1. 喜力啤酒財(cái)報(bào)

官方比賽用球，Adidas

Uniforia

官方比賽用球由阿迪達(dá)斯提供，命名為“Uniforia”。Uniforia由“unity（團(tuán)結(jié)一致）“euphoria(極度愉快的心情）組合而來。球面上印有舉辦歐洲杯12座城市名字和球場的經(jīng)緯度。

阿迪達(dá)斯于1949年在德國黑措根奧拉赫成立，私企。阿迪達(dá)斯2020年銷售額198.5億歐元，利潤為4.29億歐元

Hisense

海信于1979年在青島市成立，國企。截止2020年，海信電視連續(xù)17年市場份額高居國內(nèi)行業(yè)第一位，海信生態(tài)屏已覆蓋全球6700萬家庭，全年用戶增長超過1500萬，成為全球互聯(lián)網(wǎng)電視云平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者。海信擁有海信視像（600060，市值約164億元）和海信家電 （000921，市值約160億港元）兩家上市公司，持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個(gè)中國著名商標(biāo)。海信集團(tuán)公司2020年?duì)I收1409億元，利潤98.3億元。

CocaCola

可口可樂于1886年在美國喬治亞州亞特蘭大市成立，私企。目前市值約2425億美元，可口可樂公司在200個(gè)國家擁有160種飲料品牌，除了健怡可口可樂、零度可口可樂外，知名的品牌還有芬達(dá)、雪碧、美汁源、醒目、冰露等。可口可樂2020年?duì)I收為330億美元，利潤為90億美元。

Alipay

支付寶成立于2004年在上海成立，隸屬于螞蟻金服（螞蟻集團(tuán)），私企。支付寶已覆蓋超過54個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)超過10億用戶和超過8000萬商家。螞蟻集團(tuán)2020年的利潤為575.3億元。

Qatar Airways

卡塔爾航空公司成立于1993年在卡塔爾多哈成立，卡塔爾國有企業(yè)，王室成員控股。卡塔爾航空因舒適的座椅和機(jī)上娛樂系統(tǒng)備受好評(píng)，以奢華著稱，常年被評(píng)為全球最佳航空公司。卡塔爾航空2020財(cái)報(bào)，虧損19億美元。

Gazprom

俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司于1989年成立在俄羅斯莫斯科市成立，俄羅斯國有企業(yè)。俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司是世界最大的天然氣開采企業(yè)，歐洲進(jìn)口的天然氣中，1/4是俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司提供的。“北溪2號(hào)”就是由俄羅斯天然氣工業(yè)股份有限公司牽頭，聯(lián)合法國Engie、奧地利石油公司、皇家石油公司（黃殼）、德國Uniper能源公司和德國Wintershall五家公司共同打造的項(xiàng)目，耗資95億歐元，俄羅斯出一半價(jià)格，另外五家公司出一半價(jià)格。俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司市值約885億美元，2020天然氣產(chǎn)量為4527億立方米，2020財(cái)年凈利潤為7872億盧布。

FedEx

聯(lián)邦快遞于1971年成立于美國田納西州孟菲斯，私企。聯(lián)邦快遞目前共有643架飛機(jī)，總部孟菲斯是其全球最大的轉(zhuǎn)運(yùn)中心。2021年5月，聯(lián)邦快遞收購了歐洲快遞業(yè)巨頭TNT。聯(lián)邦快遞市值約802億美元，2020年財(cái)報(bào)營業(yè)收入為692.17億美元，利潤為12.86億美元。

Takeaway

Takeaway在線訂餐于2000年在荷蘭阿姆斯特丹成立，私企。2020年Takeaway收購了英國的外賣公司Just Eat，成為歐洲最大的外賣配送公司，服務(wù)于23 個(gè)國家和地區(qū)。Takeaway在2020的營收為24億歐元，利潤2.56億歐元。

Volkswagen

大眾于1938年在德國沃爾夫斯堡成立，德國國資控股。大眾集團(tuán)旗下還擁有賓利，保時(shí)捷，奧迪，斯柯達(dá)，西雅特，布加迪，蘭博基尼，斯堪尼亞，杜卡迪。大眾集團(tuán)2020年交付930萬輛，財(cái)報(bào)營業(yè)收入達(dá)2229億歐元，利潤為88.2億歐元。

VIVO

VIVO于2009年在廣東省東莞市成立，創(chuàng)始人為步步高的段永平，私企。2020年VIVO全球出貨量達(dá)1.11億臺(tái)，全球智能手機(jī)出貨量排名第5，國內(nèi)出貨量5750萬臺(tái)，排名第2，在印尼市場占有率第1。

Heineken

喜力啤酒于1864年在荷蘭阿姆斯特丹成立，私企。喜力是僅次于百威的全球第二大啤酒釀造商。2020年，喜力啤酒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總銷量2216萬千升，利潤11.54億歐元。

Tik Tok

抖音短視頻國際版于2017年上線，隸屬于ByteDance（字節(jié)跳動(dòng)），私企。Tik Tok全球用戶超過10億，覆蓋了超過150個(gè)國家和地區(qū)。Tik Tok是2020年全球下載量最大的應(yīng)用程序。

Booking

繽客于1996年在荷蘭阿姆斯特丹成立，私企。Booking是全球旅游在線預(yù)訂巨頭，遍布全球225個(gè)國家和地區(qū)的 118,000個(gè)目的地。Booking在2020年實(shí)現(xiàn)營收68億美元，利潤5900萬美元。

2. 喜力啤酒營收

當(dāng)然豐富了，山東的青島啤酒，青島啤酒股份有限公司是青島市重點(diǎn)出口企業(yè)之一，韓國是青啤出口的主要市場，市場份額近三分之一。2016年,青島啤酒完成出口總額6574萬美元，同比增長12.4%，其中,對(duì)韓國出口2086萬美元，同比增長85.6%;今年1月份,完成出口額1413萬美元,同比增長12.1%,其中,對(duì)韓國出口366萬美元,同比增長137.7 %。

據(jù)《韓國商業(yè)》（Business Korea）報(bào)道，隨著中國對(duì)韓國部署美國“薩德”（THAAD）導(dǎo)彈防御系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)復(fù)升級(jí)，韓國國內(nèi)也出現(xiàn)了針對(duì)中國產(chǎn)品的抵制運(yùn)動(dòng)，主要以互聯(lián)網(wǎng)用戶為中心，而已經(jīng)成為韓國第一大進(jìn)口啤酒品牌的青島啤酒成為了韓國民間抵制活動(dòng)的主要目標(biāo)。

近日，青島市駐韓國工商中心了解到目前青島啤酒在韓國安山市 “易買得”超市出現(xiàn)被下架情況，韓國抵制中國產(chǎn)品如青啤和小米有愈演愈烈之勢。韓國“易買得”超市（E-Mart）一位官方職員表示，“2016年，青島啤酒列‘喜力’之后排在韓國進(jìn)口啤酒第二位，但今年1月和2月份，青啤市場份額攀升至10％左右，僅在‘易買得’超市的銷售額就增長了250％”。青島啤酒是韓國酒文化的一部分，今年1月,青啤躍升至韓國啤酒進(jìn)口銷量第一位。”

青島市商務(wù)局及時(shí)與青啤集團(tuán)溝通反饋信息，并協(xié)助青啤集團(tuán)密切跟蹤發(fā)展態(tài)勢，研究應(yīng)對(duì)措施。【圖片】

3. 喜力啤酒銷量

喜力啤酒俄羅斯沒有產(chǎn)地。

荷蘭的最好，因?yàn)槭窃a(chǎn)地，原料更有保障，生產(chǎn)工藝更加標(biāo)準(zhǔn)，口味更加純正。

喜力是荷蘭啤酒品牌，創(chuàng)立于1863年，口感平順甘醇，不含苦澀刺激味道，通過當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、出口以及特約授權(quán)生產(chǎn)等多種作法的相互配合，產(chǎn)品暢銷全球170個(gè)國家和地區(qū)，是全球銷量最好的啤酒品牌。

4. 喜力啤酒股份

喜力啤酒是荷蘭的。喜力啤酒的創(chuàng)立人是杰拉德·喜力，他對(duì)啤酒有著空前的熱情，走遍全世界只為尋找到最好的配料，90年代中期時(shí)，喜力啤酒進(jìn)入中國市場，它屬于淡啤酒中的重口味，口感平順、刺激性小，符合大多數(shù)中國人的口味，受到人們歡迎。

5. 喜力啤酒利潤

海倫司小酒館，一個(gè)典型“拼多多式”的公司，它不僅上市了，還成為小酒館賽道第一股。難道這種不講服務(wù)只拼價(jià)格的模式，真的是商業(yè)至高法則？

百威9塊8一瓶、精釀啤酒10塊一瓶，店內(nèi)不設(shè)卡座費(fèi)和最低消費(fèi)，任何人花50塊就可以買醉。而被網(wǎng)友戲稱“還花唄”的HHB酒吧，同檔位的喜力啤酒58一瓶，價(jià)格相差近6倍。

憑借低價(jià)低價(jià)再低價(jià)的打法，海倫司迅速在80多座城市開了528家線下門店，用10元的定價(jià)叩響了港股的大門，總市值已近300億港元。

按2020年的利潤計(jì)算，海倫司發(fā)行市盈率約為300倍，相比之下，海底撈也只有100倍左右的動(dòng)態(tài)市盈率，兩者之間相差近3倍！

海倫司憑借復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)的打法，通過高密度的補(bǔ)貼、瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)、大力度的營銷，快速占領(lǐng)了市場。不但如此，海倫司還把“摳門”做到了極致：首先選址拒絕核心商業(yè)區(qū)，比如武漢多達(dá)60家門店，基本都集中在各大高校附近；

沒有DJ、調(diào)酒師減少高薪員工支出，服務(wù)員數(shù)量降到最低，一個(gè)門店只有10-20個(gè)服務(wù)人員，保持客流量和人員比例達(dá)到20:1……如此極致追求低價(jià)策略，和拼多多主攻“錢包小”的顧客，毫無區(qū)別。

但降低運(yùn)營成本帶來的后果，就是質(zhì)量的下跌。

因?yàn)檫x址不在核心商業(yè)區(qū)，網(wǎng)上不乏“比較難找”、“犄角旮旯”的評(píng)價(jià)；

因?yàn)閷?duì)成本的極限壓縮，導(dǎo)致店鋪音樂氛圍不足、環(huán)境十分不好；

據(jù)報(bào)刊媒體報(bào)道：海倫司的1664、福佳白等常見啤酒的主要貨源是臨期產(chǎn)品。而海倫司主打自有產(chǎn)品精釀、扎啤、果啤、奶啤等，雖然掛著精釀噱頭，但都是海倫司名下工廠生產(chǎn)，只能說是“自釀啤酒”。

可見海倫司為了控制成本，根本不重視食品和飲料質(zhì)量，導(dǎo)致服務(wù)斷崖式下降。在一些點(diǎn)評(píng)軟件上頻頻出現(xiàn)海倫司不制止抽煙、桌子擁擠、環(huán)境差、衛(wèi)生間臟、服務(wù)人員少等差評(píng)。