一、華潤雪花啤酒(北京)有限公司停產(chǎn)應(yīng)發(fā)多少錢?

如果是北京市，企業(yè)在停產(chǎn)期間對員工工資的發(fā)放比例是當(dāng)?shù)刈畹凸べY的70%。公司要買賣你們工廠的土地會和你們商談補(bǔ)償、搬遷安置等問題。因?yàn)檫@些問題都要經(jīng)你們企業(yè)工會的批準(zhǔn)才能開展。

二、誰知道華潤雪花啤酒重點(diǎn)二批撤出需要那些手續(xù)或過程

如果有押借的箱套，先找廠家推，然后再找個能買華潤就得下家（因?yàn)榭铐?xiàng)很有可能會議折酒的形式給你）然后把你應(yīng)得的返利算清楚交到廠里財(cái)務(wù)核對（原件要有）給復(fù)印件最好。接下來就等著吧，話說回來了二批撤出沒有什么麻煩的事。不買了不就完了嗎，又不是大批。 你是哪的？？？？

直接找溫學(xué)軍，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能不為上帝服務(wù)嗎？

三、喜力宣布計(jì)劃裁員8000人,它為什么要裁員?

喜力裁員，取決于很多原因，我們可以從以下方面來分析。“我們?nèi)绻朐诟偁幃?dāng)中取勝，就要把參照物對標(biāo)百威，對標(biāo)喜力，對標(biāo)嘉士伯，我們希望將來超過他們。”侯孝海在他的辦公室回顧上述去歐美參觀工廠的經(jīng)歷時，發(fā)現(xiàn)相比而言，雪花啤酒的人多，但產(chǎn)能效率低，所以需要產(chǎn)能優(yōu)化、組織再造、崗位優(yōu)化等工作。這是自身的第一個弱點(diǎn)。

“目的是提升我們生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)成本，提升管理的水平，提升人員的專業(yè)能力。這樣才會使公司機(jī)體更強(qiáng)健，發(fā)展更良性。”侯孝海給改革取了一個詞：刀尖向內(nèi)。

啤酒行業(yè)作為先進(jìn)制造業(yè)，在發(fā)展黃金期用跑馬圈地應(yīng)對激烈競爭，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足。在國內(nèi)，大干快上的不止雪花啤酒一家，青島啤酒、重慶啤酒、燕京啤酒……比比皆是。一靠并購，二靠擴(kuò)建，三靠新建。過了快速發(fā)展期，遍地的啤酒廠產(chǎn)銷參差不齊，有的成了包袱或雞肋。

第二個弱點(diǎn)是品牌屬性不強(qiáng)。消費(fèi)升級了，啤酒要跟消費(fèi)者有互動，有場景，他才能真正認(rèn)為這個品牌是你的。品牌重塑，立足高端，同樣需要公司變革。

關(guān)廠的實(shí)質(zhì)是裁人。但沒有一種政策會讓所有人都滿意。除了補(bǔ)償，幫助員工再就業(yè)同樣重要。

讓華潤啤酒愿意擴(kuò)建的還有喜力中國的工廠。2019年年報(bào)首次披露了華潤啤酒的并購成效：加上收購喜力中國的影響，去年，該公司中高檔啤酒銷量同比增長8.8%，啤酒整體平均售價同比上升2.8%。

浙江省嘉興市人民政府與華潤集團(tuán)簽約，達(dá)成戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，在大消費(fèi)板塊，華潤雪花啤酒規(guī)劃3億元左右，擴(kuò)建喜力啤酒嘉善工廠，產(chǎn)能從目前的20萬噸擴(kuò)建到30萬噸，全面推動喜力啤酒轉(zhuǎn)型升級。

可能是因?yàn)楣具\(yùn)作起來有點(diǎn)困難所以需要裁掉員工，公司裁員肯定有他的道理和考慮。