通過收購，外資能迅速了解中國市場行情和運作模式；通過收購，民族品牌就有可能遭到扼殺，至少會元氣大傷，這樣外資品牌的市場擴張就無多大障礙。

通過收購，外資會利用控股權掌握投資方向。通過減少對中方品牌的投資比例，來逐漸降低其品牌價值。增加對外方品牌的投入，來提升其品牌資產。

通過收購，外資會利用控股權控制市場推廣，甚至將中方品牌打入冷宮，導致沒有強有力的市場推廣，使消費者在終端買不到產品，民族品牌就會被逐漸淡忘。

通過收購，外資會不斷提出增資要求，拖垮中方。外方多為實力雄厚的跨國集團，中方的資金實力和市場理念都落后于外方，在這種情況下，增資手段往往能得逞，中方一旦無力增資，就只能一步一步退出，最后眼睜睜地看著自己的股份越來越小，發言權也隨之越來越少。

兵法云：“百戰百勝，非善之善者也，不戰而屈之兵，善之善者矣！”。

直接擊敗競爭對手，搶占市場份額，并不見得高明，因為直接擊敗對手，企業要花費相當大的代價，“殺敵一千，自傷八百”，企業面臨的市場風險較大；如果能撐握市場主動，讓對手自取滅亡，這才能顯現營銷技術的高明，因為市場份額“不勞而獲”，企業在沒有風險的情況下賺取了理想的市場利潤。

所以說“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，外資品牌似乎更懂得中國兵法之道，它們進入中國市場，一般采取直接收購本土民族品牌的方式。