一、啤酒喝多了，怎么能緩解？

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喝粥，越清淡越好。待吃到7、8分飽的時(shí)候在適當(dāng)?shù)暮赛c(diǎn)啤酒，最多不要超過一聽，這樣透過之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不難受了，而且有食欲了，就繼續(xù)把肚子填飽吧！ 我經(jīng)常這么做，很好使的

滿意請(qǐng)采納

二、啤酒行業(yè)餐飲渠道改革方案

有以下幾方面：據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國啤酒行業(yè)品牌競爭與消費(fèi)需求投資預(yù)測分析報(bào)告》顯示，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，啤酒市場的競爭目前已經(jīng)進(jìn)入白熱化、同質(zhì)化的時(shí)代。而渠道作為聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁和紐帶，作為產(chǎn)品從企業(yè)以消費(fèi)者的必須通道，顯得更加重要，所以渠道競爭則是市場競爭的焦點(diǎn)之一。沒有競爭就沒有發(fā)展，沒有競爭就沒有創(chuàng)新，隨著渠道競爭層次和程度的不斷提高和加劇，啤酒行業(yè)的渠道模式也在發(fā)生著重大變革。

　　一、傳統(tǒng)的啤酒銷售長渠道（廠家――一批商――二批商――終端――消費(fèi)者）逐步被短渠道（廠家――一級(jí)經(jīng)銷商――終端――消費(fèi)者和廠家――終端――消費(fèi)者）所代替。

　　二、單一銷售渠道已經(jīng)發(fā)展為多渠道并存。一方面雖然長渠道逐漸被短渠道代替，但由于市場的復(fù)雜性和企業(yè)能力的制約，渠道徹底的扁平化還需要一個(gè)過程，因而多種渠道并存發(fā)展。

　　三、企業(yè)的渠道管理重心下移，重視對(duì)渠道的掌控。由于市場競爭加劇，渠道的穩(wěn)定性受到挑戰(zhàn)，誰掌控了渠道誰就掌控了市場的發(fā)言權(quán)。

　　四、專業(yè)化的經(jīng)銷商增多。以往啤酒經(jīng)銷商大多數(shù)是糖酒副食商，啤酒只是其經(jīng)營的產(chǎn)品之一，而且不是最重要的業(yè)務(wù)，這樣的經(jīng)銷商對(duì)市場的控制能力較弱。

　　五、經(jīng)銷商公司化運(yùn)營意識(shí)和技能增強(qiáng)。市場競爭的加劇對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)營能力提出了更高的要求，以往的隨心所欲、游兵散勇式的農(nóng)民游擊戰(zhàn)已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展。

三、速求啤酒類管理規(guī)章制度

第一 公司介紹

第二 聘用規(guī)定

1. 基本政策

l 公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；

l 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘；

l 工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。

2. 入職手續(xù)

l 應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。

l 新入司員工必須填寫《公司員工登記表》一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張；

l 入司之日，必須提供區(qū)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；

l 部門經(jīng)理在新員工入司之日應(yīng)就《工作說明書》與新員工面談。

l 公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。

3. 試用期

l 新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。；

l 試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)；

l 試用期屆滿，經(jīng)公司考核者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。

4. 聘用的終止

l 試用期間以后，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）

提交書面通知。

l 若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員

工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。

5. 勞動(dòng)合同

l 新員工在入司一個(gè)星期內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)

合同和保密協(xié)議書。

6. 離職手續(xù)

l 凡離職者，必須先填寫離職申請(qǐng)書。

l 員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正

式離職。

l 未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪

資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。

7. 個(gè)人資料

l 員工的個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司行政部。

第三 工作規(guī)范

1. 行為準(zhǔn)則

l 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；

l 愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；

l 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；

l 保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為；

2. 工作態(tài)度

l 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；

l 熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；

l 員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；

l 對(duì)本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；

l 待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；

3. 工作紀(jì)律

l 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退；

l 服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；

4. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

5. 溝通與投訴

? 接待制度：

l 各部門負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門員工的思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)與員工進(jìn)行溝通；

l 人力資源部負(fù)責(zé)人隨時(shí)接待員工；

第四 考勤制度

1. 工作時(shí)間

l 公司員工實(shí)行每周五日四十小時(shí)工作制。周六、周日為正常工休時(shí)間。

公司作息時(shí)間為：

2. 考勤辦法

l 公司員工一律實(shí)行早晨上班簽到制。

l 簽到必須本人親自執(zhí)行，不得代簽。在規(guī)定時(shí)間未簽到者，視為遲到；超過31分鐘，視

為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。(遲到1分鐘扣1元，曠工1天扣3天工資）

3. 請(qǐng)假程序和辦法

l 員工請(qǐng)假，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后提交行政人事部。如假期超過三天的，

需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。

4. 休假種類和假期待遇

l 病事假：

? 員工因病請(qǐng)假，需出示區(qū)、市級(jí)醫(yī)院證明，一月五天以內(nèi)，扣發(fā)假日工資的50%，超過五日者，按病假時(shí)間，工資全額扣發(fā)。

? 員工因事請(qǐng)假，必須先經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，并按公司制度扣發(fā)當(dāng)日工資。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離 崗者，按曠工處理。

l 喪假：在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。

l 年休假與探在親假：公司任職滿一年者，在次年的年度假內(nèi)，可以享受七天有薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）年休假，年休假可作探親使用，探親旅費(fèi)公司按職級(jí)支付相應(yīng)比率。

l 婚假：在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）婚假，婚假必須提前向主管申請(qǐng)并附上結(jié)婚證書復(fù)印件。

第五 工資、津貼和獎(jiǎng)金制度

員工的工資、津貼及獎(jiǎng)金屬保密范圍。 （工資結(jié)構(gòu)：底薪+獎(jiǎng)金+產(chǎn)品銷售額的百分比）具體百分率公司自定）

l 工資和津貼

? 公司于每月X日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資和津貼，并按政府規(guī)定代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分。工資和津貼包括：工資、崗位技能津貼、

? 公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果，在每年年初調(diào)整（增加或減少）員工的工資和津貼。

l 公司在年度結(jié)算后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工在一年中的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金。

第六 員工的發(fā)展

1. 在職培訓(xùn)

l 為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。

l 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。

2. 內(nèi)部競聘

3. 晉升機(jī)會(huì)

l 公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。