1. 啤酒五力模型分析
五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動(dòng)力分析、成長(zhǎng)力分析和生產(chǎn)力分析。
1、收益力分析
收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對(duì)象。
分析股東獲利能力的常用指標(biāo)
(1) 每股盈余
其計(jì)算公式為：
每股盈余=（稅后利潤(rùn) - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。
(2) 市盈率
市盈率=每股市價(jià)÷每股盈余
(3) 本利比
本利比=每股市價(jià)÷每股股利
(4) 普通股權(quán)益報(bào)酬率
普通股權(quán)益報(bào)酬率指普通股股東的投資回報(bào)率。
普通股權(quán)益報(bào)酬率=（稅后凈利潤(rùn) - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益
股東權(quán)益報(bào)酬率=稅后凈利潤(rùn)÷平均股東權(quán)益總額
(5) 現(xiàn)金收益率
現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價(jià)。
2、安定力分析
安定力分析就是測(cè)試企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標(biāo)。
2.1 短期償債能力分析
(1) 流動(dòng)比率
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債
(2) 速動(dòng)比率
其計(jì)算公式如下：
速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=（流動(dòng)資產(chǎn)一存貨一預(yù)付費(fèi)用）÷流動(dòng)負(fù)債。
一般認(rèn)為速動(dòng)比率等于100%比較適當(dāng)，不宜太高，也不能太低。
(3)營(yíng)運(yùn)資金
營(yíng)運(yùn)資金（working capita），指流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的差額。
2.2 長(zhǎng)期償債能力分析
長(zhǎng)期償債能力分析又稱(chēng)公司資本結(jié)構(gòu)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析。
(1) 股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率
股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率=股東權(quán)益÷負(fù)債
(2) 負(fù)債比率與權(quán)益比率
負(fù)債比率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額
權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額
(3) 固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率
固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額
(4) 有形資產(chǎn)凈額對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率
有形資產(chǎn)凈額對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長(zhǎng)期負(fù)債
(5) 利息保障倍數(shù)
利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤(rùn)÷本期利息支出
3、活動(dòng)力分析
企業(yè)活動(dòng)能力又稱(chēng)資產(chǎn)運(yùn)用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力。活動(dòng)力分析的目的就在于測(cè)試企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。
分析指標(biāo)有：
3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入÷平均總資產(chǎn)
3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
其公式如下：
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷(xiāo)凈額÷平均應(yīng)收賬款
4、成長(zhǎng)力分析
成長(zhǎng)力主要考察企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。
這些指標(biāo)的計(jì)算公式為：
股東權(quán)益增長(zhǎng)率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益
每股凈值增長(zhǎng)率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值
稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本期稅后利潤(rùn) - 基期稅后利潤(rùn)）÷基期稅后利潤(rùn)
5、生產(chǎn)力分析
用以測(cè)試生產(chǎn)力的指標(biāo)有以下幾個(gè)：
附加價(jià)值率 = 附加價(jià)值 ÷ 營(yíng)業(yè)收入
人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員
人均附加價(jià)值 = 附加價(jià)值 ÷ 平均從業(yè)人員
經(jīng)營(yíng)資本投資效率 = 附加價(jià)值 ÷ 經(jīng)營(yíng)資本
使用人力生產(chǎn)力 = 附加價(jià)值 ÷ 用人費(fèi)。
2. 五力分析模型案例分析
1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:在中國(guó)，大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)購(gòu)買(mǎi)形式仍然為買(mǎi)方市場(chǎng)，所以供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)于維他奶的影響基本上不存在，這一點(diǎn)從油脂市場(chǎng)中國(guó)產(chǎn)大豆和進(jìn)口大豆之間的市場(chǎng)份額即可看出；
2 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷(xiāo)售渠道以零售為基礎(chǔ)，通貨輔助。所以購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力強(qiáng)于維他奶本身；
3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力：無(wú)需冗繁描述，行業(yè)門(mén)檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠(chǎng)房設(shè)備是競(jìng)爭(zhēng)者最需要考慮的問(wèn)題；
4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無(wú)數(shù)，外部看，替代者也無(wú)數(shù)，所以需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類(lèi)生產(chǎn)特點(diǎn)，過(guò)程中同時(shí)需要保持幾款帶有時(shí)代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠(chéng)度，深化市場(chǎng)細(xì)分；
5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力：主要為外資品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入，否則不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)。提防，狼來(lái)了
3. 5力模型分析市場(chǎng)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：
1.價(jià)值性。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。
3.不可替代性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法通過(guò)其他能力來(lái)替代它，它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用。
4.難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。
4. 五力模型分析的企業(yè)事例
所謂五力模型，是邁克爾-波特發(fā)明的。主要從五個(gè)方面進(jìn)行分析。分別是:現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者，潛在竟?fàn)幷撸娲飞a(chǎn)者，買(mǎi)方，賣(mài)方這五種力量進(jìn)行分析。
建行的話(huà)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者:其它商業(yè)銀行(工行，農(nóng)行，交行)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者:支付寶，微信等第三方支付。
替代品生產(chǎn)者:保險(xiǎn)公司，證券公司。
買(mǎi)方:貸款方，賣(mài)方:存款方。
5. 市場(chǎng)分析五力模型
五力競(jìng)爭(zhēng)模型意思是指確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，即供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點(diǎn)，來(lái)自在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。
6. 青島啤酒五力模型分析
五力模型分析屬于微觀(guān)。
五力模型是由波特（Porter）提出的，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來(lái)分析企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買(mǎi)方議價(jià)能力，賣(mài)方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。
波特五力分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀(guān)環(huán)境分析，主要用來(lái)分析本行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。
7. 飲料行業(yè)五力模型
五力模型的目的在于，五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹刑N(yùn)含著三類(lèi)成功的戰(zhàn)略思想，那就是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。
波特五力模型與價(jià)值鏈模型（value chain）和一般戰(zhàn)略模型（generic strategies)一起構(gòu)成了完整的波特戰(zhàn)略模型。通常一個(gè)完整波特戰(zhàn)略分析的順序?yàn)椋簝r(jià)值鏈分析，波特五力模型分析，一般戰(zhàn)略分析