1. 啤酒行業(yè)波特五力分析

供應(yīng)商和買者議價(jià)能力，進(jìn)入和替代品威脅，現(xiàn)有競爭者太多

2. 力波啤酒股票

上海是我長大成人的所在，帶著我所有的情懷，第一次干杯，頭一回戀愛，在永遠(yuǎn)那純真年代，送走港臺同胞，迷上過老外，自己當(dāng)明星，感覺也不壞，成功的滋味，自己最明白，舊的不去新的不來。

城市的高度它越變越快，上海讓我越看越愛，好日子，好時(shí)代，我在上海，力波也在。（都是手打的，靠以前的記憶，很老的歌了）

3. 白酒行業(yè)波特五力分析

波特的五力模型相關(guān)知識在《公司風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》一書的第二章。

4. 食品行業(yè)波特五力分析

嚴(yán)格意義上說，五力分析在理論思考、分析上是絕佳的工具，但實(shí)際操作是非常困難或不可取得工具。

5. 啤酒行業(yè)波特五力分析報(bào)告

光明乳業(yè)股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品。

光明乳業(yè)逐漸形成企業(yè)自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區(qū)以及“奶聯(lián)社”等基地建設(shè)模式，今后的奶源必將出規(guī)模化建設(shè)與長期合作的發(fā)展態(tài)勢。

隨著人們生活日益改善，牛奶極具營養(yǎng)價(jià)值的飲品的需求量將很大,光明乳業(yè)以其優(yōu)勢會贏得更多消費(fèi)者的信賴。

6. 中國白酒的波特五力模型分析

五力分析的缺陷　　實(shí)際上，關(guān)于五力分析模型的實(shí)踐運(yùn)用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。 　　該模型的理論是建立在以下三個(gè)假定基礎(chǔ)之上的： 　　

1、制定戰(zhàn)略者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，顯然現(xiàn)實(shí)中是難于做到的； 　　

2、同行業(yè)之間只有競爭關(guān)系，沒有合作關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系； 　　

3、行業(yè)的規(guī)模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業(yè)的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時(shí)，市場可以通過不斷的開發(fā)和創(chuàng)新來增大容量。 　　因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實(shí)踐操作，以上在現(xiàn)實(shí)中并不存在的三項(xiàng)假設(shè)就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。

7. 行業(yè)分析 波特五力

通過用料，口味，添加劑，營業(yè)，能量來判定螺螄粉的好與壞

8. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。

1、收益力分析

收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。

分析股東獲利能力的常用指標(biāo)

(1) 每股盈余

其計(jì)算公式為：

每股盈余=（稅后利潤 - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市價(jià)÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市價(jià)÷每股股利

(4) 普通股權(quán)益報(bào)酬率

普通股權(quán)益報(bào)酬率指普通股股東的投資回報(bào)率。

普通股權(quán)益報(bào)酬率=（稅后凈利潤 - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益

股東權(quán)益報(bào)酬率=稅后凈利潤÷平均股東權(quán)益總額

(5) 現(xiàn)金收益率

現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價(jià)。

2、安定力分析

安定力分析就是測試企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標(biāo)。

2.1 短期償債能力分析

(1) 流動比率

流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債

(2) 速動比率

其計(jì)算公式如下：

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=（流動資產(chǎn)一存貨一預(yù)付費(fèi)用）÷流動負(fù)債。

一般認(rèn)為速動比率等于100%比較適當(dāng)，不宜太高，也不能太低。

(3)營運(yùn)資金

營運(yùn)資金（working capita），指流動資產(chǎn)減流動負(fù)債后的差額。

2.2 長期償債能力分析

長期償債能力分析又稱公司資本結(jié)構(gòu)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析。

(1) 股東權(quán)益對負(fù)債比率

股東權(quán)益對負(fù)債比率=股東權(quán)益÷負(fù)債

(2) 負(fù)債比率與權(quán)益比率

負(fù)債比率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額

權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額

(3) 固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率

固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額

(4) 有形資產(chǎn)凈額對長期負(fù)債比率

有形資產(chǎn)凈額對長期負(fù)債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長期負(fù)債

(5) 利息保障倍數(shù)

利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出

3、活動力分析

企業(yè)活動能力又稱資產(chǎn)運(yùn)用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力。活動力分析的目的就在于測試企業(yè)經(jīng)營的效率。

分析指標(biāo)有：

3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)

3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

其公式如下：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷平均應(yīng)收賬款

4、成長力分析

成長力主要考察企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。

這些指標(biāo)的計(jì)算公式為：

股東權(quán)益增長率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益

每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值

稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤

5、生產(chǎn)力分析

用以測試生產(chǎn)力的指標(biāo)有以下幾個(gè)：

附加價(jià)值率 = 附加價(jià)值 ÷ 營業(yè)收入

人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員

人均附加價(jià)值 = 附加價(jià)值 ÷ 平均從業(yè)人員

經(jīng)營資本投資效率 = 附加價(jià)值 ÷ 經(jīng)營資本

使用人力生產(chǎn)力 = 附加價(jià)值 ÷ 用人費(fèi)。

9. 啤酒行業(yè)五力模型分析

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

10. 啤酒行業(yè)波特五力分析論文

波士頓矩陣用于分析企業(yè)不同產(chǎn)品的盈利水平。這樣可以使企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互相支持，資金良性循環(huán)的局面。

按照產(chǎn)品在象限內(nèi)的位置及移動趨勢的劃分，形成了波士頓矩陣的基本應(yīng)用法則。

PEST用于分析企業(yè)外部總體環(huán)境的機(jī)會與威脅。 是企業(yè)與環(huán)境分析的基礎(chǔ)工具。 SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來自在同一行業(yè)的公司間的競爭。

安索夫矩陣以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場組合和相對應(yīng)的營銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營銷分析工具之一。