賴偉民，著名經濟學家，北京大學企業商學院研究中心主任、教授，中國企業聯合會特聘專家，清華大學客座教授。近年來一直致力于經濟管理領域的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《制藥版ERP的開發與研究》等多個省級、國家級項目。近期發表的《浦東機場怎么回事》、《當危機見底，我們如何布局》、《后危機時代的機遇與戰略選擇》等文在國內經濟學界有較大影響。[編輯本段]賴偉民教授背景

　　賴教授曾經在多家知名企業任高管，有豐富的企業管理實戰經驗。訪問調研了數千家企業，建立了大量的研究模型。并且擔任多家企業的管理顧問，實際操刀企業的戰略規劃、營銷策劃和制度建設。多年來，賴偉民教授一直擔任北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授，全國財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人等職業資格認證培訓班的主講專家，并多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數千場，學識淵博，實戰經驗豐富。全國各地十萬余名學員在現場接受過賴教授的思想，大量企業家因為參加了賴教授的課程，使自己的企業走出困境，實現財富倍增。賴教授善于把創新性理論思想與實際應用相結合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實踐的蛻變過程。

　　賴偉民教授課堂精彩語錄

　　所謂戰略，就是站在未來看現在。面對不確定但可探索的未來，策劃今天我們應該怎么做。

　　核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節！

　　戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的。光找短板沒有任何意義，只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。

　　戰略=放棄?。。∥覀兠孔鞒鲆淮芜x擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！

　　成功領導者的三大氣質：簡單、樂觀、感性！

　　多上些高科技項目、多上些農業項目、多上些民生項目，同樣拉動內需，但人民會得實惠，子孫能受益，比上這些光花錢撐門面，沒有實際用處的項目好得多！

　　賴偉民教授服務過的企業

　　浪潮集團、中國振華集團、紅蜻蜓集團、中國步陽集團、貴航集團、中國晨龍集團、浙江英博雙鹿啤酒集團、浙江印刷集團、中國飛躍集團、正泰集團、寧波衡山集團、杭州軸承集團、浙江明盛控股集團、溫州市廣播電視總臺、浙江神龍電器有限公司、杭州億貿商業管理有限公司、浙江景興紙業股份有限公司、浙江躍華電訊有限公司、溫州市建筑工程公司、中國檢驗認證集團內蒙古有限公司、武漢交通發展集團、湖北三環氣門有限公司、武漢運盛集團、武漢國藥科技股份有限公司、青島陽光百貨股份有限公司、中國太平洋財產保險青島分公司、青島山元電子有限公司、梧州致中和保健食品有限公司、寶雞市立邦電子有限公司、上海中達建設集團、貴州商儲集團、貴州武岳集團、貴州成黔集團、貴州金元集團、德昌祥藥業、新疆奧立集團、寧波銀億集團、云南省紡織品進出口公司、云南省設計院、昆明錦江大酒店、昆明國際會展中心

徒有虛名，全靠炒作，你去搜搜看他發表過哪些有影響力的文章？完全沒有

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