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有哪些啤酒企業(yè)的經(jīng)典案例?
案例1:哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群
哈啤走過了百年歷史,在過去的長時(shí)間中,哈啤只作為一個(gè)地方企業(yè)悠然獨(dú)處。但近幾年來,哈啤老樹新枝,突然煥發(fā)出一種青春朝氣,在后方鞏固的基礎(chǔ)上又穩(wěn)步擴(kuò)張。從1994年的8萬噸經(jīng)過不到10年發(fā)展成了百萬噸級(jí)規(guī)模。經(jīng)營業(yè)績斐然的哈啤在資本市場(chǎng)上也不落俗套,使各股東資本大幅溢價(jià)成功套現(xiàn)而退,其戲劇性的結(jié)局直看得行業(yè)中人瞪目結(jié)舌。
多年來,以李文濤總經(jīng)理為首的哈啤集團(tuán)苦心孤詣地實(shí)施品牌戰(zhàn)略,塑造了良好的企業(yè)形象,導(dǎo)致今天取得博弈的徹底勝利。
哈啤作為中國第一的百年老店,其歷史可追溯至1900年俄國人在哈爾濱建立的烏盧布列夫斯基啤酒廠,因此哈爾濱的民風(fēng)中浸淫著一個(gè)多世紀(jì)的啤酒文化。睿智的哈啤人透徹地參悟到這種歷史文化的與這一特定地域的消費(fèi)者的情感聯(lián)系,他們透過商標(biāo)、廣告語、宣傳品、展示廳、啤酒廣場(chǎng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)賦予哈啤這種特定的文化內(nèi)涵,極大地彰顯了哈啤超凡脫俗的氣質(zhì)以及高貴儒雅的形象,勾起了眾多家鄉(xiāng)人的懷舊情緒,豪飲哈啤成了眾多哈爾濱人的精神皈依,哈啤品牌獲得了普遍的認(rèn)同。
為強(qiáng)化品牌形象,哈啤人將精品意識(shí)貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié):從獨(dú)具韻味的酒桶馬車標(biāo)識(shí)到沉穩(wěn)洗煉的專用瓶型,恬淡中不失雋永,莊重中透出靈秀,消費(fèi)者在淺吟低酌之間獲得超然物外的視覺享受。
哈啤的品牌戰(zhàn)略不只停留在策劃和宣傳,而是貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié),滲透到每一層面。
“一個(gè)品牌,多個(gè)品種”,企業(yè)決策者在設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合時(shí)采取集中策略,使哈啤品牌迅速傳播。他們不是被動(dòng)地適應(yīng)細(xì)分市場(chǎng),而是站在消費(fèi)潮流的前頭引導(dǎo)消費(fèi),每推出一個(gè)產(chǎn)品,都與現(xiàn)有的產(chǎn)品炯然不同,都帶有鮮明的個(gè)性,刮起一場(chǎng)消費(fèi)的旋風(fēng)。尤其是大哈啤的提檔升級(jí)產(chǎn)品“冰生態(tài)·清爽”一上市就好評(píng)如潮,成為哈啤的當(dāng)家花旦,在全國食品行業(yè)評(píng)比中,哈啤小麥王和純生啤酒分別獲得金牌和銀牌。令人稱奇的是,哈啤在原料選用上并未走高端路線,而是通過有效的原料組合來精工細(xì)作,達(dá)到了曲徑通幽的效果,體現(xiàn)出釀造技術(shù)和藝術(shù)的完美結(jié)合。
2004年6月由中國質(zhì)量協(xié)會(huì)等組織根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)方法,對(duì)全國主要啤酒品牌評(píng)價(jià)的結(jié)果,“哈爾濱啤酒”分別榮獲“總體滿意度評(píng)價(jià)”和“品牌形象評(píng)價(jià)”第一名。品牌價(jià)值在市場(chǎng)營銷上得到了充分的展現(xiàn),2003年完成啤酒產(chǎn)量116.8萬噸,同比增長22%;實(shí)現(xiàn)利潤2.04億元,同比增長21%;哈啤銷售利潤率居北方大集團(tuán)之首。
企業(yè)迅速擴(kuò)大后,如果信息流不暢通,會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂。為了使品牌形象立于不敗之地,就要夯實(shí)管理基礎(chǔ)。哈啤自上世紀(jì)末就在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上,實(shí)施了資源優(yōu)化系統(tǒng)ERP,這一系統(tǒng)有效地整合了信息資源,不但能查詢每一個(gè)面向結(jié)果的信息,同時(shí)還能反映中間過程從而進(jìn)行管理,保證了工作的規(guī)范化和效率的提高。
2003年,哈啤集團(tuán)在通過2000版ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí),還獲得了ISO14000環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證,提升了有良知和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象。這樣在哈啤包涵28個(gè)主控程序,上百個(gè)重要環(huán)境因素的復(fù)合體系得到了完善,搭建了一個(gè)暢通、高效的管理平臺(tái),建立了全員崗位作業(yè)手冊(cè),實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)視和測(cè)量,有效地提高了管理效率。哈啤品牌真正生長在了肥沃的土壤中。
哈啤集團(tuán)在品牌戰(zhàn)略取得豐碩成果的基礎(chǔ)上加大回饋社會(huì),又進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的影響力和美譽(yù)度。贊助哈爾濱蘭格足球隊(duì)、“讓這一個(gè)冬天動(dòng)起來”、“哈啤杯”東北三省雪地足球賽、贊助延邊文學(xué)獎(jiǎng)、支持延邊足球隊(duì)沖甲等活動(dòng)提升了哈啤良好社會(huì)形象,哈啤品牌愈加深入人心。
其實(shí),歷史文化資源并不為哈啤所獨(dú)有,但哈啤能夠挖掘到位,并通過扎實(shí)有效的管理和充滿親情的消費(fèi)者溝通,打造出可信賴的品質(zhì)和良好的企業(yè)形象,使歷史文化資源成為擴(kuò)大品牌聲譽(yù)的載體,引導(dǎo)企業(yè)走向成功,這充分說明哈啤管理團(tuán)隊(duì)眼光的獨(dú)到和功力的深厚。相形之下,歷史文化資源條件更優(yōu)一籌的企業(yè)是否感到一絲缺撼呢?
案例2:雪津——高端戰(zhàn)略傲視同儕
雪津?qū)τ诟=ㄈ藖碚f是一個(gè)婦孺皆知的品牌,十多年來,雪津一直演繹著啤酒界的神話。早在1996年,許多外資啤酒品牌大舉入侵中國市場(chǎng)時(shí),建廠才十年的雪津就被評(píng)為中國十大民族啤酒品牌,并連續(xù)5年蟬聯(lián)福建省啤酒銷量第一。然而,1998年啤酒業(yè)的大環(huán)境也使雪津卷入了以量制勝的價(jià)格促銷戰(zhàn)中,使產(chǎn)品形象受到很大破壞,品牌形象急劇下滑。慶幸的是1999年7月,雪津新一代領(lǐng)導(dǎo)班子上任,大刀闊斧地進(jìn)行改革,并經(jīng)過兩年的市場(chǎng)整合推廣,雪津啤酒一路凱歌高奏。
鳳凰涅槃的雪津得益于重新確立的高端戰(zhàn)略。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)使雪津在競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成了自己獨(dú)特的質(zhì)量理念,他們的質(zhì)量方針是以卓越的品質(zhì)、完善的服務(wù)帶給消費(fèi)者超值的享受;他們認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)之魂,是全員參與的壯舉,是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。雪津還以“內(nèi)鑄質(zhì)量,外塑品牌”作為企業(yè)工作的重心,在經(jīng)營觀念上,把“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪?qiáng)做大”。
企業(yè)根據(jù)高端產(chǎn)品戰(zhàn)略要求,建立起全省啤酒業(yè)首家技術(shù)中心,建立了原料質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,提高新鮮度管理。同時(shí),投資近百萬元建起國內(nèi)一流的小型啤酒生產(chǎn)試驗(yàn)線,不斷開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力一直處在領(lǐng)先水平。
2003年上半年,“非典”使啤酒行業(yè)雪上加霜,面對(duì)啤酒市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),許多廠家紛紛推出中低檔產(chǎn)品,雪津卻反其道而行之,主動(dòng)退出部分大眾化市場(chǎng),推出融合冰啤和純生兩大高科技含量的新品——雪津天地純生冰啤。“雪津天地”一上市就迅速在高端市場(chǎng)獲得暢銷,在福建刮起了一陣“天地”消費(fèi)旋風(fēng)。雪津的高端戰(zhàn)略產(chǎn)生了良好效應(yīng),企業(yè)迅速由強(qiáng)到大,年底隨著三明公司的擴(kuò)產(chǎn)總產(chǎn)量達(dá)到了57.8萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤總額2.5億元,噸酒利潤達(dá)到430元,比全國平均水平高出三倍多,銷售利潤率達(dá)20%,是啤酒三巨頭的3倍以上。
雪津的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略靠嚴(yán)格質(zhì)量管理來保證,首先通過供應(yīng)商認(rèn)證、加強(qiáng)物資入庫檢測(cè)制度、設(shè)立投料質(zhì)量控制點(diǎn)三道關(guān)卡,嚴(yán)把麥芽、大米等原輔料進(jìn)貨關(guān),將口感作為質(zhì)量評(píng)價(jià)的第一指標(biāo),通過不懈研究在溶解氧、瓶頸空氣及高級(jí)醇控制等難題上,都取得了重大突破,確保了雪津口感的高度穩(wěn)定性與一致性。
為了維護(hù)高端品牌形象,2002年雪津曾壯士斷腕,果斷地停止向擅自低價(jià)售酒的二批商供貨,足見雪津的自信與魄力。
能夠使高端戰(zhàn)略執(zhí)行得如此諧調(diào),依賴于高超的組織效率。以陳志華總經(jīng)理為首的核心團(tuán)隊(duì)是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍,他們配合默契又目光遠(yuǎn)大,對(duì)企業(yè)的核心理念堅(jiān)定不移,硬是通過不算先進(jìn)的裝備條件將產(chǎn)品打造得爐火純青,團(tuán)隊(duì)合力是雪津高端戰(zhàn)略成功的深層原因。
德星啤酒的品牌發(fā)展史?
德星啤酒
歷史沿革:
1996年 第一批Dester啤酒運(yùn)抵新加坡。
1999年 Dester啤酒進(jìn)入馬來西亞。
2005年 Dester啤酒進(jìn)入泰國和印度尼西亞。
2008年 Dester啤酒進(jìn)入越南,老撾市場(chǎng)。
2012年 Dester啤酒占據(jù)馬來西亞30%的市場(chǎng)份額。
2014年 Dester進(jìn)行第五次口味和包裝調(diào)整,調(diào)整后的包裝設(shè)計(jì)由白色的英文,紅色五星和金光組成,彰顯Dester啤酒卓爾不凡的品味和蒸蒸日上的發(fā)展歷程??谖墩{(diào)整后,酒液更加順滑平和,更加適合亞洲人飲用。
2014年 Dester品牌簽約新加坡最具人氣偶像組合Queen樂隊(duì),并在新加坡投資1500萬新幣成立了一間以Queen為名義的大型酒吧,作為Dester品牌形象宣傳的主陣地。
2015年 Dester在藍(lán)罐藍(lán)瓶的原味啤酒之外連續(xù)推出3個(gè)新品口味,即Dester 100% malt 超爽全麥, Dester weiss wheat
beer德星小麥白啤酒,Dester德星白啤酒。
2015年對(duì)于Dester的成長歷程同樣是具有里程碑的一年。Dester母公司Lubritrade公司決定進(jìn)駐亞洲最具成長潛力的龐大市場(chǎng)——中國。Lubritrade公司指定深圳芬尼亞商貿(mào)有限公司為其中國地區(qū)唯一代理和戰(zhàn)略合作伙伴,共同開發(fā)中國市場(chǎng)。
赤壁卓爾為什么還沒開工
通過查詢相關(guān)資料顯示:赤壁卓爾還沒開工是因?yàn)椋呵捌谑芤咔榇蟓h(huán)境影響,工期受到較大拖延,復(fù)工后就積極投入工作當(dāng)中。后期沒開工是因?yàn)樽繝栿w育公園受凱威啤酒公司用地及下集村居民民房、林地等地面附著物影響,暫無法開工。具體消息可關(guān)注官方網(wǎng)站,獲得第一手權(quán)威信息。
關(guān)于《卓爾商貿(mào)有限公司》的介紹到此就結(jié)束了。