本篇文章給大家談談《西班牙victoria啤酒》對應的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、上百種啤酒您喝過幾種？
• 2、SMS西馬克的品牌使命是什么？
• 3、喜力啤灑的排名
• 4、為什么啤酒是黃色的？
• 5、懸賞跪求澳大利亞的啤酒品牌

上百種啤酒您喝過幾種？

Denmark: Carlsberg Dominica Republic: Presidente Egypt: Stella Lager El Salvador: Pilsener Eritrea: Golden Star Beer Estonia: Saku Originaal Fiji: Fiji Bitter Finland: Karhu III France: Kronenberg 1664 查看原帖

SMS西馬克的品牌使命是什么？

這是 Dreamology 志行關于“使命營銷”的第四篇文章。在推送中，我們討論了使命驅動型組織相較于傳統商業組織的競爭優勢。現在，我們將目光轉向戰略和戰術層面，探討如何將社會使命與公司現有的品牌結構相結合。

先有雞還是先有蛋：

社會使命，商業目標，哪個先行？

使命驅動型組織包含兩類。一類公司在創立之初，就將某種清晰的社會價值導向作為公司的核心使命，如 Patagonia 和 Wholefoods，我們稱其為“原生型使命驅動組織”。另一類則是那些在公司發展進程中，逐漸發展出其社會使命的傳統企業，我們稱其為“后起型使命驅動組織”。

原生型使命驅動組織可以基于其社會核心價值，實現直接的品牌傳播，因為其商業模式的建立就是為了使其價值觀從價值鏈的每一個環節上都得到彰顯和驗證。

但對后起型使命驅動組織來說，事情要復雜一些。

如何讓社會使命助力企業現有品牌的進化，而又不會將品牌置于定位混亂、遭到抵制的風險中？

國際品牌的 CEO 們常常告訴我們，他們在中國市場的首要目標之一，是通過其社會影響力、對環境友好的生產標準和可持續性承諾來提高品牌的知名度。

同樣，我們也經常幫助這些 CEO 們循序漸進地意識到，盡管他們在可持續發展和社會貢獻上的成就值得稱贊，但在發揚新的社會使命時放棄原有的品牌特質，或許并不是企業的上上之選。

為什么這樣說？是因為我們不想看到更多的使命驅動型商業組織嗎？不。我們當然想。但我們更想找出一種方法，能最大程度上幫助企業在面對客戶和雇員時能具備更堅實的信賴、能力和區隔性。強行用新的社會使命取代品牌的原始特質，會使品牌顯得魯莽，而且缺少可信度。明明還有更穩妥有效的辦法。

最值得引以為戒的例子就是國際石油公司 British Petroleum（BP）。BP 曾經試圖將其品牌感知由“英國石油”轉向“超越石油”，為此進行了企業logo的重大調整，將 BP 從視覺上描述為一家新能源企業。然而，無論是評論家還是普羅大眾都不買賬，因為 BP 在清潔能源上的投資仍然僅占其年度資本支出總額的 3% [1]。

另一個發起了商業向善行動、卻仍然陷入了（我們一直強調應該避免的）品牌困境的公司，是澳大利亞的 Victoria Bitters （VB） 啤酒[2]。VB 發起了一項倡議行動，用啤酒和擁有太陽能電池板的人交換盈余的太陽能[3]。這項市場營銷活動聲稱，VB 的啤酒將完全使用盈余的太陽能資源釀造，來試圖建立這樣一種聯想：炎熱的晴天帶來的豐富太陽能資源，現在也可以用于生產涼爽的啤酒。坦白說，向可持續能源的轉向的確值得稱贊；然而，將可持續發展作為一個啤酒品牌的頂層特質——盡管足夠獨特——卻與 VB 的品牌主張和其以往積累的品牌資產完全失聯。VB 一直傳達的品牌理念是便捷飲用，以及滿足“極度干渴”。遍尋品牌既有資產也找不到和可持續相關的支撐點。

向社會使命的升級是必要的，但如何在后起型使命驅動組織中實現這種升級，需要更慎重的戰略考量。

社會使命與現有的商業目標，

如何實現最佳結合？

Dreamology志行關于“如何在這個時代理解社會使命”的實踐，可以給我們提供一種類比視角，以輔助市場營銷人員和商業領袖們對社會使命驅動型品牌的思考。

在當下這個時代，擁有社會使命 —— 規劃、踐行有責任感的企業行動 —— 就像提升產品質量一樣，企業理當有所作為，也是客戶考量的最低基線。和產品質量一樣，每個企業都該擁有其社會使命，但它或許不是這個品牌最突出的特質。

在品牌和市場營銷的早期，產品質量是很有競爭力的區隔因素，但今天的品牌已經很少在“我們通過了 ISO 9001 質量認證”之類的事實，來構建其最高層級的品牌形象。

如今，一些更加聰明的品牌也許仍然會用產品質量來傳遞其品牌主張，但這種溝通不是基于他們“是否擁有高品質的產品”，而是基于他們“為什么通過這種方式來達成某種產品質量”。對這個問題的回答，揭示了品牌最頂層的差異化屬性，也是強化一脈相承的、且與產品相關的品牌形象的方式之一。

社會使命也是一樣。企業如果想在未來生存下去，必須踏入這一領域。但一個深思熟慮的品牌一定會意識到，社會使命助力品牌升級最有效的方式，不是僅僅在口頭上宣稱自己是使命驅動型品牌，而是告知大眾，你獨有（且和大眾相關）的企業價值和品牌特質，是如何幫助你探索并踐行這個品牌獨特的社會使命的。

A.你進入商業世界的初衷，是如何驅使你開始關心這些社會議題的？

B.你獨特且有競爭力的品牌特質，在對社會議題重要性的判斷上，如何為你提供獨特視角？

C.你用于提升客戶生活品質的方式，如何與你希望能夠提升人類生活品質的方式保持一致？

D.你的品牌價值如何自然地指導你構建有益于世界的價值鏈？

好的商業目標，

為社會使命賦能。

對后起型使命驅動組織來說，商業目標是使其社會使命真實可信的必經之路。因為此時企業已然確立了某種特定的步調，并依此運作多年。如果從你所擅長的方向突然轉向，會讓人覺得刻意而撕裂——打個比方，就像從爵士樂硬轉接重金屬搖滾，連個過渡樂句都沒有。

反之，從商業目標到社會使命的革新，更應該像是對組織原有步調的漸進調整和升級，雖然更復雜，但也更先進。繼續以音樂作比的話，就像是從搖擺爵士到融合爵士，人們可以輕松跟上這種漸進。

怎樣能在一個自然的、可信的累進過程中，實現商業目標和社會使命的連接？答案就在你對用戶而言的“原始吸引力”之中。

對用戶的原始吸引力有以下三個方面：

1.你為什么想要為這類消費者服務？這類消費者為什么是你的優先服務對象？

2.你為什么想要進入這個產業/品類？

3.你為什么以這種方式來吸引你的消費者？

——一個公司的社會使命通常基于公司在三個關鍵問題上的核心觀點：人性事實、人性處境和人性需求。

之后，則需要實現一個轉變：視（商業意義上的）“客戶”為（生活意義上的、真實鮮活的）“人”。

如果你對人性事實的判斷足夠深刻，你的商業目標也足夠深遠，那么它們應該承受得起這種革新，并提供一個堅實的基礎，使人們覺得自然、可信、貼合、且充滿活力的社會使命得以明確。

例如，當我們看 NIKE 從過去一直關注運動員、秉持“只管去做”的態度、致力于通過運動打破隔閡，到現在追求實現“平等、包容和社群連接”的社會使命時，會覺得無比理所當然，水到渠成[4]。

此外，支持“創造美麗、自信和自我表達”的歐萊雅[5]，也已經自然地將其社會使命轉向了加強“多樣性與生物多樣性”。

真正的考驗，是你的商業目標是否足夠深遠——它是否牢固地建立在某種與人類社會有關的觀點上？它需要為你的品類選擇提供理由，而不是為你在一個品類中的行動提供解釋。

即使你的企業并非面向個人用戶，也可以找到一種與人類社會相連的深層社會使命。正在向后起型使命驅動組織轉型的對公企業，也會在企業發展進程中面臨這種挑戰。

案例之一是 Salesforce[一家客戶關系管理（CRM）軟件服務提供商][6]。在最近舉辦的“超級碗”和北京冬奧會期間，Salesforce 聯合演員馬修·麥康納，發起了一項新的品牌營銷活動。麥康納再次扮成了科幻電影《星際穿越》里那個帶來驚人消息的男主角，啟示我們應該如何關注地球，而非仰望星空。在廣告中，麥康納說，“這是共襄盛舉的時刻，這是種植更多樹木的時刻，這是建立更多互信的時刻，這是為我們所有人創造更多空間的時刻……新的機遇就在這里。”在釋出廣告的同時，Salesforce 宣稱，他們相信商業并非只對少數人有益——商業應該對每個具體的人和共享的星球擔起責任。

Salesforce 超越了其關于 CRM 系統和云服務的業務范疇，認識到他們真正的商業（目標）是幫助企業與人類和地球建立更好的關系和信任。正是這種對商業目標的深刻理解，促使Salesforce建立了一個長期的企業社會影響計劃[7]。

另一個例子是來自中國的騰訊。騰訊認為，社會影響力越來越成為其商業發展的核心關注點；但與此同時，他們也意識到，為了正確地踐行其社會使命，必須對更其商業目標基礎進行更深入的重建。他們發起了一項持續多年的公司反思之旅，通過對當下所做之事的更深層的追問，逐步提升他們對企業使命的感知。2019 年，騰訊以“科技向善”的使命開啟了一系列廣泛的企業調整；但在 2021 年，他們重新提煉了自己的社會使命，將其描述為“扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網，推動可持續社會價值創新” 。

騰訊意識到，自己的核心永遠是將用戶價值放在第一位。基于此，開放、創新的包容性生態系統是他們創造價值的方式。在探索這些關于自身的基本事實的過程中，騰訊實現了其社會使命的拓展，從建立以消費者用戶價值為主的包容性生態系統，到建立包含工業/社會系統的包容性生態系統，以提高（商業對）全人類的用戶價值。在這個新的、擴大后的社會使命之下，今天的騰訊將在突發事件服務、教育、碳中和等領域中以互聯網為基礎的創新，視為令人激動且與使命相聯結的方向。

在這個例子中我們可以看到，一個企業獨有的商業目標，它的價值，它的信仰，如果扎根足夠深，就可以為一個清晰而可信的社會使命，帶來資源和方向。

在決定品牌應該對哪種具體的社會領域施加影響時，以及從清晰的商業目標到社會使命時的整合聯系上，還有許多事要做。但這不意味著企業必須要用一個新的使命來取代舊有的商業目標，而是一個打磨和明確的過程，以為更好、更專注的行動賦能，使所有人 —— 包含顧客、員工和合作伙伴 —— 都能感受到自身與這個他們已經熟知且喜歡的公司的一致性。

后記

在這篇文章中，我們集中討論了“后起型使命驅動組織”，就是那些以傳統商業模式和商業目標起步、但已經開始發展其社會使命的企業。我們也闡明了在一個組織開始探尋其社會使命的旅程中，需要解決的品牌挑戰。我們沒有花時間深度討論“原生型使命驅動組織”所面對的挑戰，也就是那些直接從某種社會使命中誕生的企業，然而，盡管原生型使命驅動組織不與后起型使命驅動組織面對相同的品牌特質的混亂或沖突，也仍然有它們需要面對的品牌挑戰。

通常來說，一個原生型使命驅動組織的創立目的是想要在某個特殊工業領域中踐行其社會使命，以修正某種錯誤，如幫助女性打破貧困的惡性循環，或為一類產業創造公平的貿易環境。這些行動號召是明確且吸引人的，在企業專注于某一單一產業或某一單一產品線時行之有效。然而，如果企業致力于超越其原屬產業領域的發展，或試圖擴大其商業模式時，品牌挑戰就可能出現。在這種情況下，原生型使命驅動品牌將經受如下考驗：它的（使命）深度和廣度，是否足以讓企業向不同方向拓展。想想看，母品牌和其投資的子品牌之間復雜的品牌管理挑戰。原生型使命驅動組織也必須深入思考長線規劃，從創立之初就為品牌致勝做好準備。我們可能會在未來的文章中更深入地討論這個問題。

關于

Dreamology志行

Dreamology 志行，是將青年志基于文化式洞察的市場策略，與 BottleDream 的社會影響行動相結合的專業實踐，以將企業引向最優的使命營銷策略：突破性的社會使命及行動。

翻譯：小王

編輯：狐貍

設計：阿里山

Reference 參考資料：

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]'Or%C3%A9al%2C%20we%20aim,we%20are%20proud%20to%20contribute.text=We%20are%20working%20today%20to%20imagine%20the%20beauty%20of%20tomorrow.

[6]

[7].

喜力啤灑的排名

世界啤酒十大品牌排名。

1、科羅娜

2、喜力啤酒HEINEKEN

3、嘉士伯CARLSBERG

4、生力啤酒SANMIGUEL

5、健力士黑啤GUINNESS

6、貝克啤酒BECK"S

7、百威啤酒BUDWEISER

8、朝日啤酒ASAHI

9、純種苦啤酒PEDIGREEBITTER

10、青島啤酒

1.啤酒是以發芽大麥為主要原料釀造的一類飲料。含酒精度最低，營養價值高，成分有水分、碳水化合物、蛋白質、二氧化碳、維生素及鈣、磷等物質。有“液體面包”之稱，經常飲用有消暑解熱、幫助消化、開胃健脾、增進食欲等功能。

2.啤酒是由發醇的谷物制成的，因此含有豐富的B族維生素和其他招牌營養素，并具有一定的熱量，“液體面包”之稱雖有些過，但確實有類似之處。

3.啤酒特別是黑啤酒可使動脈硬化和白內障的發病率降低50%，并對心臟病有抵抗作用。

4.男性以及年輕女性經常飲用啤酒，可以減少年老時得骨質疏松癥的幾率。骨質的密度和硅的攝取量有密切關系，而啤酒中因為含有大量的硅，經常飲用有助于保持人體骨骼強健。

為什么啤酒是黃色的？

不都是黃色的。

啤酒是一種用谷類或其他植物中的淀粉原料發酵而成的酒精飲料的總稱。啤酒和其他酒精飲料的制造過程通常叫做釀造。啤酒的出現可以追溯到公元前4000年的蘇美爾，古埃及以及美索不達米亞時期。由于啤酒產地使用的原料不同，啤酒的特征(品種、口味和顏色)多種多樣。啤酒容易導致肥胖，過量飲用不利健康。

一般來說，啤酒是由水、麥芽和啤酒花(即蛇麻)經酵母發酵而成的。添加其他調味品或糖是不太常見的。

由于啤酒的主要成分是水，所以水質對啤酒的品質有著很大的影響。當地的水質影響甚至決定了許多啤酒口味。含酶較多的大麥芽是眾多麥芽當中應用最多、最廣泛的。但其它的發芽或未發芽的作物如小麥、稻、玉米、燕麥和黑麥等也應用較為廣泛。啤酒花加入啤酒的釀造是最近幾百年來的事。它的作用在于平衡麥芽的甜度并對酵母的活動有適度的抑制作用。酵母在發酵過程中吸收從作物中萃取的糖，然后制造出許多化合物包括酒精和二氧化碳。應用于釀造的許多種自然或人工培養酵母可以概略的分為三種：愛爾啤酒（ale或top-fermenting）酵母、窖藏啤酒（lager或bottom-fermenting）酵母和野生酵母。這些酵母的科學名稱是（Saccharomyces cerevisiae 啤酒酵母？出芽酵母），一種分子生物學和細胞生物學中重要的模型生物（model organism）

一般來說，1品托（568毫升）的啤酒含有約2個酒精單位的酒精。酒精含量是隨著啤酒的種類和制造商的不同而變化的。而2005年，也有美國廠商推出一種酒精濃度達百分之二十五的啤酒，名字叫亞當斯的烏托邦。這種用銅制酒瓶裝的烈啤酒，一瓶680公克要賣3300臺幣，比頂級白蘭地還貴。

啤酒種類

窖藏啤酒

窖藏啤酒也許是最普遍飲用的啤酒。它們是起源于中歐/德國，英文名字lager也是從德語的lagern（貯藏）而來。

愛爾啤酒

愛爾啤酒（Ale）是一種在不列顛群島非常流行的啤酒，種類有Mild、Bitter、Pale ale、Porter和Stout等。這種啤酒有較濃的香味和較多的酒精含量，如谷物的香味和發酵的香味。它們含有較少的二氧化碳氣體，在比窖藏啤酒更高的溫度下發酵并飲用。Real ale表示這種啤酒是使用傳統方法釀造，而且未經過高溫消毒。

各地啤酒

愛爾蘭

吉尼斯（Guinness

澳大利亞

福斯特（Foster）

Victoria Bitter（VB）

墨西哥

Corona（可樂娜）

比利時

Stella Artois

Floris

豪格登（Hoegaarden)

德國

德國靴形啤酒杯，當靴尖朝外喝到底部時，酒會突然噴出，用來對不清楚的朋友開玩笑。

以下是德國釀造者協會（Deutscher Brauer-Bund）制定的德國啤酒種類列表：

著名啤酒：

Alt

Berliner Weisse

Bock

K?0?2lsch

Lager dunkel / Dunkles / Export dunkel

Lager hell / Helles / Export hell

Leichtbier

Pils

Schwarzbier

Weizenbier/Wei?0?8bier

特制啤酒：

Di?0?1tbier (瘦身啤酒)

Ice-Beer / Eisbier (冰啤酒)

Keller-, Kr?0?1usen-, Zwickelbier, Zoigl([[1]])

M?0?1rzen

Roggenbier / Dinkelbier

無酒精啤酒和輕啤酒：

Alkoholfreie Biere

Leichtbier

玻璃杯里的能量和耐久力：

Malztrunk (麥芽飲料)

Doppelcaramel

啤酒另類飲料：

Biermischgetr?0?1nke （啤酒混合飲料)

荷蘭

喜力（Heineken）

丹麥

嘉士伯（Carlsberg）

加拿大

莫爾森（Molson）

拉巴特（Labatt）

美國

百威（Budweiser）

美樂（Miller）

日本

麒麟（Kirin）

三得利（Suntory）

朝日（Asahi）

札幌（Sapporo）

英國

伯丁罕苦醇啤酒(Boddingtons bitter)

中國

雪花啤酒

哈爾濱

青島啤酒（Tsingtao Beer）

燕京

珠江

北京啤酒

臺灣

臺灣啤酒

懸賞跪求澳大利亞的啤酒品牌

QLD昆士蘭洲

XXXX

Xxxx gold

eumundi

XXX GOLDcarbine stout

extra dry

thirsty dog

NSW新南威爾士

tooheys new/old/extra dry

full sail

squires range

sydney larger

bule bottle

TASMANIA塔斯馬尼亞島

cascade premiun/light/special stout

VOCTORIA維多利亞

fosters

piss

piss weak

VB

最有名的就是VB， 不過我要支持下昆士蘭產業， XXXX也是很知名的，味道還可以。個人最喜歡南美的corona。

如果想知道更詳細的我再幫你查。

關于《西班牙victoria啤酒》的介紹到此就結束了。