三步走，有效提升業(yè)務(wù)員管理效率

幾乎所有企業(yè)都會(huì)在日常工作中，遇到業(yè)務(wù)員管理效率不高的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不解決，企業(yè)的業(yè)績(jī)很難得到有效的提升。作為企業(yè)的管理層，如果制定的決策，業(yè)務(wù)員不去執(zhí)行、不會(huì)執(zhí)行、或者執(zhí)行的效果很差，那么直接影響的就是企業(yè)的業(yè)績(jī)。因此，作為管理者，必須不斷的去尋找更好的業(yè)務(wù)員管理方法。

作為可口可樂(lè)、卡夫（億滋）、寶潔、百威英博、瀘州老窖等等眾多大型企業(yè)的業(yè)務(wù)員管理解決方案提供商，上海意貝斯特信息技術(shù)有限公司發(fā)現(xiàn)：優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員管理方案首先來(lái)自于優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員管理理念，而優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員管理理念在落地為方案時(shí)必須簡(jiǎn)單、易于執(zhí)行。

意貝斯特打造的——銷(xiāo)售管理云管家，正是這樣一個(gè)理念優(yōu)秀、簡(jiǎn)單而易于執(zhí)行的業(yè)務(wù)員管理系統(tǒng)，通過(guò)學(xué)習(xí)可口可樂(lè)、卡夫、寶潔、百威英博等企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的管理方式，意貝斯特化繁為簡(jiǎn)，打造了這樣一個(gè)廣泛適用于中小企業(yè)、代理商、廠(chǎng)家的業(yè)務(wù)員管理平臺(tái)。

使用銷(xiāo)售管理云管家管理業(yè)務(wù)員，只需三步就可以有效提升業(yè)務(wù)員管理的效率：第一步、讓工作有人做；第二步、讓工作按要求做；第三步、讓工作做的更有效率。

第一步、讓工作有人做。很多老板和主管，既不知道自己的業(yè)務(wù)員是不是在做事、做了多少事，也不知道自己到底有哪些客戶(hù)、這些客戶(hù)在哪。銷(xiāo)售管理云管家，允許管理者對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行手機(jī)考勤、拜訪(fǎng)定位、拍照上傳，從而確保自己的業(yè)務(wù)員是在拜訪(fǎng)客戶(hù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)員在工作時(shí)可以不斷的把客戶(hù)的基礎(chǔ)信息、生意信息收集起來(lái)，讓以前在業(yè)務(wù)員手里的客戶(hù)信息匯總回企業(yè)。通過(guò)這兩項(xiàng)工作，企業(yè)既能獲得重要的客戶(hù)資料，即使業(yè)務(wù)員走了也能繼續(xù)開(kāi)展工作，同時(shí)企業(yè)也能確保業(yè)務(wù)員在工作時(shí)間是在拜訪(fǎng)客戶(hù)。

第二步、讓工作按要求做。很多企業(yè)都會(huì)要求業(yè)務(wù)員按照標(biāo)準(zhǔn)去拜訪(fǎng)客戶(hù)，比如傳統(tǒng)渠道著名的拜訪(fǎng)八步驟、比如實(shí)時(shí)跟進(jìn)促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、比如完成訂單任務(wù)、比如每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)不同的工作有不同的權(quán)限。銷(xiāo)售管理云管家，通過(guò)可自定義化的工作任務(wù)設(shè)置、組織架構(gòu)管理、渠道管理等等，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)終端基礎(chǔ)陳列的檢查、促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)、更方便的執(zhí)行訂單、監(jiān)控競(jìng)品、客情反饋等一系列的工作，從而達(dá)到更好的管理業(yè)務(wù)員，讓他們按照制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊的工作。

第三步、讓工作做的更有效率。提升業(yè)績(jī)的一個(gè)重要方面就是不斷的提升業(yè)務(wù)員的工作效率。通過(guò)對(duì)大量大企業(yè)提升業(yè)務(wù)員管理效率優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用，銷(xiāo)售管理云管家在平臺(tái)功能、報(bào)表、用戶(hù)體驗(yàn)等諸多方面，都做了大量的優(yōu)化。通過(guò)更人性化的用戶(hù)體驗(yàn)、更豐富且具延展性的功能選擇、更多樣化的報(bào)表展現(xiàn)，幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)員管理中做的更好。

通過(guò)長(zhǎng)期服務(wù)大量大企業(yè)客戶(hù)，意貝斯特更清楚的了解到循序漸進(jìn)的三步走是更適合企業(yè)通過(guò)信息系統(tǒng)逐步提升業(yè)務(wù)員管理能力的最優(yōu)選擇。如果一個(gè)企業(yè)真真正正希望提升自己的業(yè)務(wù)員管理能力，那么必須通過(guò)分步走的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。即使是資源雄厚的大企業(yè)，急功近利的態(tài)度也使得他們付出了不小的代價(jià)。因此，對(duì)于業(yè)務(wù)員管理能力綜合提升這么一件長(zhǎng)期的工作，三步走的理念對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是更適合的。