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啤酒的波特五力(啤酒波特五力模型分析)

來源:www.mqwn.com.cn???時間:2023-01-02 05:02???點擊:219??編輯:admin 手機版

1. 啤酒波特五力模型分析

波特五力競爭模型是用于分析一個行業(yè)基本競爭態(tài)勢以及競爭戰(zhàn)略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內(nèi)容為:一個行業(yè)中的競爭不止是在原有競爭對手中進行,而是存在著五種基本的競爭力量,五種基本競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度,從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度。

  

波特五力競爭模型的五力分別為供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)時的競爭能力。

2. 波特5力模型 公司分析

1 供應(yīng)商的討價還價能力:在中國,大環(huán)境的經(jīng)濟購買形式仍然為買方市場,所以供應(yīng)商的議價能力對于維他奶的影響基本上不存在,這一點從油脂市場中國產(chǎn)大豆和進口大豆之間的市場份額即可看出;

2 購買者的討價還價能力:維他奶產(chǎn)品定位中高端,銷售渠道以零售為基礎(chǔ),通貨輔助。所以購買者議價能力強于維他奶本身;

3 潛在競爭者進入的能力:無需冗繁描述,行業(yè)門檻不高,技術(shù)透明性高,人力資源和廠房設(shè)備是競爭者最需要考慮的問題;

4 替代品的替代能力:從內(nèi)部看,替代者無數(shù),外部看,替代者也無數(shù),所以需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品,淘汰舊產(chǎn)品,符合快消品類生產(chǎn)特點,過程中同時需要保持幾款帶有時代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品,更有利于提升顧客忠誠度,深化市場細分;

5 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力:主要為外資品牌的強勢侵入,否則不會有太多的競爭。提防,狼來了

3. 行業(yè)分析的波特五力模型

五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。適用于分析同行業(yè)的企業(yè)。從而找到現(xiàn)企業(yè)的一個定位。

4. 沃爾瑪波特五力模型分析案例

供應(yīng)商和買者議價能力,進入和替代品威脅,現(xiàn)有競爭者太多

5. 酒業(yè)波特五力分析

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即供應(yīng)商和購買者的討價還價能力,潛在進入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點,來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認并評價這五種力量,不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

6. 啤酒行業(yè)五力模型分析

五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是:供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。

7. 青島啤酒波特五力模型分析

波特五力分析模型從一定意義上說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用于競爭戰(zhàn)略分析,是用來確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的資本回報率。通過它可以讓你預(yù)計自身的投資期望,同時找到自身的戰(zhàn)略方向。

1、供應(yīng)商的議價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力,來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素,當(dāng)供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例,供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。

2、購買者的議價能力

購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力。

3、新進入者的威脅

新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。

4、替代品的威脅

兩個處于不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為,這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

5、同行業(yè)競爭者的競爭程度

大部分行業(yè)中的企業(yè),相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的,作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略,其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢,所以在實施中就必然會產(chǎn)生沖突與對抗現(xiàn)象,而這些沖突與對抗就構(gòu)成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。

波特五力分析模型、PEST和SWOT的區(qū)別

1、波特五力分析模型主要分析一個企業(yè)的基本競爭狀況。

2、PEST主要用于分析企業(yè)外部總體環(huán)境的機會與威脅,是企業(yè)與環(huán)境分析的基礎(chǔ)工具。

3、SWOT分析主要是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件的態(tài)勢分析,運用這種方法分析,可以對研究對象所處的情況進行全面、系統(tǒng)、準確的研究,從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

8. 啤酒行業(yè)波特五力分析

光明乳業(yè)股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司,公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進的乳品加工工藝,形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品。

光明乳業(yè)逐漸形成企業(yè)自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區(qū)以及“奶聯(lián)社”等基地建設(shè)模式,今后的奶源必將出規(guī)模化建設(shè)與長期合作的發(fā)展態(tài)勢。

隨著人們生活日益改善,牛奶極具營養(yǎng)價值的飲品的需求量將很大,光明乳業(yè)以其優(yōu)勢會贏得更多消費者的信賴。

9. 青島啤酒五力模型分析

五力分析模型作為由外而內(nèi)的管理工具,從五個方面分析企業(yè)結(jié)構(gòu)的吸引度,即競爭力,這五個方面分別是,行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅。

五力模型中的五種力量確定了競爭的五種主要來源,一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認并評價這五種力量,不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

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