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這是個(gè)不是問題的問題！任何人的不講理、批評(píng)都是看人的，沒有誰(shuí)蠢到見誰(shuí)都是一臉?biāo)老?。從這個(gè)角度上，唯一能夠保證老板講理、不批評(píng)的辦法，就是你的業(yè)務(wù)能力比他強(qiáng)，業(yè)績(jī)比他好，為老板創(chuàng)造更多的效益，你要離開他都會(huì)萬般不舍，加碼待遇為你創(chuàng)造條件。
從這位股東、老板的角度分析1、在這個(gè)公司很多年了，所謂毛病都沒有改，說明什么？
（1）他自己或者周圍的人都認(rèn)為這可能恰恰是他獲得一定成功的原因；
（2）這么多年都沒有改，如果是真是毛病，一定有人提出來過，或者更大的老板、或者同僚、或者家人朋友，無效！為什么？因?yàn)檫@些人的意見不足以影響他；
（3）如果你對(duì)批評(píng)和所謂不講理不樂意，他絕對(duì)有信心分分鐘找出十個(gè)、八個(gè)比你強(qiáng)的；
（4）管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以管理水平并不是幾條管理理論，幾句德魯克名言，或者幾個(gè)經(jīng)典做法能夠體現(xiàn)，而是通過經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)體現(xiàn)。
2、業(yè)務(wù)不好的時(shí)候批評(píng)，這是管理技能之一
（1）任何業(yè)務(wù)不好都有客觀原因，而且能找出一大堆，管理就是尋找客觀原因之外的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)突破；
（2）未嘗沒有激勵(lì)、激發(fā)的成分在里面，請(qǐng)將不如激將，批評(píng)如果能夠激發(fā)更大的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和業(yè)績(jī)，就是好辦法；
（3）從不講理的角度理解批評(píng)，說明老板的方式和策略需要改進(jìn)，但更多的是受者的理解出現(xiàn)了偏差；
（4）這位股東、老板的業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，這是他批評(píng)和不講理的底氣，有所依仗本身就說明我們?cè)诼殘?chǎng)一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是別人、平臺(tái)容忍和包容問題、毛病的基礎(chǔ)。
從題主自身來分析1、能不能肯定你是老板周圍，包括但不限于：客戶、老板、朋友、家人等中對(duì)他有影響力的人？影響因素大的人不能解決的問題，你覺得能夠解決的依仗是什么？
或許就是能力和業(yè)績(jī)，如果你的業(yè)績(jī)能夠占到公司的很高比例，放心他會(huì)捧著你的。
2、學(xué)歷不是評(píng)判人的重要因素，尤其在以前，學(xué)歷證明了考試能力，但并不能代表商業(yè)能力。所以，用學(xué)歷去看人，慎用！
3、既然業(yè)務(wù)不好是引發(fā)批評(píng)和不講理的導(dǎo)火索，那就全力以赴，讓業(yè)務(wù)變好，至少在絕大多數(shù)情況下，你的業(yè)績(jī)好于他。
4、既然不爽，何不離開？按照你的說法，你應(yīng)該學(xué)歷不錯(cuò)、業(yè)務(wù)不錯(cuò)、管理也不錯(cuò)，那何不換個(gè)不受批評(píng)、能夠講理的平臺(tái)？還是你對(duì)自己沒有信心？
我遇見過一個(gè)脾氣特別不好的領(lǐng)導(dǎo)，張口就罵，有時(shí)候還爆粗口。他是個(gè)有點(diǎn)江湖氣息的性情中人，為人豪爽，思維敏捷，記性特別好，腦子轉(zhuǎn)的特別快，一般人跟不上，別人跟不上他，他就會(huì)罵你是豬腦子?。∧鉚MD能不能，干不了趕緊滾！這樣的話，他幾乎是天天都在說。但這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工還是非常不錯(cuò)的，福利待遇也是相對(duì)的較好。心情好的時(shí)候和員工也是哥們、弟兄的相稱，自己出差的時(shí)候也會(huì)給公司的員工用飛機(jī)托運(yùn)禮物給大家，有一年他成都開會(huì)，成都當(dāng)時(shí)有賣青棗的，而我們北方這邊還沒有，他就用飛機(jī)托運(yùn)了六箱青棗，給辦公室的人每人都分。雖然脾氣不好，但是我們這些員工都還是非常信賴他的。后來隨著跟他相處的時(shí)間長(zhǎng)了，我們也找到了他發(fā)脾氣的規(guī)律，采取了一點(diǎn)辦法，讓他發(fā)脾氣的頻率和火氣都小了，下面分享給你，希望有你可以借鑒的地方。一、他準(zhǔn)備張口開罵的時(shí)候，我們就說一句話————?jiǎng)e生氣。我的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一般開始罵人的時(shí)候都是我們工作上的效果，令他不滿意的時(shí)候，因?yàn)樗乃季S特別快，很多工作他的處理方式和想法也都比我們多的多。也有我們想不到的。有些事情他認(rèn)為不就這么點(diǎn)事兒?jiǎn)?？至于我們還處理了幾天，還沒處理完，所以他才會(huì)發(fā)火。所以一碰到這種情況，我們首先說，領(lǐng)導(dǎo)別生氣，他緊接著一般就會(huì)說“別生氣，我能不生氣嗎？你看你們這個(gè)事情處理的這么拖沓……”雖然他這樣的說法不代表他已經(jīng)消氣了，但是至少已經(jīng)降了等級(jí)，緩解了好多，這樣就可以給他解釋了，或者可以聽他安排思路了。
二、領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候，不要急于轉(zhuǎn)身就走，而是如果能聽聽他的思路，就會(huì)提高工作效率，確保工作結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候，一般都是把人叫到辦公室，將問題說一下，通常的時(shí)候我們聽明白了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)轉(zhuǎn)身就走了。但是由于剛聽到任務(wù)對(duì)解決思路和處理方式也都沒有經(jīng)過太認(rèn)真的思考，真正辦理起來的過程中，才會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多沒考慮到的?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)的安排這個(gè)工作的時(shí)候，也許已經(jīng)有了他的想法，員工不問，他以為員工知道。如果在領(lǐng)導(dǎo)安排工作的時(shí)候，可以征求一下領(lǐng)導(dǎo)的建議或解決辦法，這樣就可以少走彎路，也可以進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)的最終目標(biāo)，這樣可以有效的提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，自然就不發(fā)脾氣了。
三、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，從關(guān)心他的角度出發(fā)，告訴他不要經(jīng)常發(fā)脾氣，我們都很害怕，被他訓(xùn)斥完以后，心情也會(huì)很糟糕。我們是在一次公司聚會(huì)的過程中，我們所有的員工都端起酒杯，給領(lǐng)導(dǎo)敬酒，我們說的第一句話就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不起，一直讓他生氣發(fā)脾氣。他聽到這的時(shí)候笑得很爽朗，我們知道，他是有點(diǎn)不好意思了。我們繼續(xù)給他說，他每天那么辛苦，為公司的事，想的那么多，我們所有人都知道，而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們大家也都非常好。但是我們無論從思路上還是思維上都還和領(lǐng)導(dǎo)有差距，因此，希望領(lǐng)導(dǎo)以后多多的給我們講一講，讓我們也更快的進(jìn)步。
然后，我們又從他最近的身體狀況給他分析，因?yàn)樗罱吮容^憔悴，因?yàn)槲覆∫踩チ藥滋酸t(yī)院，我們就給他說，不能再生病了，也不能生氣了，以后有事先不要發(fā)火，我們都會(huì)盡量做好本職工作的。
這些話其實(shí)不僅僅是為了勸說領(lǐng)導(dǎo)以后不要發(fā)火，也是從關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)的，是肺腑之言，是真心話。所以他聽了也非常感動(dòng)。從那以后，他雖然也還會(huì)發(fā)火，但是明顯的感覺比以前少了很多。
有的時(shí)候訓(xùn)完大家了，他會(huì)說一句，我本來不想發(fā)火的，可是這個(gè)事怎么能弄成這個(gè)樣子呢？……………。這種態(tài)度在這以前是完全不可能的，以前訓(xùn)完人的結(jié)束語(yǔ)就是———趕緊給我出去！
以上是我的真實(shí)經(jīng)歷。不同的領(lǐng)導(dǎo)，也許有不同的對(duì)待方法。
但是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣都是有原因的，還是應(yīng)該從這個(gè)原因下手，然后站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去想問題，從關(guān)心他的角度去勸誡他少發(fā)脾氣。
題主說到的匯報(bào)工作的時(shí)候都會(huì)發(fā)脾氣，有可能領(lǐng)導(dǎo)覺得匯報(bào)的有點(diǎn)羅嗦，或者是沒有直切主題或者是這項(xiàng)工作讓他不是很滿意也有可能是他那天心情不好，這些因素都有可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣所以可以針對(duì)這些問題，在匯報(bào)工作之前做一些鋪墊。比如主動(dòng)詢問領(lǐng)導(dǎo)怎么了？心情不好嗎？通過這樣的方式，達(dá)到幫他疏解情緒的作用，這樣就會(huì)減少他批評(píng)人的可能性了。