一、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略選擇？

作為一個從大學畢業(yè)就進入企業(yè)開始實習到適應工作多年的 ，個人對于企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略有著自己的看法。首先，這一點個人認為也是最最重要的一點。企業(yè)要有發(fā)展就必須要順應時代潮流。時代在進步，那么企業(yè)也應當不是一成不變的或者說是一昧按部就班的經(jīng)營著。現(xiàn)在的社會發(fā)展太快，本身又是一個“弱肉強食”的世界。這應用在企業(yè)發(fā)展中也是如此，順應時代發(fā)展者進，不適應者淘汰出局。就例如曾經(jīng)的手機企業(yè)王者“中華酷聯(lián)”在中國的發(fā)展方向就是例證。現(xiàn)在在看他們的發(fā)展除了華為發(fā)展的不錯，其余的三家基本上是倒閉的倒閉，被收購的被收購，被迫停掉市場的被迫停掉。所以說企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃得要順應時代潮流。

那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應當如何規(guī)劃呢？

其一，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃應當有一個總體方向跟上時代。比如你的企業(yè)是要它做什么的，賣產(chǎn)品的，賣服務的？還是作中介服務商的？明確自己的企業(yè)管理目標，那么就專職往這個方向好好發(fā)展吧。曾經(jīng)蘋果公司的高管曾這樣說過，我賣的不是手機，賣的不是電腦，我賣的只是我們的系統(tǒng)服務，這就是蘋果的專業(yè)性，結(jié)果自然得到大家的廣泛認同，蘋果手機就是好用不卡，相信你在市場上隨便問一個用過蘋果的人都知道。

其二，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要做好系統(tǒng)一體化的管理，說白了就是高管人才與技術(shù)工人等各個部門的通力協(xié)作。把他們的力量凝結(jié)起來，這將是關系企業(yè)直接生存發(fā)展的重要一環(huán)。俗話說得好，人多力量大。

其三，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要長久的資金保障，毫無疑問，沒有錢，企業(yè)無論如何辦不下去的，電費，管理費，企業(yè)廠租，工人工資如何得到保障？所以現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略要考慮到企業(yè)發(fā)展的資金保障。

其四，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要借助其他力量的扶植，比如同政府部門合作一個項目，享受國家補貼，企業(yè)間的招商引資，外商合作等。

以上謹代表個人觀點，謝謝各位。同時也感謝悟空問答的邀請。

我是投行老周，我來試著回答一下。

戰(zhàn)略是愿景、使命之后的策略安排企業(yè)的上層建筑里，有這樣幾個層級：

愿景，主觀的，企業(yè)自己希望怎樣，阿里的愿景是，企業(yè)的能存在102年；使命，交互的，企業(yè)對外界的責任或者承諾，阿里的使命是，天線沒有難做的生意；戰(zhàn)略，短期，是一個階段要做的事情的總策略，比如毛主席打東北的戰(zhàn)略部署是，放棄沈陽，集中兵力打錦州。由此可見戰(zhàn)略是個大框架，但是要有明確的可執(zhí)行性，且企業(yè)各個行動單元，可以在戰(zhàn)略的基礎上，靈活地制定戰(zhàn)術(shù)。

好的戰(zhàn)略有如下特點大家不妨看一下毛主席在解放戰(zhàn)爭時提出的戰(zhàn)略六字方針：打土豪、分田地；

李善長給朱元璋制定的戰(zhàn)略九字方針：高筑墻、廣積糧、緩稱王；

戰(zhàn)略就是克敵制勝的斗爭策略，有這么幾個特點

全局性，考慮到企業(yè)的全面，也要貫穿戰(zhàn)略目標的始終；方向性，有明確的戰(zhàn)略目標；對抗性，對于企業(yè)的對抗目標就是競爭對手；可操作性，看了就明白；好的戰(zhàn)略可以激發(fā)士氣民心，可以在短時間凝聚戰(zhàn)斗力，還可以調(diào)動全體員工的創(chuàng)造力。

堅持實事求是原則是制定出好的戰(zhàn)略的根本認清自己，敢于揭短，正視問題；認清對手，既不要害怕，也不要自大；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，客觀分析出斗爭策略；創(chuàng)造性地提出解決問題的方法。在這個過程中，老板的作用，很大，如果老板先定下了調(diào)子，企業(yè)無人會反對。所以當老板的可以先聽聽大家的意見，對于有不同意見的，可以約著吃飯喝酒，私下溝通，把問題說透。

朗朗上口是戰(zhàn)略執(zhí)行效果的保證比如一個企業(yè)主業(yè)在蒸蒸日上，又發(fā)展了一個新業(yè)務，雖然還不賺錢，但是必須得搞，這個時候如果有這樣得戰(zhàn)略，“某某業(yè)務保利潤，某某業(yè)務保產(chǎn)值”，下面資金、資源的安排上就心理有數(shù)了。

要有監(jiān)督糾錯機制戰(zhàn)略制定了，考核和監(jiān)督要跟上，目的是檢查戰(zhàn)略執(zhí)行力，也在考察戰(zhàn)略執(zhí)行效果，如果效果不好，在季度會議、半年度會議上要及時討論更正。

總結(jié)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中至關重要，企業(yè)的一切行動都是圍繞著戰(zhàn)略展開的，企業(yè)家一定要重視，不能拍腦門，那么很難凝聚力量

希望我的回答可以幫助到你。

二、企業(yè)應該如何加強競爭戰(zhàn)略?

1、制定長遠的戰(zhàn)略目標，需老板與中高管理層達成共識，形成共震； 制定吸引經(jīng)銷商的優(yōu)惠政策；3、形成有凝聚力的企業(yè)文化及員工核心價值觀； 4、制定讓競爭對手感到恐懼的策略，并能落地實施。

三、簡述競爭者模式分析？、

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

競爭者模式的類型包括：

　　1．從容競爭型：一個競爭者對某一特定競爭者的行動沒有迅速反應或反應不強烈。競爭者缺少反應的主要原因有：他們可能感到顧客是忠于他們的；對競爭者主動行動的反應遲鈍；他們也可能沒有作出反應所需的資金等，公司一定要弄清楚競爭者從容不迫行為的原因。

　　例如：當米勒公司在70年代后期引進立達啤酒時，安休斯—布什公司還戴著啤酒行業(yè)領袖的桂冠。后來，隨著米勒在市場上變得日益兇猛，并且聲稱立達啤酒占領了60%的市場份額后，安休斯—布什公司才被喚醒并開始開發(fā)淡啤酒。

　　2．選擇型競爭者：競爭者可能只對某些類型的攻擊作出反應，而對其它類型的攻擊則無動于衷。競爭者可能經(jīng)常對降價作出反應，為的是說明對手的降價行為是枉費心機的，奈何它不得。但它對廣告費用的增加可能不作任何反應，認為這些并不構(gòu)成威脅。了解主要競爭對手會在哪方面作出反應可為公司提供最為可行的攻擊類型。

　　3．兇狠型競爭者：這類公司對向其所擁有的領域所發(fā)動的任何進攻都會作出迅速而強烈的反應。例如：寶潔公司決不會聽任一種新的洗滌液輕易投放市場。兇狠型競爭者意在向另外一家公司表明，最好不要發(fā)起任何攻擊。攻擊羊總比攻擊老虎好些。利佛兄弟在首次攻擊占領先地位的寶潔公司的“極端”洗滌液市場時，就發(fā)現(xiàn)了這個道理。“極端”洗滌液裝在較小的瓶中。它受到零售商的歡迎，因為占據(jù)的空間較少。但當利佛在威士科和沙夫品牌中引進這種洗滌液的瓶裝技術(shù)時，它不能長期地得到貨架空間。寶潔公司用它的大量洗滌液品牌代替利佛的產(chǎn)品。

　　4．隨機型競爭者：有些競爭者并不表露可以預知的反應模式。這一類型的競爭者在任何特定情況下可能會也可能不會作出反擊。而且根據(jù)其經(jīng)濟、歷史或其它方面的情況，都無法預見競爭者會做什么事。許多小公司都是隨機型競爭者，當他們發(fā)現(xiàn)能承受這種競爭時就站在前沿競爭；而當競爭成本太高時，他們就躲到后面去。

四、如何評價企業(yè)競爭戰(zhàn)略

可以從十個方面評價企業(yè)競爭力。（1）決策競爭力。（2）組織競爭力。 （3）員工競爭力。（4）流程競爭力。（5）文化競爭力。 （6）品牌競爭力。（7）渠道競爭力。（8）價格競爭力。

（9）伙伴競爭力。 （10）創(chuàng)新競爭力。