本篇文章給大家談談《廈門雪津啤酒業(yè)務員電話》對應的知識點，希望對各位有所幫助。
本文目錄一覽：
求福州雪津啤酒代理的電話？
是啊，就在先施那。。 公司名稱叫：福建雪津啤酒有限公司福州辦事處 地址: 福州市五一中路先施大廈日座11D 電話: 0591--3367607 13599095279
上杭縣、古田鎮(zhèn)有雪津啤酒代理商嗎？
有代理商了，福建省總代理商都是我們古田人，惠泉啤酒的也有了。
永輝幕后老板永輝超市真正大老板是誰？
【導語】作為一家民營股份制大型企業(yè)集團，永輝超市現如今的發(fā)展規(guī)模也是非常大了，目前的門店數量更是超過了千家。對于永輝超市的幕后老板，大家可以非常好奇了，那么，永輝超市真正的大老板是誰呢？
永輝超市創(chuàng)始人張軒松資料
根據相關資料顯示，張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，高中還未畢業(yè)的張軒松主動棄學，投入商海，1990年就開始經商，1995年進入超市行業(yè)，現為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長，閩侯二中肄業(yè)，曾經當過兵。1990～1995年，從事啤酒代理商，批發(fā)商，是福州第一啤酒廠特約經銷商。
1995年12月，開辦福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，任經理。1997年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)榕達自選商店，任經理。1998年8月，開辦福州市火車站地區(qū)永輝超市，任經理。2001年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)永輝屏西超市，任法人代表、總經理。2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。
永輝超市股份有限公司成立于2001年，十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，是中國企業(yè)500強之一，是國家級“流通”及“農業(yè)產業(yè)化”雙龍頭企業(yè)，獲“中國馳名商標”，上海主板上市(股票代碼：601933)。國務院授予“全國就業(yè)先進企業(yè)”，獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。。
前段時間，永輝超市也是正式對外公布了最新的財報數據，結果顯示2019年第一季度公司的總營收達到了222億元，同比增長18%，在凈利潤方面漲幅更是達到了50%。由此可見，目前永輝超市的發(fā)展前景還是非常明朗的。
永輝超市營收及凈利潤情況
縱觀傳統(tǒng)零售商圈，永輝超市在大賣場、標超業(yè)態(tài)上的排名僅次于高鑫零售和華潤萬家。但說到銷售增速，永輝超市則是2019年超市百強前五名中增速最高的。外界普遍認為，永輝的名氣之所以不如大潤發(fā)等商超，很大程度上是因為消費者對它的認知還停留在傳統(tǒng)超市。
反觀同行的對手，在生鮮電商翻紅的同時，它們都紛紛在到家業(yè)務上發(fā)力。例如，被阿里入股的高鑫零售，聲稱旗下的生鮮電商已經在2019年實現全面盈利；還有沃爾瑪，不僅與京東到家達成合作，還在2019年公布了自己探索前置倉的計劃。
巨頭環(huán)伺，永輝迅速回購云創(chuàng)的股份。很顯然，它也想通過重投新零售業(yè)務來增加自身的籌碼。特別是在生鮮領域，有公開數據顯示，其門店內超過50％的營收是來自于生鮮。所以，生鮮本就是永輝的護城河。
“只要永輝保持其生鮮競爭力以及加快業(yè)態(tài)轉型，那么它要在一兩年內追上甚至趕超大潤發(fā)都是極有可能的?！北本┚┥塘魍☉?zhàn)略研究院院長賴陽曾給出這樣的判斷。
將云創(chuàng)并入財報，永輝或要面臨著業(yè)績被拖累的風險。但在激烈的生鮮電商賽場，永輝需要云創(chuàng)繼續(xù)為它沖鋒陷陣。這也將是永輝不得不做出的選擇。
請問誰知道石獅地區(qū)雪津啤酒的總代理是哪家？
雪津啤酒：為什么不一起喝呢?
雪津對于福建人來說是一個婦孺皆知的名牌，十多年來，雪津一直演繹著福建啤酒業(yè)的神話。早在1996年，許多外資啤酒品牌大舉入侵中國市場時，建廠才十年的雪津就被評為中國十大民族啤酒品牌，并連續(xù)5年蟬聯福建啤酒銷量第一。然而，1998年啤酒業(yè)的大環(huán)境也使雪津卷入了以量制勝的價格促銷戰(zhàn)中，使產品形象受到很大破壞，品牌急劇下滑。慶幸的是，1999年7月，雪津新一代年輕的領導班子上任，大刀闊斧地進行各種改革，并經過兩年的市場整合推廣，雪津啤酒一路凱歌高奏，高端市場的份額逐步上升。
同樣曲折的是，十多年來雪津的品牌內涵和廣告訴求，也經歷了一個不斷變化的過程。從廣告語來看，不管是早期使用的“享受生活還是雪津”，還是之后的“飛越世紀難忘雪津”，都難以真正詮釋雪津品牌的個性內涵。直到2000年改為“你我的雪津真情的世界”，雪津的品牌內涵才最終有了一個落腳點——以“真情”為核心進行傳播。隨后，雪津的“真情”訴求通過2000年“純生上市”的朋友情篇、2001年的申奧篇和中秋的父子情篇等四支廣告片的不斷演繹，消費者對雪津品牌有了一個初步的個性化形象的認知，但印象卻不是很深刻，特別是很多人無法記住廣告語“你我的雪津真情的世界”。
如何在已有的“真情”品牌基礎上繼續(xù)演繹，使雪津“真情”的品牌內涵更加深入人心，是雪津急待解決的難題。
連續(xù)劇式的創(chuàng)意效果
回過頭看雪津的三個廣告片，是一件非常有趣的事。
同一對演員出演雪津啤酒這一年所有的廣告片，營造了一種連續(xù)劇的效果。分開看，每支廣告都講了一個完整的故事；連起來看，則是一個大故事。它講述了一對情人從戀愛到結婚生子的過程，包括其中發(fā)生的小小爭執(zhí)，以及和好如初的結局。而雪津啤酒一直是貫穿故事的重要線索，在情節(jié)中起著關鍵的點題作用，得到足夠的強化表現。
通過以上三個廣告片的投放以及戶外廣告的發(fā)布，雪津在品牌的傳播上有了一個根本的改變 :
第一，以“真情”為核心，從最初的友情到親情，再到愛情。品牌的真情內涵得到了進一步延伸和生動演繹，使消費者對雪津真情內涵進一步認知。
第二，廣告創(chuàng)意觀念的改變，從最初的追求完整到現在追求單純，簡潔，有號召力。
第三，改變原有傳統(tǒng)、相對保守的廣告印象，塑造都市感和現代感，使雪津的品牌形象更具朝氣和活力。
第四，品牌力帶動產品力。隨著廣告片的播出，雪津純生和雪津冰啤不斷上升，高端市場份額已占60%以上，牢牢占據福建啤酒高端市場的領導地位。
永輝老板是誰
福州閩侯縣祥謙人-- 張軒松。
1971年10月出生，高中肄業(yè)，1990年開始經商，1995年進入超市行業(yè)，現為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長。
主要經歷
1990～1995年，從事啤酒代理商，批發(fā)商，是福州第一啤酒廠特約經銷商。 1995年12月，開辦福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，任經理。 1997年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)榕達自選商店，任經理。 1998年8月，開辦福州市火車站地區(qū)永輝超市，任經理。 2001年3月，開辦福州市鼓樓區(qū)永輝屏西超市，任法人代表、總經理。 2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。 2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。
創(chuàng)業(yè)過程
1990年，高中還未畢業(yè)的張軒松主動棄學，投入商海。張軒松的第一份事業(yè)是做啤酒代理、批發(fā)。當時，福州啤酒批發(fā)市場還沒有成形，與別人開門店、等人上門批發(fā)啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送貨上門、服務到家”的口號，就這樣，他在啤酒批發(fā)市場站穩(wěn)了腳跟。 經過5年的摸索，張軒松深諳生意之道，也從批發(fā)生意的利潤中積累了一定的資本。1995年12月張軒松開始把目光瞄準零售業(yè)，當時超市業(yè)態(tài)在福州剛剛興起，張軒松分析了市場形勢，根據他5年從商積累的經驗，他判斷超市業(yè)比傳統(tǒng)的食雜店不僅理念先進得多，而且經營的品種也多得多，肯定將成為一個流行業(yè)態(tài)。在走訪了當時福州的華榕超市、恒豐超市等風頭正勁的幾家日用品超市，看到龐大的人流量，張軒松更堅定了他的判斷，于是決定進軍零售業(yè)。1995年12月，張軒松創(chuàng)辦了第一家超市——福州市鼓樓區(qū)古樂微利超市，地址在福州市鼓樓區(qū)古樂路14號，面積僅有100平方米，主要經營日用品，方便群眾的日常生活需要。張軒松堅持以平價銷售贏得市場的經營策略，也贏得消費者的認可。那時候，一條毛巾別人賣3塊錢，古樂微利超市只賣2.3～2.5元，對于顧客來說，這種實惠是看得見的，因此古樂微利超市經營得非常成功，“天天平價”的經營理念從這里開始成了張軒松經營超市的樣板口號。很快，張軒松就把贏得的利潤用于創(chuàng)辦新的超市。1997年3月，開辦了福州市鼓樓區(qū)榕達自選商店；1998年8月，開辦了福州市火車站地區(qū)永輝超市，這也是張軒松首個以“永輝”命名的超市。 如果當時的張軒松在超市這條路一直走下去，那么他的“超市王國”可能會來得更早一些，然而，1996年的一個決定，讓張軒松走了一段彎路。 盡管超市經營得有聲有色，但這期間張軒松仍然從事啤酒行業(yè)，1996年，張軒松介入了啤酒的生產，他不僅作為榕城啤酒有限公司股東，擔任公司副總經理，還與其他人合伙創(chuàng)辦了福州榕泉啤酒有限公司，這家公司包括原福州冷凍廠，閩光啤酒廠既是廠商又是分銷商。張軒松和其他股東承包經營，占有股份30%。 然而，這一次介入，摔了大跟斗，因為當時的榕城啤酒已經開始走下坡路了，尤其是在福建兩大啤酒廠家惠泉和雪津的進逼下，市場的份額日益萎縮。本來想由銷到產通吃，但由于很多東西沒有考慮周全，結果投入的資金一下子就被套住，損失了好幾百萬，幾乎是血本無歸，要不是海外親戚鼎力相助的話，那時已初具規(guī)模的永輝超市也要拱手讓人。這次教訓極其深刻，經過這一場押寶游戲，張軒松說他變得更加的沉穩(wěn)和理智，每走一步都要好好總結，分析得失利弊，這也成了張軒松今天創(chuàng)業(yè)的最大心得。 1998年底，張軒松退出啤酒行業(yè)，開始了他專業(yè)的超市經營。這時他的競爭對手是華榕超市。當時華榕是福州超市的大哥，這讓作為民營企業(yè)的永輝好不羨慕。然而，從1999年開始，福建省首家大賣場———新華都購物廣場亮相后，福州整個零售業(yè)格局也拉開了劇變的序幕。緊接著，臺灣零售業(yè)連鎖巨頭好又多及世界500強企業(yè)麥德龍、沃爾瑪相繼入榕，一時大賣場成了福州零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)，而且這一業(yè)態(tài)的福州布點之快，創(chuàng)下福州商業(yè)記錄，短短一年不到時間，福州大賣場就突破了10家。而這一切張軒松看在眼里，急在心里。“只有改變才能生存?！睆堒幩蓪ψ约赫f。很快，張軒松找到了破題的答案。 2001年3月，福州首家“農改超”超市———福州永輝屏西生鮮超市開業(yè)，率先開創(chuàng)了“生鮮食品超市”這種全新業(yè)態(tài)經營農貿超市的模式。這是永輝真正崛起的開始。同年4月，張軒松創(chuàng)辦成立了福州永輝超市有限公司。 永輝的目標市場定位以家庭主婦、上班族為主要客戶群，商品定位以農副商品為主。張軒松創(chuàng)造性地擯棄一般超市主營服裝、日用品、家電的模式，建立起以經營海鮮、農副產品、餐桌食品為特色的超市和連鎖店。 與以往超市選擇在主要鬧市區(qū)商業(yè)中心相比，永輝超市主要選址在居民區(qū)、次干道及城鄉(xiāng)接合部。以社區(qū)為營，順應政府城市發(fā)展規(guī)劃，以“東擴南移西拓”為思路設立門店。 在談到當初提出走生鮮超市這條路時，張軒松不無得意。他說：“這是一塊空白的市場，永輝可以避免和實力雄厚的洋巨頭正面交鋒。沃爾瑪、麥德龍等洋超市不可能介入生鮮超市這一領域，也就不可能對永輝形成威脅，除非他們把產業(yè)鏈也做大。做生鮮需要本土化的專業(yè)人才?！? 顯然，張軒松要做到知己知彼，讓自己的競爭力使對手難以企及。 經過十多年的發(fā)展，永輝集團已成為以零售業(yè)為龍頭，以現代物流為支撐，以食品工業(yè)和現代農業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎，市場區(qū)域覆蓋福建、重慶和北京三地的大型企業(yè)集團，截至2009年7月，擁有大、中型連鎖超市150多家（不含便利店），連鎖經營面積超過60萬平方米，2009年集團年銷售總額將超過100億元。
關于《廈門雪津啤酒業(yè)務員電話》的介紹到此就結束了。