一、啤酒吹瓶怎么吹？

啤酒吹瓶技巧吧。　　

1、平時可以在喝啤酒以前，先把瓶子盡量搖晃。這樣就會有大量的泡沫流出來了，就可以少喝一點，這樣喝進肚子里的酒就不足一瓶了。　　

2、喝啤酒的時候，可以用嘴唇含住瓶口的一半，這樣空氣就可以進入瓶內了，這樣口腔就可以很平穩了，如果流得過快是很難喝得下去的。　　

3、喝啤酒的時候瓶子最好要保持90度左右，這樣吹瓶比較容易一些，如果喝啤酒喝得太猛，還可以放下瓶子裝醉。　　

4、喝完啤酒以后一定要想辦法讓自己打出氣嗝，這樣喝啤酒吹瓶就沒問題了，不過喝過多的酒對人體是沒有好處的，所以說盡量少喝不吹瓶為宜。

二、啤酒吹瓶技巧？

1、喝前借故把瓶子盡量的搖晃，這樣開瓶后就直接有大批泡沫流出，可以少喝不少。

2、喝時別把整個瓶口塞入口中，嘴唇占據一半的瓶口，讓空氣可以自由流入瓶體，起到平穩進入口腔的作用。流速過快容易反氣而喝不下。

啤酒是以小麥芽和大麥芽為主要原料，并加啤酒花，經過液態糊化和糖化，再經過液態發酵而釀制成的。其酒精含量較低，含有二氧化碳，富有營養。它含有多種氨基酸、維生素、低分子糖、無機鹽和各種酶。這些營養成分人體容易吸收利用。

啤酒中的低分子糖和氨基酸很易被消化吸收，在體內產生大量熱能，因此往往啤酒被人們稱為“液體面包”

如果是低度數的酒而且少量的飲用是對身體有一定好處的。啤酒中含有維生素c是可以軟化血管，還有啤酒中具有很強的防腐殺菌的作用，

三、從啤酒效應中我們學到了什么東西？

營銷界有一個很著名的且由來已久的啤酒效應法則。 啤酒效應指的并非僅是啤酒行業的現象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現象。 由于鏈中各節點企業之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內部的傳遞中失真。

啤酒效應”的影響不僅存在于某一個企業，而是在銷售流通領域具有很大的普遍性。據調查，即便是在HP、IBM、寶潔這樣的知名企業中，同樣存在著這一類似的現象。這個現象也造就了一個新名詞的產生——供應鏈。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩定，企業間合作性與協調性差、造成了供應缺乏，生產與運輸作業不均衡、庫存居高不下，成本過高等現象。

啤酒效應

通常客戶端10%的市場需求變化，往往會導致供應商訂單量200%的變化。可怕市場“泡沫”，往往便是“啤酒效應”所導致的最終結果。隨著市場經濟的高速發展，也直接促進了現代物流管理、渠道管理的科學化與系統化。供需信息的對稱、與及時掌控渠道的準確流量，成為了現代供應鏈管理要解決的一個重要問題。在食品流通領域可口可樂的“101”渠道管理系統，百事的“WAT”渠道管理系統等，都完成了從經銷渠道到終端銷售的對接，從而對龐大的快消食品的銷售流量形成科學有效的監控和管理。技術手段在某種意義上，正在減弱著營銷渠道中“啤酒效應”產生的可能性，但是“市場泡沫”并不意味著從此已成為歷史。廠家、經銷渠道商、終端商所組成的供應鏈，他們之間的有效溝通與協同發展，將是流通領域的一個永久的命題。

啤酒效應營銷界有一個很著名的且由來已久的啤酒效應法則。啤酒效應指的并非僅是啤酒行業的現象，而是營銷流通領域一種具有普遍意義的現象。由于鏈中各節點企業之間資訊的不對稱以及為了追求自身利益的最大化，造成了需求資訊在內部的傳遞中失真。由于信息傳遞的失控，零售商對需求樂觀，遂追加訂貨；零售商的提高需求又大大刺激了生產商，生產商的行為又更大的刺激了原料供給商。也就是說信號在逆向傳遞的過程中被不斷放大了，消費者的需求可能只需要10瓶，但零售商的訂單使得生產商對需求盲目樂觀，造成了好象需要100瓶的印象。而生產商向上游供給商的大量訂貨又給原料商造成好象需要1000瓶的印象。反之，當需求縮減的時候也是一樣。

啤酒效應

對企業的影響

這不是一個偶然的現象，據調查，即便是在HP、IBM、寶潔這樣的知名企業中，同樣存在著這一類似的現象。這個現象也造就了一個新名詞的產生——供應鏈。在供應鏈上，常常存在著如預測不準確、需求不明確，供給不穩定，企業間合作性與協調性差、造成了供應缺乏，生產與運輸作業不均衡、庫存居高不下，成本過高等現象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之一是啤酒效應。啤酒效應扭曲了供應鏈內的需求信息，不同階段對需求狀況有著截然不同的估計，其結果導致供應鏈失調。通常客戶端10%的市場需求變化會導致供應商訂單量200%的變化。這就是可怕的啤酒效應。

啤酒效應

由于太多的因素引發了高端酒的消費現象，所以其高額的價值空間吸引了零售商、供應商、廠商對于高端酒的關注。更多的商業資本通過廠商聯營貼牌定制等在高端獲利從而吸引了更多的廠家和商業資本的注入，最終，由于高端酒的銷售周期性原因(逢年過節)，以及商超終端和批發環節的零散性大宗團購的銷售現象的影響，而引發了更上一級的供應商更大的供貨量及庫存量，而隨著季節性的變換，廠家通過壓貨、拋貨、轉移庫存等營銷措施進一步促進了高端白酒的啤酒效應。

值得提醒的是：這種信息的扭曲如果和企業生產過程中的不確定因素疊加在一起，將會導致巨大經濟損失，如包裝、流通、人員、推廣等。所以，一個品牌是否進入高端市場，應對生產商的(社會)市場資源、品牌定位、營銷渠道等資源進行戰略分析，找準切入點，否則，上了“高速公路”可就難停下來了。