1. 雪花啤酒五力模型分析
五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動(dòng)力分析、成長(zhǎng)力分析和生產(chǎn)力分析。
1、收益力分析
收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對(duì)象。
分析股東獲利能力的常用指標(biāo)
(1) 每股盈余
其計(jì)算公式為：
每股盈余=（稅后利潤(rùn) - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。
(2) 市盈率
市盈率=每股市價(jià)÷每股盈余
(3) 本利比
本利比=每股市價(jià)÷每股股利
(4) 普通股權(quán)益報(bào)酬率
普通股權(quán)益報(bào)酬率指普通股股東的投資回報(bào)率。
普通股權(quán)益報(bào)酬率=（稅后凈利潤(rùn) - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益
股東權(quán)益報(bào)酬率=稅后凈利潤(rùn)÷平均股東權(quán)益總額
(5) 現(xiàn)金收益率
現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價(jià)。
2、安定力分析
安定力分析就是測(cè)試企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標(biāo)。
2.1 短期償債能力分析
(1) 流動(dòng)比率
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債
(2) 速動(dòng)比率
其計(jì)算公式如下：
速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=（流動(dòng)資產(chǎn)一存貨一預(yù)付費(fèi)用）÷流動(dòng)負(fù)債。
一般認(rèn)為速動(dòng)比率等于100%比較適當(dāng)，不宜太高，也不能太低。
(3)營(yíng)運(yùn)資金
營(yíng)運(yùn)資金（working capita），指流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的差額。
2.2 長(zhǎng)期償債能力分析
長(zhǎng)期償債能力分析又稱公司資本結(jié)構(gòu)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析。
(1) 股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率
股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率=股東權(quán)益÷負(fù)債
(2) 負(fù)債比率與權(quán)益比率
負(fù)債比率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額
權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額
(3) 固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率
固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額
(4) 有形資產(chǎn)凈額對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率
有形資產(chǎn)凈額對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長(zhǎng)期負(fù)債
(5) 利息保障倍數(shù)
利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤(rùn)÷本期利息支出
3、活動(dòng)力分析
企業(yè)活動(dòng)能力又稱資產(chǎn)運(yùn)用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力。活動(dòng)力分析的目的就在于測(cè)試企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。
分析指標(biāo)有：
3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)
3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
其公式如下：
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷平均應(yīng)收賬款
4、成長(zhǎng)力分析
成長(zhǎng)力主要考察企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。
這些指標(biāo)的計(jì)算公式為：
股東權(quán)益增長(zhǎng)率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益
每股凈值增長(zhǎng)率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值
稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本期稅后利潤(rùn) - 基期稅后利潤(rùn)）÷基期稅后利潤(rùn)
5、生產(chǎn)力分析
用以測(cè)試生產(chǎn)力的指標(biāo)有以下幾個(gè)：
附加價(jià)值率 = 附加價(jià)值 ÷ 營(yíng)業(yè)收入
人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員
人均附加價(jià)值 = 附加價(jià)值 ÷ 平均從業(yè)人員
經(jīng)營(yíng)資本投資效率 = 附加價(jià)值 ÷ 經(jīng)營(yíng)資本
使用人力生產(chǎn)力 = 附加價(jià)值 ÷ 用人費(fèi)。
2. 啤酒行業(yè)五力模型分析
五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。
3. 白酒五力模型分析
所謂五力模型，是邁克爾-波特發(fā)明的。主要從五個(gè)方面進(jìn)行分析。分別是:現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者，潛在竟?fàn)幷?，替代品生產(chǎn)者，買方，賣方這五種力量進(jìn)行分析。
建行的話現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者:其它商業(yè)銀行(工行，農(nóng)行，交行)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者:支付寶，微信等第三方支付。
替代品生產(chǎn)者:保險(xiǎn)公司，證券公司。
買方:貸款方，賣方:存款方。
4. 雪花啤酒優(yōu)勢(shì)分析
1.純生
麥芽濃度8度，酒精度數(shù)≥2.5vol，屬于淡啤酒。
2.勇闖天涯
麥芽濃度8度，酒精度數(shù)≥2.5vol ，屬于淡啤酒。
3.黑啤
麥芽濃度13.5度，酒精度數(shù)≥4.5vol ，屬于淡啤酒。
4.臉譜
麥芽濃度11.5度，酒精度數(shù)≥3.3vol ，屬于淡啤酒。
5.清爽
麥芽濃度8度，酒精度數(shù)≥2.5vol ，屬于淡啤酒。
6.原麥汗
麥芽濃度8度，酒精度數(shù)≥2.5vol ，屬于淡啤酒。
5. 雪花啤酒技術(shù)
大麥經(jīng)一系列工序制成大麥芽以后，含有豐富的水解酶類，加上大麥本身又含有大量的淀粉、蛋白質(zhì)、植酸鹽等重要的可浸出物，使得大麥芽可以兼做生產(chǎn)麥汁的酶源與浸出物源，另外大麥的皮殼又是很好的麥汁過濾介質(zhì)，都為大麥芽的制作提供了有利條件。通過一定的工藝方法，即可制成含糖類、氨基酸、磷酸鹽等營(yíng)養(yǎng)成分豐富的麥汁，以供酵母菌發(fā)酵而制成啤酒。
再來說說啤酒花，啤酒花又叫作蛇麻花，是一種多年生蔓性草本植物，多生長(zhǎng)在高緯度地區(qū)。酒花腺體所分泌的樹脂，可以提供啤酒以苦味和防腐能力，花粉中含有的芳香油可使雪花啤酒具有一種特殊的清香味。
另外，酒花樹脂成分還對(duì)啤酒的泡沫保持有一定益處。啤酒花很早以前首先被德國(guó)用作啤酒基本原料，之后在全世界被廣泛采用，一直沿用至今。
6. 雪花啤酒五點(diǎn)一線方法論
雪花啤酒，不上頭，老百姓愛喝的酒。
7. 雪花啤酒的競(jìng)爭(zhēng)者分析
競(jìng)爭(zhēng)者分析需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況，具體問題具體分析。找到競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后圍繞優(yōu)勢(shì)做出具體分析方案。
根據(jù)方案做出執(zhí)行方案的計(jì)劃，然后按計(jì)劃的步驟時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行。從而達(dá)到最好的執(zhí)行效果，完成執(zhí)行計(jì)劃方案。
8. 雪花啤酒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動(dòng)因。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么、能夠做什么。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前是如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，如果將來競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪里，而其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將決定其發(fā)起戰(zhàn)略反擊行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力