1. 青島啤酒的終極價值目標

青島啤酒的使命,青島啤酒的業務定位專心做啤酒,在未來相當長的時間內對員工規模培訓,放慢并購速度加強內部整合，強化品牌優勢，從事資本運作，加強國際合作，實現青島啤酒的使命，用我們的激情釀造出消費者喜好的青島啤酒,已成為擁有全球影響力,品牌的國際化大公司,將不斷創新，用我們的激情釀造全球消費者喜好的啤酒公司遠景.

2. 青島啤酒文化的終極目標是什么

青島啤酒logo設計以突出英文名稱為主，實現了國內、國際品牌形象的統一。標識中的棧橋LOGO加上經過特別設計的中英文字體和輔助圖案，反映出青島啤酒品牌優質和可靠的形象特質，使整體形象富于國際化和親和力。

青島啤酒LOGO通過紅和藍的深淺色、棧橋旁和字體的光影加強立體和生動的效果。

藍色球體代表地球，象征青島啤酒國際化的戰略目標。清澈的水波環抱著地球，嵌有金色麥穗的玫瑰紅圓環圍繞著地球，象征青島啤酒全球采購優質原料和對全球消費者品質、價值的承諾。

青島啤酒標識采用的金色和玫瑰紅，突出了青島啤酒高貴、卓越的品質。

綠色是青島啤酒品牌的標準色，主要用于背景和其他輔助設計，有助于建立健康、環保、積極向上的品牌形象。

3. 青島啤酒的價值觀

青島啤酒（壽光）有限公司位于山東半島中部，著名的國際蔬菜物流金融之都、三圣故里—壽光市。其前身是山東省壽光啤酒廠，1985年立項籌建，1987年正式投產。2001年加盟青啤集團，占地面積11萬平方米，年產能32萬噸。

　　2001年-2019年青啤壽光公司共生產啤酒312萬千升，共計上繳稅金16.03億元。

　　十八年跳躍式發展，公司不斷發展壯大，成為振興地方經濟的一支重要力量。公司榮獲山東省AAA級納稅信用企業、守合同重信用企業、輕工行業安全生產先進單位等多項榮譽；濰坊市納稅五十強企業、五星級消費者滿意單位、安全文化創建示范企業、環境友好企業；且多次榮獲青啤集團“經營管理獎”、 “最佳市場支持獎”、“最佳產品質量獎”、“安全管理模范工廠”、“能源環保模范工廠”、“成本管理獎”、“綠色環境獎”等榮譽稱號。2014-2018年連續4年奪得青啤集團“先進基層黨組織”榮譽。

　　青啤壽光公司自加入青島啤酒公司以來，始終秉承“用我們的激情，釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂！”的公司使命，將質量文化、安全環保文化、以及公益文化作為一種企業信仰，以高度責任心回饋社會。

　　從制度到信仰是青啤壽光公司各項管理的最終目標。

　　我們的安全愿景：讓公司成為員工安全健康快樂工作的場所。

　　我們的安全價值觀：安全是每個人對自己、家人和公司的承諾；保護員工安全永遠是各級領導的第一要務。

　　我們的質量觀：暢飲快樂。

　　通過傳經、布道、解惑三步驟，落地青島啤酒的各項管理理念。通過文化儀式、文化活動、文化宣傳等方式，開展包括質量月、安全環保月、企業文化季等主題月活動，環保志愿者組織、五大社團等各類公司團體自發開展多次愛護環境，奉獻愛心等社會公益活動。

　　高尚的信仰，是凈化靈魂的甘露，是催人奮進的動力，是集聚正能量團隊的旗幟，青島啤酒的企業文化、安全環保價值觀亦是一種高尚的信仰，它讓我們養成一種自我約束下的良好行為和思維習慣，讓我們相信只要堅持就能帶給自己、家人、社會更加美好的未來。

4. 青島啤酒的目標市場

分析一下，什么生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。要把握好你的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，一般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。如果你要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什么投資。當然，還可以選擇網絡開店. 實說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經驗，有了信心你就有了創業的動力了！那時 船到了橋頭 就會直的。 在互聯網飛速發展的今天，傳統的生意之道也必須隨著時代的變化而改變： 以我個人的經驗來看，創業需要弄清下面兩個問題：

1、 你想做的是什么？

2、 你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結果不會太樂觀。 所謂你能做的是結合你的天賦、能力、經驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創業，經不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。 在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業的若干原則： 1、 必須是喜歡的產品，能夠不斷保持激情；產品及所在行業 有廣闊的前景，產品是不斷增值的 2、 所選行業及產品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制并可以做大

3、 能發揮自己的天賦和特長

4、 現款交易

5、 少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳

6、 穿休閑裝的時間更多 7. 朝陽產業，成長性高 ，能長期發展 8．受人尊敬，有行業成就感 9．有一定區域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10．苦點累點沒關系，但投資不能太大，滾動發展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風險最高的職業，如果你要選擇這個職業，一定要先由己出發，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標努力、前進。 結合當地的特色，自己的優勢，喜歡和愛好來切入，加油！

5. 青島啤酒核心價值

2021年青島啤酒的品牌價值是350億美元。青島啤酒在2021年在美國上市的時候福布斯經濟指標上面公布了青島啤酒的價值品牌。他的價格品牌稍微比去年有一些下降，大概在350億美元，而2020年的時候，青島的品牌價值大概在420億左右。

6. 青島啤酒企業價值

創始人是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司。

青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據產量排名，青島啤酒為世界第五大啤酒廠商。

青啤的品牌歷史悠久，在國際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發展戰略，開始進行大規模的并購擴張。青啤的戰略重點從“做大做強”轉為“做強做大”，從擴張轉向整合。青啤品牌在世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2012年度《中國品牌500強》，品牌價值已達631.68億元。青島啤酒2013年品牌價值正式發布：805.85億元，升值28%，連續十年居啤酒行業首位。

7. 青島啤酒的終極價值目標是什么

青島啤酒國際化經營的動機肯定是走向世界，向世界人民展示青島啤酒的風采，也是想走出去掙錢

8. 青島啤酒的企業愿景

1.開放是青島啤酒生存的觀念。

2.青啤文化包括精神、制度、物質三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業的“心”.制度層由精神層轉化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關活動、營銷活動等

9. 青島啤酒的理念

很高興回答您的問題！青島啤酒，一個民族品牌走向國際化品牌的傳奇樣本。

這不僅在于企業百年不衰的強勁生命力，更在于其在全球對“中國制造”的另類詮釋:與多數中國產品形象不同，即使在歐美市場，青啤作為“進口”的高檔貨，身價為最高。

著名社會學家韋伯曾言:在任何一項社會事業的表象后面，必定有一種無形的、有力支撐這一事業的時代精神力量。青島啤酒的成功，歸根結底也是文化的成功。正如青島啤酒有限公司董事長金志國所闡釋，“做大靠資本、做強靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競爭力之一。

以人為本“新商道”

在青啤，新人入廠會接受這樣一堂“必修課”:徒弟問師傅，刷洗發酵池干凈的標準是什么?師傅問，你爹喝啤酒嗎?徒弟說，喝。師傅說，那你就照著刷你爹酒壺的標準刷。

這是青啤人代代相傳的“好人釀好酒”的信條。釀酒的“釀”字是良心做成的，這是青啤人以人為本理念的樸素表達。

揭示青啤文化的最大特點，建立在誠信、和諧基礎上的“以人為本”，是青啤文化中最為核心的內涵。傳統文化的“誠信、和諧”，已成為企業百年來愈沉愈深的精神底色。縱向看，成長初期叫做“好人釀好酒”，計劃經濟時期是“質量第一，衛生第一”，現在是“為生活創造快樂”，雖然著眼點不一，但“客戶價值最大化”的核心理念卻一以貫之。橫向看，目前青啤文化模型中，市場觀為“永遠追求市場和消費者的需求”，品牌觀為“品牌是和消費者有情有義的溝通”，服務觀為“向消費者傳達暢飲和快樂”……這無一例外都落腳到以人為本。用青啤人的話概括:我們的使命是要為所有的利益相關者，包括員工，包括供應商，乃至于整個社會，創造價值。

對青啤來說，這種以人為本的追求，目的是使自己能夠成為對別人負責、也受別人尊敬的“企業人”，本身即為脫離功利目的的修道，可以說，青島啤酒對聲譽、品格的追求，較之實在利潤也許更為重視。

但換個角度從競爭戰略上來看，這種修道本身也成為一種商業競爭的利器，也是成就青啤的關鍵性因素之一。在當前民族企業動輒遭受商業倫理拷問的背景下，這一啟示更為深刻——

首先，大道無敵。企業聲譽的長期積累，本來就是提升競爭力的必由之路。目前，青啤無形資產估價500多個億，大約3倍于有形資產，躋身世界品牌500強。多年來，青島啤酒能夠在國內外市場上成為中國高端產品的代名詞，將其歸結為企業美譽度的延伸與放大，應無大的異議。

而從競爭手段考量，以人為本也體現了青啤對獲取市場競爭優勢的精到把握。“你能讓多少人成功，就有多少人能讓你成功；你能讓多少人賺錢，就有多少人能讓你賺錢；你能對多少人負責，就有多少人能對你負責。”這被青啤人視為“新商道”，正是青啤立于不敗的法寶。比方說，采購價格上，盡管對原料供應商的生產環節介入很深，青啤卻從不因為自己的規模優勢，壓榨原料供應商的利潤空間。

這看似不智的舉動，卻讓青啤贏得了長久的合作，這自然轉化成為市場上的競爭力。

近幾年來青啤的發展，充分顯示了這種“新商道”的力量:在全球經濟形勢不景氣的情況下，青啤逆勢上行，2009年并購濟南趵突泉，2010年又在石家莊建廠，同時日照、福州、珠海、廈門等地工廠搬遷擴建，收購太原嘉禾啤酒、銀麥啤酒，2011年收購新安江啤酒、新建揭陽工廠、泰國工廠……產能提升約500萬千升，贏利能力大大提升。

永葆文化“新鮮度”

如果說，受黃河文明哺育，青啤文化奠定了誠信和諧的精神底色，那同樣，既含有西方的技術、資本、人才，又身處海洋環境的成長背景，同樣賦予青啤以開放的文化色彩。開放與創新，構成了青啤的另一個文化基石。

開放最直觀的影響，是企業一開始就具備了全球化視野。“‘擁有全球影響力’則是我們以世界眼光判定品牌價值的一項基本標準。”金志國這樣斷言。置身青啤，這種追求確實無處不在:在青島文化模型中，首先強調的，就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司的發展愿景；企業每年一度的《可持續發展報告》，采用的是來自聯合國契約組織評價企業可持續發展的七十三條指標……可以說，青啤這種以世界眼光與天下爭的氣勢，是青島啤酒“成其大”的決定性因素之一。