1. 啤酒行業波特五力分析

供應商和買者議價能力，進入和替代品威脅，現有競爭者太多

2. 力波啤酒股票

上海是我長大成人的所在，帶著我所有的情懷，第一次干杯，頭一回戀愛，在永遠那純真年代，送走港臺同胞，迷上過老外，自己當明星，感覺也不壞，成功的滋味，自己最明白，舊的不去新的不來。

城市的高度它越變越快，上海讓我越看越愛，好日子，好時代，我在上海，力波也在。（都是手打的，靠以前的記憶，很老的歌了）

3. 白酒行業波特五力分析

波特的五力模型相關知識在《公司風險與戰略》一書的第二章。

4. 食品行業波特五力分析

嚴格意義上說，五力分析在理論思考、分析上是絕佳的工具，但實際操作是非常困難或不可取得工具。

5. 啤酒行業波特五力分析報告

光明乳業股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，公司擁有世界一流的乳品研發中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品。

光明乳業逐漸形成企業自建牧場、合作牧場、大型的牧場園區以及“奶聯社”等基地建設模式，今后的奶源必將出規模化建設與長期合作的發展態勢。

隨著人們生活日益改善，牛奶極具營養價值的飲品的需求量將很大,光明乳業以其優勢會贏得更多消費者的信賴。

6. 中國白酒的波特五力模型分析

五力分析的缺陷　　實際上，關于五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。 　　該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的： 　　

1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難于做到的； 　　

2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系； 　　

3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來占有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。 　　因此，要將波特的競爭力模型有效地用于實踐操作，以上在現實中并不存在的三項假設就會使操作者要么束手無策，要么頭緒萬千。

7. 行業分析 波特五力

通過用料，口味，添加劑，營業，能量來判定螺螄粉的好與壞

8. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產力分析。

1、收益力分析

收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。

分析股東獲利能力的常用指標

(1) 每股盈余

其計算公式為：

每股盈余=（稅后利潤 - 優先股股利）÷發行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市價÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市價÷每股股利

(4) 普通股權益報酬率

普通股權益報酬率指普通股股東的投資回報率。

普通股權益報酬率=（稅后凈利潤 - 優先股股利）÷平均普通股權益

股東權益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權益總額

(5) 現金收益率

現金收益率=每股現金股利÷每股市價。

2、安定力分析

安定力分析就是測試企業的經營基礎是否穩固、企業財務結構是否合理、償債能力是否具備的指標。

2.1 短期償債能力分析

(1) 流動比率

流動比率=流動資產÷流動負債

(2) 速動比率

其計算公式如下：

速動比率=速動資產÷流動負債=（流動資產一存貨一預付費用）÷流動負債。

一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。

(3)營運資金

營運資金（working capita），指流動資產減流動負債后的差額。

2.2 長期償債能力分析

長期償債能力分析又稱公司資本結構或財務結構分析。

(1) 股東權益對負債比率

股東權益對負債比率=股東權益÷負債

(2) 負債比率與權益比率

負債比率=負債總額÷資產總額

權益比率=股東權益÷資產總額

(3) 固定資產對股東權益比率

固定資產對股東權益比率=固定資產÷股東權益總額

(4) 有形資產凈額對長期負債比率

有形資產凈額對長期負債比率=有形資產凈額÷長期負債

(5) 利息保障倍數

利息保障倍數=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出

3、活動力分析

企業活動能力又稱資產運用效率，指企業是否充分利用其現有資產的能力。活動力分析的目的就在于測試企業經營的效率。

分析指標有：

3.1 總資產周轉率

總資產周轉率=銷售收入÷平均總資產

3.2 應收賬款周轉率

其公式如下：

應收賬款周轉率=賒銷凈額÷平均應收賬款

4、成長力分析

成長力主要考察企業各項指標的增長狀況，考察企業的發展前景。

這些指標的計算公式為：

股東權益增長率=（本期股東權益 - 基期股東權益）÷基期股東權益

每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值

稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤

5、生產力分析

用以測試生產力的指標有以下幾個：

附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業收入

人均產值 = 產值 ÷ 平均從業人員

人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業人員

經營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經營資本

使用人力生產力 = 附加價值 ÷ 用人費。

9. 啤酒行業五力模型分析

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。

10. 啤酒行業波特五力分析論文

波士頓矩陣用于分析企業不同產品的盈利水平。這樣可以使企業的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環的局面。

按照產品在象限內的位置及移動趨勢的劃分，形成了波士頓矩陣的基本應用法則。

PEST用于分析企業外部總體環境的機會與威脅。 是企業與環境分析的基礎工具。 SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自在同一行業的公司間的競爭。

安索夫矩陣以產品和市場作為兩大基本面向，區別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。