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廣州雙喜啤酒好不好喝(雙喜牌啤酒)

來源:www.mqwn.com.cn???時間:2022-10-23 11:24???點(diǎn)擊:216??編輯:admin 手機(jī)版

1. 雙喜牌啤酒

牛肉洗凈切塊(適當(dāng)大一點(diǎn)的塊,因為牛肉受熱后比較容易縮水),焯水5分鐘,撈出,控干水分,另起鍋,放少許底油,中火,放入牛肉翻炒,放老抽調(diào)色(因為撈出顏色比較重,要適量)翻炒2-3分鐘,關(guān)火,把牛肉放入高壓鍋,放清水(事先準(zhǔn)備開水更好)沒過牛肉,放花椒、大料(八角)生姜片,大蔥(蔥白)、干紅辣椒、食鹽適量,蓋好鍋蓋,中火,高壓鍋發(fā)一次放氣后轉(zhuǎn)小火,燉30-40分鐘。

提示:如果牛肉熟了,湯汁仍比較多,可大火收汁,直到湯汁粘稠(收汁過程中操作人員不要走開,防止燒糊),關(guān)火出鍋。

2. 雙喜酒價格

四十六度今世緣雙喜九二百六十八元一瓶才是真46度今世緣雙喜酒268元一瓶才是正版的。

3. 廣氏雙喜啤酒

菠蘿啤是廣州市的特產(chǎn)。

廣州廣氏食品有限公司旗下知名果酒品牌,始于1934年。主打廣式菠蘿啤,是由水、優(yōu)質(zhì)麥芽、大米、糖、酒花和菠蘿提了液精制而成,除此之外廣氏還生產(chǎn)雙喜啤酒、廣氏檸檬茶等飲料。菠蘿啤全稱菠蘿啤酒,以麥芽、大米、砂糖、酒花等為原料,將啤酒醇厚的麥香,與菠蘿成熟一刻散發(fā)的芬芳完美結(jié)合而產(chǎn)出的一種菠蘿味啤酒

4. 雙喜牌白酒

我結(jié)婚用的是煙四包,軟中華,玉溪,黃南京,紅雙喜。白酒每桌兩瓶是古井貢(紅色瓶子很喜慶)大概五十元左右一瓶,長城干紅一瓶,雪碧一瓶。喜糖我們?nèi)ツ暇┵I的,用的是好鄰居的金球巧克力很好吃,比馬鞍山便宜多了,用馬鞍山一般的價格買到了很好的糖

5. 雙喜啤酒好喝嗎

酒席上放煙真的沒什么講究,不過,也有一些細(xì)節(jié)需要注意:

1、一般要根據(jù)主人家里的實(shí)際情況,家境寬裕,煙就用價格貴一點(diǎn)的也無所謂;家境一般,則可以選擇當(dāng)?shù)貢充N大眾煙,一般人都能理解和接受。

2、用煙盡量要和用的什么酒相匹配。比如用的高檔酒就要配高檔煙,中檔酒配中檔煙,低端酒就配低檔煙。

3、最好選用有美好寓意的煙。比如:紅雙喜,就比較適合婚慶宴席;而散花有散伙之意,就是婚慶宴席上的大忌。

6. 雙喜啤酒成立時間

在營銷理論中,市場細(xì)分(Segmentation)、目標(biāo)市場(Targeting)、定位(Positioning)都是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的要素,被稱為營銷戰(zhàn)略的STP。   現(xiàn)代市場營銷理論的核心就是STP營銷,它包括三要素:  市場細(xì)分(marketsegmentation)  目標(biāo)市場(markettargeting)  市場定位(marketpositioning  市場細(xì)分  市場細(xì)分的概念是美國市場學(xué)家溫德爾·史密斯(WendellR.Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出來的。  市場細(xì)分的含義  市場細(xì)分是指營銷者通過市場調(diào)研,依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異,把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場分類過程。每一個消費(fèi)者群就是一個細(xì)分市場,每一個細(xì)分市場都是具有類似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。  市場細(xì)分的程序  調(diào)查階段  分析階段  細(xì)分階段  細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ)  地理細(xì)分:國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、氣候、地形  人口細(xì)分:年齡、性別、職業(yè)、收入、教育、家庭人口、家庭類型、家庭生命周期、國籍、民族、宗教、社會階層  心理細(xì)分:社會階層、生活方式、個性  行為細(xì)分:時機(jī)、追求利益、使用者地位、產(chǎn)品使用率、忠誠程度、購買準(zhǔn)備階段、態(tài)度。  市場細(xì)分的基本原理與依據(jù)  市場是商品交換關(guān)系的總和,本身可以細(xì)分  消費(fèi)者異質(zhì)需求的存在  企業(yè)在不同方面具備自身優(yōu)勢  市場細(xì)分的作用  細(xì)分市場不是根據(jù)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列來進(jìn)行的,而是從消費(fèi)者(指最終消費(fèi)者和工業(yè)生產(chǎn)者)的角度進(jìn)行劃分的,是根據(jù)市場細(xì)分的理論基礎(chǔ),即消費(fèi)者的需求、動機(jī)、購買行為的多元性和差異性來劃分的。通過市場細(xì)分對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷起著極其重要的作用。  1、有利于選擇目標(biāo)市場和制定市場營銷策略。  市場細(xì)分后的子市場比較具體,比較容易了解消費(fèi)者的需求,企業(yè)可以根據(jù)自己經(jīng)營思想、方針及生產(chǎn)技術(shù)和營銷力量,確定自己的服務(wù)對象,即目標(biāo)市場。針對著較小的目標(biāo)市場,便于制定特殊的營銷策略。同時,在細(xì)分的市場上,信息容易了解和反饋,一旦消費(fèi)者的需求發(fā)生變化,企業(yè)可迅速改變營銷策略,制定相應(yīng)的對策,以適應(yīng)市場需求的變化,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。  聯(lián)想的產(chǎn)品細(xì)分策略,正是基于產(chǎn)品的明確區(qū)分,聯(lián)想打破了傳統(tǒng)的“一攬子”促銷方案,圍繞“鋒行”“天驕”“家悅”三個品牌面向的不同用戶群需求,推出不同的“細(xì)分”促銷方案。選擇“天驕”的用戶,可優(yōu)惠購買讓數(shù)據(jù)隨身移動的魔盤、可精彩打印數(shù)碼照片的3110打印機(jī)、SOHO好伴侶的M700多功能機(jī)、以及讓人盡享數(shù)碼音樂的MP3;選擇“鋒行”的用戶,可以優(yōu)惠購買“數(shù)據(jù)特區(qū)”雙啟動魔盤、性格鮮明的打印機(jī)以及“新歌任我選”MP3播放器;鐘情于“家悅”的用戶,則可以優(yōu)惠購買“電子小書包”魔盤、完成學(xué)習(xí)打印的打印機(jī)、名師導(dǎo)學(xué)的網(wǎng)校卡,以及成就電腦高手的XP電腦教程。  2、有利于發(fā)掘市場機(jī)會,開拓新市場。  通過市場細(xì)分,企業(yè)可以對每一個細(xì)分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進(jìn)行分析對比,探索出有利于本企業(yè)的市場機(jī)會,使企業(yè)及時作出投產(chǎn)、移地銷售決策或根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件編制新產(chǎn)品開拓計劃,進(jìn)行必要的產(chǎn)品技術(shù)儲備,掌握產(chǎn)品更新?lián)Q代的主動權(quán),開拓新市場,以更好適應(yīng)市場的需要。  3、有利于集中人力、物力投入目標(biāo)市場。  任何一個企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細(xì)分市場,選擇了適合自己的目標(biāo)市場,企業(yè)可以集中人、財、物及資源,去爭取局部市場上的優(yōu)勢,然后再占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場。  4、有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。  前面三個方面的作用都能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,企業(yè)通過市場細(xì)分后,企業(yè)可以面對自己的目標(biāo)市場,生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,既能滿足市場需要,又可增加企業(yè)的收入;產(chǎn)品適銷對路可以加速商品流轉(zhuǎn),加大生產(chǎn)批量,降低企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本,提高生產(chǎn)工人的勞動熟練程度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。  市場細(xì)分的步驟  市場細(xì)分程序可通過如下例子看出:  一家航空公司對從未乘過飛機(jī)的人很感興趣(細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是顧客的體驗)。而從未乘過飛機(jī)的人又可以細(xì)分為害怕飛機(jī)的人,對乘飛機(jī)無所謂的人以及對乘飛機(jī)持肯定態(tài)度的人(細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是態(tài)度)。在持肯定態(tài)度的人中,又包括高收入有能力乘飛機(jī)的人(細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是態(tài)度)。于是這家航空公司就把力量集中在開拓那些對乘飛機(jī)持肯定態(tài)度,只是還沒有乘過飛機(jī)的高收入群體。  可見,市場細(xì)分包括以下步驟:  1.選定產(chǎn)品市場范圍。公司應(yīng)明確自己在某行業(yè)中的產(chǎn)品市場范圍,并以此作為制定市場開拓戰(zhàn)略的依據(jù)。  2.列舉潛在顧客的需求。可從地理、人口、心理等方面列出影響產(chǎn)品市場需求和顧客購買行為的各項變數(shù)。  3.分析潛在顧客的不同需求。公司應(yīng)對不同的潛在顧客進(jìn)行抽樣調(diào)查,并對所列出的需求變數(shù)進(jìn)行評價,了解顧客的共同需求。  4.制定相應(yīng)的營銷策略。調(diào)查、分析、評估各細(xì)分市場,最終確定可進(jìn)入的細(xì)分市場,并制定相應(yīng)的營銷策略。  市場細(xì)分的條件  企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的是通過對顧客需求差異予以定位,來取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知,產(chǎn)品的差異化必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本和推銷費(fèi)用的相應(yīng)增長,所以,企業(yè)必須在市場細(xì)分所得收益與市場細(xì)分所增成本之間做一權(quán)衡。由此,我們得出有效的細(xì)分市場必須具備以下特征:  可衡量性。指各個細(xì)分市場的購買力和規(guī)模能被衡量的程度。如果細(xì)分變數(shù)很難衡量的話,就無法界定市場。  可贏利性。指企業(yè)新選定的細(xì)分市場容量足以使企業(yè)獲利。  可進(jìn)入性。指所選定的細(xì)分市場必須與企業(yè)自身狀況相匹配,企業(yè)有優(yōu)勢占領(lǐng)這一市場。可進(jìn)入性具體表現(xiàn)在信息進(jìn)入、產(chǎn)品進(jìn)入和競爭進(jìn)入。考慮市場的可進(jìn)入性,實(shí)際上是研究其營銷活動的可行性。  差異性。指細(xì)分市場在觀念上能被區(qū)別并對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應(yīng)。  市場細(xì)分的方法  1、單一標(biāo)準(zhǔn)法  2、主導(dǎo)因素排列法  3、綜合標(biāo)準(zhǔn)法  4、系列因素法  目標(biāo)市場選擇策略  根據(jù)各個細(xì)分市場的獨(dú)特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場策略可供選擇.  1.無差異市場營銷  指公司只推出一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個細(xì)分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略.  2.密集性市場營銷  這是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細(xì)分市場.  3.差異性市場營銷  指公司根據(jù)各個細(xì)分市場的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色,式樣和品種,或制定不同的營銷計劃和辦法,以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求,吸引各種不同的購買者,從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷售量。  優(yōu)點(diǎn):在產(chǎn)品設(shè)計或宣傳推銷上能有的放矢,分別滿足不同地區(qū)消費(fèi)者的需求,可增加產(chǎn)品的總銷售量,同時可使公司在細(xì)分小市場上占有優(yōu)勢,從而提高企業(yè)的廚房,在消費(fèi)者以上中樹立良好的公司形象。  缺點(diǎn):會增加各種費(fèi)用,如增加產(chǎn)品改良成本,制造成本,管理費(fèi)用,儲存費(fèi)用。  案例:美國米勒公司營銷案  在20世紀(jì)60年代末,米勒啤酒公司在美國啤酒業(yè)排名第八,市場份額僅為8%,與百威、藍(lán)帶等知名品牌相距甚遠(yuǎn)。為了改變這種現(xiàn)狀,米勒公司決定采取積極進(jìn)攻的市場戰(zhàn)略。  他們首先進(jìn)行了市場調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),若按使用率對啤酒市場進(jìn)行細(xì)分,啤酒飲用者可細(xì)分為輕度飲用者和重度飲用者,而前者人數(shù)雖多,但飲用量卻只有后者的1/8。  他們還發(fā)現(xiàn),重度飲用者有著以下特征:多是藍(lán)領(lǐng)階層;每天看電視3個小時以上;愛好體育運(yùn)動。米勒公司決定把目標(biāo)市場定在重度使用者身上,并果斷決定對米勒的“海雷夫”牌啤酒進(jìn)行重新定位、  重新定位從廣告開始。他們首先在電視臺特約了一個“米勒天地”的欄目,廣告主題變成了“你有多少時間,我們就有多少啤酒”,以吸引那些“啤酒壇子”。廣告畫面中出現(xiàn)的盡是些激動人心的場面:船員們神情專注地在迷霧中駕駛輪船,年青人騎著摩托沖下陡坡,鉆井工人奮力止住井噴等。  結(jié)果,“海雷夫”的重新定位戰(zhàn)略取得了很大的成功。到了1978年,這個牌子的啤酒年銷售達(dá)2000萬箱,僅次于AB公司的百威啤酒,在美名列第二。  什么是市場細(xì)分的最好途徑?  營銷人員的目標(biāo)是將一個市場的成員按照某種共同的特性劃分成不同的群體。市場細(xì)分的方法經(jīng)歷過幾個階段。最初,因為數(shù)據(jù)是現(xiàn)成的,調(diào)研人員采用了基于人口統(tǒng)計學(xué)信息的市場細(xì)分方法。他們認(rèn)為不同的人員,由于其年齡、職位、收入和教育的不同,消費(fèi)模式也會有所不同。后來,調(diào)研人員增加了消費(fèi)者的居住地、房屋擁有類型和家庭人口數(shù)等因素,形成了基于地理人口統(tǒng)計學(xué)信息的市場細(xì)分方法。  后來,人們又發(fā)現(xiàn)基于人口統(tǒng)計學(xué)的方法做出的同一個市場細(xì)分下,還是存在著不同的消費(fèi)模式。于是調(diào)研人員根據(jù)消費(fèi)者的購買意愿、動機(jī)和態(tài)度,采用了基于行為科學(xué)的方法來進(jìn)行分類。這種方法的一個形式是基于惠益的市場細(xì)分方法,劃分的依據(jù)是消費(fèi)者從產(chǎn)品中尋求的主要惠益。另一種形式是基于心理描述圖的市場細(xì)分方法,劃分依據(jù)是消費(fèi)者生活方式的特征。  有一種更新的成果是基于忠誠度的市場細(xì)分,把注意力更多地放在那些能夠更長時間和使企業(yè)獲得更大利潤的客戶身上。  總之,市場細(xì)分分析是一種對消費(fèi)者思維的研究。對于營銷人員來說,誰能夠首先發(fā)現(xiàn)新的劃分客戶的依據(jù),誰就能獲得豐厚的回報。  企業(yè)怎樣才能不斷找到市場的利基?  利基存在于所有市場。營銷人員需要研究市場上不同消費(fèi)者對于產(chǎn)品屬性、價格、渠道、送貨時間等方面的各種要求。由此,購買者將被分成不同的群體,每一個群體會對某一方面的產(chǎn)品/服務(wù)/關(guān)系有特定的要求,每一個群體都可以成為一個利基,企業(yè)可以根據(jù)其特殊性提供服務(wù)。  比方說,一家建筑公司可以提供設(shè)計任何類型的大廈,或者選擇專門設(shè)計某特定類型的大廈,像療養(yǎng)院、醫(yī)院、監(jiān)獄或是大學(xué)生宿舍。即使選擇療養(yǎng)院時,公司還可以進(jìn)一步選擇高造價療養(yǎng)院而不是低造價療養(yǎng)院,更進(jìn)一步地,它還可以只針對佛羅里達(dá)州開展業(yè)務(wù),這樣,這家公司確定如下的市場利基:為佛羅里達(dá)州設(shè)計高造價養(yǎng)老院,假定營銷調(diào)研顯示這個利基充分大和具有增長潛力。  如何利用互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分?  互聯(lián)網(wǎng)的確能夠幫助企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分。我對那些針對特定市場細(xì)分的網(wǎng)站印象尤其深刻,像針對新生兒母子的、老年人的、西班牙裔的等等,我預(yù)計未來還會有上百個服務(wù)于特定群體的網(wǎng)站,為客戶提供信息、購物和互動機(jī)會。  今天,網(wǎng)絡(luò)銷售商開始建立一種數(shù)據(jù)倉庫,把客戶的名字、前景以及其他很多信息輸入其中,營銷人員在數(shù)據(jù)倉庫中進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘以發(fā)現(xiàn)新的市場細(xì)分和利基。之后他們將特定的市場供給品提供給潛在客戶,這是經(jīng)典的市場細(xì)分。  目標(biāo)市場  簡介  著名的市場營銷學(xué)者麥卡錫提出了應(yīng)當(dāng)把消費(fèi)者看作一個特定的群體,稱為目標(biāo)市場。通過市場細(xì)分,有利于明確目標(biāo)市場,通過市場營銷策略的應(yīng)用,有利于滿足目標(biāo)市場的需要。即:目標(biāo)市場就是通過市場細(xì)分后,企業(yè)準(zhǔn)備以相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足其需要的一個或幾個子市場。  選擇目標(biāo)市場的策略  選擇目標(biāo)市場,明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),滿足他們的哪一種需求,是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略。  為什么要選擇目標(biāo)市場呢?因為不是所有的子市場對本企業(yè)都有吸引力,任何企業(yè)都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過份大的目標(biāo),只有揚(yáng)長避短,找到有利于發(fā)揮本企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物優(yōu)勢的目標(biāo)市場,才不至于在龐大的市場上瞎撞亂碰。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產(chǎn)汽車、拖拉機(jī)輪胎為主的中型企業(yè)。前幾年,因產(chǎn)品難于銷售而處于困境。后來,他們進(jìn)行市場細(xì)分后,根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢,選擇了省內(nèi)十大運(yùn)輸公司作為自己的目標(biāo)市場,生產(chǎn)適合晉煤外運(yùn)的高噸位汽車載重輪胎,打開了銷路。隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng),他們又選擇了耕運(yùn)兩用拖拉機(jī)制造廠為目標(biāo)市場。1992年與香港中策投資有限公司合資經(jīng)營,成立了“雙喜輪胎股份有限公司”。1993年,在全國輪胎普遍滯銷的情況下,該公司敲開了一汽的大門,為之提供高噸位配套輪胎。正確選擇目標(biāo)市場是太原橡膠廠跨入全國500家優(yōu)秀企業(yè)的有效策略之一。  市場策略  選擇目標(biāo)市場一般運(yùn)用下列三種策略。  無差別性市場策略無差別市場策略,就是企業(yè)把整個市場作為自己的目標(biāo)市場,只考慮市場需求的共性,而不考慮其差異,運(yùn)用一種產(chǎn)品、一種價格、一種推銷方法,吸引可能多的消費(fèi)者。美國可口可樂公司從1886年問世以來,一直采用無差別市場策略,生產(chǎn)一種口味、一種配方、一種包裝的產(chǎn)品滿足世界156個國家和地區(qū)的需要,稱作“世界性的清涼飲料”,資產(chǎn)達(dá)74億美元。由于百事可樂等飲料的競爭,1985年4月,可口可樂公司宣布要改變配方的決定,不料在美國市場掀起軒然大波,許多電話打到公司,對公司改變可口可樂的配方表示不滿和反對,不得不繼續(xù)大批量生產(chǎn)傳統(tǒng)配方的可口可樂。可見,采用無差別市場策略,產(chǎn)品在內(nèi)在質(zhì)量和外在形體上必須有獨(dú)特風(fēng)格,才能得到多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可,從而保持相對的穩(wěn)定性。  這種策略的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品單一,容易保證質(zhì)量,能大批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)和銷售成本。但如果同類企業(yè)也采用這種策略時,必然要形成激烈競爭。聞名世界的肯德基炸雞,在全世界有800多個分公司,都是同樣的烹任方法、同樣的制作程序、同樣的質(zhì)量指標(biāo)、同樣的服務(wù)水平,采取無差別策略,生產(chǎn)很紅火。1992年,肯德基在上海開業(yè)不久,上海榮華雞快餐店開業(yè),且把分店開到肯德基對面,形成“斗雞”場面。因榮華雞快餐把原來洋人用面包作主食改為蛋炒飯為主食,西式抄拉土豆改成酸辣菜、西葫蘆條,更取悅于中國消費(fèi)者。所以,面對競爭強(qiáng)手時,無差別策略也有其局限性。  差別性市場策略差別性市場策略就是把整個市場細(xì)分為若干子市場,針對不同的子市場,設(shè)計不同的產(chǎn)品,制定不同的營銷策略,滿足不同的消費(fèi)需求。如美國有的服裝企業(yè),按生活方式把婦女分成三種類型:時髦型、男子氣型、樸素型。時髦型婦女喜歡把自己打扮得華貴艷麗,引人注目;男子氣型婦女喜歡打扮的超凡脫俗,卓爾不群;樸素型婦女購買服裝講求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,價格適中。公司根據(jù)不同類婦女的不同偏好,有針對性地設(shè)計出不同風(fēng)格的服裝,使產(chǎn)品對各類消費(fèi)者更具有吸引力。又如某自行車企業(yè),根據(jù)地理位置、年齡、性別細(xì)分為幾個子市場:農(nóng)村市場,因常運(yùn)輸貨物,要求牢固耐用,載重量大;城市男青年,要求快速、樣式好;城市女青年,要求輕便、漂亮、閘靈。針對每個子市場的特點(diǎn),制定不同的市場營銷組合策略。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是能滿足不同消費(fèi)者的不同要求,有利于擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)市場、提高企業(yè)聲譽(yù)。其缺點(diǎn)是由于產(chǎn)品差異化、促銷方式差異化,增加了管理難度,提高了生產(chǎn)和銷售費(fèi)用。目前只有力量雄厚的大公司采用這種策略。如青島雙星集團(tuán)公司,生產(chǎn)多品種、多款式、多型號的鞋,滿足國內(nèi)外市場的多種需求。  集中性市場策略集中性市場策略就是在細(xì)分后的市場上,選擇二個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售。在個別少數(shù)市場上發(fā)揮優(yōu)勢,提高市場占有率。采用這種策略的企業(yè)對目標(biāo)市場有較深的了解,這是大部分中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的策略。日本尼西奇起初是一個生產(chǎn)雨衣、尿布、游泳帽、衛(wèi)生帶等多種橡膠制品的小廠,由于訂貨不足,面臨破產(chǎn)。總經(jīng)理多川博在一個偶然的機(jī)會,從一份人口普查表中發(fā)現(xiàn),日本每年約出生25O萬個嬰兒,如果每個嬰兒用兩條尿布,一年需要500萬條。于是,他們決定放棄尿布以外的產(chǎn)品,實(shí)行尿布專業(yè)化生產(chǎn)。一炮打響后,又不斷研制新材料、開發(fā)新品種,不僅壟斷了日本尿布市場,還遠(yuǎn)銷世界70多個國家和地區(qū),成為聞名于世的“尿布大王”。  采用集中性市場策略,能集中優(yōu)勢力量,有利于產(chǎn)品適銷對路,降低成本,提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。但有較大的經(jīng)營風(fēng)險,因為它的目標(biāo)市場范圍小,品種單一。如果目標(biāo)市場的消費(fèi)者需求和愛好發(fā)生變化,企業(yè)就可能因應(yīng)變不及時而陷入困境。同時,當(dāng)強(qiáng)有力的競爭者打入目標(biāo)市場時,企業(yè)就要受到嚴(yán)重影響。因此,許多中小企業(yè)為了分散風(fēng)險,仍應(yīng)選擇一定數(shù)量的細(xì)分市場為自己的目標(biāo)市場。  三種目標(biāo)市場策略各有利弊。選擇目標(biāo)市場時,必須考慮企業(yè)面臨的各種因素和條件,如企業(yè)規(guī)模和原料的供應(yīng)、產(chǎn)品類似性、市場類似性、產(chǎn)品壽命周期、競爭的目標(biāo)市場等。  選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)市場策略是一個復(fù)雜多變的工作。企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷發(fā)展變化,經(jīng)營者要不斷通過市場調(diào)查和預(yù)測,掌握和分析市場變化趨勢與競爭對手的條件,揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,把握時機(jī),采取靈活的適應(yīng)市場態(tài)勢的策略,去爭取較大的利益。  市場定位  市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計,創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個性特征,保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,從而取得競爭優(yōu)勢。  市場定位(MarketPositioning)是20世紀(jì)70年代由美國學(xué)者阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學(xué)概念。所謂市場定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場上同類產(chǎn)品競爭狀況,針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個性,并將其形象生動地傳遞給顧客,求得顧客認(rèn)同。市場定位的實(shí)質(zhì)是使本企業(yè)與其他企業(yè)嚴(yán)格區(qū)分開來,使顧客明顯感覺和認(rèn)識到這種差別,從而在顧客心目中占有特殊的位置。  傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為,市場定位就是在每一個細(xì)分市場上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,實(shí)行產(chǎn)品差異化。事實(shí)上,市場定位與產(chǎn)品差異化盡管關(guān)系密切,但有著本質(zhì)的區(qū)別。市場定位是通過為自己的產(chǎn)品創(chuàng)立鮮明的個性,從而塑造出獨(dú)特的市場形象來實(shí)現(xiàn)的。一項產(chǎn)品是多個因素的綜合反映,包括性能、構(gòu)造、成分、包裝、形狀、質(zhì)量等,市場定位就是要強(qiáng)化或放大某些產(chǎn)品因素,從而形成與眾不同的獨(dú)特形象。產(chǎn)品差異化乃是實(shí)現(xiàn)市場定位的手段,但并不是市場定位的全部內(nèi)容。市場定位不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異,而且要通過產(chǎn)品差異建立獨(dú)特的市場形象,贏得顧客的認(rèn)同。  需要指出的是,市場定位中所指的產(chǎn)品差異化與傳統(tǒng)的產(chǎn)品差異化概念有本質(zhì)區(qū)別,它不是從生產(chǎn)者角度出發(fā)單純追求產(chǎn)品變異,而是在對市場分析和細(xì)分化的基礎(chǔ)上,尋求建立某種產(chǎn)品特色,因而它是現(xiàn)代市場營銷觀念的體現(xiàn)。

7. 雙喜啤酒圖片

我們家上次放了軟中華,蘇煙,紅雙喜,紅杉樹,紫南京。好像是這些。

酒水有白酒,紅酒,雪碧,果粒橙,啤酒

8. 紅雙喜啤酒

  葡萄酒在整個酒類消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占12%比例。目前共有12家葡萄酒上市公司(紅酒上市公司)構(gòu)成了紅酒概念股。  葡萄酒股票有如下:  1.張裕A(000869),公司是國內(nèi)葡萄酒、紅酒行業(yè)龍頭企業(yè),其銷售額在全球紅酒企業(yè)排名第10;張裕股份的葡萄基地將達(dá)到25萬畝,占國家規(guī)劃的釀酒葡萄種植面積的1/4;公司現(xiàn)有葡萄酒產(chǎn)能15萬噸/年,擬投資設(shè)立煙臺張裕葡萄酒研發(fā)制造公司,五年內(nèi)將張裕總產(chǎn)能提高至40萬噸/年;五年內(nèi)白蘭地產(chǎn)能提高到7萬噸/年,并力爭在中國的市場占有率達(dá)到95%。  2.通葡股份(600365),公司擁有近5000畝的葡萄栽培試驗園和世界一流、中國最大的地下貯酒庫,公司地下酒窖有橡木酒桶772個,可貯藏葡萄原酒6000多噸;葡萄原酒總加工貯藏能力5萬余噸,年生產(chǎn)能力3萬噸,在同類企業(yè)中具有較強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢;通葡股份將以8.66元/股的價格,向通恒國際發(fā)行約4618.94萬股,從而實(shí)現(xiàn)了云南紅借殼上市(云南紅主要生產(chǎn)干紅葡萄酒,目前年產(chǎn)量為1.5萬噸,產(chǎn)能擴(kuò)建項目完成后,年產(chǎn)量將增至2萬至2.5萬噸)。  3.莫高股份(600543),公司葡萄酒產(chǎn)能2.5萬噸,冰酒產(chǎn)能4000噸;公司擁有甘肅省規(guī)模最大的葡萄種植基地,生產(chǎn)的莫高葡萄酒被列為國宴用酒。  4.ST中葡(600084),中信國安通過收購ST中葡第一大股東新天國際股權(quán)入主上市公司,通過新天國際持有ST中葡37.35%的股份;公司葡萄酒生產(chǎn)規(guī)模11萬噸,貯酒能力達(dá)15萬噸,成品酒灌裝能力達(dá)8萬噸,在新疆天山北坡?lián)碛辛?5萬畝優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地和年產(chǎn)11萬噸的產(chǎn)能,成為亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。  5.ST銀廣夏(000557),旗下廣夏(銀川)賀蘭山葡萄釀酒有限公司葡萄酒產(chǎn)能6400噸。  6.ST皇臺(000995),公司的葡萄酒產(chǎn)能達(dá)到1萬噸居全國第八位。  7.中國糧油控股(0606.hk)/中國食品(0506.hk),中糧集團(tuán)擁有“長城”系列葡萄酒產(chǎn)品;中糧集團(tuán)董事長寧高寧表示將向旗下香港上市子公司逐步注入包括食品、糧食加工及貿(mào)易等資產(chǎn)  8.西南證券(600369),公司擁有控股90%蒙自神泉葡萄酒、參股44.12%的昆明東川長運(yùn)葡萄酒、參股43.21%的云南紅河神泉葡萄酒,建設(shè)了2萬畝優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄基地,年生產(chǎn)能力近萬噸。  9.古井貢酒(000596),控股子公司安徽古井雙喜葡萄酒是國內(nèi)葡萄酒釀造行業(yè)的重點(diǎn)廠家之-。  10.貴州茅臺(600519),大股東貴州茅臺集團(tuán)參股子公司昌黎葡萄酒業(yè),是和香港通寶葡萄釀酒共同投資創(chuàng)建的,目前已形成年生產(chǎn)成品酒萬噸以上。  11.青島啤酒(600600),公司擁有青島凱軒干紅系列產(chǎn)品。  12.銀基集團(tuán)(0886.hk),公司是五糧液最大的經(jīng)銷商;與多個國家的酒莊簽署合作協(xié)議,將會利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)資源的70%來推廣進(jìn)口葡萄酒,目標(biāo)是在兩年內(nèi)將葡萄酒業(yè)務(wù)做到集團(tuán)所有業(yè)務(wù)份額的50%。

9. 雙喜啤酒多少錢一瓶

 對話是兩個男人,其中一個扮演女方,,講的是土土的白話,翻譯成普通話:

  (a為男,b為女.)

  a:你最近做什么?打電話給你又不接,發(fā)短信給你也不復(fù),你知不知道我很擔(dān)心你的?

  b:哦..其實(shí)..手機(jī)被人偷了..

  a:我覺得你有事瞞著我.

  b:不用擔(dān)心,我沒事..

  a:有什么事情你就說咯..

  b:我....我喜歡上了其他男的了..

  a:什么?

  b:我喜歡上其他男人了,你看你啊,我跟了你幾個月.酒都不會喝還學(xué)人家喝茅臺,煙你又不會抽就學(xué)別人抽中華,麻蔣你不會打還學(xué)人家曬啦.(此詞指在賭博時候全部睹注全盤下定).

  a:(打火機(jī)聲)他幾歲?

  b:65.

  a:老東西?

  b:我就是喜歡夠老夠廢啊.

  a:他做什么的?

  b:做鴨..做燒鴨..

  a:但是我是做燒鵝的啊.

  b:你那些燒鵝燒焦了好難吃.

  a:不要這樣對我啊,紅紅...

  b:男子漢大丈夫,你不要哭啊.我走啦,88..

  a:紅紅...紅....

  a:唉,這個女人,為了燒鵝離開了我,難道,男人真的要夠老夠廢才值錢?

  (電話聲..............)

  a:喂,你找哪位?

  b:我是小煙煙...

  a:額...紅紅,你手機(jī)不是被人偷了嗎?

  b:我換了部諾基亞咯.

  a:哦...真是有錢,找我有什么事呢?

  b:那個燒鴨佬拋棄我了,你還要我不咯?

  a:紅紅,我等了你這幾句話好久啦,其實(shí),我一直都在等你..我已經(jīng)為你改變了很多..我現(xiàn)在已經(jīng)不喝茅臺了,改成喝三水啤酒了.我已經(jīng)不抽中華了,我現(xiàn)在改抽紅雙喜啊..為了你,我不打麻蔣了,我改打鋤大地了,還有,我現(xiàn)在正在搞一些小生意..

  b:你做什么咯?

  a包車啊..

  b:真的?

  a:是啊,你現(xiàn)在在哪兒啊?

  b:我現(xiàn)在在醫(yī)院門口咯,我給一部三輪車開過來壓斷了一只腳呢,你快坐兩塊錢過來看我,要死了咯..

  a:下????好,我現(xiàn)在立刻來..

  嘟嘟嘟嘟.........

  a:喂,紅紅哪間醫(yī)院啊?紅紅.....

  以下是白話原文對白:

  a:你最近做咩姐?打電話比你你又5接,發(fā)短信比你你又5復(fù),你知5知我好擔(dān)心你架???

  b:哦...其實(shí)手機(jī)比人偷嗲.

  a:我覺得你有也瞞住我.

  b:無使擔(dān)心.我無事.

  a:有咩也你米講羅.

  b:我...我鐘意佐大個仔呢.

  a:咩話?

  b:我鐘意佐大個仔呢.你t你羅,我跟佐你幾個月。酒你又無識飲又學(xué)人飲茅臺。煙你又無識抽學(xué)人抽中華。麻雀你無識打又學(xué)人曬冷.

  a:(打火機(jī)聲)渠幾多歲啊?

  b:65

  a:老也????

  b:我就系鐘意夠老夠腿吖.

  a:渠做咩架?

  b:做鴨,做燒鴨.

  a:但系我系做燒鵝個禾。

  b:你d燒鵝燒到隆隆好難食.

  a:5好甘對我拉.紅紅.

  b;男人老狗你無有想哭啊.我走拉.88拉

  a:紅紅...紅紅...

  a:哎......尼個女人為佐燒鵝離開佐我.晤通男人真系要夠老夠腿先值錢???

  (電話聲......)

  a:喂,穩(wěn)邊位呢?

  b:我系小煙煙。

  a:e...紅紅,你手機(jī)5系比人偷佐咩?

  b:我換佐部諾基亞羅.

  a:哦...真系有錢羅.穩(wěn)我有咩事呢?

  b:只燒鴨佬拋棄我地落,你仲要我無羅??

  a:紅紅,我等佐你尼句話好耐拉.其實(shí),我一直都系度等你.我已經(jīng)為你改變佐好多拉.我2+已經(jīng)5飲茅臺拉,改飲三水啤酒拉.我已經(jīng)5食中華拉,我2+改食紅雙喜啊.為佐你我5打麻雀,我改打鋤大地啊.仲有,我2+系度搞緊d小生意。

  b:你做咩羅?

  a:包車啊.

  b:真?zhèn)€無?

  a:系啊.你2+系邊啊?

  b:我2+系醫(yī)院門口羅。我比部三角雞**來累埋來累閉只腳呢.你快搭兩蚊車過來t我羅,要死來bu.

  a:下???好,我2+即刻來.

  嘟嘟嘟嘟.........

  a:喂,紅紅邊間醫(yī)院啊?紅紅.

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