一、有幾種方式拿到網(wǎng)買(mǎi)的東西？
快遞，EMS，平郵，宅運(yùn)送可以拿到。怎么拿要看你選擇哪種方式，選擇不同的方式費(fèi)用也不同。
包裹上有你的地址，郵編，電話(huà)，姓名，有的包裹上還寫(xiě)了你所訂購(gòu)的貨物的款式，型號(hào)，顏色。（最后一點(diǎn)依照各個(gè)商家來(lái)確定。）
快遞一般是3-7天，EMS1-3天，平郵7-14天。這個(gè)時(shí)間是你付款后，以及商家給你發(fā)貨的時(shí)間，你收到貨品時(shí)間。
例如：你買(mǎi)的東西，是當(dāng)天（如今天9.20），商家發(fā)貨是9月21日，你再看你選的那種方式。就知道你得貨的時(shí)間啦！
商家發(fā)貨一般是3-7天內(nèi)發(fā)貨的喲！
本人曾做過(guò)淘寶網(wǎng)站中一家店鋪的客服！
二、靚如玉女子養(yǎng)生會(huì)所注冊(cè)過(guò)商標(biāo)嗎？還有哪些分類(lèi)可以注冊(cè)？
靚如玉女子養(yǎng)生會(huì)所商標(biāo)總申請(qǐng)量1件
其中已成功注冊(cè)0件，有1件正在申請(qǐng)中，無(wú)效注冊(cè)0件，0件在售中。
經(jīng)八戒知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)，靚如玉女子養(yǎng)生會(huì)所還可以注冊(cè)以下商標(biāo)分類(lèi)：
第1類(lèi)（化學(xué)制劑、肥料）
第2類(lèi)（顏料油漆、染料、防腐制品）
第3類(lèi)（日化用品、洗護(hù)、香料）
第4類(lèi)（能源、燃料、油脂）
第5類(lèi)（藥品、衛(wèi)生用品、營(yíng)養(yǎng)品）
第6類(lèi)（金屬制品、金屬建材、金屬材料）
第7類(lèi)（機(jī)械設(shè)備、馬達(dá)、傳動(dòng)）
第8類(lèi)（手動(dòng)器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類(lèi)（科學(xué)儀器、電子產(chǎn)品、安防設(shè)備）
第10類(lèi)（醫(yī)療器械、醫(yī)療用品、成人用品）
第11類(lèi)（照明潔具、冷熱設(shè)備、消毒凈化）
第12類(lèi)（運(yùn)輸工具、運(yùn)載工具零部件）
第13類(lèi)（軍火、煙火、個(gè)人防護(hù)噴霧）
第14類(lèi)（珠寶、貴金屬、鐘表）
第15類(lèi)（樂(lè)器、樂(lè)器輔助用品及配件）
第16類(lèi)（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類(lèi)（橡膠制品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類(lèi)（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類(lèi)（非金屬建筑材料）
第20類(lèi)（家具、家具部件、軟墊）
第21類(lèi)（廚房器具、家用器皿、洗護(hù)用具）
第22類(lèi)（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類(lèi)（紗、線(xiàn)、絲）
第24類(lèi)（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類(lèi)（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類(lèi)（飾品、假發(fā)、紐扣拉鏈）
第27類(lèi)（地毯、席墊、墻紙）
第28類(lèi)（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類(lèi)（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類(lèi)（面點(diǎn)、調(diào)味品、飲品）
第31類(lèi)（生鮮、動(dòng)植物、飼料種子）
第32類(lèi)（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類(lèi)（酒、含酒精飲料）
第34類(lèi)（煙草、煙具）
第35類(lèi)（廣告、商業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)）
第36類(lèi)（金融事務(wù)、不動(dòng)產(chǎn)管理、典當(dāng)擔(dān)保）
第37類(lèi)（建筑、室內(nèi)裝修、維修維護(hù)）
第38類(lèi)（電信、通訊服務(wù)）
第39類(lèi)（運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、能源分配、旅行服務(wù)）
第40類(lèi)（材料加工、印刷、污物處理）
第41類(lèi)（教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)、娛樂(lè)服務(wù)）
第42類(lèi)（研發(fā)質(zhì)控、IT服務(wù)、建筑咨詢(xún)）
第43類(lèi)（餐飲住宿、養(yǎng)老托兒、動(dòng)物食宿）
第45類(lèi)（安保法律、婚禮家政、社會(huì)服務(wù)）
三、我需要酒店酒水單里面的所有內(nèi)容？
第一節(jié) 飯店籌建期工作計(jì)劃?rùn)M道圖的編制方法 一、籌建計(jì)劃管理的必要性 飯店籌建計(jì)劃，就是指飯店管理者在籌備期事先規(guī)劃做什么、如何做、誰(shuí)去做、做到如何程度等內(nèi)容的方法，在籌建計(jì)劃中將確定目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)，評(píng)價(jià)和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的行動(dòng)方案。 計(jì)劃管理將迫使管理者全面地思考，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的或遇到的一系列事情是什么，這能幫助管理人員預(yù)測(cè)問(wèn)題和在一定程度上減少未來(lái)的不確定因素。雖然始終會(huì)有一些不能預(yù)見(jiàn)的事情出現(xiàn)，但計(jì)劃管理總可以幫助管理者事先確立妥善處理的準(zhǔn)則。 事實(shí)上，不做計(jì)劃就是選擇混亂，不實(shí)行計(jì)劃管理，實(shí)際上就是實(shí)行危機(jī)管理，讓突發(fā)性的問(wèn)題牽著鼻子走。如果這樣，當(dāng)處理了一個(gè)危機(jī)之后，將發(fā)現(xiàn)另一個(gè)危機(jī)正在等待處理。而一個(gè)良好的工作計(jì)劃像一幅地圖，顯示了曾經(jīng)在何處，現(xiàn)在在哪里，將要到哪里去，選擇的道路是否最有可能到達(dá)目的地。 二、籌建計(jì)劃的制定原則 籌建期飯店工作千頭萬(wàn)緒，十分繁雜，投資者和管理者往往打亂仗，不知從何處著手。因此編制籌建期工作計(jì)劃，羅列出詳細(xì)的主要事務(wù)的履行內(nèi)容和完成期限是十分必要的。飯店籌建工作分成兩條線(xiàn)：一條是工程管理，從土建裝修到設(shè)備安裝，稱(chēng)為硬件籌建；另一條線(xiàn)是飯店軟件管理，從人、財(cái)、物三個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)人手，進(jìn)行管理體系的籌建。如：審定組織機(jī)構(gòu)，編制員工招錄培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)制定飯店各部門(mén)崗位職責(zé)管理規(guī)范、服務(wù)操作程序以及設(shè)計(jì)制定各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)行表單，審定開(kāi)業(yè)前CI策劃方案，編制營(yíng)業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)營(yíng)業(yè)物資申購(gòu)單等。管理體系的籌建是決定飯店今后正常有序營(yíng)運(yùn)的前提條件，具有十分重要的意義。 三、編制籌建計(jì)劃?rùn)M道圖的方法 1．認(rèn)真審核具體的工作內(nèi)容，對(duì)核心工作內(nèi)容不可遺漏，規(guī)劃必須全面、細(xì)致、務(wù)實(shí)、可操作性強(qiáng)。 2．每一項(xiàng)工作內(nèi)容必須落實(shí)到人，明確工作職責(zé)，實(shí)施監(jiān)管責(zé)任制，負(fù)責(zé)實(shí)施者必須不折不扣地完成工作任務(wù)。 3．橫道圖必須列出明確的工作任務(wù)和完成期限。 4．所有的預(yù)定完成期限以開(kāi)業(yè)倒計(jì)時(shí)的時(shí)序標(biāo)準(zhǔn)確定。 下面以某四星級(jí)飯店籌建期橫道圖實(shí)例，分析橫道圖的編制方法： 附：某大飯店工作進(jìn)度計(jì)劃表 序 號(hào) 工作內(nèi)容 10月 11月 12月 責(zé)任人 完成 情況 備注 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 審定飯店組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理室 2 審定各部門(mén)崗位編制 總經(jīng)理室 3 制定員工軍訓(xùn)計(jì)劃 辦公室 4 制定員工公共課培訓(xùn)計(jì)劃 辦公室 5 員工分部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 各部門(mén) 6 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn) 各部門(mén) 7 制定崗位職責(zé)管理規(guī)范 各部門(mén) 8 制定崗位操作程序 各部門(mén) 9 制定各崗位工作質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn) 各部門(mén) 10 設(shè)計(jì)制定服務(wù)質(zhì)量評(píng)定細(xì)則 辦公室 11 審定員工手冊(cè) 總經(jīng)理室 12 行政區(qū)域劃分、安排到位 辦公室 13 宿舍、員工餐廳調(diào)試運(yùn)行 辦公室 14 設(shè)計(jì)制定應(yīng)知應(yīng)會(huì)100題 辦公室 15 設(shè)計(jì)制定各部門(mén)物品申購(gòu)單 總經(jīng)理室 16 辦理各類(lèi)許可證 辦公室 17 設(shè)計(jì)制定各部門(mén)運(yùn)行表單 各部門(mén) 18 制定各部門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)間 各部門(mén) 19 制定各部門(mén)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 各部門(mén) 20 設(shè)計(jì)制定酒水單、食品單、菜單 各部門(mén) 21 工作服(名牌)選料、訂樣、制作 辦公室 22 各部門(mén)項(xiàng)目交接、驗(yàn)收 各部門(mén) 23 制定各部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 各部門(mén) 24 物品入庫(kù) 財(cái)供部 25 物品出庫(kù) 財(cái)供部 26 家具定制 財(cái)供部 27 一次性消耗品確定 財(cái)供部 28 制定會(huì)員卡、vIP卡、銷(xiāo)售辦法 營(yíng)銷(xiāo)部 29 設(shè)計(jì)飯店標(biāo)準(zhǔn)色、圖案、輔助色、CIs設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)部 30 制定開(kāi)業(yè)前媒體廣告、策劃方案 營(yíng)銷(xiāo)部 31 制定開(kāi)業(yè)前新聞發(fā)布會(huì)方案 營(yíng)銷(xiāo)部 32 制定開(kāi)業(yè)慶典策劃方案 營(yíng)銷(xiāo)部 33 營(yíng)業(yè)點(diǎn)命名(標(biāo)牌制作) 營(yíng)銷(xiāo)部 34 飯店試運(yùn)轉(zhuǎn) 各部門(mén) 35 飯店開(kāi)業(yè) 各部門(mén)
