本篇文章給大家談?wù)劇秎agunitas啤酒》對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助。
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zubr1768的綠牛啤酒
SABMiller正在打造一個多樣化的經(jīng)營組合
：與澳大利亞的可口可樂Amatil公司合資成立了太平洋飲品公司，對集團(tuán)的3個國際高檔啤酒品牌進(jìn)行進(jìn)口、市場運(yùn)作和分銷業(yè)務(wù)。
在越南，集團(tuán)與Vinamilk創(chuàng)建的合資公司已取得了巨大的進(jìn)展，位于胡志明市的啤酒廠已經(jīng)投入生產(chǎn)，從而在這一快速增長的市場構(gòu)建了一個平臺。
在印度，集團(tuán)收購了富仕達(dá)品牌及其啤酒廠，現(xiàn)在已與SABMiller的印度業(yè)務(wù)成功合并，整體年銷量預(yù)計(jì)增長36%%。
在中國，其合資公司華潤雪花啤酒有限公司通過進(jìn)一步的收購和投資新建啤酒廠，繼續(xù)鞏固作為中國最大啤酒商的地位。年度內(nèi)已收購了5家啤酒廠，并且收購了藍(lán)劍集團(tuán)另外的38%%股份，鞏固了在中國西南部市場的經(jīng)營利益。
在南美，集團(tuán)出售了哥倫比亞非主營的果汁業(yè)務(wù)，以及哥斯達(dá)黎加的百事可樂罐裝和旅館業(yè)，同時收購了哥倫比亞、秘魯和厄瓜多爾的少數(shù)股東股份。
SABMiller致力于建造地方品牌組合，以適應(yīng)廣泛客戶群的需要，通過最佳的規(guī)模和利潤率的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。本財(cái)年，集團(tuán)在哥倫比亞成功開展了品牌定位和包裝革新，進(jìn)而廣泛推廣Aguila、Pilsen和Poker品牌，確保其獨(dú)一無二的消費(fèi)者定位。
在歐洲，波蘭的一流啤酒品牌Tyskie和Zubr，銷量呈兩位數(shù)的增長。Tyskie在經(jīng)歷了幾年利潤下滑之后，又成功地回到了增長的軌道上。
在羅馬尼亞，TimisoreanaLux品牌經(jīng)過重新定位，通過投放新的2升PET包裝，從一個地區(qū)品牌成長為國內(nèi)增長最強(qiáng)的品牌。在北美，Miller啤酒公司繼續(xù)發(fā)展其更具價值細(xì)分的品牌組合。上半年，Miller宣布收購Sparks品牌。在PeroniNastroAzzurro品牌呈現(xiàn)很好的銷售勢頭的同時，Miller將進(jìn)口集團(tuán)南美公司的一些品牌，以充分利用美國國內(nèi)市場進(jìn)口啤酒品牌高速發(fā)展的特點(diǎn)。另外在美國全國正在著手推出定位于更具價值細(xì)分的淡啤酒——MillerChill。在南非，集團(tuán)加大了對市場營銷和包裝革新的投資力度，CastleLite和Redds的包裝得到了加強(qiáng)，加之兩個新品的上市，均推進(jìn)了高檔品牌的強(qiáng)勁增長。
SABMiller遍布全球的啤酒業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率和適應(yīng)性方面都得到了進(jìn)一步的提升。例如Miller啤酒公司，通過提升釀造效率以及成本節(jié)約，部分彌補(bǔ)了原材料成本飛漲所造成的影響。在從酒廠到消費(fèi)者的整個價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，績效管理的加強(qiáng)帶動了集團(tuán)銷量的大幅攀升。
在拉丁美洲，盡管秘魯、厄瓜多爾、巴拿馬和薩爾瓦多的市場競爭加劇，集團(tuán)在建造品牌資產(chǎn)和提高服務(wù)水平上加大投入，從而提升了市場份額。啤酒業(yè)的競爭日益加劇，SABMiller的全球發(fā)展戰(zhàn)略已成為其競爭優(yōu)勢。南美洲業(yè)務(wù)的成功整合和優(yōu)良業(yè)績正是受益于集團(tuán)的全球性資源、技藝和專業(yè)才能。期內(nèi)，集團(tuán)的國際高檔品牌繼續(xù)取得很好的發(fā)展,PeroniNastroAzzurro、Miller純生和PilsnerUrquell的銷量分別增長了47%%、13%%和8%%.同時，集團(tuán)還投入力量發(fā)展一些區(qū)域品牌，如捷克的Kozel品牌和拉美的Barena品牌。2002年在俄羅斯推出了Kozel啤酒，經(jīng)過后來的一系列區(qū)域擴(kuò)張，在過去5年里，在捷克乃至整個東歐地區(qū)，綜合年銷量增長率超過27%%，已成為該公司在歐洲的第四大品牌。（
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