這個(gè)問題，我自己覺得我還有比較有經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)槲医?jīng)歷過出差幫領(lǐng)導(dǎo)開車，也經(jīng)歷過帶著下屬開車去出差。但是回答之前，我想呼吁領(lǐng)導(dǎo)們，要有擔(dān)當(dāng)啊！做為領(lǐng)導(dǎo)你的收入比較高，同時(shí)在公司也有話語權(quán)，報(bào)銷應(yīng)該是會(huì)更加方便的，不要讓下屬去先墊錢。如果自己那幾天確實(shí)不方便，可是先試試和公司先支借，實(shí)在不行就和別人先借了用著。讓下屬墊付的時(shí)候，下屬有想法，也不好把握消費(fèi)檔次，而且掉自己威信，掉自己人品，要是再忘記點(diǎn)什么錢方面的事，還會(huì)造成一些不必要的流言蜚語。

現(xiàn)在來說說，首先，主管讓你開車，這點(diǎn)個(gè)人覺得沒錯(cuò)的。這個(gè)并不代表什么，他信任你的車技也好，他自己車技不好也罷，或者他就是要擺這個(gè)譜。做為一個(gè)公司職位上有差距，做的事必然是有區(qū)分的，而且這事也并沒有什么侮辱性的成分在里面。

關(guān)于墊付的事，做為出差，首先得分清那些是屬于公司支出，那些是個(gè)人消費(fèi)的。在外面，吃、住、行是基礎(chǔ)支出，辦理公事產(chǎn)生的接待，公事所需的物品當(dāng)然是公司支出的，個(gè)人買什么不是公事需要的東西或者個(gè)人去感受當(dāng)?shù)氐娜宋模@個(gè)就是個(gè)人消費(fèi)。

個(gè)人消費(fèi)，如果是領(lǐng)導(dǎo)讓你墊付的，記得回去找他要回來，或者你要送他就不要提這事。這是你們個(gè)人經(jīng)濟(jì)來往，不要想著走公司報(bào)銷，如果財(cái)務(wù)查出來，是自己背鍋的事。

公事消費(fèi)，如果遇到自己墊付的，多問問領(lǐng)導(dǎo)，他確定了你再出這個(gè)錢。比如：買那個(gè)檔次的票，吃什么餐，買什么禮物，不要自作聰明想表現(xiàn)，一直要他知道，同意再做。然后就票據(jù)一定要留好，如果公司財(cái)務(wù)制度非常的嚴(yán)格，在做一些事沒有正式發(fā)票的時(shí)候，一定要告知領(lǐng)導(dǎo)后，自己打電話問問財(cái)務(wù)，能不能用別的票抵，如果不能就直接和領(lǐng)導(dǎo)說，不要瞞著打電話問，也不要在知道不能用別的票抵時(shí)瞞著領(lǐng)導(dǎo)。一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)告訴你怎么操作的，總之如果墊付了，自己就裝笨一點(diǎn)，多問問同去的領(lǐng)導(dǎo)。

怎樣才能不墊付？其實(shí)這個(gè)事很簡單的，不用直接懟領(lǐng)導(dǎo)，還弄的領(lǐng)導(dǎo)不高興。也不用顧忌太多，最后自己只能在腦子想想。就直接說，自己身上不方便，找個(gè)好聽一點(diǎn)的理由，比如：給爸媽寄錢了或者還信用卡了，不要說完全沒有，自己設(shè)置一個(gè)度，我自己就是在遇到第一件需要支付額比較大的金額時(shí)就直接說，錢不夠。一般出差時(shí)有過一次你錢不夠，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再裝不知道，應(yīng)該是不會(huì)讓你墊付了。如果領(lǐng)導(dǎo)還要你墊付，那就說明這領(lǐng)導(dǎo)要么也不方便，要么就不是啥好領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)候你就直接說，要不我去借點(diǎn)，然后假裝發(fā)微信打電話，再有點(diǎn)就好了。一般經(jīng)歷一次之后，以后也不要再墊付了。

最后，在該不該領(lǐng)導(dǎo)墊付時(shí)，自己也要分情況看，一定要注意出差是什么情況。如果不是同吃，不是同住，不是同行。只是順路領(lǐng)導(dǎo)先下，你要繼續(xù)的，是到了地方后，是分開的，領(lǐng)導(dǎo)只是暫時(shí)停留等等，這個(gè)時(shí)候就不要再糾結(jié)，是誰墊付了，就是自己付自己那份就好了。

看來很多人不了解問題啊。我曾經(jīng)工作過的一家公司，領(lǐng)導(dǎo)讓下面的人報(bào)，原因是這樣的，你報(bào)銷，你們領(lǐng)導(dǎo)審批就可以了，但是你們領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷，得要更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)審批，更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)審批流程更慢，流程更復(fù)雜，明白了沒

員工在完成自己工作的同事還暫時(shí)接替了主管的工作，但工資沒有漲，該如何向老板提出？

講一個(gè)自己經(jīng)歷過的事情吧。多年前，我們部門主任出國培訓(xùn)一年，領(lǐng)導(dǎo)開始讓一個(gè)資深老員工暫時(shí)替代主任的工作，這位老油條還嬉皮笑臉地給領(lǐng)導(dǎo)開玩笑，我干兩個(gè)人活是不是給兩個(gè)人的工資呀。領(lǐng)導(dǎo)的臉色一點(diǎn)也不好看，心里估計(jì)在說，給你臉不要臉。這位老油條干了幾天，感覺太累了，也沒有加薪也沒有獎(jiǎng)金，一點(diǎn)好處都沒有，不想干了。領(lǐng)導(dǎo)又讓我替代主任的工作，就這樣辛辛苦苦一年時(shí)間，主任學(xué)成歸來，我才解脫出來。

我辛辛苦苦一個(gè)人干兩個(gè)人的活一年，沒有加薪也沒有獎(jiǎng)金，給公司至少省了一個(gè)人工成本罷，理應(yīng)多發(fā)一些工資或者獎(jiǎng)金的。但我從來沒有開口，因?yàn)槲腋杏X這一年的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那點(diǎn)工資獎(jiǎng)金。果然沒有過半年，正好成立新部門，領(lǐng)導(dǎo)就安排我到新部門當(dāng)副主任，理由是我已經(jīng)具備了當(dāng)部門主任的條件。現(xiàn)在想起來，我特別感謝那一年的艱苦時(shí)光，否則，不會(huì)有機(jī)會(huì)一步到位鍛煉負(fù)責(zé)人的能力。

所以，職場不是完全的等價(jià)交換關(guān)系，我干多少活就要拿多少利益，先給我利益我再干活。這個(gè)基本規(guī)則沒有錯(cuò)，但是在你成長的道路上，總要有一段時(shí)間是付出大于收獲的，這就是為了你獲取更多收獲所付出的代價(jià)，你當(dāng)年流下的汗水就是你未來的薪水。

具體到你的問題，有三個(gè)認(rèn)識(shí)：

第一，正確對(duì)待這次鍛煉機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)讓你接替主管的工作，甚至個(gè)人干了兩個(gè)人的工作量，說明你比主管還厲害啊。既然領(lǐng)導(dǎo)這么安排，說明領(lǐng)導(dǎo)信任你，重視你，相信你的能力。得到一個(gè)長周期主持工作的鍛煉是職場上非常難道的機(jī)會(huì)，首先要把這次辛苦當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)的信任和個(gè)人鍛煉成長的機(jī)會(huì)。

第二，如何看待吃小虧占大便宜？在企業(yè)里，一個(gè)人臨時(shí)頂替另一位同事承擔(dān)一部分工作量，原則上不給加薪。題主感到自己的工作量增加了，卻沒有得到金錢上的好處，所以，有點(diǎn)抱怨。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)給你加薪的，但是你放心，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找個(gè)機(jī)會(huì)給你其他的補(bǔ)償，要么以別的名義給你獎(jiǎng)金，要么給你一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)然了，最好的回報(bào)就是有機(jī)會(huì)提拔使用你。

比如，我自己的例子，我從來不開口要工資要獎(jiǎng)金。但是領(lǐng)導(dǎo)體諒我的辛苦，后來讓我在一個(gè)項(xiàng)目里掛了個(gè)名，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目分獎(jiǎng)金的時(shí)候，也給我一份，其實(shí)就是變相地補(bǔ)償我，但領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)明說，這個(gè)要你自己悟。我馬上向領(lǐng)導(dǎo)感謝，領(lǐng)導(dǎo)就知道我懂他的意思了。

第三，當(dāng)然我也不能只是在此灌雞湯。白干活不多給錢。等主管回來上班時(shí)，我還是被打回原形。這里面有兩個(gè)選擇：一是等待其他機(jī)會(huì)，主持主管崗位工作，是最直接最好的培養(yǎng)鍛煉方式，如果主管調(diào)走或者成立新部門，你是一個(gè)非常好的人選。二是如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)就是哄你多干活，那么，你完全可以向領(lǐng)導(dǎo)提出多發(fā)一點(diǎn)工資，畢竟收入要與工作量對(duì)等。如果你非要這點(diǎn)錢，其實(shí)留好你行使主管職權(quán)的證據(jù)，可以仲裁會(huì)一部分薪水。

但是，職場上哪里能算個(gè)明明白白、斤斤計(jì)較呢，要成長總要付出代價(jià)，有些時(shí)候吃點(diǎn)虧未必是未來的福分。所以，對(duì)待這個(gè)問題，成熟的職場人都會(huì)把這種情況當(dāng)作發(fā)展機(jī)會(huì)，寧愿舍棄一定的休息時(shí)間和加薪，好好地鍛煉自己，為自己未來發(fā)展積蓄能力。

當(dāng)然得干，而且必須干！老鬼講三點(diǎn)：1、為什么必須干；2、有什么好處；3、怎么干？過程中注意什么？

職場中遇到此類現(xiàn)象，很多人在看待、思考、評(píng)判過程中出現(xiàn)了偏差，造成我們?cè)谛袆?dòng)過程中出現(xiàn)紕漏。對(duì)給自己的發(fā)展帶來不利因素！

一、為什么必須干？這一點(diǎn)必須要搞明白！兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。世界上沒有百分百合心的某種行動(dòng)、決定供自己選擇。——先搞明白這個(gè)原則！收起自己面對(duì)任何事務(wù)時(shí)，“什么都想得到”的心理。這樣我們才能心態(tài)平和的面對(duì)職場。讓自己取舍有道、進(jìn)退有度！

主管請(qǐng)產(chǎn)假休息，并不是辭職。多數(shù)企業(yè)不可能因?yàn)槟硞€(gè)主觀請(qǐng)了產(chǎn)假就馬上提拔、任命某一個(gè)下屬來替代該主管職位。請(qǐng)搞清楚這么做的原因——

一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，如果遇到這種現(xiàn)象時(shí)就馬上提拔其他人頂替職位，會(huì)造成其他員工的職業(yè)危機(jī)感！多數(shù)女性員工都會(huì)經(jīng)歷生產(chǎn)過程。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)女性管理者生產(chǎn)階段采用了立刻提拔其他人的手段，會(huì)讓其他人也沒有了職業(yè)安全感、歸屬感！

特別是一位優(yōu)秀的主管休產(chǎn)假，老板內(nèi)心是希望此主管修完產(chǎn)假回來繼續(xù)為企業(yè)工作的。如果此時(shí)老板任命了新主管，那原來主管休產(chǎn)假過程中一定會(huì)內(nèi)心波動(dòng)，不敢保證自己修完產(chǎn)假之后還能回到原來崗位。甚至有可能產(chǎn)假結(jié)束后另謀高就。這對(duì)企業(yè)而言，是一筆損失！------請(qǐng)大家要明白這個(gè)道理。

因此，在此情況下老板安排某個(gè)下屬來頂替其工作但是不給與升職或者加薪，屬于一種權(quán)衡之后的決策！不完美，但是一個(gè)權(quán)衡之后的決策！

此時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)讓你來干，無論你心里有什么想法，是否認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給與相應(yīng)的職位提升或者薪酬提升，那是你自己的想法！這些想法，奉勸諸位不要找老板去提！否則，很可能讓自己陷入窘境！別只是站在自己的角度來考慮問題為好！

1、你不干，什么意思？領(lǐng)導(dǎo)給你一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)你不要？

2、看好你，給你個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，你不接著？你想打領(lǐng)導(dǎo)的臉？

3、不能現(xiàn)在提拔你，也沒有明面兒上告訴你加薪，但你能保證領(lǐng)導(dǎo)私下里不給你不點(diǎn)兒獎(jiǎng)勵(lì)？難道非得領(lǐng)導(dǎo)明著說給你聽了你才干？有些事兒是不能提前說、明說的！因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要照顧整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者部門的整體情緒！

請(qǐng)記住：你沒有其他更好的選擇！這個(gè)時(shí)候，你聽話干活就好！

領(lǐng)導(dǎo)告訴你讓你頂替主管工作時(shí)，如果你給領(lǐng)導(dǎo)提條件，說出自己想讓領(lǐng)導(dǎo)給你加薪之類的想法，只會(huì)給自己帶來不利！

沒有更好的選擇了！最好的選擇就是聽從指揮好好干！

二、有什么好處？對(duì)自己有什么影響？1、你真正有機(jī)會(huì)去理解、體驗(yàn)“管理”這門技術(shù)、功夫、學(xué)問！

一定要清楚：先別只知道算自己那點(diǎn)兒小賬！你得知道：很多人根本沒有機(jī)會(huì)去實(shí)踐、體驗(yàn)管理工作！很多人對(duì)于管理的理解太淺薄。內(nèi)心里有一些簡單的、自認(rèn)為靠自己的那點(diǎn)兒理解、感覺就能干好管理工作的想法。

老鬼只能告訴大家：管理這門功夫，很多基層員工的個(gè)人理解、看法往往都是不夠的！只有真的做了管理崗位才能知道自己原來認(rèn)為的“如何做好管理”的那點(diǎn)兒想法是多幼稚、多么不切實(shí)際！

2、你應(yīng)該非常慶幸，領(lǐng)導(dǎo)/老板是看好你的！所以才給你機(jī)會(huì)去暫時(shí)代理主管的工作！

在你所在的部門、團(tuán)隊(duì)中，老板能夠讓你來暫代職務(wù)，說明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)是最突出的！否則怎么可能將機(jī)會(huì)給你？——單單這個(gè)機(jī)會(huì)，就比多拿點(diǎn)兒錢要合適的多！

或許有些內(nèi)心陰暗的人，會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給與這個(gè)機(jī)會(huì)，看成是領(lǐng)導(dǎo)給自己挖的坑。或者是在故意給自己下套.........針對(duì)這種情況，老鬼懶得去開導(dǎo)、解釋！

即使是給你挖坑了又怎么樣？得發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、智慧，把別人給擺的一招爛棋扳回來！把逆境轉(zhuǎn)化為順境！

例如：正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)加強(qiáng)與上司、老板的溝通，增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)。原來只是基層員工時(shí)沒機(jī)會(huì)，現(xiàn)在這么好的機(jī)會(huì)來和老板、大領(lǐng)導(dǎo)接觸了，不珍惜？天理不容啊！

3、給自己的職業(yè)生涯積累一份經(jīng)歷、資歷、資本

一個(gè)人，干過什么、沒干過什么，有過什么樣的經(jīng)歷，是可以被別人感知到的。干過某個(gè)工作，是自己職業(yè)生涯發(fā)展的基石、跳板、資質(zhì)證明。

你干過了，干好了，在這個(gè)企業(yè)中會(huì)得到更多的認(rèn)可，你的資歷會(huì)給自己的升遷打下基礎(chǔ)。

即使這個(gè)企業(yè)不行，你到其他地方應(yīng)聘，這個(gè)經(jīng)歷也是你的一個(gè)資本！憑什么不要這樣的“資本”呢？

如果自己沒有信心，一直保持著消極的情緒、心態(tài)。已經(jīng)自認(rèn)為一定干不好了，那老天爺也幫不了你！

心態(tài)對(duì)了，才能從接手工作的第一時(shí)間開始研究、琢磨、請(qǐng)教、實(shí)踐管理方面的思路、理念、策略、方法、手段！心態(tài)不對(duì)，什么都干不好！

如果真是這樣，那即使領(lǐng)導(dǎo)沒想著給你挖坑，你自己也是在給自己挖坑！

三、怎么辦、怎么干，才是重點(diǎn)！因?yàn)槟阒皇菚捍鞴芄ぷ鳎]有主管的職務(wù)。因此，在工作過程中有一系列需要注意的地方！

1、務(wù)必請(qǐng)上司或者老板當(dāng)眾宣布你暫代主管職務(wù)！

這個(gè)環(huán)境一定不能省！這需要我們和老板、上司做認(rèn)真溝通，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在非常正式的場合來當(dāng)眾宣布。讓領(lǐng)導(dǎo)知道，缺了這個(gè)環(huán)節(jié)，我們作為沒有實(shí)際職務(wù)的同事，很難開展工作。

2、因?yàn)闆]有實(shí)際的職務(wù)，在工作過程中，盡量不要拿出主管的架勢(shì)。而更多的采用以情動(dòng)人。

實(shí)質(zhì)上而言，我們只能算半個(gè)主管。因此，我們的實(shí)際工作過程，還不能完全以主管范兒來工作。盡量的保持低調(diào)才是根本。

但此時(shí)我們要明白一個(gè)現(xiàn)實(shí)：因?yàn)樽约捍砹酥鞴苈殑?wù)，別再指望所有人還能和你保持原來的親密程度！

在此基礎(chǔ)上，我們不去在意這一點(diǎn)，并且表現(xiàn)出來的是絲毫沒有注意到這一點(diǎn)！

一般情況下，在正式的部門、團(tuán)隊(duì)會(huì)議場合，我們盡量的以主管的身份發(fā)言、分享、布置工作。而在此情況之外的其他場合，最好馬上轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴隆钡慕巧珌碚归_與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、交流、協(xié)調(diào)。

3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、老板的溝通、匯報(bào)、信息反饋，并且在必要時(shí)，借用領(lǐng)導(dǎo)的力量來解決一些問題。

因?yàn)槲覀兩矸莸脑颍芏鄦栴}處理起來力度、效果方面不如有主管“實(shí)際職務(wù)”的人。因此，在遇到一些確實(shí)不好協(xié)調(diào)、處理的問題時(shí)，盡量的借助領(lǐng)導(dǎo)的力量。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)、老板走動(dòng)到自己的部門說上幾句話、傳達(dá)一個(gè)指示/指令，很可能頂自己和某個(gè)員工溝通倆鐘頭！效果還會(huì)更好。

這就要求我們一定加強(qiáng)與上司、老板的日常溝通、交流。甚至在與領(lǐng)導(dǎo)、老板個(gè)人關(guān)系方面加強(qiáng)攻關(guān)力度！

這對(duì)自己而言，也是有百利而無一害的！

4、請(qǐng)?jiān)诖诉^程中，靜心學(xué)習(xí)、總結(jié)、研究、請(qǐng)教、揣摩管理者的思路、方法、技能、技巧

請(qǐng)珍惜這種來之不易的機(jī)會(huì)。絕對(duì)不可以因?yàn)閾?dān)任此職務(wù)遇到的大量煩心事而影響自己的情緒！畢竟我們初為管理者，一定會(huì)不適應(yīng)！

我們需要的是針對(duì)每天遇到的每一件事情進(jìn)行總結(jié)、思考。甚至借助一切機(jī)會(huì)向前輩、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理的認(rèn)知、理解，發(fā)生了翻天覆地的變化！

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：身為員工時(shí)所認(rèn)為的“只要以身作則、身先士卒、以理服人、換位思考.......就能做好管理”....這種想法是多么的淺薄！你的收獲是無窮的！

先談這么多吧。希望能給部分朋友提供一些參考。

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