疫情期間工資只有2000多怎么辦？

（作為一名90后，疫情期間工資只有區(qū)區(qū)2200，上有老下有小，大家現(xiàn)在都是這樣嗎，疫情期間有什么賺錢的好方法嗎？）

謝謝邀請！

說幾句：

一、疫情期間，不減員、不減薪！我們錢誠研究院在今年二月初發(fā)起了《建議開展“疫情期間，不減員、不減薪！”承諾活動》。（我在《頭條號》進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。）

危難時刻，信心比黃金更重要。疫情當(dāng)前，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，即使困難壓頂，也不應(yīng)該以犧牲員工為代價，而應(yīng)該先把自己的責(zé)任擔(dān)起來，給自己信心，給社會信心。為上，建議企業(yè)在向員工承諾：“疫情期間，不裁員，不減薪！”企業(yè)與員工共同抗擊疫情、共渡難關(guān)，穩(wěn)人心、振信心。在企業(yè)頂著困難和壓力給出承諾、給出信心的同時，政策上應(yīng)給予的更強(qiáng)有力支持。給企業(yè)減負(fù)，與企業(yè)共同抗“疫”。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。

在深圳，該活動得到很多企業(yè)響應(yīng)。

二、疫情期間的主要工資政策1、2020年2月1日至2020年2月29日：是疫情后第一個工資支付周期，原則上仍按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但員，如果員工所在企業(yè)實(shí)行的是結(jié)構(gòu)薪酬制度，而員工即沒上班，也未產(chǎn)生績效，則可只按基本工資發(fā)放。

2、2020年3月1日至用人單位正式復(fù)工日：用人單位未要求員工上班，武漢地區(qū)可按最低工資標(biāo)準(zhǔn)70%發(fā)放，湖北省武漢地區(qū)外的按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，員工應(yīng)該承擔(dān)的社保用人單位可以扣除后再發(fā)放給員工。

三、正確評估4月8日，武漢封城措施解除，實(shí)際上標(biāo)志著新冠病毒防控進(jìn)入了新階段：復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、社會生活逐漸重歸常態(tài)化軌道。

疫情期間工資只有2000多怎么辦？建議題主按國家政策全面計(jì)算一下自己的工資，若單位有誤，可以維僅的（詳略）。

四、提高自己的收入和賺錢能力

感覺這才是題主的關(guān)鍵！

收入和賺錢能力來源于自信、知識與實(shí)踐的積累，只有多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思考、多總結(jié)，才能提高能力。建議把握三大核心和三大方式。

（一）三大核心1、學(xué)習(xí)其實(shí)，學(xué)習(xí)是一輩子事，就像練功，不可能一朝一夕就成為武林高手。知識和經(jīng)驗(yàn)，也會隨著社會的發(fā)展，變得落后，落后就要挨打。只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自己的知識體系，與時俱進(jìn)，方能夠?qū)⒆约毫⒂诓粩≈亍?/p>

提高收入和賺錢能力，尤其要向同行學(xué)習(xí)。日本企業(yè)啤酒學(xué)習(xí)故事，可以佐證。

世人皆知：德國是世界啤酒制造大國與啤酒頂尖技術(shù)擁有者，但是它的一些啤酒頂尖技術(shù)卻被日本人學(xué)到了，所以導(dǎo)致德國在日本甚至于東南亞的啤酒中高端市場被日本人所占領(lǐng)。

傳，有一個日本企業(yè)的經(jīng)理，他對德國的啤酒制造技術(shù)早就虎視眈眈，所以他便潛伏德國處心積慮地尋找偷學(xué)啤酒技術(shù)的機(jī)會。功夫不負(fù)有心人，他終于發(fā)現(xiàn)了一家大型啤酒廠的老板每天都坐一輛轎車在固定的時間上班，于是他假裝過馬路故意撞倒在這個老板的車底下并伸出自己的一條腿讓車子壓斷。因當(dāng)時德國法律規(guī)定：車禍肇事者是要坐牢的。所以這個老板既出于怕承擔(dān)法律責(zé)任又出于惻隱之心，就收留了這個半殘廢的日本人在他的工廠里做了一名門衛(wèi)。然而，這個正中日本人的鬼計(jì)。不出幾年，這個日本人完全掌握了啤酒高級制造技術(shù)后心滿意足地打道回府了，以后就是日本人怎樣收拾德國人的啤酒了。

2、模仿在研究學(xué)習(xí)同行的過程中，一方面會發(fā)現(xiàn)同行的優(yōu)點(diǎn)，從而借鑒過來。另一方面也會發(fā)現(xiàn)同行的缺點(diǎn)，把同行的缺點(diǎn)整理出來。

當(dāng)研究學(xué)習(xí)的同行越多，吸收到的同行優(yōu)點(diǎn)也越多，同時也會發(fā)現(xiàn)很多不足的地方，特別是行業(yè)的痛點(diǎn)。

行業(yè)的痛點(diǎn)，就是客戶普遍渴望能解決的問題，希望能得到更好的服務(wù)，更高的價值。

如果能吸收同行的優(yōu)點(diǎn)，將同行的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，同時面對的行業(yè)問題，能夠解決，那么很多客戶會立馬涌來。因?yàn)槟軌驗(yàn)榭蛻籼峁└玫胤?wù)。

3、創(chuàng)新模仿，已經(jīng)和同行水平差不多，或者略微趕超一點(diǎn)同行。要想成為行業(yè)的龍頭，就必須要學(xué)會創(chuàng)新。最簡單的創(chuàng)新就是跨界，通過把其他行業(yè)的優(yōu)秀模式、優(yōu)秀知識、優(yōu)秀營銷推廣渠道借鑒過來。然后和本行的盈利模式、內(nèi)容知識、營銷推廣渠道和方法進(jìn)行結(jié)合，在原有的行業(yè)知識理論基礎(chǔ)上，進(jìn)行微創(chuàng)新。然后進(jìn)行測驗(yàn)，嘗試，一旦發(fā)現(xiàn)新的絕招后，還未等同行反應(yīng)過來，迅速將此作為市場引爆點(diǎn)，迅速擴(kuò)大規(guī)模。輕則發(fā)展成為行業(yè)龍頭，讓同行遙不可及，重則贏家通吃，壟斷市場，獨(dú)霸天下。

（二）三大方式 1、換崗位工資低，很多時候是由于我們技能單一，一直從事毫無挑戰(zhàn)的流程式工作導(dǎo)致的。一個朋友，剛畢業(yè)進(jìn)了大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，大企業(yè)財(cái)務(wù)部門分工細(xì)，她每天的主要工作是處理大量表格，半年后，由于每天都在重復(fù)相同的工作，工資也不高，逐漸失去了工作的熱情。想換工作，可是由于技能單一，她已經(jīng)無法勝任外部的財(cái)務(wù)崗位。好在朋友較會分析思考，這時候的她主動和領(lǐng)導(dǎo)申請輪崗，不斷的去接受新的崗位技能培訓(xùn)，兩年下來，把公司重要的財(cái)務(wù)崗工作都做了一遍，工作技能提升的同時，自己工作狀態(tài)也漸入佳境，工資也漲了。

2、換單位如果是這工作本身讓你了無生趣，讓你覺得每天上班如受罪，而且在情緒上，有抑郁傾向，但你又需要一份工作養(yǎng)活你，建議在找好后路的情況下，換一份適合你的工資更高工作，這叫做止損。

3、換職業(yè)我國自20世紀(jì)80年代開始最早一批下海（今天叫“創(chuàng)業(yè)”）的人，多是因?yàn)榄h(huán)境所迫，有的是要擺脫貧困的生活，有的是在體制內(nèi)看不到自己未來美好的職業(yè)生涯，還有的是因?yàn)榉N種原因無法謀職的，這些外在的驅(qū)動力使得最早的創(chuàng)業(yè)者，在那個年代發(fā)家致富。

到了90年代中后期互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)興起，一批受過良好教育且思想前衛(wèi)的人趕上并抓住了這個機(jī)遇，憑借自己的技術(shù)專長和市場敏感，建立起至今仍是由本土民營企業(yè)壟斷的巨大的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，包括即時通信、電商、咨詢、搜索引擎等各種服務(wù)平臺，讓中國緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏。

每一位創(chuàng)業(yè)者的初心都不一樣，有些是財(cái)富欲望、有些是興趣、有些是責(zé)任、有些是想得到更多的自我認(rèn)可、有些就是跟風(fēng)而已、有些是被動地接受創(chuàng)業(yè)、有些天生就是征服者……不試一試，不能感受到創(chuàng)業(yè)的美。

事實(shí)上，國家是非常鼓勵創(chuàng)業(yè)的。2014年9月，國家提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已深植于社會靈魂之中。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不易，為了促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，國家頒發(fā)了許多的惠民政策，大多數(shù)的省份都已經(jīng)頒發(fā)了符合自己區(qū)域的政策，有送錢的，送地的，也有送政策的。例如深圳：畢業(yè)5年內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生（不限戶籍）、畢業(yè)5年內(nèi)的留學(xué)回國人員等，有創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼的。補(bǔ)貼政策是由以下5個部分組成：場租補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、首創(chuàng)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)補(bǔ)貼、優(yōu)秀項(xiàng)目補(bǔ)貼。

需要強(qiáng)調(diào)的是，若創(chuàng)業(yè)，一定要把創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作做得更充分一些。

大多數(shù)人把創(chuàng)業(yè)看得太簡單了，似乎創(chuàng)業(yè)成功是唾手可得的果實(shí)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)中的艱辛并非人人都能堅(jiān)持，也只有少數(shù)人才能成功。

創(chuàng)業(yè)前，我覺得下面三個問題，一定要想清楚：

（1）本錢。雖然國家的扶持力度很大，但是對于創(chuàng)業(yè)來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)，必須先攢一定的本錢。

（2）項(xiàng)目。必須有具備競爭力的項(xiàng)目。

（3）不跟風(fēng)。

創(chuàng)業(yè)的道路上是艱辛的，布滿荊棘，但是，屬于創(chuàng)業(yè)的幸福也就在不遠(yuǎn)處！

綜上，答案應(yīng)該清楚了吧。

疫情期間工資只有2000多，依我之見，應(yīng)以正確的心態(tài)看待此問題。

其一、知足常樂。

這次疫情波及范圍之廣前所未有，造成損失之大令人咋舌。

多少中小企業(yè)至今未能開工，又有多少人在家待崗，你還能拿2000多工資，雖比自己疫情前的工資有所出入，但你終究還能在崗，還有工資，比上雖不足，但比下卻有余，應(yīng)知足常樂。

這里應(yīng)感謝你們單位給了你一個可以維持生計(jì)的崗位。

其二、常備備胎。

疫情期間只發(fā)2000多元的工資，上有老下有小，頓時感覺到了生活壓力吧。

“禍兮福之所依”，這件事正好可給你提個醒，任何的風(fēng)吹草動都會動了你的奶酷。

要想立于不敗之地，唯居安思危，常備備胎才是謀劃自己發(fā)展的人生正道。

能力不足者，提高技能，挑戰(zhàn)更高崗位；有一技之長者，深耕自己的領(lǐng)域，賺取豐厚回報。

不思進(jìn)取，飯來張口，衣來伸手的懶人作風(fēng)，再也不會行得通了。

醒醒吧！

總結(jié)：疫情期間工資只有2000多，應(yīng)知足常樂；想改變現(xiàn)狀，修煉自己，發(fā)揮才能，徜徉于市場經(jīng)濟(jì)大潮中。

以上僅為個人一點(diǎn)想法，有不足之處，請關(guān)注、留言。