本篇文章給大家談?wù)劇度A潤雪花廣東區(qū)域公司》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。
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雪花啤酒是哪里生產(chǎn)的?
雪花啤酒是北京產(chǎn)的。
華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的全國性的專業(yè)啤酒公司。總部設(shè)于中國北京。華潤雪花啤酒在中國經(jīng)營98家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區(qū)域品牌。2016年華潤雪花啤酒總銷量達到1171.5萬千升[2]，共占有中國啤酒市場約26%的份額。
發(fā)展：
2013年6月，世界品牌實驗室于北京發(fā)布了2013年《中國500最具價值品牌》排行榜。“雪花”再度上榜，位列所有品牌第28位，品牌價值為735.36億元。
2014年4月23日，中國啤酒年度峰會暨2013年度中國十大啤酒品牌發(fā)布會在北京盛大舉行，雪花啤酒從中外眾多啤酒品牌中脫穎而出，高居“2013年度中國啤酒行業(yè)十大暢銷品牌”榜首，更榮獲“2013年度中國十大啤酒品牌”榮譽稱號。
以上內(nèi)容參考百度百科—雪花啤酒
雪花啤酒總公司在那
雪花啤酒總公司在中國北京。
華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立于1994年，是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的全國性的專業(yè)啤酒公司。 目前華潤雪花啤酒在中國經(jīng)營98家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區(qū)域品牌。
2016年華潤雪花啤酒總銷量達到1171.5萬千升 ，共占有中國啤酒市場約26%的份額。華潤雪花繼2011年企業(yè)總銷量突破1000萬噸后，2013年雪花啤酒品牌銷量達到1062萬噸，企業(yè)總銷量與雪花品牌銷量連續(xù)四年突破雙千萬噸。
擴展資料：
發(fā)展歷程
1997年10月18日，綿陽華潤啤酒有限公司成立。
1998年2月24日，吉林華潤啤酒有限公司舉行開業(yè)慶典。
1998年6月11日，大連華潤啤酒有限公司二期擴建工程竣工。
1999年6月4日，吉林華潤啤酒有限公司28萬噸啤酒擴建工程竣工慶典隆重舉行。由此，吉林華潤啤酒有限公司的生產(chǎn)能力躍居吉林省第一。
1999年6月23日，天津華潤啤酒有限公司成立。
1999年8月，天津華潤啤酒有限公司進行20萬噸擴建工程。
1999年11月華潤啤酒（中國）有限公司全資控股怡寶食品飲料（深圳）有限公司。
1999年12月28日，鞍山華潤啤酒有限公司成立。
2000年8月18日，綿陽華潤啤酒有限公司完成年產(chǎn)量達20萬噸的技改和擴建工程，成為四川最大的啤酒生產(chǎn)企業(yè)之一。
2000年10月18日，天津華潤啤酒有限公司舉行20萬噸擴建工程竣工慶典儀式。
參考資料來源：百度百科-雪花啤酒
華潤雪花啤酒(廣東)有限公司怎么樣？
簡介：華潤雪花啤酒（廣東）有限公司（區(qū)域公司）成立于2004年9月，是大型央企、世界500強華潤集團一級利潤中心——華潤雪花啤酒(中國)有限公司旗下公司，生產(chǎn)和銷售中國名牌啤酒——雪花啤酒。
公司聚集了一批中國啤酒行業(yè)優(yōu)秀的管理團隊與專業(yè)技術(shù)人才，擁有世界一流的啤酒生產(chǎn)與檢測設(shè)備，掌握著世界先進的啤酒釀造工藝與技術(shù)。公司憑借自身優(yōu)勢，秉承勤奮、專業(yè)、自信、活力和創(chuàng)新的雪花精神，不斷創(chuàng)造著飛速發(fā)展的奇跡。2013年公司完美并購金威啤酒，成為擁有華潤雪花啤酒（廣東）有限公司（簡稱東莞工廠）、華潤雪花啤酒（廣西）有限公司（簡稱賀州工廠）、金威啤酒(東莞)有限公司、深圳金威啤酒釀造有限公司、金威啤酒（佛山)有限公司、金威啤酒(汕頭)有限公司、深圳營銷中心、廣州營銷中心、潮汕營銷中心、***營銷中心等生產(chǎn)/經(jīng)營實體的區(qū)域性集團公司，年產(chǎn)銷量將突破100萬千升。
公司在實現(xiàn)躍式發(fā)展的戰(zhàn)略思想指引下，不斷拼搏、精益求精，通過為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，必將引領(lǐng)珠三角仍至華南地區(qū)啤酒消費潮流。
華潤雪花啤酒(中國)有限公司成立于1994年，總部設(shè)于中國北京。雪花憑借雄厚的資金、先進的技術(shù)和專業(yè)化的管理取得了長足的發(fā)展。目前，雪花旗下已經(jīng)營超過80家啤酒廠，擁有 30 多個區(qū)域品牌，年產(chǎn)銷量超過 1000 萬千升，自2006年起年產(chǎn)銷量穩(wěn)居全國第一。
每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩——快速成長中的華潤雪花啤酒期待與您暢享成長！
法定代表人：侯孝海
成立日期：2004-09-02
注冊資本：5585萬美元
所屬地區(qū)：廣東省
統(tǒng)一社會信用代碼：91441900765724131Y
經(jīng)營狀態(tài)：在營（開業(yè)）企業(yè)
所屬行業(yè)：制造業(yè)
公司類型：有限責(zé)任公司(外國法人獨資)
英文名：China Resources Snow Breweries (Guangdong) Co., Ltd.
人員規(guī)模： 1000-4999人
企業(yè)地址：東莞市東城區(qū)科技工業(yè)園
經(jīng)營范圍：生產(chǎn)和銷售啤酒及副產(chǎn)物。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)〓
華潤雪花背后的老板是誰
從2003年開始，中國取代美國成為全球最大、也是競爭最激烈的市場，加入WTO之后，進一步開放的中國市場逐漸融入到了世界經(jīng)濟的均衡游戲中，外資對于中國市場化的走向進一步確定。
進入2005年，外資進入中國啤酒業(yè)的步伐更為快速：
合資公司華潤雪花啤酒4月11日以1.25億人民幣收購阜陽市雪地啤酒；
青島啤酒當(dāng)天也宣布公司董事會已批準(zhǔn)美國安海斯－布希公司（AB公司）在青島啤酒的股權(quán)比例將由原來的9.9％增加至27％，成為青島啤酒最大的非政府股東；
4月18日，全球啤酒著名品牌“喜力”在上海簽約收購了“蘇啤老大”——大富豪公司40％的股份；
同期，燕京啤酒也拋出全國發(fā)展新策略：公司正瞄準(zhǔn)華東及華南啤酒市場，今年起擬斥資3億至5億元人民幣用作收購，預(yù)期今年落實一至兩個項目。
比利時英特布魯、英國紐卡索、荷蘭喜力、丹麥嘉士伯、日本朝日等跨國啤酒巨子也通過各種形式介入了中國啤酒產(chǎn)業(yè)。
“隨著外資收購速度的加快，中國啤酒市場的競爭正在發(fā)生變化：最初啤酒行業(yè)有1000多家企業(yè)，經(jīng)過收購兼并，目前還剩下400多家，今后啤酒企業(yè)的數(shù)量還將減少。而這種競爭最終將帶來更高層面的較量。”對于外資的強勢進入，燕京啤酒集團副總經(jīng)理畢貴索認為，“中國啤酒市場現(xiàn)在全球最大，而歐美多數(shù)市場已經(jīng)飽和甚至萎縮，中國顯然是國際資本的一個理想目標(biāo)，國內(nèi)啤酒企業(yè)不但要抗衡外來資本，還要應(yīng)對國內(nèi)市場的競爭和整合，我們?nèi)沃囟肋h！”
資本整合：規(guī)模≠效益
整合大潮一浪勝似一浪，但問題也隨之而來：兼并整合后的兩家人如何實現(xiàn)“1+1≥2”，處在第一、第二啤酒集團之外的300多家啤酒廠如何在國際化的市場大潮中定位自己，無疑成為眾多企業(yè)面臨的新課題。
早在上世紀(jì)90年代，外資就已看好中國的啤酒市場，50多家洋啤酒潮涌而至，當(dāng)時國內(nèi)的多數(shù)大中啤酒集團被外資控股或收購，經(jīng)過幾年時間的磨合最終還是因為不適應(yīng)中國特殊的國情和市場環(huán)境而紛紛兵敗。
經(jīng)過十幾年的拼殺，以青啤、燕京、雪花為代表的中國啤酒已經(jīng)具備了一定的參與國際競爭的能力，但目前我國整體上仍有1／3的啤酒廠不具備盈利能力，靠低成本收購?fù)瓿善鋽U張的青島啤酒總經(jīng)理金志國感觸頗深：“與國際啤酒大公司相比，青啤在資產(chǎn)、贏利能力、創(chuàng)新能力、國際化水平等方面仍存在著很大差距！”
啤酒行業(yè)是一個靠規(guī)模實現(xiàn)效益的行業(yè)，但“規(guī)模≠效益”。稍微回顧一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，青島啤酒在早期的收購過程中，過于強調(diào)擴張的低成本概念，結(jié)果背負了一大堆“小舢板式”啤酒企業(yè)，當(dāng)期成本低而運營成本高，較重的歷史包袱使青啤到現(xiàn)在為止仍沒有形成真正的戰(zhàn)斗能力。青啤也認識到了這一點，因此積極探索國際化合作，引入成熟的管理理念，以彌補前期的不足。
反觀燕京，則采用了“強強聯(lián)合”的模式，取得了不錯的成績。雖然當(dāng)期成本高，但后面的工作相對比較好開展。“強強聯(lián)合”模式的難處在于雙方都比較強大，個性十足，都是稱雄一方的諸侯，誰都不服誰，這是問題的一面。但也正是由于都有這樣的個性，他們才能成就一番事業(yè)。像燕京收購的漓泉啤酒，其總資產(chǎn)貢獻率現(xiàn)在達46.7%，居全國同行業(yè)首位，單產(chǎn)產(chǎn)量、利稅晉升到行業(yè)5強，雙方的市場、人才、機制優(yōu)勢和資本、技術(shù)、品牌優(yōu)勢均得到了較好發(fā)揮，規(guī)模效應(yīng)得到充分展現(xiàn)。
“規(guī)模對啤酒行業(yè)來講是有意義的，但現(xiàn)在很多大廠的規(guī)模效應(yīng)沒有發(fā)揮出來，這跟他的整合能力或者思路有關(guān)系。好多大公司表面上是一個公司，是一個大老板，實際上還是自己管自己那一塊、各自為政，規(guī)模效應(yīng)沒有發(fā)揮出來。啤酒作為一種快速消費品，規(guī)模、布局確實是比較重要的因素，它是幫助我們實現(xiàn)市場占領(lǐng)和品牌提升的一個很重要的手段或過程，但它僅僅是一個過程，而非最終目的。”對于如何解決“1+1≥2”的問題，快速成長為行業(yè)三巨頭之一的華潤雪花啤酒的老總王群也深有感觸。
狂歡序幕拉開
經(jīng)過產(chǎn)業(yè)整合后的啤酒企業(yè)，已經(jīng)認識到了產(chǎn)業(yè)整合中提高市場競爭力和建立全國性品牌的價值和意義。其中南北市場資源整合成為各家企業(yè)市場競爭力提升戰(zhàn)略的工作重點。去年和今年，青島、燕京、華潤三巨頭都已到或?qū)⒌綇V東投資建廠，繼華潤啤酒6.8億元在東莞建立年產(chǎn)30萬噸啤酒的生產(chǎn)基地后，燕京啤酒又在佛山設(shè)下10萬噸生產(chǎn)線，而青島啤酒已在粵形成深圳、佛山、珠海三個生產(chǎn)基地。
2005年，各家企業(yè)在積極落實區(qū)域布局的同時，更是積極實施自己的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，紛紛爭搶高端產(chǎn)品市場。雖然其市場較小，但利潤很高。2004年燕京啤酒用占總產(chǎn)量20%的高端啤酒實現(xiàn)了50%的利潤，高端啤酒的魅力由此可見一斑。目前已有多家在2004年有重大舉動的外資啤酒企業(yè)宣稱，今明兩年將向市場全面推出自己的高檔品牌，除去塑造其品牌形象的意圖而外，更是期望在高檔啤酒市場中能夠分得一杯羹。
另外，今年南（廣州）北（北京）兩個市場的動態(tài)也非常值得關(guān)注。去年和今年，青島、燕京、華潤三巨頭紛紛到北京、廣東投資建廠，構(gòu)筑戰(zhàn)略要塞；而青島啤酒今年更是大舉進軍北京市場，高、中、低端全面進入，南北對決之勢業(yè)已形成。
品牌打造上各方亦是不遺余力，華潤2004年請來世界級營銷大師科特勒，為其“雪花”品牌出謀劃策，顯示出本土啤酒品牌意識的不斷深入。
燕京在2005年新年剛過，便傾力參與“世界十佳運動員”的評選活動，借勢掀起了新一輪的體育營銷高潮……
理性看待國際化
中國這個全球最大的啤酒市場，經(jīng)過一番并購和發(fā)展后，現(xiàn)在的青啤、燕京、華潤三大啤酒集團暫居第一梯隊，珠啤、重啤、哈啤、金星緊隨其后。
但AB、SAB、英特布魯、喜力這些世界啤酒行業(yè)的巨頭，在經(jīng)過了原始積累階段后，還會久居人下、藏身其后嗎？中國的啤酒企業(yè)如何與這些世界級選手同場競技？結(jié)果會怎樣？一二軍團中僅有的兩個未被外資操縱的本土啤酒企業(yè)——燕京和金星未來的命運又會如何？
“我們必須明確：國際化只是一個過程，并不是最終的結(jié)果！”在關(guān)于國際化的問題上，燕京啤酒集團的副總經(jīng)理畢貴索明確表示：“燕京啤酒國際化的最終目的必然是為了發(fā)展中國的民族啤酒工業(yè)、打造世界級的中國啤酒品牌。”
如今世界幾大啤酒巨頭均已在中國安家落戶，面對新一輪來勢洶洶的國際資本浪潮，擺在中國啤酒業(yè)面前的是鮮花還是荊棘？是坦途還是陷阱？是國際化還是被國際化？在未來的幾年時間里，中國啤酒業(yè)將走向何處？國際啤酒巨頭與中國啤酒的角力誰能勝出？中國的啤酒品牌能否成功突圍？
華潤雪花啤酒廠在華南區(qū)域有幾家分廠？
華潤雪花啤酒（廣東）有限公司（簡稱東莞工廠）
金威啤酒(東莞)有限公司 （被雪花啤酒公司收購）
深圳金威啤酒釀造有限公司 （被雪花啤酒公司收購）
金威啤酒（佛山)有限公司 （被雪花啤酒公司收購）
金威啤酒(汕頭)有限公司 （被雪花啤酒公司收購）
華潤雪花啤酒（廣西）有限公司（簡稱賀州工廠）
關(guān)于《華潤雪花廣東區(qū)域公司》的介紹到此就結(jié)束了。
