1. 啤酒行業(yè)五力模型分析

五力分析模型作為由外而內(nèi)的管理工具，從五個(gè)方面分析企業(yè)結(jié)構(gòu)的吸引度，即競(jìng)爭(zhēng)力，這五個(gè)方面分別是，行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶(hù)的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅。

五力模型中的五種力量確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

2. 青島啤酒五力模型分析

1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:在中國(guó)，大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)購(gòu)買(mǎi)形式仍然為買(mǎi)方市場(chǎng)，所以供應(yīng)商的議價(jià)能力對(duì)于維他奶的影響基本上不存在，這一點(diǎn)從油脂市場(chǎng)中國(guó)產(chǎn)大豆和進(jìn)口大豆之間的市場(chǎng)份額即可看出；

2 購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力：維他奶產(chǎn)品定位中高端，銷(xiāo)售渠道以零售為基礎(chǔ)，通貨輔助。所以購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力強(qiáng)于維他奶本身；

3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力：無(wú)需冗繁描述，行業(yè)門(mén)檻不高，技術(shù)透明性高，人力資源和廠(chǎng)房設(shè)備是競(jìng)爭(zhēng)者最需要考慮的問(wèn)題；

4 替代品的替代能力：從內(nèi)部看，替代者無(wú)數(shù)，外部看，替代者也無(wú)數(shù)，所以需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品，符合快消品類(lèi)生產(chǎn)特點(diǎn)，過(guò)程中同時(shí)需要保持幾款帶有時(shí)代、品牌烙印的經(jīng)典款產(chǎn)品，更有利于提升顧客忠誠(chéng)度，深化市場(chǎng)細(xì)分；

5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力：主要為外資品牌的強(qiáng)勢(shì)侵入，否則不會(huì)有太多的競(jìng)爭(zhēng)。提防，狼來(lái)了

3. 雪花啤酒五力模型分析

五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。

4. 五力模型分析白酒行業(yè)

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，即供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點(diǎn)，來(lái)自目前在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應(yīng)該包括確認(rèn)并評(píng)價(jià)這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。

5. 飲料行業(yè)五力模型

波特五力模型

五力模型是由波特（Porter）提出的，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來(lái)影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來(lái)分析企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買(mǎi)方議價(jià)能力，賣(mài)方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的或國(guó)際的，無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競(jìng)爭(zhēng)的任用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。

這五種競(jìng)爭(zhēng)作用力綜合起來(lái)，決定了某產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。這五種作用力的綜合作用力隨產(chǎn)業(yè)的不同而不同。隨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而變化。結(jié)果表現(xiàn)為所有產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在盈利能力的不一致性。

這五種作用力決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力，因?yàn)樗鼈冇绊憙r(jià)格、成本和投資收益等因素。例如，賣(mài)方議價(jià)的能力會(huì)影響原材料成本和其它投入成本；競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度影響價(jià)格以及競(jìng)爭(zhēng)的成本；新的競(jìng)爭(zhēng)者入侵的威脅會(huì)限制價(jià)格，并要求為防御入侵而進(jìn)行投資。

企業(yè)通過(guò)其戰(zhàn)略能對(duì)這五種作用力施加影響。如果企業(yè)能通過(guò)這五種力量來(lái)影響所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那它就能從根本上改善或削弱產(chǎn)業(yè)吸引力，從而改變本產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

6. 啤酒行業(yè)五力模型分析論文

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動(dòng)力分析、成長(zhǎng)力分析和生產(chǎn)力分析。

1、收益力分析

收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對(duì)象。

分析股東獲利能力的常用指標(biāo)

(1) 每股盈余

其計(jì)算公式為：

每股盈余=（稅后利潤(rùn) - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市價(jià)÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市價(jià)÷每股股利

(4) 普通股權(quán)益報(bào)酬率

普通股權(quán)益報(bào)酬率指普通股股東的投資回報(bào)率。

普通股權(quán)益報(bào)酬率=（稅后凈利潤(rùn) - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益

股東權(quán)益報(bào)酬率=稅后凈利潤(rùn)÷平均股東權(quán)益總額

(5) 現(xiàn)金收益率

現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價(jià)。

2、安定力分析

安定力分析就是測(cè)試企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)是否穩(wěn)固、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標(biāo)。

2.1 短期償債能力分析

(1) 流動(dòng)比率

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債

(2) 速動(dòng)比率

其計(jì)算公式如下：

速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=（流動(dòng)資產(chǎn)一存貨一預(yù)付費(fèi)用）÷流動(dòng)負(fù)債。

一般認(rèn)為速動(dòng)比率等于100%比較適當(dāng)，不宜太高，也不能太低。

(3)營(yíng)運(yùn)資金

營(yíng)運(yùn)資金（working capita），指流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債后的差額。

2.2 長(zhǎng)期償債能力分析

長(zhǎng)期償債能力分析又稱(chēng)公司資本結(jié)構(gòu)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析。

(1) 股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率

股東權(quán)益對(duì)負(fù)債比率=股東權(quán)益÷負(fù)債

(2) 負(fù)債比率與權(quán)益比率

負(fù)債比率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額

權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額

(3) 固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率

固定資產(chǎn)對(duì)股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額

(4) 有形資產(chǎn)凈額對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率

有形資產(chǎn)凈額對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長(zhǎng)期負(fù)債

(5) 利息保障倍數(shù)

利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤(rùn)÷本期利息支出

3、活動(dòng)力分析

企業(yè)活動(dòng)能力又稱(chēng)資產(chǎn)運(yùn)用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力。活動(dòng)力分析的目的就在于測(cè)試企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率。

分析指標(biāo)有：

3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入÷平均總資產(chǎn)

3.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

其公式如下：

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷(xiāo)凈額÷平均應(yīng)收賬款

4、成長(zhǎng)力分析

成長(zhǎng)力主要考察企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。

這些指標(biāo)的計(jì)算公式為：

股東權(quán)益增長(zhǎng)率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益

每股凈值增長(zhǎng)率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值

稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（本期稅后利潤(rùn) - 基期稅后利潤(rùn)）÷基期稅后利潤(rùn)

5、生產(chǎn)力分析

用以測(cè)試生產(chǎn)力的指標(biāo)有以下幾個(gè)：

附加價(jià)值率 = 附加價(jià)值 ÷ 營(yíng)業(yè)收入

人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員

人均附加價(jià)值 = 附加價(jià)值 ÷ 平均從業(yè)人員

經(jīng)營(yíng)資本投資效率 = 附加價(jià)值 ÷ 經(jīng)營(yíng)資本

使用人力生產(chǎn)力 = 附加價(jià)值 ÷ 用人費(fèi)。

7. 酒吧五力模型分析

所謂五力模型，是邁克爾-波特發(fā)明的。主要從五個(gè)方面進(jìn)行分析。分別是:現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者，潛在竟?fàn)幷撸娲飞a(chǎn)者，買(mǎi)方，賣(mài)方這五種力量進(jìn)行分析。

建行的話(huà)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者:其它商業(yè)銀行(工行，農(nóng)行，交行)，潛在競(jìng)爭(zhēng)者:支付寶，微信等第三方支付。

替代品生產(chǎn)者:保險(xiǎn)公司，證券公司。

買(mǎi)方:貸款方，賣(mài)方:存款方。

8. 2020啤酒行業(yè)五力分析

五力分析法用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)于五力分析模型的實(shí)踐運(yùn)用一直存在許多爭(zhēng)論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實(shí)際操作的戰(zhàn)略工具。