1. 啤酒行業波特五力分析

供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現有競爭者太多

2. 食品行業波特五力分析

光明乳業股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，公司擁有世界一流的乳品研發中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品。

光明乳業逐漸形成企業自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區以及“奶聯社”等基地建設模式，今后的奶源必將出規模化建設與長期合作的發展態勢。

隨著人們生活日益改善，牛奶極具營養價值的飲品的需求量將很大,光明乳業以其優勢會贏得更多消費者的信賴。

3. 啤酒行業波特五力分析圖

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。

4. 啤酒行業五力模型分析

波特五力競爭模型是用于分析一個行業基本競爭態勢以及競爭戰略的理論體系。

波特五力競爭模型的主要內容為：一個行業中的競爭不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度。

波特五力競爭模型的五力分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業內競爭者現時的競爭能力。

5. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析模型是用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。SWOT分析S方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。可見這兩種分析方法的對象不同，五力主要是針對企業外部因素的分析，而SWOT則是內外部兼顧。

6. 白酒行業波特五力分析

這家奶茶店主要走地端市場，便宜薄利多銷作為自己的品牌戰略在二三線和小的城市進行營銷。

7. 力波啤酒股票

上海是我長大成人的所在，帶著我所有的情懷，第一次干杯，頭一回戀愛，在永遠的純真年代，追過港臺同胞，迷上過老外，自己當明星，感覺也不壞，成功的滋味，自己最明白，舊的不去，新的不來。

城市的高度，它越變越快。有人出去，有人回來。身邊的朋友，越穿越新派。上海讓我越看越愛。

好日子好時代，我在上海，力波也在。力波啤酒喜歡上海的理由。

8. 中國白酒的波特五力模型分析

包括：

（1）該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

（2）該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

（3）該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。

（4）該模型假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這一假設在現實中并不存在。對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。

（5）該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、競爭企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。在現實的商業世界中，同行之間、企業與上下游企業之間不一定完全是你死我活的關系。強強聯手，或強弱聯手，有時可以創造更大的價值。

（6）該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。