百萬(wàn)富翁做成萬(wàn)元戶(hù)，我是做男鞋的，現(xiàn)在天貓實(shí)在難做，直通車(chē)一百塊成交一單鞋子等于都送人了，百分之九九的商家刷單，真應(yīng)了那句話(huà)，刷單找死不刷單等死

這些回答，便表面啊。我來(lái)說(shuō)一下吧：現(xiàn)在電商競(jìng)爭(zhēng)激烈到，你靠產(chǎn)品鏈接流量而盈利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，這樣的思路，你的100W嘟會(huì)耗費(fèi)在鏈接流量上面。現(xiàn)在電商靠的是后端盈利，前端鏈接產(chǎn)品和客戶(hù)虧錢(qián)的。如何后端盈利，比如說(shuō)，你的產(chǎn)品獨(dú)特，OK便會(huì)沉淀粉絲和老客戶(hù)，便順帶產(chǎn)生口碑營(yíng)銷(xiāo)，帶來(lái)新的客戶(hù)數(shù)量，產(chǎn)生更優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何做到，便在與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，比如如何定位應(yīng)用場(chǎng)景，應(yīng)用人群，價(jià)格定位，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)定位，精準(zhǔn)尋找客戶(hù)群體，買(mǎi)入流量。進(jìn)下精細(xì)的Crm老客戶(hù)管理營(yíng)銷(xiāo)，最小化單個(gè)流量成本，最大化單個(gè)流量利益。邏輯思維17年宣講上舉過(guò)一個(gè)例子，如何靠維護(hù)2W人的客戶(hù)群體產(chǎn)品20億美元的營(yíng)業(yè)額。所以電商比拼的不是運(yùn)營(yíng)，推廣，產(chǎn)品，店鋪，而是一整套的商業(yè)邏輯和精細(xì)運(yùn)作。希望對(duì)你有幫助