想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，您至少需要考慮以下幾個(gè)方面的問題：
1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè)；是以加盟的形式創(chuàng)業(yè)，還是獨(dú)立經(jīng)營；是經(jīng)營網(wǎng)店還是實(shí)體店鋪。同時(shí)還要考慮您選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有發(fā)展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如，如果您想從事餐飲行業(yè)，是否有這方面的經(jīng)驗(yàn)和必備知識(shí)。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開創(chuàng)業(yè)資金，您是否已經(jīng)準(zhǔn)備好充足的資金。另外，任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能，您是否已經(jīng)做好可能虧損的準(zhǔn)備。
此回答由康波財(cái)經(jīng)提供，康波財(cái)經(jīng)專注于財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)事件解讀、財(cái)經(jīng)知識(shí)科普，奉守專業(yè)、追求有趣，做百姓看得懂的財(cái)經(jīng)內(nèi)容，用生動(dòng)多樣的方式傳遞財(cái)經(jīng)價(jià)值。希望這個(gè)回答對(duì)您有幫助。
毫無疑問，現(xiàn)在是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們的生活的工作都深受其影響。于是很多創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)疑問，就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們要如何創(chuàng)業(yè)呢？
我們之所以會(huì)有這個(gè)的疑惑是因?yàn)橐恍﹤鹘y(tǒng)的方式越來越行不通，而在光怪陸離的網(wǎng)絡(luò)世界里我們卻好像盲人摸象一樣看不到事情的全貌。
今天我就來和你一起探討在大數(shù)據(jù)時(shí)代，你要如何開啟你的事業(yè)。如果你的好的想法，我期待你的溝通。
1，不用做市場調(diào)查了，而是直接找到你的客戶。
這聽起來有點(diǎn)不可思議，你可能也會(huì)說這太不嚴(yán)謹(jǐn)了，這和我們的直覺完全背道而馳。
但這是真的。
在傳統(tǒng)時(shí)代里，我們想把一個(gè)產(chǎn)品推出市場，我們?cè)谇捌跁?huì)做充分的市場調(diào)研，以確保我們的產(chǎn)品能成功的賣出去。可是你想過沒有，為什么要這么做？這么做的原因基于兩點(diǎn)：
一是我們把市場當(dāng)成一個(gè)整體，并沒有把潛在客戶給區(qū)別對(duì)待，
二是我們沒有能力把產(chǎn)品做到所有的市場，所以我們要選擇一個(gè)相對(duì)更有利潤的市場。
這其實(shí)是一種妥協(xié)，因?yàn)槲覀儧]有能力完全分析每一個(gè)潛在客戶。但是現(xiàn)在在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下我們已經(jīng)具備了分析所有樣本的能力，所以，我們現(xiàn)在不再需要傳統(tǒng)的市場調(diào)研，而是我們分析所有的樣本，從而選擇出我們最精準(zhǔn)的潛在客戶，
而且，還有一個(gè)讓你意想不到的事實(shí)是只要你能提供產(chǎn)品，總是有客戶會(huì)購買的。這又和傳統(tǒng)的時(shí)代不一樣，在傳統(tǒng)的時(shí)代，一些小眾產(chǎn)品根本沒有市場或者根本不足以讓一個(gè)企業(yè)贏利。發(fā)生這樣的事實(shí)正是因?yàn)橐郧耙粋€(gè)企業(yè)的市場范圍有限，而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代可以讓你連接到全球各地的人。
2,不要再以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以客戶為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品的銷量不好，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不夠好或者是沒有找到自己的潛在客戶。
而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的正確營銷方式是，為客戶不斷提供其感興趣的產(chǎn)品。比如亞馬遜會(huì)在你購買產(chǎn)品時(shí)為你個(gè)性化推薦你可能感興趣的產(chǎn)品，據(jù)說它三分之一的銷售額來自于它的個(gè)性化推薦系統(tǒng)。還有沃爾瑪把尿布和啤酒放在一起來售賣從而提高銷售額，這其實(shí)都是充分運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。還有很多事實(shí)證明數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常有價(jià)值的，善于運(yùn)用數(shù)據(jù)的企業(yè)都取得了成功。
3,不要去滿足客戶的需求，而去預(yù)測客戶的需求，更要改變客戶的需求。
就像上一條說的那樣，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，來判定客戶在未來會(huì)有什么樣的需求從而在第一時(shí)間來滿足客戶的需求。
就好像你去音樂網(wǎng)站聽歌一樣，系統(tǒng)在記錄了你聽的歌曲后，會(huì)對(duì)你推薦你可能感興趣的歌曲。而你接受系統(tǒng)的推薦后，你告訴系統(tǒng)你是喜歡還是不喜歡（網(wǎng)站喜歡或者不喜歡的按鈕），通過你和系統(tǒng)的互動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)越來越懂你，它越懂你就會(huì)為你做的更多，未來它推薦的歌曲或許就是你苦苦尋找的歌曲。你們互動(dòng)的越多，你會(huì)越來越依賴這樣的系統(tǒng)。因?yàn)閺哪撤N程度上，它讓你越來越好。
所以在大數(shù)據(jù)下的企業(yè)，要運(yùn)用數(shù)據(jù)不斷的預(yù)測客戶的需求，通過不斷的智能學(xué)習(xí)，從而改變客戶的需求。你的企業(yè)也應(yīng)該如此，通過和客戶的互動(dòng)中變得更加智能，讓客戶通過你發(fā)現(xiàn)更好的自己（比如發(fā)現(xiàn)自己喜歡但之前從未聽過的歌曲），記住，當(dāng)你為客戶做的越多，客戶給你的就越多。
4，不要再貪圖大而全，做小而美。
信息的爆炸式增長，雖然很大程度上解決了信息不對(duì)稱，但在另一個(gè)角度增加了你的選擇成本。假如當(dāng)你選擇一款軟件時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能滿足你需求的軟件竟然有成百上千個(gè)，這時(shí)候你要如何抉擇？選擇的過剩，心智的有限，讓你應(yīng)接不暇。
在這樣的時(shí)候，你要做的就是減法了， 你越少，你的定位在客戶頭腦中越清晰。這樣就降低了客戶的選擇成本，從而提高你的銷售。比如，加多寶只做涼茶。當(dāng)你想喝涼茶時(shí)你第一個(gè)就會(huì)想起他。這樣的例子也是俯拾即是，在此也就不一一列舉了。
真心希望在創(chuàng)業(yè)路上的你一路順風(fēng)！我期待與你有更多的交流……
1、確定你的目標(biāo)。首先你得決定自己要做什么？公司？廠？代理別人的產(chǎn)品？
2、再次確定你的目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循這樣一個(gè)順序：先學(xué)習(xí)，再改變，然后再創(chuàng)業(yè)。不要先創(chuàng)業(yè)，等到失敗了，才想到要學(xué)習(xí)要改變，那樣你就會(huì)背上了沉重的包袱。??? 先找到一個(gè)創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的指導(dǎo)并培訓(xùn)你的系統(tǒng)，在任何困難時(shí)，你可以咨詢的地方。比如耶格系統(tǒng)就很好。??? 創(chuàng)業(yè)前，你先得有夢想，有價(jià)值的夢想，一些對(duì)自己對(duì)家人對(duì)社會(huì)對(duì)他人有利的夢想。??? 根據(jù)夢想訂立目標(biāo)，要量化，時(shí)間化，階段化。??? 根據(jù)目標(biāo)選擇能最適合達(dá)成的途徑，選擇你選擇的原則，包括你的金錢價(jià)值觀等，選擇行業(yè)，選擇方式，選擇人。??? 然后選擇行業(yè)里的冠軍教練，就是你的成功支持系統(tǒng)，是培訓(xùn)你的環(huán)境，是可以咨詢的環(huán)境，是希望你也成功的環(huán)境，選擇愿意把你當(dāng)企業(yè)家培養(yǎng)的環(huán)境，而不是僅僅教你如何推銷產(chǎn)品的環(huán)境。
