當然還是有些品牌可以的。在中國市場攻城略地之時，百威英博的手腕多少有點“奸雄”的意味。準備到哪個區(qū)域建新廠，先跟四五個城市談判，簽下框架協(xié)議，然后等著這幾個城市互相競價，政策最優(yōu)惠者得。最終公布前，誰都不知道百威英博葫蘆里賣的什么藥。當年百威英博準備布局河北，同時跟石家莊、張家口、廊坊、保定談，最終把廠設(shè)在了保定清苑。在湖南、江西、云南等地區(qū)，套路都是這樣。

這或許與美洲略帶狂野的商業(yè)風格有關(guān)。但深居北歐童話世界嘉士伯，在中國的擴張風格完全不一樣：認清現(xiàn)狀、看準趨勢、忍辱負重、穩(wěn)扎穩(wěn)打。如果說百威英博是啤酒界的“曹操”，那么，嘉士伯則可以稱為啤酒界的“司馬懿”。覬覦中國市場的啤酒巨頭多了去，但是，喜力不溫不火，朝日進展不暢，唯有百威英博和嘉士伯，順利擠進前五，瞄準中國啤酒行業(yè)的“鐵王座”雖然百威英博和嘉士伯在中國的市場份額僅為20%左右，但因它們在多個區(qū)域市場稱雄，且包攬了利潤豐厚的高端市場的大部分份額，所以，說它們攻占了中國啤酒半壁江山，一點也不為過。

某種程度來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了外資啤酒讓華潤雪花青島燕京們“膽寒”的時候了。如果嘉士伯接手朝日成為青島啤酒二股東這一傳言成真，那么，這種恐懼或?qū)⒅渲袊【菩袠I(yè)的下半場。并購狂人百威英博說百威英博是啤酒界的“曹操”，并不僅僅指其“奸詐”，更多的是依靠魄力和雄心成就的霸業(yè)。一個比利時的啤酒公司，2004年合并美洲飲料公司組建英博，2008年520億美元收購百威，成為世界啤酒“老大”，2016年1060億美元收購“老二”南非米勒，旗下?lián)碛邪偻⒖屏_娜等數(shù)百個品牌。雖然百威英博的總部在比利時，但實際上它更應(yīng)該被稱為一家美國公司。而百威英博在中國市場的進階之路，正伴隨著它在全世界范圍內(nèi)的擴張。之所以將這家公司簡稱為“百威英博”，關(guān)鍵在于2008年英博和百威的合并。組成百威英博之后，這兩家啤酒巨頭在中國的布局正式合成一股力量，一舉進入中國啤酒五強。此前，英博在中國的勢力范圍主要在東部，江蘇、浙江、福建，10年時間收購了江蘇的三泰和金陵，浙江的雙鹿、石梁、浙東，還有湖北的金龍泉和湖南的長沙。百威收購哈啤后，主要業(yè)務(wù)在東北。至此，百威英博的“東部戰(zhàn)線”初現(xiàn)雛形

合并之后，不僅并購的“彈藥”更充足，而且，對中國地方品牌形成的“威懾力”更強悍。金士百，2015年增持珠江啤酒（002461.SZ）……2015年百威英博準備收購南非米勒時，甚至打起了華潤雪花的主意。南非米勒持有華潤雪花49%的股份，如果不是因為“反壟斷”調(diào)查，百威英博是斷然不會放棄中國啤酒“老大”的。目前，百威英博僅次于華潤啤酒（00291.HK）和青島啤酒（600600.SH），在中國啤酒市場排名第三。除了走高端路線的主品牌百威，全國性品牌哈啤、雪津和幾十個地方品牌，主打中低端市場。也許你每天都在喝百威，只是，如果不仔細看，你根本發(fā)現(xiàn)不了。據(jù)說百威英博每4年搞一次大并購，不知道下一個“獵物”會是誰，又會對中國啤酒市場產(chǎn)生什影響。嘉士伯暗度陳倉很多人會好奇，最好的啤酒在歐洲，人均啤酒消費量最大的是歐洲，啤酒工業(yè)的發(fā)源地在歐洲，但是，最大啤酒企業(yè)卻不在歐洲。個非常關(guān)鍵的原因是，歐洲人會釀酒，會創(chuàng)新產(chǎn)品，會在營銷上完美契合消費者痛點，但是，在資本運作層面，不如在商場久經(jīng)征戰(zhàn)的美國人或者巴西人。