青島啤酒1903社區(qū)客廳加盟方式:
首先由青島啤酒1903社區(qū)客廳個別經(jīng)營者繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費用,然后由總部教導(dǎo)經(jīng)營的知識再開設(shè)店鋪,或者經(jīng)營者原有店鋪經(jīng)過總部指導(dǎo)改成連鎖總部。
通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導(dǎo)費用,總部也會派員指導(dǎo),但也有不收此部分費用者,開設(shè)店鋪所需費用全由加盟主負擔(dān);由于加盟主是自愿加入,總部只收取固定費用給予指導(dǎo),因此所獲盈虧與總部不相干。
擴展資料:
盡管加盟費用的高低與總部的管理水平有很大關(guān)系,但外人要一眼就能準確評估公司的管理水平是很難的。各行各業(yè)的特征以及各家各派的學(xué)說,再加上各種各樣的表現(xiàn),使外人只注重形式而看不清本質(zhì)。
總部在開展特許業(yè)務(wù)時,不僅要使自己的管理品質(zhì)真正上檔次,而且要注意對管理品質(zhì)的外包裝,精益求精,甚至小到一個用以推廣的小冊子小名片,也要印制精良,絕不能粗制濫造,損害公司形象。
加盟總部對加盟店提供援助的多少,是決定加盟費用高低的一個重要因素,因為提供的援助越多,其管理費用支出也越多,用于彌補管理費用而收取的加盟費也相應(yīng)增加。
青啤1903社區(qū)客廳加盟費:
用心經(jīng)營各處生意的青啤1903社區(qū)客廳,開一家門店的啟動資金,會在20-50萬元左右,需要創(chuàng)業(yè)人士具備相應(yīng)的經(jīng)濟實力。由于總部會提供以往積累到的成功模式,所以想要少走彎路的創(chuàng)業(yè)人士可以直接復(fù)制。借助于這種“整店輸出”的模式,則能夠做到從選址到裝修,再到立店,都不再有額外的開支。
為了讓成本有所節(jié)省,青啤1903社區(qū)客廳會為創(chuàng)業(yè)者提供物流配送服務(wù),盡自身的努力去減少中間環(huán)節(jié),讓每一位伙伴的利益可以落實到位。同時,青啤1903社區(qū)客廳總部會結(jié)合市場情況,對連鎖加盟店鋪的數(shù)量進行嚴格的控制,而采取這樣的一種做法,主要目的是為了避免競爭,從而在更好的程度上,大大提升門店的創(chuàng)收能力,讓前期投入的成本,能夠更快得以回攏。
擴展資料:
?青啤的品牌歷史悠久,在國際上的影響力比較大,可是“帆很大,船很小”。1998年,公司制定了“大名牌”發(fā)展戰(zhàn)略,開始進行大規(guī)模的并購擴張。青啤的戰(zhàn)略重點從“做大做強”轉(zhuǎn)為“做強做大”,從擴張轉(zhuǎn)向整合。
青啤品牌在世界品牌價值實驗室(WorldBrandValueLab)編制的2012年度《中國品牌500強》,品牌價值已達631.68億元。青島啤酒2013年品牌價值正式發(fā)布:805.85億元,升值28%,連續(xù)十年居啤酒行業(yè)首位。