一、送紅股后,公司的資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益的總額結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生改變,但總股本增大了,同時每股凈資產(chǎn)降低了。

簡單舉例：

×公司2006年末，股本100萬，資本公積50萬，凈資產(chǎn)合計150萬。

每股凈資產(chǎn)＝150／100＝1.5元／股。

假如決定將資本公積轉(zhuǎn)增股本（紅股），則股本變?yōu)?50萬，資本公積為0，凈資產(chǎn)合計150萬，每股凈資產(chǎn)＝150／150＝1.0元／股。

實務(wù)中也有將盈余公積轉(zhuǎn)增股本的，道理是一樣的。

二、發(fā)放股票股利會使股本總額與股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化嗎?

注意看是股票股利，不是現(xiàn)金股利。

股票股利對公司來說，并沒有現(xiàn)金流出，也不會導(dǎo)致公司的財產(chǎn)減少，而只是將公司的留存收益轉(zhuǎn)化為股本。但股票股利會增加流通在外的股票數(shù)量（股數(shù)），同時降低股票的每股價值。它不會改變公司股東權(quán)益總額，但會改變股東權(quán)益的構(gòu)成結(jié)構(gòu)。

三、泰醫(yī)試述DNA雙螺旋(B結(jié)構(gòu))的要點?穩(wěn)定DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)主要作用力是什么,它的生物學(xué)意義是什么。

DNA雙螺旋(B結(jié)構(gòu))的要點及穩(wěn)定DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)主要作用力是：

①兩條反向平行的多核苷酸鏈圍繞同一中心軸形成右手雙螺旋；②磷酸和脫氧核糖形成的主鏈在外側(cè)，嘌呤堿和嘧啶堿在雙螺旋的內(nèi)側(cè)，堿基平面垂直于中軸，糖環(huán)平面平行于中軸；③雙螺旋的直徑2nm，螺距3.4nm，沿中心軸每上升一周包含10個堿基對，相鄰堿基間距0．34nm，之間旋轉(zhuǎn)角度36°；④沿中心軸方向觀察，有兩條螺形凹槽，大溝(寬1．2nm，深0．85nm)和小溝(寬0．6nm，深0．75nm)；⑤兩條多核苷酸鏈之間按堿基互補配對原則進(jìn)行配對，兩條鏈依靠彼此堿基之間形成的氫健和堿基堆積力而結(jié)合在一起。

意義：第一次提出了遺傳信息的貯存方式以及DNA的復(fù)制機理，揭開了生物學(xué)研究的序幕，為分子遺傳學(xué)的研究奠定了基礎(chǔ)。

四、高中生物~突觸的結(jié)構(gòu)

突觸是突觸前膜+突觸間隙+突觸后膜。

神經(jīng)元軸突末端膨大的結(jié)構(gòu)就是突觸小體，突觸小體里面有許多突觸小泡，突觸小泡里面最有用的化學(xué)物質(zhì)就是神經(jīng)遞質(zhì)啦。受到刺激后，突觸小泡移動到突觸前膜那里，小泡的膜和突觸前膜融合，就把神經(jīng)遞質(zhì)釋放出來了。突觸前膜其實就是突觸小體靠近突觸間隙的那一點點的膜。

五、圖為現(xiàn)代生物進(jìn)化理論概念圖，有關(guān)分析正確的是（　　）A．①表示生存斗爭，這是生物過度繁殖與有限生存

A、①表示自然選擇學(xué)說，A錯誤；

B、②為突變和基因重組，B錯誤；

C、③基因頻率的改變，C錯誤；

D、生物多樣性包括基因、物種、生態(tài)系統(tǒng)的多樣性，D正確．

故選：D．

六、健力寶事件的始末和張海的相關(guān)事情

　　健力寶由危機到重組，順理成章地引發(fā)出此后一系列事件，歷史與現(xiàn)實糾纏在一起，演變出令人眼花繚亂的諸多怪象。但這些現(xiàn)象表明，健力寶并非無藥可救的爛攤子，而是蘊藏著巨大價值的所在。

　　最近一

　　段時間的各種跡象表明，李經(jīng)緯等團隊復(fù)出的傳言僅僅是個曇花一現(xiàn)的假象，而三水區(qū)政府重掌健力寶的愿望已漸漸成為現(xiàn)實。

　　12月21日，華北和西北地區(qū)的經(jīng)銷商們齊聚健力寶山莊，這是繼18日健力寶華南地區(qū)經(jīng)銷商后的第二次訂貨會。

　　訂貨會上，健力寶銷售公司向經(jīng)銷商發(fā)出的一份《關(guān)于啟動經(jīng)銷商信用保證金的通知》，要求經(jīng)銷商將其年度銷售任務(wù)的8％到15％的信用保證金額，打進(jìn)佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司（以下簡稱健力寶貿(mào)易公司）。而此前，經(jīng)銷商在健力寶集團的剩余賬款也被要求全部轉(zhuǎn)至健力寶貿(mào)易有限公司。

　　健力寶貿(mào)易公司是在健力寶風(fēng)波發(fā)端時（12月6日）成立的新公司，為國有獨資企業(yè)，法人股東為三水區(qū)公有資產(chǎn)委員會。

　　訂貨會的狀況似乎表明健力寶集團正沿著三水區(qū)政府設(shè)定的方向走去―――以健力寶貿(mào)易公司來承接健力寶集團的品牌和銷售。此時，手握健力寶集團91.1％股權(quán)的李志達(dá)歸于沉默，張海高調(diào)回應(yīng)媒體的指責(zé)。至此，此前的一系列問題仍令人充滿疑惑―――健力寶股權(quán)何以被出售？三水區(qū)政府為何在一夜之間接管健力寶？在匯中天恒投資有限公司（以下簡稱匯中天恒）入主健力寶之后，為什么陷入了一個爭端之中？

　　健力寶的真實價值

　　讓健力寶問題公之于眾的是――今年8月25日，佛山市三水區(qū)政府在其牽頭組織的一場新聞發(fā)布會上宣布：張海不再擔(dān)任健力寶集團的董事長兼總裁，接替其總裁職務(wù)的是祝維沙，董事長的職位由魏小軍擔(dān)任。

　　雖然健力寶集團否認(rèn)了諸多利空傳聞，但業(yè)界依然認(rèn)定，張海的退位緣于健力寶集團的資金鏈緊張，以及偏離主業(yè)、玩資本游戲等因素。

　　此前仍風(fēng)平浪靜的健力寶自此卷入旋渦之中。經(jīng)銷商齊聚三水要求健力寶退款、供應(yīng)商因其欠款拒絕提供原材料，健力寶在國慶后不得不陷入停產(chǎn)困境。

　　8月12日，北京電通廣告有限公司起訴健力寶集團，要求兌付一筆2924萬的廣告款后，廣州中級人民法院于8月16日凍結(jié)了健力寶的賬戶。

　　此事引起了作為主要債權(quán)人――銀行的警惕。三水區(qū)各家銀行等主要債權(quán)人以三水市工商銀行為主組成了債權(quán)委員會。后經(jīng)證實，工商銀行馮行長出任債權(quán)委員會負(fù)責(zé)人。

　　問題的出現(xiàn)，使相關(guān)各方都開始從自己的角度設(shè)計救贖健力寶的股權(quán)并購方案。但之所以有眾多的方案出現(xiàn)，分明顯示出大家對健力寶表面危機下的真實價值有共同的判斷。

　　分析人士指出，目前，對健力寶來說，最有價值的部分是健力寶的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　健力寶目前的品牌價值被估為102億元，而健力寶20年來累計經(jīng)營的銷售網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)遍及二三級城市。

　　“顯然，這些還不是各方爭奪健力寶的全部。”分析人士指出，在2002年張海掌控健力寶之后，在實業(yè)上雖無建樹，但是在資本市場上獲利豐厚。

　　張海通過健康產(chǎn)業(yè)投資了平安保險、興業(yè)銀行、西北化工、陜西寶豐酒業(yè)以及成都豆瓣廠，這些已經(jīng)帶來了巨大的投資回報。僅僅是平安保險，利潤超過10億元，而即將上市的興業(yè)銀行更是擁有豐厚的獲利空間。

　　李志達(dá)委托大鵬投資所做的調(diào)查顯示：健力寶總資產(chǎn)（不含品牌價值）約55億元，其中負(fù)債41億元，凈資產(chǎn)約6億元。

　　此次參加訂貨會的一位經(jīng)銷商透露，即便是現(xiàn)在，做健力寶依然賺錢，即使包括拖欠的貨款，他今年依然能盈利。

　　這都說明，健力寶并非無藥可救的爛攤子，而是蘊藏著巨大價值的所在。這也是各方通過設(shè)計方案爭奪健力寶的關(guān)鍵之處。這也同時可以解釋，收購者李志達(dá)在進(jìn)入健力寶過程中雖頻受挫折―――不能進(jìn)行財務(wù)狀況調(diào)查，不能進(jìn)行審計，不能進(jìn)行企業(yè)工商注冊資料變更―――仍百折不撓地向健力寶投入巨資的原因。

　　風(fēng)波中的各種方案

　　在張海方所出的方案中，最早出現(xiàn)的收購方是福建陽光集團。陽光集團是福州一家從事建材、房地產(chǎn)等的貿(mào)易集團公司。

　　“當(dāng)時，陽光主動表示出了并購意向。”張海在電話中向記者證實。

　　但這個方案的具體內(nèi)容，以及為何無疾而終，記者并未從陽光集團得到答案。但據(jù)知情人士透露，很可能是心存疑慮的三水區(qū)政府否決了這一方案。

　　接踵而至的是臺灣統(tǒng)一集團。該集團于10月4日匆匆在北京與健力寶簽下了一紙合作草案，定下收購健力寶的主業(yè)資產(chǎn)和承接18億元債務(wù)的框架協(xié)議，據(jù)稱收購價為1億美元。隨后，統(tǒng)一派駐財務(wù)人員進(jìn)入健力寶大廈。但短暫的接觸之后，統(tǒng)一突然撤出。

　　撤出的原因是，統(tǒng)一只承諾接一部分銀行的債務(wù)，然后把品牌帶走，其他的不管。

　　張海所接洽的最后一個收購者是匯中天恒公司的李志達(dá)，他最終成功地與健力寶股東簽下協(xié)議，拿到了健力寶集團91.1％的股權(quán)。當(dāng)然，政府最后以行動對此方案進(jìn)行了抵制。

　　在張海急于出售股權(quán)的過程中，持有健力寶集團8.9％股權(quán)的三水區(qū)政府并非無動于衷，在李志達(dá)進(jìn)入健力寶后，三水區(qū)政府曾試圖找菲律賓生力啤酒來接替李志達(dá)。

　　廣州生力啤酒公司劉天麗女士表示，廣州生力啤酒是菲律賓生力啤酒在中國的投資公司。但她對此方案并不能發(fā)表看法。這種方案未能成功的原因至今仍不得而知。

　　與此同時，因為健力寶集團欠經(jīng)銷商的貨款高達(dá)1.6億元，經(jīng)銷商們也敏感地提出了一套以債權(quán)換股權(quán)的并購方案。但據(jù)知情人士透露，“經(jīng)銷商的方案并沒有獲得來自政府的認(rèn)可。”事實上，這一方案要獲得其他股東的認(rèn)可也很艱難。

　　在各種方案的角力之后，李志達(dá)順利地與健力寶主要股東簽訂協(xié)議并開始巨資投入，但在此時，三水區(qū)政府突然宣布接管健力寶集團。

　　據(jù)知情人士透露，在全面接管健力寶之前，三水區(qū)政府有關(guān)部門已經(jīng)專門召開了三次會議，當(dāng)時定下的基調(diào)是：把健力寶恢復(fù)到張海進(jìn)來之前的樣子。

　　后來的事實表明，政府此舉有這樣幾個原因：

　　首先，一旦李志達(dá)成功接手健力寶，政府受制于股權(quán)約束，對張海時代的問題調(diào)查將非常困難。如果如其他媒體所言，張海確實給健力寶造成巨大資金窟窿，政府不僅8.9％的股權(quán)會相應(yīng)縮水，還將背負(fù)國有資產(chǎn)流失的包袱。

　　同時有知情人士透露，李志達(dá)曾經(jīng)與張海達(dá)成協(xié)議，在李志達(dá)完成并購股權(quán)之后，張海以原投資價格回購其利用健康產(chǎn)業(yè)投資的平安保險以及興業(yè)銀行的投資項目。因為張海所購買的兩個公司的股權(quán)均是法人股，無法流通兌現(xiàn)。

　　這些也僅僅只是張海的有據(jù)可查的投資項目，據(jù)知情人士透露，此外，張海還在北京、上海、西安等地，擁有大量的土地投資項目。但張海在接受本報記者采訪時極力否認(rèn)這些項目的存在。

　　其次，政府對新進(jìn)入的收購者也心存疑慮，而更愿意積極籌劃自己控制健力寶的方式，這也就是健力寶貿(mào)易公司這家新公司出現(xiàn)的原因。“實際上，政府是想將健力寶變成一個健力寶飲料的加工廠，而由健力寶貿(mào)易公司負(fù)責(zé)品牌和銷售。”知情人士透露。剛剛召開的訂貨會也驗證了這一說法。

　　引進(jìn)戰(zhàn)略投資者？

　　但政府此舉若想成功，還面臨著諸多難題。政府作為僅有8.9％股權(quán)的小股東，如何能單方面授權(quán)健力寶集團將品牌和銷售轉(zhuǎn)移到健力寶貿(mào)易公司？如果此前李志達(dá)收購健力寶集團91.1％的協(xié)議有效的話，政府的接管應(yīng)該只是暫時的，在下一步舉動之前，健力寶的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該有一個明確的答案。

　　當(dāng)然，有張海時代的1個億欠款及諸多問題在前，政府自有底氣，但要解決的問題是：張海究竟有多大問題，對這些問題的處理會使股權(quán)架構(gòu)發(fā)生哪些變化？對已經(jīng)巨資投入的新進(jìn)入者李志達(dá)將如何交代？但顯然，現(xiàn)在各方的焦點已集中到這份協(xié)議能否成立的問題上。而這也將是各方下一步行動的立足點。

　　12月21日，佛山市三水區(qū)區(qū)長宋德平終于首次對媒體回應(yīng)有關(guān)健力寶的一系列傳聞。他談及匯中天恒的大股東身份時說：“我作為具體賣健力寶的人都不知道，他們（指匯中天恒）憑什么稱自己為第一大股東？他們還沒有過戶呢。”

　　宋德平還表示：“當(dāng)務(wù)之急是保住‘健力寶’這個品牌，之后我們會引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的。”