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電力安全管理7個(gè)意識?

來源:www.mqwn.com.cn???時(shí)間:2022-09-28 18:24???點(diǎn)擊:165??編輯:admin 手機(jī)版

有關(guān)供電企業(yè)安全管理的七個(gè)要點(diǎn),供電企業(yè)的安全管理,除必須采取強(qiáng)有力的手段和措施,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“安規(guī)”外,還必須把職工的政治工作、思想工作及電力用戶的切身利益有機(jī)地結(jié)合起來。

供電企業(yè)安全管理要點(diǎn)

供電企業(yè)的安全管理,除必須采取強(qiáng)有力的手段和措施,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“安規(guī)”外,還必須把職工的政治工作、思想工作及電力用戶的切身利益有機(jī)地結(jié)合起來。

一、安全教育要與敬業(yè)教育相結(jié)合

安全教育是供電企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,應(yīng)常抓不懈,警鐘長鳴,使職工在思想上繃緊安全工作這根弦。車間、班組對職工進(jìn)行安全教育時(shí)要理論聯(lián)系實(shí)際,適時(shí)地對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育,剖析一些因職工工作責(zé)任心差釀成的事故案例,從中吸取教訓(xùn)。

正確引導(dǎo)職工處理好企業(yè)的安危與個(gè)人切身利益的關(guān)系;明白企業(yè)安全增效就是個(gè)人增收,企業(yè)盈虧就是個(gè)人得失,企業(yè)興衰就是個(gè)人榮辱的道理;認(rèn)清職工不敬業(yè)不盡責(zé)的危害。只有這樣企業(yè)的安全工作才會“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。

二、嚴(yán)格貫徹規(guī)程要與耐心疏導(dǎo)相結(jié)合

企業(yè)嚴(yán)格貫徹安全規(guī)程和耐心細(xì)致疏導(dǎo)是企業(yè)抓安全工作的兩個(gè)重要方面。嚴(yán)格“貫規(guī)”必須采取強(qiáng)硬的手段和措施,突出一個(gè)“剛”字,不打折扣,不講客觀,不講價(jià)錢,不降標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督考核到位,用安全工作規(guī)程規(guī)范工作程序,規(guī)范職工行為。嚴(yán)格“貫規(guī)”還要體現(xiàn)一個(gè)“柔”字,實(shí)行剛?cè)岵⑴e,把思想工作貫穿到安全工作的始終,做到嚴(yán)格“貫規(guī)”,把宣傳工作、疏導(dǎo)工作做到前,使職工在思想上增強(qiáng)安全意識,在行動(dòng)上自覺遵守,充分認(rèn)清嚴(yán)格“貫規(guī)”是保證安全生產(chǎn)的需要,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要,是保證個(gè)人安危的需要。

三、保設(shè)備安全運(yùn)行要與保增供擴(kuò)銷相結(jié)合

設(shè)備安全運(yùn)行和增供擴(kuò)銷是供電企業(yè)兩大重要考核指標(biāo)。設(shè)備安全運(yùn)行是保增供擴(kuò)銷的基礎(chǔ)和前提,增供擴(kuò)銷是設(shè)備安全運(yùn)行的效益表現(xiàn)形式,離開設(shè)備安全運(yùn)行就談不上增供擴(kuò)銷,只抓設(shè)備安全運(yùn)行而不顧增供擴(kuò)銷也沒有實(shí)際意義,二者是統(tǒng)一的。為保增供擴(kuò)銷,生產(chǎn)管理部門要擺正位置,打破常規(guī),科學(xué)合理安排檢修設(shè)備,改變過去零星的輪修為集中劃片、多家同時(shí)檢修,避免多線、多戶、多點(diǎn)停電現(xiàn)象發(fā)生,盡量減少同時(shí)停電線路條次,減少客戶停電累計(jì)總時(shí)間,減少晝間和高峰用電時(shí)段停電,力求把最大的時(shí)間空間留給營銷部門多賣電,讓客戶多用電。多賣電,讓客戶多用電。

為保設(shè)備安全運(yùn)行,企業(yè)負(fù)責(zé)人和營銷部門要尊重科學(xué),按規(guī)辦事,切忌一味追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo),盲目蠻干,冒險(xiǎn)行事,違規(guī)操作,帶故障運(yùn)行,顧此失彼。

四、企業(yè)安全供電要與客戶安全用電相結(jié)合

農(nóng)電體制改革后,供電企業(yè)對農(nóng)村供電所實(shí)行一體化管理。但是,農(nóng)民的安全意識淡薄,農(nóng)電市場還潛藏著諸多不安全隱患。從農(nóng)村發(fā)生的人身觸電傷亡事故看,供電企業(yè)都不同程度地承擔(dān)了賠償責(zé)任,且個(gè)別事故賠償數(shù)額巨大,給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失。因此,供電企業(yè)在日常的管理中要做到四個(gè)兼顧:兼顧安全供電與客戶的安全用電,兼顧職工安全教育與農(nóng)民安全用電宣傳,兼顧供電設(shè)備改造與農(nóng)民安全用電設(shè)施整治,兼顧供電職工技能培訓(xùn)與給農(nóng)民傳授安全用電知識,做到哪里有客戶用電,哪里的客戶就懂得安全用電常識。

五、安全工作要與思想工作相結(jié)合

在供電企業(yè),安全工作和思想工作應(yīng)該同臺唱戲,分工不分家,行政干部在抓安全工作的同時(shí),要重視做耐心細(xì)致的思想工作,使無情的安全管理工作有情化,政工干部要積極協(xié)助行政干部做安全工作,竭力維護(hù)行政干部的管理權(quán)威,保證政令暢通,把思想政治工作貫穿到各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),充分發(fā)揮思想政治工作的促進(jìn)作用。

六、處罰違規(guī)行為要與表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)處罰違規(guī)行為是強(qiáng)化管理、規(guī)范安全工作秩序的重要手段,旨在達(dá)到教育違規(guī)責(zé)任人和引起廣大職工的高度重視,避免類似違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。處罰違規(guī)要嚴(yán)肅認(rèn)真,鐵面無私,不分親疏,一視同仁。切忌打板子不痛不癢,避重就輕,姑息遷就,但是,處罰違規(guī)要寬嚴(yán)適度,獎(jiǎng)罰結(jié)合,達(dá)到教育責(zé)任人和調(diào)動(dòng)職工抓安全工作的積極性的目的。

重視宣揚(yáng)先進(jìn)典型,對那些在安全工作中做出成績的職工給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),特別是對受處罰職工的微小進(jìn)步更要及時(shí)給予充分肯定,以卸下思想包袱,輕松投入工作,營造一個(gè)“違規(guī)釀事故可恥,安全生產(chǎn)光榮”的良好氛圍。

七、安規(guī)技能競賽要與文化娛樂相結(jié)合

供電企業(yè)組織安全規(guī)程、規(guī)定等知識競賽和專業(yè)技能比武,往往習(xí)慣于采取書面?zhèn)鞒痤}知識競賽和分點(diǎn)組織技能比武。這種形式普遍缺乏娛樂性、趣味性。

職工參與知識競賽和技能比武都希望有個(gè)激動(dòng)人心的場面展示自己才能的機(jī)會。生產(chǎn)技術(shù)要與工會、團(tuán)支部密切配合,把安規(guī)知識競賽和專業(yè)技能比武與開展文化娛樂融會貫通。

組織形式由過去的單一性轉(zhuǎn)向綜合性,分點(diǎn)式轉(zhuǎn)向集中式,應(yīng)付型轉(zhuǎn)向競爭型,使職工在娛樂中學(xué)安規(guī)知識,學(xué)專業(yè)技術(shù),培養(yǎng)進(jìn)取精神,提高綜合素質(zhì),在知識競賽和專業(yè)技能比武中豐富文化生活,陶冶情操,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織者在競賽和娛樂活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才。

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