這個(gè)問(wèn)題,我自己覺(jué)得我還有比較有經(jīng)驗(yàn)的。因?yàn)槲医?jīng)歷過(guò)出差幫領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)車(chē),也經(jīng)歷過(guò)帶著下屬開(kāi)車(chē)去出差。但是回答之前,我想呼吁領(lǐng)導(dǎo)們,要有擔(dān)當(dāng)啊!做為領(lǐng)導(dǎo)你的收入比較高,同時(shí)在公司也有話語(yǔ)權(quán),報(bào)銷(xiāo)應(yīng)該是會(huì)更加方便的,不要讓下屬去先墊錢(qián)。如果自己那幾天確實(shí)不方便,可是先試試和公司先支借,實(shí)在不行就和別人先借了用著。讓下屬墊付的時(shí)候,下屬有想法,也不好把握消費(fèi)檔次,而且掉自己威信,掉自己人品,要是再忘記點(diǎn)什么錢(qián)方面的事,還會(huì)造成一些不必要的流言蜚語(yǔ)。
現(xiàn)在來(lái)說(shuō)說(shuō),首先,主管讓你開(kāi)車(chē),這點(diǎn)個(gè)人覺(jué)得沒(méi)錯(cuò)的。這個(gè)并不代表什么,他信任你的車(chē)技也好,他自己車(chē)技不好也罷,或者他就是要擺這個(gè)譜。做為一個(gè)公司職位上有差距,做的事必然是有區(qū)分的,而且這事也并沒(méi)有什么侮辱性的成分在里面。
關(guān)于墊付的事,做為出差,首先得分清那些是屬于公司支出,那些是個(gè)人消費(fèi)的。在外面,吃、住、行是基礎(chǔ)支出,辦理公事產(chǎn)生的接待,公事所需的物品當(dāng)然是公司支出的,個(gè)人買(mǎi)什么不是公事需要的東西或者個(gè)人去感受當(dāng)?shù)氐娜宋模@個(gè)就是個(gè)人消費(fèi)。
個(gè)人消費(fèi),如果是領(lǐng)導(dǎo)讓你墊付的,記得回去找他要回來(lái),或者你要送他就不要提這事。這是你們個(gè)人經(jīng)濟(jì)來(lái)往,不要想著走公司報(bào)銷(xiāo),如果財(cái)務(wù)查出來(lái),是自己背鍋的事。
公事消費(fèi),如果遇到自己墊付的,多問(wèn)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),他確定了你再出這個(gè)錢(qián)。比如:買(mǎi)那個(gè)檔次的票,吃什么餐,買(mǎi)什么禮物,不要自作聰明想表現(xiàn),一直要他知道,同意再做。然后就票據(jù)一定要留好,如果公司財(cái)務(wù)制度非常的嚴(yán)格,在做一些事沒(méi)有正式發(fā)票的時(shí)候,一定要告知領(lǐng)導(dǎo)后,自己打電話問(wèn)問(wèn)財(cái)務(wù),能不能用別的票抵,如果不能就直接和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),不要瞞著打電話問(wèn),也不要在知道不能用別的票抵時(shí)瞞著領(lǐng)導(dǎo)。一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)告訴你怎么操作的,總之如果墊付了,自己就裝笨一點(diǎn),多問(wèn)問(wèn)同去的領(lǐng)導(dǎo)。
怎樣才能不墊付?其實(shí)這個(gè)事很簡(jiǎn)單的,不用直接懟領(lǐng)導(dǎo),還弄的領(lǐng)導(dǎo)不高興。也不用顧忌太多,最后自己只能在腦子想想。就直接說(shuō),自己身上不方便,找個(gè)好聽(tīng)一點(diǎn)的理由,比如:給爸媽寄錢(qián)了或者還信用卡了,不要說(shuō)完全沒(méi)有,自己設(shè)置一個(gè)度,我自己就是在遇到第一件需要支付額比較大的金額時(shí)就直接說(shuō),錢(qián)不夠。一般出差時(shí)有過(guò)一次你錢(qián)不夠,領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再裝不知道,應(yīng)該是不會(huì)讓你墊付了。如果領(lǐng)導(dǎo)還要你墊付,那就說(shuō)明這領(lǐng)導(dǎo)要么也不方便,要么就不是啥好領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)候你就直接說(shuō),要不我去借點(diǎn),然后假裝發(fā)微信打電話,再有點(diǎn)就好了。一般經(jīng)歷一次之后,以后也不要再墊付了。
最后,在該不該領(lǐng)導(dǎo)墊付時(shí),自己也要分情況看,一定要注意出差是什么情況。如果不是同吃,不是同住,不是同行。只是順路領(lǐng)導(dǎo)先下,你要繼續(xù)的,是到了地方后,是分開(kāi)的,領(lǐng)導(dǎo)只是暫時(shí)停留等等,這個(gè)時(shí)候就不要再糾結(jié),是誰(shuí)墊付了,就是自己付自己那份就好了。
看來(lái)很多人不了解問(wèn)題啊。我曾經(jīng)工作過(guò)的一家公司,領(lǐng)導(dǎo)讓下面的人報(bào),原因是這樣的,你報(bào)銷(xiāo),你們領(lǐng)導(dǎo)審批就可以了,但是你們領(lǐng)導(dǎo)報(bào)銷(xiāo),得要更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)審批,更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)審批流程更慢,流程更復(fù)雜,明白了沒(méi)
員工在完成自己工作的同事還暫時(shí)接替了主管的工作,但工資沒(méi)有漲,該如何向老板提出?
講一個(gè)自己經(jīng)歷過(guò)的事情吧。多年前,我們部門(mén)主任出國(guó)培訓(xùn)一年,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始讓一個(gè)資深老員工暫時(shí)替代主任的工作,這位老油條還嬉皮笑臉地給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑,我干兩個(gè)人活是不是給兩個(gè)人的工資呀。領(lǐng)導(dǎo)的臉色一點(diǎn)也不好看,心里估計(jì)在說(shuō),給你臉不要臉。這位老油條干了幾天,感覺(jué)太累了,也沒(méi)有加薪也沒(méi)有獎(jiǎng)金,一點(diǎn)好處都沒(méi)有,不想干了。領(lǐng)導(dǎo)又讓我替代主任的工作,就這樣辛辛苦苦一年時(shí)間,主任學(xué)成歸來(lái),我才解脫出來(lái)。
我辛辛苦苦一個(gè)人干兩個(gè)人的活一年,沒(méi)有加薪也沒(méi)有獎(jiǎng)金,給公司至少省了一個(gè)人工成本罷,理應(yīng)多發(fā)一些工資或者獎(jiǎng)金的。但我從來(lái)沒(méi)有開(kāi)口,因?yàn)槲腋杏X(jué)這一年的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那點(diǎn)工資獎(jiǎng)金。果然沒(méi)有過(guò)半年,正好成立新部門(mén),領(lǐng)導(dǎo)就安排我到新部門(mén)當(dāng)副主任,理由是我已經(jīng)具備了當(dāng)部門(mén)主任的條件。現(xiàn)在想起來(lái),我特別感謝那一年的艱苦時(shí)光,否則,不會(huì)有機(jī)會(huì)一步到位鍛煉負(fù)責(zé)人的能力。
所以,職場(chǎng)不是完全的等價(jià)交換關(guān)系,我干多少活就要拿多少利益,先給我利益我再干活。這個(gè)基本規(guī)則沒(méi)有錯(cuò),但是在你成長(zhǎng)的道路上,總要有一段時(shí)間是付出大于收獲的,這就是為了你獲取更多收獲所付出的代價(jià),你當(dāng)年流下的汗水就是你未來(lái)的薪水。
具體到你的問(wèn)題,有三個(gè)認(rèn)識(shí):
第一,正確對(duì)待這次鍛煉機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)讓你接替主管的工作,甚至個(gè)人干了兩個(gè)人的工作量,說(shuō)明你比主管還厲害啊。既然領(lǐng)導(dǎo)這么安排,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)信任你,重視你,相信你的能力。得到一個(gè)長(zhǎng)周期主持工作的鍛煉是職場(chǎng)上非常難道的機(jī)會(huì),首先要把這次辛苦當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)的信任和個(gè)人鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
第二,如何看待吃小虧占大便宜?在企業(yè)里,一個(gè)人臨時(shí)頂替另一位同事承擔(dān)一部分工作量,原則上不給加薪。題主感到自己的工作量增加了,卻沒(méi)有得到金錢(qián)上的好處,所以,有點(diǎn)抱怨。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)給你加薪的,但是你放心,聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找個(gè)機(jī)會(huì)給你其他的補(bǔ)償,要么以別的名義給你獎(jiǎng)金,要么給你一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),當(dāng)然了,最好的回報(bào)就是有機(jī)會(huì)提拔使用你。
比如,我自己的例子,我從來(lái)不開(kāi)口要工資要獎(jiǎng)金。但是領(lǐng)導(dǎo)體諒我的辛苦,后來(lái)讓我在一個(gè)項(xiàng)目里掛了個(gè)名,當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目分獎(jiǎng)金的時(shí)候,也給我一份,其實(shí)就是變相地補(bǔ)償我,但領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)明說(shuō),這個(gè)要你自己悟。我馬上向領(lǐng)導(dǎo)感謝,領(lǐng)導(dǎo)就知道我懂他的意思了。
第三,當(dāng)然我也不能只是在此灌雞湯。白干活不多給錢(qián)。等主管回來(lái)上班時(shí),我還是被打回原形。這里面有兩個(gè)選擇:一是等待其他機(jī)會(huì),主持主管崗位工作,是最直接最好的培養(yǎng)鍛煉方式,如果主管調(diào)走或者成立新部門(mén),你是一個(gè)非常好的人選。二是如果你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)就是哄你多干活,那么,你完全可以向領(lǐng)導(dǎo)提出多發(fā)一點(diǎn)工資,畢竟收入要與工作量對(duì)等。如果你非要這點(diǎn)錢(qián),其實(shí)留好你行使主管職權(quán)的證據(jù),可以仲裁會(huì)一部分薪水。
但是,職場(chǎng)上哪里能算個(gè)明明白白、斤斤計(jì)較呢,要成長(zhǎng)總要付出代價(jià),有些時(shí)候吃點(diǎn)虧未必是未來(lái)的福分。所以,對(duì)待這個(gè)問(wèn)題,成熟的職場(chǎng)人都會(huì)把這種情況當(dāng)作發(fā)展機(jī)會(huì),寧愿舍棄一定的休息時(shí)間和加薪,好好地鍛煉自己,為自己未來(lái)發(fā)展積蓄能力。
當(dāng)然得干,而且必須干!老鬼講三點(diǎn):1、為什么必須干;2、有什么好處;3、怎么干?過(guò)程中注意什么?
職場(chǎng)中遇到此類(lèi)現(xiàn)象,很多人在看待、思考、評(píng)判過(guò)程中出現(xiàn)了偏差,造成我們?cè)谛袆?dòng)過(guò)程中出現(xiàn)紕漏。對(duì)給自己的發(fā)展帶來(lái)不利因素!
一、為什么必須干?這一點(diǎn)必須要搞明白!兩利相權(quán)取其重,兩害相權(quán)取其輕。世界上沒(méi)有百分百合心的某種行動(dòng)、決定供自己選擇。——先搞明白這個(gè)原則!收起自己面對(duì)任何事務(wù)時(shí),“什么都想得到”的心理。這樣我們才能心態(tài)平和的面對(duì)職場(chǎng)。讓自己取舍有道、進(jìn)退有度!
主管請(qǐng)產(chǎn)假休息,并不是辭職。多數(shù)企業(yè)不可能因?yàn)槟硞€(gè)主觀請(qǐng)了產(chǎn)假就馬上提拔、任命某一個(gè)下屬來(lái)替代該主管職位。請(qǐng)搞清楚這么做的原因——
一個(gè)規(guī)范的企業(yè),如果遇到這種現(xiàn)象時(shí)就馬上提拔其他人頂替職位,會(huì)造成其他員工的職業(yè)危機(jī)感!多數(shù)女性員工都會(huì)經(jīng)歷生產(chǎn)過(guò)程。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)女性管理者生產(chǎn)階段采用了立刻提拔其他人的手段,會(huì)讓其他人也沒(méi)有了職業(yè)安全感、歸屬感!
特別是一位優(yōu)秀的主管休產(chǎn)假,老板內(nèi)心是希望此主管修完產(chǎn)假回來(lái)繼續(xù)為企業(yè)工作的。如果此時(shí)老板任命了新主管,那原來(lái)主管休產(chǎn)假過(guò)程中一定會(huì)內(nèi)心波動(dòng),不敢保證自己修完產(chǎn)假之后還能回到原來(lái)崗位。甚至有可能產(chǎn)假結(jié)束后另謀高就。這對(duì)企業(yè)而言,是一筆損失!------請(qǐng)大家要明白這個(gè)道理。
因此,在此情況下老板安排某個(gè)下屬來(lái)頂替其工作但是不給與升職或者加薪,屬于一種權(quán)衡之后的決策!不完美,但是一個(gè)權(quán)衡之后的決策!
此時(shí),如果領(lǐng)導(dǎo)讓你來(lái)干,無(wú)論你心里有什么想法,是否認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給與相應(yīng)的職位提升或者薪酬提升,那是你自己的想法!這些想法,奉勸諸位不要找老板去提!否則,很可能讓自己陷入窘境!別只是站在自己的角度來(lái)考慮問(wèn)題為好!
1、你不干,什么意思?領(lǐng)導(dǎo)給你一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)你不要?
2、看好你,給你個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),你不接著?你想打領(lǐng)導(dǎo)的臉?
3、不能現(xiàn)在提拔你,也沒(méi)有明面兒上告訴你加薪,但你能保證領(lǐng)導(dǎo)私下里不給你不點(diǎn)兒獎(jiǎng)勵(lì)?難道非得領(lǐng)導(dǎo)明著說(shuō)給你聽(tīng)了你才干?有些事兒是不能提前說(shuō)、明說(shuō)的!因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要照顧整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)的整體情緒!
請(qǐng)記住:你沒(méi)有其他更好的選擇!這個(gè)時(shí)候,你聽(tīng)話干活就好!
領(lǐng)導(dǎo)告訴你讓你頂替主管工作時(shí),如果你給領(lǐng)導(dǎo)提條件,說(shuō)出自己想讓領(lǐng)導(dǎo)給你加薪之類(lèi)的想法,只會(huì)給自己帶來(lái)不利!
沒(méi)有更好的選擇了!最好的選擇就是聽(tīng)從指揮好好干!
二、有什么好處?對(duì)自己有什么影響?1、你真正有機(jī)會(huì)去理解、體驗(yàn)“管理”這門(mén)技術(shù)、功夫、學(xué)問(wèn)!
一定要清楚:先別只知道算自己那點(diǎn)兒小賬!你得知道:很多人根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去實(shí)踐、體驗(yàn)管理工作!很多人對(duì)于管理的理解太淺薄。內(nèi)心里有一些簡(jiǎn)單的、自認(rèn)為靠自己的那點(diǎn)兒理解、感覺(jué)就能干好管理工作的想法。
老鬼只能告訴大家:管理這門(mén)功夫,很多基層員工的個(gè)人理解、看法往往都是不夠的!只有真的做了管理崗位才能知道自己原來(lái)認(rèn)為的“如何做好管理”的那點(diǎn)兒想法是多幼稚、多么不切實(shí)際!
2、你應(yīng)該非常慶幸,領(lǐng)導(dǎo)/老板是看好你的!所以才給你機(jī)會(huì)去暫時(shí)代理主管的工作!
在你所在的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)中,老板能夠讓你來(lái)暫代職務(wù),說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)是最突出的!否則怎么可能將機(jī)會(huì)給你?——單單這個(gè)機(jī)會(huì),就比多拿點(diǎn)兒錢(qián)要合適的多!
或許有些內(nèi)心陰暗的人,會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)給與這個(gè)機(jī)會(huì),看成是領(lǐng)導(dǎo)給自己挖的坑。或者是在故意給自己下套.........針對(duì)這種情況,老鬼懶得去開(kāi)導(dǎo)、解釋?zhuān)?/p>
即使是給你挖坑了又怎么樣?得發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、智慧,把別人給擺的一招爛棋扳回來(lái)!把逆境轉(zhuǎn)化為順境!
例如:正好利用這個(gè)機(jī)會(huì)加強(qiáng)與上司、老板的溝通,增進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)。原來(lái)只是基層員工時(shí)沒(méi)機(jī)會(huì),現(xiàn)在這么好的機(jī)會(huì)來(lái)和老板、大領(lǐng)導(dǎo)接觸了,不珍惜?天理不容啊!
3、給自己的職業(yè)生涯積累一份經(jīng)歷、資歷、資本
一個(gè)人,干過(guò)什么、沒(méi)干過(guò)什么,有過(guò)什么樣的經(jīng)歷,是可以被別人感知到的。干過(guò)某個(gè)工作,是自己職業(yè)生涯發(fā)展的基石、跳板、資質(zhì)證明。
你干過(guò)了,干好了,在這個(gè)企業(yè)中會(huì)得到更多的認(rèn)可,你的資歷會(huì)給自己的升遷打下基礎(chǔ)。
即使這個(gè)企業(yè)不行,你到其他地方應(yīng)聘,這個(gè)經(jīng)歷也是你的一個(gè)資本!憑什么不要這樣的“資本”呢?
如果自己沒(méi)有信心,一直保持著消極的情緒、心態(tài)。已經(jīng)自認(rèn)為一定干不好了,那老天爺也幫不了你!
心態(tài)對(duì)了,才能從接手工作的第一時(shí)間開(kāi)始研究、琢磨、請(qǐng)教、實(shí)踐管理方面的思路、理念、策略、方法、手段!心態(tài)不對(duì),什么都干不好!
如果真是這樣,那即使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)想著給你挖坑,你自己也是在給自己挖坑!
三、怎么辦、怎么干,才是重點(diǎn)!因?yàn)槟阒皇菚捍鞴芄ぷ鳎](méi)有主管的職務(wù)。因此,在工作過(guò)程中有一系列需要注意的地方!
1、務(wù)必請(qǐng)上司或者老板當(dāng)眾宣布你暫代主管職務(wù)!
這個(gè)環(huán)境一定不能省!這需要我們和老板、上司做認(rèn)真溝通,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在非常正式的場(chǎng)合來(lái)當(dāng)眾宣布。讓領(lǐng)導(dǎo)知道,缺了這個(gè)環(huán)節(jié),我們作為沒(méi)有實(shí)際職務(wù)的同事,很難開(kāi)展工作。
2、因?yàn)闆](méi)有實(shí)際的職務(wù),在工作過(guò)程中,盡量不要拿出主管的架勢(shì)。而更多的采用以情動(dòng)人。
實(shí)質(zhì)上而言,我們只能算半個(gè)主管。因此,我們的實(shí)際工作過(guò)程,還不能完全以主管范兒來(lái)工作。盡量的保持低調(diào)才是根本。
但此時(shí)我們要明白一個(gè)現(xiàn)實(shí):因?yàn)樽约捍砹酥鞴苈殑?wù),別再指望所有人還能和你保持原來(lái)的親密程度!
在此基礎(chǔ)上,我們不去在意這一點(diǎn),并且表現(xiàn)出來(lái)的是絲毫沒(méi)有注意到這一點(diǎn)!
一般情況下,在正式的部門(mén)、團(tuán)隊(duì)會(huì)議場(chǎng)合,我們盡量的以主管的身份發(fā)言、分享、布置工作。而在此情況之外的其他場(chǎng)合,最好馬上轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴隆钡慕巧珌?lái)展開(kāi)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、交流、協(xié)調(diào)。
3、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、老板的溝通、匯報(bào)、信息反饋,并且在必要時(shí),借用領(lǐng)導(dǎo)的力量來(lái)解決一些問(wèn)題。
因?yàn)槲覀兩矸莸脑颍芏鄦?wèn)題處理起來(lái)力度、效果方面不如有主管“實(shí)際職務(wù)”的人。因此,在遇到一些確實(shí)不好協(xié)調(diào)、處理的問(wèn)題時(shí),盡量的借助領(lǐng)導(dǎo)的力量。
有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)、老板走動(dòng)到自己的部門(mén)說(shuō)上幾句話、傳達(dá)一個(gè)指示/指令,很可能頂自己和某個(gè)員工溝通倆鐘頭!效果還會(huì)更好。
這就要求我們一定加強(qiáng)與上司、老板的日常溝通、交流。甚至在與領(lǐng)導(dǎo)、老板個(gè)人關(guān)系方面加強(qiáng)攻關(guān)力度!
這對(duì)自己而言,也是有百利而無(wú)一害的!
4、請(qǐng)?jiān)诖诉^(guò)程中,靜心學(xué)習(xí)、總結(jié)、研究、請(qǐng)教、揣摩管理者的思路、方法、技能、技巧
請(qǐng)珍惜這種來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。絕對(duì)不可以因?yàn)閾?dān)任此職務(wù)遇到的大量煩心事而影響自己的情緒!畢竟我們初為管理者,一定會(huì)不適應(yīng)!
我們需要的是針對(duì)每天遇到的每一件事情進(jìn)行總結(jié)、思考。甚至借助一切機(jī)會(huì)向前輩、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理的認(rèn)知、理解,發(fā)生了翻天覆地的變化!
你會(huì)發(fā)現(xiàn):身為員工時(shí)所認(rèn)為的“只要以身作則、身先士卒、以理服人、換位思考.......就能做好管理”....這種想法是多么的淺薄!你的收獲是無(wú)窮的!
先談這么多吧。希望能給部分朋友提供一些參考。
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