓶頸”，則需要用六西格瑪設計的革新方案來取代原有的工作或流程。運用六西格瑪設計可以達到不可思議的六西格瑪績效水準，甚至更高，超出以前以為無法達到的水準，而且還提高了成本效益。由于僅靠六西格瑪改進流程本身的力量常常無法達到六西格瑪的水平，因而實施六西格瑪設計就顯得十分必要。

　　六西格瑪設計是對六西格瑪改進方法的補充和擴展，但不是六西格瑪改進的簡單翻版，而是一種完全不同的方法。六西格瑪改進與六西格瑪設計之間的區別在于，如果把六西格瑪改進比作亡羊補牢，那么六西格瑪設計就是設計更結實、效果更好，價錢更便宜的羊圈。六西格瑪改進是主動找出漏洞的起因和源頭，并且從根源上解決問題，但它并不注重產品或流程的初始設計，它只是對其加以改進。

　　六西格瑪設計比六西格瑪改進對流程的改造力度更大，在設計階段而非質量控制階段或生產階段，就查出了產品或流程的缺陷，通過對流程本身進行計劃或重新設計，把問題消滅在初始階段，以便從體制上防止后面各個環節中可能出現的錯誤。六西格瑪改進把全部注意力放在對現有產品或流程的改進上，而六西格瑪設計則努力創造出新的、更好的設計方案。

　　內容摘自：天行健咨詢公司

7. 瑪拉格西亞

塞爾瑪.拉格洛夫，瑞典女作家，是瑞典第一位獲得諾貝爾文學獎的作家。代表作《騎鵝旅游記》。頒獎詞“由于她作品中特有的高貴的理想主義、豐繞的想象力、平易而優美的風格”獲得1909年諾貝爾文學獎。

8. 西格瑪阿拉丁試劑

1、傳統3西格瑪模型只用于制造過程，而六西格瑪適用于所有重要的商業過程。

2、傳統3西格瑪模型對過程的要求是，過程標準差只是整個容許偏差的1/6，而六西格瑪要求過程標準差是整個容許偏差的1/12，六西格瑪從本質上說，是一個過程質量目標，其中西格瑪(sigma)是過程變異在統計上的度量。

與六西格瑪質量相比，傳統三西格瑪質量標準的99.73%，即使在沒有任何偏移的情況下，也意味著2700ppm的不合格率。