1. 青島啤酒五力模型分析
五力分析：即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。
1、收益力分析
收益力又叫獲利能力，收益力是投資者最主要的分析對象。
分析股東獲利能力的常用指標
(1) 每股盈余
其計算公式為：
每股盈余=（稅后利潤 - 優(yōu)先股股利）÷發(fā)行在外的普通股股利。
(2) 市盈率
市盈率=每股市價÷每股盈余
(3) 本利比
本利比=每股市價÷每股股利
(4) 普通股權(quán)益報酬率
普通股權(quán)益報酬率指普通股股東的投資回報率。
普通股權(quán)益報酬率=（稅后凈利潤 - 優(yōu)先股股利）÷平均普通股權(quán)益
股東權(quán)益報酬率=稅后凈利潤÷平均股東權(quán)益總額
(5) 現(xiàn)金收益率
現(xiàn)金收益率=每股現(xiàn)金股利÷每股市價。
2、安定力分析
安定力分析就是測試企業(yè)的經(jīng)營基礎是否穩(wěn)固、企業(yè)財務結(jié)構(gòu)是否合理、償債能力是否具備的指標。
2.1 短期償債能力分析
(1) 流動比率
流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債
(2) 速動比率
其計算公式如下：
速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負債=（流動資產(chǎn)一存貨一預付費用）÷流動負債。
一般認為速動比率等于100%比較適當，不宜太高，也不能太低。
(3)營運資金
營運資金（working capita），指流動資產(chǎn)減流動負債后的差額。
2.2 長期償債能力分析
長期償債能力分析又稱公司資本結(jié)構(gòu)或財務結(jié)構(gòu)分析。
(1) 股東權(quán)益對負債比率
股東權(quán)益對負債比率=股東權(quán)益÷負債
(2) 負債比率與權(quán)益比率
負債比率=負債總額÷資產(chǎn)總額
權(quán)益比率=股東權(quán)益÷資產(chǎn)總額
(3) 固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率
固定資產(chǎn)對股東權(quán)益比率=固定資產(chǎn)÷股東權(quán)益總額
(4) 有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率
有形資產(chǎn)凈額對長期負債比率=有形資產(chǎn)凈額÷長期負債
(5) 利息保障倍數(shù)
利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出
3、活動力分析
企業(yè)活動能力又稱資產(chǎn)運用效率，指企業(yè)是否充分利用其現(xiàn)有資產(chǎn)的能力。活動力分析的目的就在于測試企業(yè)經(jīng)營的效率。
分析指標有：
3.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均總資產(chǎn)
3.2 應收賬款周轉(zhuǎn)率
其公式如下：
應收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額÷平均應收賬款
4、成長力分析
成長力主要考察企業(yè)各項指標的增長狀況，考察企業(yè)的發(fā)展前景。
這些指標的計算公式為：
股東權(quán)益增長率=（本期股東權(quán)益 - 基期股東權(quán)益）÷基期股東權(quán)益
每股凈值增長率=（本期每股凈值 - 基期每股凈值）÷基期每股凈值
稅后利潤增長率=（本期稅后利潤 - 基期稅后利潤）÷基期稅后利潤
5、生產(chǎn)力分析
用以測試生產(chǎn)力的指標有以下幾個：
附加價值率 = 附加價值 ÷ 營業(yè)收入
人均產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 ÷ 平均從業(yè)人員
人均附加價值 = 附加價值 ÷ 平均從業(yè)人員
經(jīng)營資本投資效率 = 附加價值 ÷ 經(jīng)營資本
使用人力生產(chǎn)力 = 附加價值 ÷ 用人費。
2. 啤酒行業(yè)五力模型分析
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。
五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。
3. 青島啤酒盈利能力分析
材料顯示，京東物流2017年第一、第二、第三季度營收分別為51.71億元、67.23億元、64.38億元。其中，來自商城部分的收入分別為42.54億元、56.44億元、52.51億元。京東物流2017年第一、第二、第三季度凈利潤分別為-3.09億元、1.62億元、-2.95億元，京東物流2017年前三季度一共凈虧損為4.39億元。
京東物流2017年第一、第二、第三季度凈利潤率分別為-6%、2.4%、-4.6%。京東物流2017年第一、第二、第三季度Non-GAAP下凈利潤分別是-2.31億、2.79億、-1.72億，京東物流2017年前三季度Non-GAAP下凈利共為-1.2億元。截止2017年9月30日，京東物流的流動資產(chǎn)為43億元，非流動資產(chǎn)為27.77億元，總資產(chǎn)為70.77億元，負債為49.86億元，所有者權(quán)益為20.91億元。
作為京東集團旗下重要板塊，京東物流年初剛完成一輪融資，達25億美元，投資方包括高瓴資本、紅杉中國、招商局集團、騰訊、中國人壽、國開母基金、國調(diào)基金、工銀國際等。交易完成后，京東集團仍將持有81.4%的股權(quán)。以此計算，京東物流的估值達134億美元。
4. 青島啤酒的技術(shù)分析
青島啤酒于2021年3月29日披露年報，公司2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入277.6億，同比下降0.8%；實現(xiàn)歸母凈利潤22億，同比增長18.9%；每股收益為1.63元。報告期內(nèi)，公司毛利率為40.4%，同比提高1.5個百分點，凈利率為8.4%，同比提高1.5個百分點。
期間費用為62.1億，營業(yè)成本為165.4億
公司2020年營業(yè)成本165.4億，同比下降3.2%，高于營業(yè)收入0.8%的下降速度，毛利率上升1.5%。期間費用率為22.4%，較去年下降0.9個百分點。
5. 青島啤酒五力模型分析結(jié)論
五力模型分析屬于微觀。
五力模型是由波特（Porter）提出的，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)競爭特征的一種有效的工具。在該模型中涉及的五種力量包括：新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。
波特五力分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析，主要用來分析本行業(yè)的企業(yè)競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。
6. 青島啤酒微觀分析
市場分析的內(nèi)容包括：
1、市場供給分析及市場供給預測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場供給量估計量和預測未來資產(chǎn)行業(yè)市場的供給能力。
2、市場需求分析及資產(chǎn)行業(yè)市場需求預測：包括現(xiàn)在資產(chǎn)行業(yè)市場需求量估計和預測資產(chǎn)行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計分析法和相關(guān)分析預測法。
3、市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析：即根據(jù)各市場特點、人口分布、經(jīng)濟收入、消費習慣、行政區(qū)劃、暢銷牌號、生產(chǎn)性消費等，確定不同地區(qū)、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。
4、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等。
5、估計資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時間：即預測市場需要的時間，使生產(chǎn)及分配等活動與市場需要量作最適當?shù)呐浜稀Ｍㄟ^市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時間；產(chǎn)品銷路及競爭能力；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等。
7. 青島啤酒五力模型分析最新
五力分析模型作為由外而內(nèi)的管理工具，從五個方面分析企業(yè)結(jié)構(gòu)的吸引度，即競爭力，這五個方面分別是，行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務的威脅、新進入者的威脅。
五力模型中的五種力量確定了競爭的五種主要來源，一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。
8. 雪花啤酒五力模型分析
照明行業(yè)五力模型分析
1、行業(yè)主要競爭對手分析
目前我國照明行業(yè)市場高度分散，僅規(guī)模以上企業(yè)就超過2700家，全行業(yè)國內(nèi)企業(yè)數(shù)量據(jù)估算超過10000家。特別是客戶需求多樣化導致的產(chǎn)品類型多樣化及市場渠道多樣化的特點更為突出。以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的跨國知名品牌企業(yè)占據(jù)了行業(yè)的高端、中高端市場，這些企業(yè)在中國深耕經(jīng)營多年，其產(chǎn)品品質(zhì)、品牌認知度、用戶滿意度均已深入人心；但是在三四線及以下城市渠道布局不足，產(chǎn)品推廣力度弱于其他國內(nèi)廠商。雷士、歐普、陽光、佛山照明等本土傳統(tǒng)照明企業(yè)憑借其品牌知名度、市場渠道搶占了大量市場，但不足之處是與跨國知名品牌相比，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品控等領域沒有優(yōu)勢。而以木林森、洲明、勤上、長方、漢德森等為代表的新興LED照明內(nèi)銷企業(yè)目前缺乏在普通消費者群體的品牌知名度，市場渠道方面也與傳統(tǒng)燈具品牌有一定差距。而例如賽爾富、元暉光電等企業(yè)以出口海外為主，具有規(guī)模生產(chǎn)能力和一定的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在海外市場積累了較好的客戶資源；但內(nèi)銷渠道布局較弱，難以把握巨大的國內(nèi)市場機會。
2、潛在競爭對手分析
照明行業(yè)已經(jīng)從快速發(fā)展階段步入到了現(xiàn)在的平穩(wěn)發(fā)展階段，并且隨著繼續(xù)的發(fā)展中小型企業(yè)的競爭越來越嚴重，小型企業(yè)將會隨著競爭壓力的增大被收購或者倒閉，大企業(yè)對中小企業(yè)的收購以增加細分市場，未來幾年應該是大型企業(yè)收購中小企業(yè)，以及小型企業(yè)退出市場的行業(yè)調(diào)整期。大企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)導致價格的下降，使得中小企業(yè)的進入市場越來越少，利潤越來越微薄，從而使小企業(yè)進入的可能性降低。所以整體看來，潛在進入者的威脅不大；但是在某些細分領域如LED燈絲燈、農(nóng)業(yè)、會展等細分領域依然是未來競爭較為激烈的市場。
3、替代產(chǎn)品威脅分析
目前照明市場已經(jīng)基本實現(xiàn)了從白熾燈向LED燈的轉(zhuǎn)換，而目前最有可能替代主流LED燈的新一代技術(shù)產(chǎn)品是OLED。OLED具有比LED色彩更鮮明的特點，對比度遠高于LED產(chǎn)品；但是OLED也存在著耗能高、安全性低和使用短的缺點，并且相比于LED產(chǎn)品OLED的價格要高得多，在短時間內(nèi)，LED照明產(chǎn)品仍然成為市場上的唯一選擇，因此替代品的威脅不大。
4、供應商的議價能力
對于目前的照明行業(yè)生產(chǎn)商來說，能否具備完備的生產(chǎn)線以及一定的生產(chǎn)規(guī)模是決定其對于上游供應商議價能力的關(guān)鍵。照明行業(yè)下游市場的多元化以及長期穩(wěn)定增長趨勢也帶動了上級供應商的發(fā)展，所以供應商也處于激烈競爭環(huán)境中，目前供應商的議價能力較低。另外目前國內(nèi)的LED照明制造基地基本上在長三角和珠三角，且廣東省擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈包含從芯片到包裝的全部供應商，因此珠三角地區(qū)的照明生產(chǎn)企業(yè)有更大的供應商選擇空間。
5、客戶的還價能力
照明行業(yè)競爭環(huán)境慘烈，存在產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化，劇烈價格競爭等現(xiàn)象。隨著大型企業(yè)對于中小企業(yè)的并購以及大規(guī)模小企業(yè)的倒閉，在產(chǎn)能過剩的市場行情下，客戶有著更多的選擇，而企業(yè)之間競爭也會為顧客的選擇提供便利。在新冠肺炎疫情導致下游需求明顯減少的背景下，短時期內(nèi)顧客的議價能力會有所提高。
9. 青島啤酒盈利能力分析畢業(yè)論文
企業(yè)盈利能力的分析原理。適用企業(yè)的。營業(yè)收入。除以企業(yè)的總資產(chǎn)。來衡量企業(yè)的盈利能力。
10. 青島啤酒基本面分析
基本面分析主要包括對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)信息和公司基本情況三個層面的分析。