1. 啤酒廣場宣傳海報(bào)
冬季啤酒海報(bào)的傳染，我們知道到了冬天的話人們一般都會非常非常的怕冷，這個(gè)時(shí)候喝啤酒就會呈直線下降，那么這個(gè)時(shí)候我們就可以夸一些人，在喝啤酒的時(shí)候特別開心，然后暢飲了一杯又一杯，我們可以適當(dāng)加上一些微表情，還有一些話語在上面的。
2. 啤酒的創(chuàng)意海報(bào)
創(chuàng)作背景
《火鍋英雄》是楊慶時(shí)隔七年導(dǎo)演的第二部作品，楊慶一直不斷修改劇本、組建團(tuán)隊(duì)，直到達(dá)到自己最滿意的狀態(tài)才開機(jī)完成 。
拍攝場景
影片中三兄弟開了一家火鍋店，名叫“老同學(xué)洞子火鍋”，這家店是影片中一個(gè)極為重要的地方。在影片拍攝時(shí)，劇組在江津雙福一個(gè)廠區(qū)里搭建的“老同學(xué)火鍋”，并營造成防空洞火鍋的樣子，成堆的啤酒箱、墻上的江小白海報(bào)，儼然是地道的重慶火鍋店風(fēng)格。劇組輾轉(zhuǎn)重慶多個(gè)地方進(jìn)行兩個(gè)多月的拍攝，在悅來、四公里甚至搭了景拍攝。電影中可以看到不少重慶地標(biāo)，如千廝門大橋、解放碑等。影片的重頭戲是在文化街和白象街拍的，唐家院子和銅元局輕軌站也有重要的戲份 。
拍攝過程
《火鍋英雄》2015年4月25日在重慶開機(jī) ，2015年6月28日正式殺青 。
3. 啤酒廣場廣告
就是李敏鎬和朋友們在party上看上了女DJdara，，他朋友和李敏鎬賭能不能把到她，（賭錢的應(yīng)該是）于是李敏鎬使出各種招數(shù)去追dara，花了老鼻子錢了，dara被他感動(dòng)了，就算是把到了吧。
后來又一個(gè)party,李敏鎬和他朋友們在一起喝酒，說把到了dara,這時(shí)候dara出現(xiàn)了 畫著很濃的煙熏妝，一臉鄙視的看著李敏鎬，這個(gè)傻傻的孩子才發(fā)現(xiàn)被dara耍了，李敏鎬的朋友和dara也打了賭，賭他能不能真的喜歡上dara,結(jié)果李敏鎬輸了，dara把贏的錢撕了，把李敏鎬送的戒指也扔在酒杯里了。。結(jié)束！ 其實(shí)他倆最后明明就是彼此相愛了~~dara把鉆戒扔了 卻把李敏鎬送的易拉罐環(huán)做的戒指留著嘞。。。呼 我好啰嗦啊啊啊啊
4. 啤酒廣場宣傳海報(bào)模板
1發(fā)發(fā)宣傳單做點(diǎn)優(yōu)惠促銷活動(dòng)。
2賣鴨脖順便賣點(diǎn)啤酒飲料，順手買的人多。
3請人排長龍，路過的人就以為生意好，東西好，熱銷，從眾心理會讓人跟風(fēng)購買（這種是一時(shí)性的，主要是你的鴨脖確實(shí)味道好，否則不會有回頭客）。
4不知道店里有沒有其它鹵味，學(xué)學(xué)西式套餐，自己也混搭個(gè)什錦鹵味+飲料。
5如果人手足，不妨也搞訂餐送貨外賣，可以先周邊小范圍試試看。
5. 啤酒廣場宣傳語
樂堡啤酒一次淡，二次爽三次百威靠邊倒。
樂堡啤酒一次淡，二次爽三次百威靠邊倒。
樂堡啤酒一次淡，二次爽三次百威靠邊倒。
樂堡啤酒一次淡，二次爽三次百威靠邊倒。
樂堡啤酒一次淡，二次爽三次百威靠邊倒。
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6. 啤酒活動(dòng)宣傳海報(bào)
走訪了不少白酒企業(yè)，與各企業(yè)老總交流后發(fā)現(xiàn)，他們多熱衷于外聘專家進(jìn)行理念培訓(xùn)，可是，意想不到的是，理念培訓(xùn)得越多，現(xiàn)實(shí)操作卻越來越拿不定主意！看似眼界開闊了，思想進(jìn)步了，卻反而受到了這些不著實(shí)際的營銷理念的羈絆。那些半生不熟不明真意或者看似先進(jìn)卻根本無法細(xì)化實(shí)施的營銷理念，最終成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石！
作為深扎在白酒企業(yè)幫助企業(yè)進(jìn)行一線實(shí)踐的營銷人，長期進(jìn)行營銷經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用與推廣，并在此匯總出白酒業(yè)十大營銷理念，以供白酒企業(yè)主或經(jīng)銷商參考與應(yīng)用。
一、“深度分銷”，可最大限度解決竄貨等渠道管理問題
竄貨問題是白酒業(yè)每個(gè)企業(yè)都高度關(guān)注卻仍難以解決的“老大難”問題。只要到白酒企業(yè)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)最頭痛的肯定是竄貨問題。可是，在食品飲料啤酒等快速消費(fèi)品企業(yè)，卻有越來越多的企業(yè)在這個(gè)方面得到很大的改善甚至可以說已基本杜絕了此現(xiàn)象！總結(jié)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，能解決這個(gè)問題的倒不是管理辦法，而是他們都進(jìn)行了營銷模式的調(diào)整！
當(dāng)然，解決竄貨首推直銷模式，去掉中間環(huán)節(jié)，所有過程完全可控，其他經(jīng)銷商的貨自然就竄不進(jìn)來，但一個(gè)企業(yè)要實(shí)施直銷，成本高、管理難度大，何其難！
其實(shí)，深度分銷不妨一試！
深度分銷在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了控制，因而杜絕了一些竄貨產(chǎn)生的條件：
1、終端建議零售價(jià)的價(jià)格管控
2、終端拜訪與督導(dǎo)的過程管理
3、政策制定的統(tǒng)一性或者說基于終端的政策制定而非經(jīng)銷商政策制定
都說終端導(dǎo)向的深度分銷是管理的深度，看來此話不假。
二、銷量達(dá)成是營銷過程管理的結(jié)果，“營銷要從過程抓起”
無論是企業(yè)自己還是經(jīng)銷商，都在強(qiáng)調(diào)要結(jié)果。可是越是要好的結(jié)果，結(jié)果卻往往不理想，為什么？
除開團(tuán)購直銷，白酒的營銷主渠道就是餐館、超市、小賣部。小湖涂仙、金六福、豐谷等白酒企業(yè)都是弱勢或祼品牌企業(yè)打敗優(yōu)勢企業(yè)的樣本，他們發(fā)現(xiàn)只要做好終端的陳列與生動(dòng)化表現(xiàn)等過程，即使不要求銷量指標(biāo)，都就會有成倍的銷量增長。河北有個(gè)核桃露產(chǎn)品，在河北河南兩省銷售三四年內(nèi)就達(dá)九個(gè)億，現(xiàn)在成了整個(gè)糖煙酒行業(yè)推廣的樣本，靠的就是抓好營銷過程；王老吉可以說上百億的單品銷量基本是靠貼海報(bào)貼出來的，即使線上有廣告。也就是說，營銷說起來簡單，但過程卻因?yàn)椴淮_定因素太多而需要中間管控，只有中間過程管控到位了，銷量才不會溜走到對手那里！
三、產(chǎn)品開發(fā)與引進(jìn)，須有個(gè)“金字塔組合”
以往白酒企業(yè)或經(jīng)銷商可用一支產(chǎn)品打天下，可是，現(xiàn)在的白酒企業(yè)或經(jīng)銷商卻發(fā)現(xiàn)，銷售的產(chǎn)品越多，利潤越低！經(jīng)營越差！這是什么原因呢？
產(chǎn)品銷售一定有一個(gè)產(chǎn)品組合或產(chǎn)品體系！如何沒有產(chǎn)品體系、無產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品再多，銷量將不可能上去。四川有個(gè)非常知名的白酒企業(yè)，評過中國名酒，是六朵金花之一，酒質(zhì)非常不錯(cuò)，甚至還獲得過全國質(zhì)量獎(jiǎng)，產(chǎn)品開發(fā)得很多，可是有個(gè)非常可怕的現(xiàn)象：絕大部分產(chǎn)品年銷量就是百萬、千萬的水平，幾十個(gè)產(chǎn)品年銷量加起來不足千萬！結(jié)果，產(chǎn)品開發(fā)越多，消費(fèi)者越迷惘越?jīng)]興趣越反感，最終連獲得過全國名酒的產(chǎn)品也僅落得個(gè)年銷量三四千萬的下場！
很多企業(yè)與經(jīng)銷商，都步入了產(chǎn)品越多經(jīng)營越不善的怪圈，這像極了“猴子掰玉米”的道理。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)只要將形象產(chǎn)品、競爭產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、覆蓋率產(chǎn)品設(shè)置成一個(gè)金字塔，各司其職，每個(gè)產(chǎn)品都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就能既開發(fā)出市場、抵御住競爭、上得了銷量、要得了利潤、塑造起形象。
每年企業(yè)或經(jīng)銷商都會面對這個(gè)難解的問題，其實(shí)，解決之道卻很簡單！
四、廣告、包裝只是營銷的一部分，“營銷必須系統(tǒng)性、一體化”
白酒業(yè)的品牌與廣告、包裝關(guān)系特緊密，可是，品牌不只是廣告與包裝，營銷更不只是品牌形象的使用與推廣。
白酒從業(yè)人員基本都是從一線實(shí)操成長的，正因如此，市場上什么方式成功過，就會用最快速度克隆過來，而廣告、包裝都在業(yè)內(nèi)有過成功史，自然就會在白酒業(yè)形成一些氣候。四川有一名酒，近十年的銷售停滯，雖廣告、包裝一直在改進(jìn)、在升級，可就是銷量上不去，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品體系待梳理、營銷模式老化、考核與激勵(lì)不到位、渠道沒有積極性、目標(biāo)沒有細(xì)化等等營銷要素都存在著許多問題！
過度廣告與過度包裝已成了行業(yè)的普遍現(xiàn)象，即使有秦池這個(gè)前車之鑒。中國煙草的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看到了過度包裝的弊病，已經(jīng)對高檔煙的過度包裝表示關(guān)注并調(diào)整，可是白酒業(yè)的喝酒喝瓶子的現(xiàn)象要到幾時(shí)才會回歸到理性？營銷不系統(tǒng)，做再多的廣告都會打水漂啊！
五、從來沒有“一招鮮”，做銷售入門簡單，做營銷升級很難
任何企業(yè)都希望一招制勝，但一招制勝應(yīng)是多資源與能力配合的結(jié)果。一招鮮只能短暫成功，對手立馬就可跟上。營銷就是連環(huán)套路，一招一式將策略實(shí)施、將對手?jǐn)[脫、將消費(fèi)者牢牢捆住。
所以，我們放眼任何一個(gè)現(xiàn)在發(fā)展不錯(cuò)的白酒企業(yè)，都是設(shè)定了幾年的規(guī)劃與戰(zhàn)略，如郎酒的“351”戰(zhàn)略、五糧液原來的品牌輸出戰(zhàn)略，通過幾年的實(shí)施，都使企業(yè)上了一級甚至是幾級臺階，從而將對手甩在后面。
對于白酒業(yè)來講，一個(gè)市場、一個(gè)產(chǎn)品、一種模式，應(yīng)都是有個(gè)接受與提升的過程，一般需要超過一年的時(shí)間。而據(jù)說帝亞吉?dú)W考慮了一兩年才對水井坊品牌進(jìn)行升級，現(xiàn)在的“第一坊”、“成都名片”一出臺便獲得好評，就是在營銷升級上打通了很多環(huán)節(jié)，從而一矢中的！
六、做品牌就是要體現(xiàn)“個(gè)性、情感甚至社會價(jià)值”，不要再只強(qiáng)調(diào)品質(zhì)！
白酒業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，卻還是有不少企業(yè)在大談或僅談自己的產(chǎn)品品質(zhì)如何好。郞酒近年的發(fā)跡成長給中國白酒業(yè)一個(gè)最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠(yuǎn)不如“神采飛揚(yáng)中國郎”提得多叫得響！
湖南衛(wèi)視的躍起成了打造情感產(chǎn)品最好案例，全國幾十家衛(wèi)視為何獨(dú)湖南衛(wèi)視脫穎而出，因?yàn)楹闲l(wèi)視不靠說自己的節(jié)目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發(fā)”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節(jié)目都砍掉了。白酒與衛(wèi)視其實(shí)一樣，都是精神產(chǎn)品，如果不打造情感，還可能打造什么？
國酒、國窖、國宴、國緣等概念現(xiàn)在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現(xiàn)了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產(chǎn)品質(zhì)量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業(yè)的一種進(jìn)步。只是，如何尋找更具情感表達(dá)的主題，成了白酒業(yè)品牌打造的另一道檻。
七、白酒業(yè)的執(zhí)行力來自于目標(biāo)細(xì)化分解與過程跟蹤
聽到過太多白酒企業(yè)今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發(fā)現(xiàn)不少白酒企業(yè)只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個(gè)一個(gè)終端店服務(wù)好，對運(yùn)作進(jìn)行精細(xì)化管理，將一個(gè)無太深文化、無絕質(zhì)水源、無頂尖技術(shù)、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風(fēng)生水起，并且作為一個(gè)經(jīng)銷商的銷量能輕松實(shí)現(xiàn)年度近三十億的業(yè)績！這不能不讓某些白酒企業(yè)感到羞愧！
很多白酒企業(yè)不信管理，認(rèn)為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯(cuò)。在企業(yè)的初始階段甚至在高速發(fā)展的局部階段，都可將策略擺在第一位。可是，策略是需要人去執(zhí)行的，人如果不進(jìn)行管理，執(zhí)行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！
八、白酒業(yè)的企業(yè)文化要明確“全民營銷”
企業(yè)文化是籠聚員工思想統(tǒng)一的重要手段。通過目標(biāo)管理來引導(dǎo)員工行動(dòng)，通過企業(yè)文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業(yè)管理無比輕松。
白酒企業(yè)不少是國有企業(yè)。國有企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、煥發(fā)活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個(gè)龍頭來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是一條最快捷的正常道路。
白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強(qiáng)大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達(dá)到了一個(gè)全民營銷的狀態(tài)，所以，企業(yè)的銷售人員很少，產(chǎn)品卻從來不愁賣！
九、白酒業(yè)可以拒絕價(jià)格戰(zhàn)
相對其它行業(yè)而言，白酒業(yè)是最不需要價(jià)格戰(zhàn)的，因?yàn)榘拙齐m然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費(fèi)者群，消費(fèi)者不存在很大的品牌游移性。
看看近年來多少白酒企業(yè)的產(chǎn)品漲價(jià)卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理。看看超市貨架上的產(chǎn)品，沒人能分得清到底哪個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該賣多少錢，就會知道個(gè)中奧妙。如果白酒企業(yè)或經(jīng)銷商為圖銷量，就在產(chǎn)品價(jià)格上做文章，就得三思了。
六、做品牌就是要體現(xiàn)“個(gè)性、情感甚至社會價(jià)值”，不要再只強(qiáng)調(diào)品質(zhì)！
白酒業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，卻還是有不少企業(yè)在大談或僅談自己的產(chǎn)品品質(zhì)如何好。郞酒近年的發(fā)跡成長給中國白酒業(yè)一個(gè)最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠(yuǎn)不如“神采飛揚(yáng)中國郎”提得多叫得響！
湖南衛(wèi)視的躍起成了打造情感產(chǎn)品最好案例，全國幾十家衛(wèi)視為何獨(dú)湖南衛(wèi)視脫穎而出，因?yàn)楹闲l(wèi)視不靠說自己的節(jié)目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發(fā)”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節(jié)目都砍掉了。白酒與衛(wèi)視其實(shí)一樣，都是精神產(chǎn)品，如果不打造情感，還可能打造什么？
國酒、國窖、國宴、國緣等概念現(xiàn)在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現(xiàn)了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產(chǎn)品質(zhì)量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業(yè)的一種進(jìn)步。只是，如何尋找更具情感表達(dá)的主題，成了白酒業(yè)品牌打造的另一道檻。
七、白酒業(yè)的執(zhí)行力來自于目標(biāo)細(xì)化分解與過程跟蹤
聽到過太多白酒企業(yè)今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發(fā)現(xiàn)不少白酒企業(yè)只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個(gè)一個(gè)終端店服務(wù)好，對運(yùn)作進(jìn)行精細(xì)化管理，將一個(gè)無太深文化、無絕質(zhì)水源、無頂尖技術(shù)、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風(fēng)生水起，并且作為一個(gè)經(jīng)銷商的銷量能輕松實(shí)現(xiàn)年度近三十億的業(yè)績！這不能不讓某些白酒企業(yè)感到羞愧！
很多白酒企業(yè)不信管理，認(rèn)為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯(cuò)。在企業(yè)的初始階段甚至在高速發(fā)展的局部階段，都可將策略擺在第一位。可是，策略是需要人去執(zhí)行的，人如果不進(jìn)行管理，執(zhí)行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！
八、白酒業(yè)的企業(yè)文化要明確“全民營銷”
企業(yè)文化是籠聚員工思想統(tǒng)一的重要手段。通過目標(biāo)管理來引導(dǎo)員工行動(dòng)，通過企業(yè)文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業(yè)管理無比輕松。
白酒企業(yè)不少是國有企業(yè)。國有企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、煥發(fā)活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個(gè)龍頭來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是一條最快捷的正常道路。
白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強(qiáng)大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達(dá)到了一個(gè)全民營銷的狀態(tài)，所以，企業(yè)的銷售人員很少，產(chǎn)品卻從來不愁賣！
九、白酒業(yè)可以拒絕價(jià)格戰(zhàn)
相對其它行業(yè)而言，白酒業(yè)是最不需要價(jià)格戰(zhàn)的，因?yàn)榘拙齐m然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費(fèi)者群，消費(fèi)者不存在很大的品牌游移性。
看看近年來多少白酒企業(yè)的產(chǎn)品漲價(jià)卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理。看看超市貨架上的產(chǎn)品，沒人能分得清到底哪個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該賣多少錢，就會知道個(gè)中奧妙。如果白酒企業(yè)或經(jīng)銷商為圖銷量，就在產(chǎn)品價(jià)格上做文章，就得三思了。
六、做品牌就是要體現(xiàn)“個(gè)性、情感甚至社會價(jià)值”，不要再只強(qiáng)調(diào)品質(zhì)！
白酒業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，卻還是有不少企業(yè)在大談或僅談自己的產(chǎn)品品質(zhì)如何好。郞酒近年的發(fā)跡成長給中國白酒業(yè)一個(gè)最好的提示：“醬香典范紅花郞”遠(yuǎn)不如“神采飛揚(yáng)中國郎”提得多叫得響！
湖南衛(wèi)視的躍起成了打造情感產(chǎn)品最好案例，全國幾十家衛(wèi)視為何獨(dú)湖南衛(wèi)視脫穎而出，因?yàn)楹闲l(wèi)視不靠說自己的節(jié)目好取勝，只說“快樂”：“快樂中國”、“快樂出發(fā)”，為了快樂定位，連原來的苦巴巴的“真情”節(jié)目都砍掉了。白酒與衛(wèi)視其實(shí)一樣，都是精神產(chǎn)品，如果不打造情感，還可能打造什么？
國酒、國窖、國宴、國緣等概念現(xiàn)在雖然差不多用濫了，但從打造品牌來講，體現(xiàn)了國人對某些事物、歷史、文化的情感之外，上升到了社會層次，擺脫了只說產(chǎn)品質(zhì)量的最低級品牌打造階段，仍不失為白酒業(yè)的一種進(jìn)步。只是，如何尋找更具情感表達(dá)的主題，成了白酒業(yè)品牌打造的另一道檻。
七、白酒業(yè)的執(zhí)行力來自于目標(biāo)細(xì)化分解與過程跟蹤
聽到過太多白酒企業(yè)今天十億、明年十五億后年三十億之類的豪言，卻也發(fā)現(xiàn)不少白酒企業(yè)只聽雷聲不見下雨，僅是一種美好愿望。浙江商源將一個(gè)一個(gè)終端店服務(wù)好，對運(yùn)作進(jìn)行精細(xì)化管理，將一個(gè)無太深文化、無絕質(zhì)水源、無頂尖技術(shù)、好像不太可能做起來的伊力特都賣得風(fēng)生水起，并且作為一個(gè)經(jīng)銷商的銷量能輕松實(shí)現(xiàn)年度近三十億的業(yè)績！這不能不讓某些白酒企業(yè)感到羞愧！
很多白酒企業(yè)不信管理，認(rèn)為只要策略對就行。這相對來說可能也不錯(cuò)。在企業(yè)的初始階段甚至在高速發(fā)展的局部階段，都可將策略擺在第一位。可是，策略是需要人去執(zhí)行的，人如果不進(jìn)行管理，執(zhí)行力打折扣，策略最終效果肯定更打折扣！
八、白酒業(yè)的企業(yè)文化要明確“全民營銷”
企業(yè)文化是籠聚員工思想統(tǒng)一的重要手段。通過目標(biāo)管理來引導(dǎo)員工行動(dòng)，通過企業(yè)文化來聚集員工思想，有了這兩條，企業(yè)管理無比輕松。
白酒企業(yè)不少是國有企業(yè)。國有企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、煥發(fā)活力的較好方式就是全民營銷，將營銷這個(gè)龍頭來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是一條最快捷的正常道路。
白酒是一種“情感用品”，如果采取全民營銷，就會鏈接起最強(qiáng)大的情感紐帶。茅臺、五糧液都基本達(dá)到了一個(gè)全民營銷的狀態(tài)，所以，企業(yè)的銷售人員很少，產(chǎn)品卻從來不愁賣！
九、白酒業(yè)可以拒絕價(jià)格戰(zhàn)
相對其它行業(yè)而言，白酒業(yè)是最不需要價(jià)格戰(zhàn)的，因?yàn)榘拙齐m然競爭也非常激烈，但基本屬于“非正面碰撞”競爭，即各白酒品牌基本都有其自己的消費(fèi)者群，消費(fèi)者不存在很大的品牌游移性。
看看近年來多少白酒企業(yè)的產(chǎn)品漲價(jià)卻并未影響多大的銷量，就會明白此中道理。看看超市貨架上的產(chǎn)品，沒人能分得清到底哪個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該賣多少錢，就會知道個(gè)中奧妙。如果白酒企業(yè)或經(jīng)銷商為圖銷量，就在產(chǎn)品價(jià)格上做文章，就得三思了。
十、營銷即創(chuàng)新
營銷即創(chuàng)新，營銷就是賣不同。雖然白酒業(yè)也有不少企業(yè)是通過模仿、抄襲也能發(fā)展，也可能就活得很好了。
小糊涂仙的終端突破方式開了中國白酒業(yè)營銷的先河，五糧液通過品牌輸出迅速發(fā)展壯大，金六福用“福”來演繹品牌內(nèi)涵，舍得酒打文化牌獨(dú)辟生存空間，洋河獨(dú)創(chuàng)藍(lán)色經(jīng)典曾遭無數(shù)人反對現(xiàn)在賣得風(fēng)生水起。。。。這些，無不是“營銷即創(chuàng)新”的最好演繹。
中國白酒業(yè)由于并無太多束縛，應(yīng)是一片好的創(chuàng)新土壤。“營銷即創(chuàng)新”，有了對營銷如此深刻的理解，中國的白酒業(yè)更能一飛沖天！
7. 啤酒的廣告圖片海報(bào)
1664啤酒海報(bào)制作設(shè)置背景，題材，海報(bào)宣傳語
8. 啤酒廣場宣傳海報(bào)圖片
1、戰(zhàn)略至上原則：策劃最講究的是戰(zhàn)略，在確定好戰(zhàn)略方向之前，任何戰(zhàn)術(shù)都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，結(jié)合公司多年的實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)完美結(jié)合在一起，使客戶企業(yè)獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設(shè)想，小心求證。我們對行業(yè)和客觀規(guī)律的深刻了解和把握，結(jié)合數(shù)據(jù)變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發(fā)掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復(fù)合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯(lián)合作戰(zhàn)原則：面臨激烈的市場競爭和復(fù)雜的社會現(xiàn)象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點(diǎn)，多線專家聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)找到問題的最佳切入點(diǎn)，以保證項(xiàng)目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰(zhàn)略和策略方案的同時(shí)，也關(guān)注和了解競爭對手的實(shí)力和經(jīng)營方針，不僅了解同行一線品牌企業(yè)、還有對二、三線品牌企業(yè)以及與客戶勢力相當(dāng)?shù)母偁幤髽I(yè)的實(shí)際情況，會從多角度來對比分析來支持戰(zhàn)略和方案。協(xié)助企業(yè)拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運(yùn)的軌道或協(xié)助企業(yè)擺脫瓶頸走向更高一層發(fā)展需求。
9. 啤酒宣傳海報(bào)素材
啤酒搞活動(dòng)策劃的方法
1、首先需要了解你的活動(dòng)面向的群體，這個(gè)群體的啤酒消費(fèi)理念，以及消費(fèi)習(xí)慣等。
2、明確活動(dòng)目的。任何活動(dòng)策劃都需要需要知道做這個(gè)活動(dòng)需要達(dá)成的目的，通過你需要達(dá)到的結(jié)果可以去設(shè)定你做這個(gè)活動(dòng)的過程。
3、重視活動(dòng)宣傳。一個(gè)活動(dòng)的成功也在于活動(dòng)參與人數(shù)，量變引起質(zhì)變。通過橫幅、宣傳單、媒體傳播去宣傳你的活動(dòng)。
4、活動(dòng)現(xiàn)場啤酒品嘗、現(xiàn)場促銷。通過活動(dòng)的狂歡氣氛，以及相應(yīng)的優(yōu)惠，可以讓消費(fèi)者在現(xiàn)場氣氛的帶動(dòng)下進(jìn)行消費(fèi)。
5、確定費(fèi)用預(yù)算。活動(dòng)的效果取決于活動(dòng)前的投入，而活動(dòng)前的投入需要得到活動(dòng)效果的保障，對活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做到投入有所值得。
