中國“天下第一長發(fā)村”，女人一生為何只剪一次發(fā)，打破吉尼斯紀(jì)錄？

頭發(fā)對我們來說，那絕對是不可或缺的東西，我們總會聽到有人這樣說：頭可破，血可流，發(fā)型不可亂。無論是男生還是女生，大概都特別在意自己的發(fā)型吧，畢竟一種適合的發(fā)型的確很為顏值加分，那么，你知道在中國，哪里的人頭發(fā)最長嗎？今天，小編就帶大家一起看看中國的“天下第一長發(fā)村”。

“天下第一長發(fā)村”就是位于龍脊景區(qū)的黃洛瑤寨，這是一個少數(shù)民族聚集的村寨，其中居住者都是清一色的紅瑤族人，黃洛瑤寨的民族氣息濃厚，這里的人民熱情淳樸，民風(fēng)傳統(tǒng)悠久，這里的女子有蓄長發(fā)的傳統(tǒng)習(xí)俗，未婚少女的頭發(fā)必須用黑布包裹，只有家人才可以看，如果女生的長發(fā)被其他外人看到了，那就必須以身相許咯。此外，頭發(fā)的“保養(yǎng)”也十分地講究，女人們的洗發(fā)水是當(dāng)?shù)匾环N特殊的草藥配合淘米水所制成的，在這里，即使是年邁的老人都擁有這一頭烏黑柔順的長發(fā)。

黃洛瑤寨的女人一生只剪一次發(fā)，很多小伙伴一定會感到好奇，這是為什么呢？因為長發(fā)在紅瑤族人看來，象征著長久、長壽、富貴、吉祥，這里最長的頭發(fā)竟然達到了1.7米，而且，擁有1.6米長發(fā)的女人多達60名，打破了吉尼斯群體長發(fā)的世界紀(jì)錄，也因此獲得了“天下第一長發(fā)村”的美譽。

如果小伙伴們有興趣，來到黃洛瑤寨游玩 ，不僅可以體會這里熱情樸素的風(fēng)土人情，而且可以觀賞到獨一無二的長發(fā)表演，想想就十分美好。此外，這里很多人還會穿著傳統(tǒng)的民族服飾，刺繡精美，圖案逼真，如果有機會，小編一定要見識一下呢！對此，小伙伴們有何看法呢？

是的，因為她們的風(fēng)俗習(xí)慣是這樣，長頭發(fā)代表著長壽和吉祥，所以才會只剪一次頭發(fā)。

有這么一個地方，女孩子的頭發(fā)是不能隨意剪得，并且在他們看來頭發(fā)越長反而會越好，這個地方就是黃洛瑤寨，黃洛瑤寨位于龍脊景區(qū)，是著名的，長發(fā)第一村，之所以被稱為長發(fā)第一村，是因為黃洛瑤寨里的女子都留有一頭烏黑秀麗的長發(fā)，長發(fā)的長度往往都會達到小腿一般長然而黃洛瑤寨女子的長發(fā)卻并不是那么容易可以見到的，依照當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，未婚女子如果被家人以外的男性見到自身的長發(fā)后，是要以身相許的，所以在黃洛瑤寨，許多女子都要用一塊黑色方布包裹住自己的長發(fā)，以免被人看到

因為在紅瑤族人看來長發(fā)象征非常多美好的寓意，有吉祥，如意，長壽

從超市的發(fā)展看市民生活的提高`````````

改革開放30年之2001:大型超市走進市民生活

文章來源：華商網(wǎng) | 時間：2008年08月03日

去超市購物,已經(jīng)成為市民的習(xí)慣 本報資料照片 記者 蔡京瑞 攝

本報記者 郝建國

在物資匱乏的年代,人們需要排著隊?wèi){票去買東西,那時大家可能想不到傳統(tǒng)的百貨商店有那么多的不方便。當(dāng)商品比較豐富甚至供過于求的時候,生產(chǎn)出來的東西怎樣賣出去,便成為一個關(guān)鍵問題了,超市就是在這樣的背景下從國外引進的。它的自選、薄利多銷和一站式購物理念悄悄地改變了我們的生活,讓我們能夠方便地購買到廉價、多樣的東西―――

10年前,如果有人拿一個印有超級市場字樣的塑料袋,那一定是一個時髦的人。如今,無論你在一個城市東南西北,都會找到一家最近的超市,那里提供人們天天要喝的牛奶、提供衛(wèi)生間的手紙、提供廉價的圓珠筆,也提供電視機……

西安第一家超市誕生于1993年,但市民真正與超市的親密接觸,卻是從2001年開始的。

超市進西安價格戰(zhàn)帶來實惠

住在西安西門附近的市民至今還記得,人人樂超市開業(yè)不久后的那段時間――花1.6元錢可以買到500克雞蛋,而當(dāng)時蔬菜市場的雞蛋價格是每500克2.7元。

當(dāng)然這種便宜雞蛋一定是限量供應(yīng)的,每人只能購買1公斤,每天只賣前100名顧客。一些老年人為了省幾元錢,不惜花上幾個小時去排隊。

西門外有家人人樂超市,于2000年年底開業(yè),到2001年,超市已成為西安零售業(yè)的主渠道。家世界、海星超市獨享市場的局面已經(jīng)不再,價格戰(zhàn)隨即白熱化。

當(dāng)然,人人樂超市賠本賣雞蛋有自己的算盤,因為隔著幾百米的西門內(nèi)就有一家競爭對手――好又多超市。雞蛋的價格就是這樣這家1.9元、那家1.8元一路殺下來的。精明的顧客也有自己的妙招,他們先在好又多排隊買到一公斤雞蛋后,又急忙跑到人人樂再排隊……

價格戰(zhàn)讓市民享受到了競爭帶來的實惠。王女士至今清楚地記得,當(dāng)娃哈哈純凈水在街頭小賣部賣2.5元錢的時候,人人樂里的價格是1元錢。可她有一次路過城北的家世界超市時發(fā)現(xiàn),這里娃哈哈純凈水的標(biāo)價是0.99元。超市的定價很有學(xué)問,一些敏感商品的價格絕對要低,這樣消費者就會覺得你這里東西便宜,就會經(jīng)常光顧。而實際上,0.99元能和1元錢有什么區(qū)別呢?現(xiàn)已改旗易幟成華潤的原家世界工作人員李超說。

有敏感商品,對應(yīng)的就是不太敏感的商品。

王女士最近在西安小寨附近一家超市購買了一包消毒濕巾,價格是5.2元,而在騾馬市的沃爾瑪超市,這種濕巾的售價是2.8元,這意味著前者的利潤可能接近50%%。

有些商品賺不到錢甚至賠錢,意味著另外一些商品就得多賺一些錢。像消毒濕巾這類商品,能買它的,屬于有一定消費能力的,這類顧客對價格不會太敏感。李超解釋說。

早期的價格戰(zhàn)以人人樂超市操作得最為成功。據(jù)說在人人樂深圳總部一家超市開始賣低價白菜時,被競爭對手成批購買后再拿到自己店里賣。人人樂吃了這次虧,以后就想出了限量銷售的主意。

低廉的價格,加上限量銷售造成的人為緊缺,讓一些超市賺足了人氣,這在某種程度上決定了它們后來在零售業(yè)市場上的份額。直到今天,業(yè)內(nèi)多數(shù)人認為目前人人樂在西安的超市中處于行業(yè)老大地位。華潤收購家世界后,超市數(shù)量方面有一些優(yōu)勢,但最終座次如何排定,還有待市場檢驗。起步的時候,西安零售業(yè)市場不成熟,價格是決定顧客是否購買商品的首要因素,要想在短時間內(nèi)讓顧客認識、接受以至忠誠,價格無疑是最重要的。我們單品每天最多的時候虧損過5000元,但這樣的低價商品不可能長期賣。西安人人樂總經(jīng)理鄒軍平說。

價格戰(zhàn)也有很多策略,如果低價銷售的老是同一種商品,可能對顧客沒有了吸引力。那些日子,經(jīng)常光顧人人樂的人們發(fā)現(xiàn),那里今天有便宜的大蔥,明天有便宜的面粉,后天可能有便宜的食用油,過幾天又有便宜的豬肉……

人人樂嘗到了人氣的甜頭,但問題很快出現(xiàn)了。排隊時間長、空氣憋悶,讓75歲的杜大爺承受不住了,頭暈想吐。老伴趕緊讓他坐下,敞開衣服大口喘氣,而超市工作人員也迅速將杜大爺扶到通風(fēng)處,狀況才好轉(zhuǎn)。這是媒體報道的一位老人在西安友誼路人人樂超市搶購便宜雞蛋時發(fā)生的一幕。

比起重慶的踩踏事件,杜大爺?shù)慕?jīng)歷就算不上什么了。

2007年11月10日,家樂福重慶沙坪壩店推出一次菜籽油特價促銷,原價每桶51.4元的5升裝菜籽油只賣39.9元。結(jié)果凌晨4點剛過,就有市民前往排隊等候。到超市開門營業(yè)時,市民已在店外排成了數(shù)十米長龍。當(dāng)天超市一開門,數(shù)百名顧客蜂擁而入,結(jié)果在油品區(qū)發(fā)生搶購,最終因踩踏造成3人死亡、31人受傷。

一方面,重慶家樂福踩踏事件促使政府主管部門對限時限量銷售說不,另一方面,超市經(jīng)過幾年的發(fā)展也逐漸成熟,價格戰(zhàn)暫時進入相對平靜期。

2007年10月,全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪進入西安時,這個行業(yè)的市場已接近飽和,但沃爾瑪沒有采用價格戰(zhàn)去動別人的奶酪。業(yè)內(nèi)有人認為,沃爾瑪并非不想打價格戰(zhàn),而是因為它中央集權(quán)的管理模式給予店長的定價權(quán)十分有限。

我們的優(yōu)勢是品牌和企業(yè)文化,沃爾瑪不搞惡性競爭。沃爾瑪西安騾馬市分店非食品分區(qū)副經(jīng)理楊永國解釋說。

不論什么原因,西安超市商品價格波動趨于平穩(wěn)總是事實。就拿人人樂來說,從進入西安開始,他們的營銷策略先后經(jīng)歷了天天低價、天天平價到今天的天天實惠3個階段。

從我們的調(diào)查看,今天的西安市民對價格也重視,但已經(jīng)不是影響購物的首要因素了,他們現(xiàn)在更注重商品品質(zhì)和購物環(huán)境。鄒軍平說。

百貨商店衰落超級市場興起

超市的全名叫超級市場,這個詞是西方人創(chuàng)造的。隨著這個詞匯的引入,漢語中還出現(xiàn)了所謂的超級明星,包括后來的超女。

如今擔(dān)任海星超市培訓(xùn)部負責(zé)人的劉丹,親眼見證了超市的產(chǎn)生。她說:改革開放以后,社會上的物質(zhì)豐富了,西安街頭開始出現(xiàn)了農(nóng)貿(mào)市場、副食店,但當(dāng)時的百貨商店依然是‘一枝花’,能在民生、解放這些百貨大樓工作,是十分榮耀的。

劉丹至今還記得,1986年9月的時候,她所在的東大街華僑商店發(fā)給她一張飛鴿自行車票,讓多少親戚朋友羨慕不已。

導(dǎo)致百貨商店的衰落和轉(zhuǎn)型的直接因素,正是超市的興起。因為是舶來品,中國最先出現(xiàn)超市的地方自然在沿海,其中以深圳、上海為先驅(qū)。

單從年代看,西安也屬于全國出現(xiàn)超市較早的地方――1993年11月9日,西安第一家超市――華潤海星超市開業(yè),它位于友誼路長城飯店一層。據(jù)說,當(dāng)時海星的老總榮海出境,見到超市這種新生事物后,立即被其吸引并最終決定把它引入西安。

關(guān)于海星超市的出生,現(xiàn)任海星集團總裁助理的駱振渝是這樣講的:當(dāng)時榮海說,我們不能只做計算機買賣,我們還要讓更多的老百姓知道海星,知道海星為民報國的宗旨。我們做超市。做前人沒有做過的事情是有風(fēng)險,可是我們有能力去冒這樣的風(fēng)險,我們給西安創(chuàng)造商業(yè)風(fēng)景,這樣的冒險值得,大不了虧1000萬,我們虧得起。

那時,海星人根本不知道超市怎么運營。為快速起步,他們以特許加盟的方式和香港華潤超市合作。華潤海星超級市場的店名,就能反映出以上信息。

和傳統(tǒng)的百貨商店比,超市最大的不同是商品陳列和銷售方法。前者商品擺在柜臺上,顧客只能隔著玻璃或櫥窗看。如果看中了,要通過營業(yè)員把東西拿出來,決定購買后向營業(yè)員現(xiàn)場付款,這叫閉架銷售。與此相對應(yīng),超市采用的是開架銷售。開架銷售的商品擺在貨架上,顧客可以在商品區(qū)任意穿行,隨心選擇。看上什么東西合適,直接放在超市提供的籃子里,到出口處再統(tǒng)一結(jié)賬,因此超市也叫自選商場。

開架和閉架對顧客的心理影響是不一樣的。開架狀態(tài)下,顧客的心理上得到一種滿足。因為他往籃子里挑東西的時候并不付錢,所以能調(diào)動他的購買欲,他選的東西可能就會多一些,包括沖動消費。李超說。

超市另一特點是商品品種齊全,挑選方便。人們可以在一個商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品,小到一根蔥、一袋食鹽,大到一臺冰箱,也可以是牛奶雞蛋,也可以是衣服鞋帽。這個特點被業(yè)內(nèi)稱為一站式購物。

和今天上千平方米的大賣場相比,當(dāng)年的海星超市規(guī)模實在不算大。不過,單是超級市場這個名字,就已經(jīng)很吸引眼球了。

那時,我們在海星超市經(jīng)常能見到名人,像馮健雪就經(jīng)常來我們超市購物。一個冬天的傍晚,我正關(guān)門時,聽到身邊的一個小姑娘說‘那英來了’,我抬頭一看,果然是那英,她是專門來超市購物的。

劉丹說:當(dāng)時的海星超市主要賣較高檔的商品,像德國產(chǎn)的‘健力士’黑啤、法國產(chǎn)的‘人頭馬’XO,臺灣產(chǎn)的‘黑人’牙膏。

海星超市擁有3家門店時,是全國的行業(yè)領(lǐng)跑者之一、本土的行業(yè)翹楚。海星超市的總經(jīng)理經(jīng)常被不同的政府職能部門請去向以國營商業(yè)企業(yè)為主的學(xué)員們傳授經(jīng)驗,民生百貨、秋林商貿(mào)等本土商業(yè)老大們,也經(jīng)常登門取經(jīng)。駱振渝說。

今天的海星超市在西安零售業(yè)排名優(yōu)勢已不十分顯赫。但海星人認為,與人人樂、華潤、家樂福、沃爾瑪、麥德龍、好又多、易初蓮花、晶眾這些動輒數(shù)百平方米的大賣場比,海星屬于超市的另外一種業(yè)態(tài),叫社區(qū)標(biāo)超。在這個領(lǐng)域,海星依然有自己的優(yōu)勢。同時,海星在西安周邊的某些二級地市,保持著業(yè)績領(lǐng)先的地位。對普通市民而言,這些并不重要,重要的是海星把超市這個新生事物引進了西安。

損耗率下降市民素質(zhì)提高

防損這個詞有點文氣,實際上主要指的是防偷。海星之前,西安炭市街曾開過一家副食品自選商場,結(jié)果不到半年就倒閉了。據(jù)說原因之一是,大家在柜臺上買慣了貨,突然自己可以任意拿東西的時候,人性的弱點膨脹,小偷成倍增長,店里吃不消損耗。

開超市,營業(yè)員比傳統(tǒng)的百貨商店少,所以工資成本相對要低一些。損耗是超市經(jīng)營者必須考慮的成本,但這個比例究竟在什么范圍內(nèi)屬于正常,記者并沒有找到一個業(yè)內(nèi)一致認同的答案,多數(shù)認為應(yīng)該在0.3%%以內(nèi)。

據(jù)說日本的超市損耗率(專指被偷)幾乎忽略不計。沃爾瑪把損耗率看做是本公司的商業(yè)秘密秘而不宣,不過沃爾瑪進入西安是2007年的事,此時的防損已經(jīng)不是超市管理的老大難了。

人人樂超市剛開業(yè)的時候,曾經(jīng)抓住過一個假扮孕婦的竊賊,一次偷了6罐嬰兒奶粉,價值近2000元錢。還有一個慣偷,一次偷過12瓶洗發(fā)水。從這兩個極端的例子可以看出,超市小偷有多么瘋狂。

超市里的小偷分為兩種,一種是在自選商品時出于好奇、占便宜的心理,偷偷地把一些體積較小的商品裝在口袋里,超市把這種惡性不大的行為叫沖動性占有。另外一種是慣偷,他們以偷為職業(yè),進超市的門就是為了偷東西,而且專挑最貴的東西偷。這類小偷反偵察能力強,逃跑速度快,有時里應(yīng)外合,如果贓物轉(zhuǎn)移,被逮住后死不認賬。沖動性的(小偷)多一些,對這類人,我們一般會給他面子,以批評教育為主,讓他們付了款就算了。如果是慣偷,一般都送派出所了。沃爾瑪西安騾馬市分店非食品分區(qū)副經(jīng)理楊永國介紹說。

對付小偷,超市有很多辦法。比如價格高又易于攜帶的商品,像香煙、酒類、小家電這些,一般實行傳統(tǒng)的柜臺式交易,現(xiàn)場結(jié)清貨款才能帶出商品。

另外一種方法是在一些較為貴重的商品包裝內(nèi)插有磁條,偷盜者攜帶被盜物品經(jīng)過磁門時就會報警。當(dāng)然,超市普遍使用且效果良好的防盜措施是監(jiān)控器。監(jiān)控器的探頭拍攝超市各個角落的情況后,通過電腦傳輸?shù)诫娮悠聊簧?后方工作人員通過顯示屏,監(jiān)測每位顧客的行為。當(dāng)然監(jiān)控器的功能并不限于防盜,它還是安全管理、員工管理的一個主要手段。所有的超市都裝有監(jiān)控器,但各家超市的損耗情況卻并不相同,這主要是由管理水平?jīng)Q定的。就拿監(jiān)控器來說,監(jiān)控器本身并不能識別誰是真正購物的、誰是小偷,能識別小偷的,是監(jiān)視屏前的工作人員。李超說。

2001年前后,也就是超市剛剛興起的那幾年,即便是所有這些防盜手段都用上,損耗率還是居高不下。沒辦法,有的超市只好開始用暗哨偵察,他們派出一批偵察員進入超市。偵察員看起來和普通顧客沒什么兩樣,他們穿著普通的衣服,手里提著籃子,時不時往籃子里放一兩件商品,或者在某一種商品前駐足鑒賞。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)某個嫌疑人的時候,立即會緊緊盯上……

有些超市吃了被偷的虧,一旦逮住可疑人員,采用搜身、罰款、示眾甚至非法拘禁的辦法來彌補損失。辛家廟附近一私人超市剛剛抓到一個小偷,店里的人做了個牌子,讓小偷戴著示眾……這是本報曾經(jīng)報道過的一起超市懲罰竊賊的案例。

這名小偷在該超市偷了8包火鍋底料被發(fā)現(xiàn)后,店方要按所偷東西的10倍金額對其罰款。小伙子拿不出錢來,店方就寫好一個小偷××縣××鄉(xiāng)××村楊×偷超市火鍋底料8包的牌子,準(zhǔn)備掛在他的脖子上。

超市老板解釋說,因資金緊張,超市一直沒有安裝監(jiān)控裝置,常遭小偷光顧。為防竊,超市在醒目地方懸掛了偷一罰十的警示標(biāo)語,可失竊事件仍時有發(fā)生。抓住這個小偷時,他們心里非常生氣,想好好教訓(xùn)他一頓,就給他準(zhǔn)備了一塊牌子。

有的超市因為搜身被媒體輿論譴責(zé),有的還成為被告并敗了官司。今天,那些規(guī)模較大、注意品牌的超市,很少再用黑吃黑的辦法對付小偷,他們在發(fā)現(xiàn)可疑對象后,多半會出示證據(jù),讓對方主動交出來,情節(jié)嚴重的一般都送公安機關(guān)處理了。7年多的時間,人人樂超市的損耗率由最高時的千分之2.3下降到千分之一以下,這和市民的素質(zhì)提高直接有關(guān)。鄒軍平說。

李超分析,超市損耗率下降的主要原因有兩點:愛占小便宜的普通市民,被抓住一次后他們僥幸心理崩潰,通常不敢再偷了;而那些慣偷,多數(shù)已被送進監(jiān)所受到司法打擊。

超市防損手段的變化,從某種程度上也可以看作是改革開放以來人權(quán)和法制進步的一面鏡子。

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與其在線等

還不如去網(wǎng)上搜索來得快

在此