1. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒
一、縱然沒(méi)有佳肴滿(mǎn)桌,只需要淡酒幾瓶花生幾顆也能勝過(guò)良辰美景,佳肴美酒的情趣。
二、竹葉青久別重逢,八仙過(guò)海再來(lái)一瓶!
三、有錢(qián)有酒多兄弟,急難何曾見(jiàn)一人。
四、酒是喝不完的,話(huà)是說(shuō)不停的,徹開(kāi)心扉的訴說(shuō)心底語(yǔ),分享生活的苦與甜。
五、唯愿當(dāng)歌對(duì)酒時(shí),月光長(zhǎng)照金樽里。
六、三杯通大道,一斗合自然。
七、喝點(diǎn)酒,別逞強(qiáng),八兩喝了我扶墻。
八、一壺濁酒喜相逢,生死存亡永相隨。
九、千金難買(mǎi)盡興一時(shí),春宵一刻只值千金。
一零、紅酒淺嘗,啤酒豪飲,九江滿(mǎn)腹,鄉(xiāng)純見(jiàn)底。
一一、酒場(chǎng)無(wú)英雄,只論兄弟就已夠。
一二、好兄弟一輩子,一杯酒,一生情,兄弟們的情誼天長(zhǎng)地久。
一三、岑夫子,丹丘生,將進(jìn)酒,杯莫停。
一四、不怕醉后的酒態(tài)丟人,因?yàn)樾值懿粫?huì)嫌棄你。
一五、花間一壺酒,獨(dú)酌無(wú)相親。舉杯邀明月,對(duì)影成三人。
一六、朋友相隔千里遠(yuǎn),端起杯子就要干!
一七、三五瓶打開(kāi),七八杯灌下。
一八、男人苦,男人累,男人喝酒不是罪!
一九、好生活,還是有,九兩兄弟干了酒。
二零、人的能力有大小,酒量也有大小。
2. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒好多錢(qián)一瓶
1、不要說(shuō)酒是穿腸毒藥,酒卻是治療友情的醫(yī)療圣藥!
2、竹葉青久別重逢,八仙過(guò)海再來(lái)一瓶!
3、有錢(qián)有酒多兄弟,急難何曾見(jiàn)一人。
4、酒是喝不完的,話(huà)是說(shuō)不停的,徹開(kāi)心扉的訴說(shuō)心底語(yǔ),分享生活的苦與甜。
5、唯愿當(dāng)歌對(duì)酒時(shí),月光長(zhǎng)照金樽里。
6、三杯通大道,一斗合自然。
7、喝點(diǎn)酒,別逞強(qiáng),八兩喝了我扶墻。
8、一壺濁酒喜相逢,生死存亡永相隨。
9、千金難買(mǎi)盡興一時(shí),春宵一刻只值千金。
10、紅酒淺嘗,啤酒豪飲,九江滿(mǎn)腹,鄉(xiāng)純見(jiàn)底。
11、酒場(chǎng)無(wú)英雄,只論兄弟就已夠。
12、好兄弟一輩子,一杯酒,一生情,兄弟們的情誼天長(zhǎng)地久。
13、岑夫子,丹丘生,將進(jìn)酒,杯莫停。
14、不怕醉后的酒態(tài)丟人,因?yàn)樾值懿粫?huì)嫌棄你。
15、花間一壺酒,獨(dú)酌無(wú)相親。舉杯邀明月,對(duì)影成三人。
16、朋友相隔千里遠(yuǎn),端起杯子就要干!
17、三五瓶打開(kāi),七八杯灌下。
18、男人苦,男人累,男人喝酒不是罪!
19、好生活,還是有,九兩兄弟干了酒。
20、人的能力有大小,酒量也有大小。
21、男人苦,男人累,一兩只能暖暖胃。
22、跑東西,擠電梯,三兩才能吹牛逼。
23、酒不問(wèn)是酸是甜是苦,只要兄弟共聚又何必在意酒是何味。
24、鐘鼓饌玉不足貴,但愿長(zhǎng)醉不復(fù)醒。
25、男兒如酒,日久彌香。
26、余生我還有很長(zhǎng)的時(shí)間,我愿以一杯酒去交更多的朋友。
27、瓶瓶罐罐轉(zhuǎn)頭空,杯盤(pán)依舊在,張張老臉紅。
28、青天有月來(lái)幾時(shí)?我今停杯一問(wèn)之。
29、殘湯剩菜酒桌上,慣看醉漢威風(fēng)。
30、喝酒是一種氣氛,也是一種品味,酒味還有人味。
31、我有酒,還有故事,你來(lái)我們就是朋友。
32、只要心里有,茶水也是酒。
33、端起酒杯,想到的是未來(lái);放下酒杯,眼前的是家庭。
34、古來(lái)圣賢皆寂寞,唯有飲者留其名。
35、天地既愛(ài)酒,愛(ài)酒不愧天。
36、酒逢知己飲,詩(shī)向會(huì)人吟。
37、烹羊宰牛且為樂(lè),會(huì)須一飲三百杯。
38、杯盤(pán)狼籍,丁零大醉,我們自然樂(lè)在其中。
39、危險(xiǎn)之處顯身手,我替朋友喝杯酒!
40、關(guān)于生活,關(guān)于理想,關(guān)于人生,無(wú)不都倒進(jìn)了酒杯里,也慢慢消融在這個(gè)冬夜里。
41、日子越長(zhǎng),情誼越真,聊得多了、深了,這酒,也就喝起來(lái)更香甜可口了。
42、有錢(qián)有酒有兄弟,杯杯先敬有錢(qián)人。
43、有時(shí)候不是想喝醉,只是愛(ài)到深處,恰好情誼正濃。
44、喝酒,還是同自家兄弟喝,才能喝出爽,自在不別扭。
45、有孩子,有老婆,四兩白酒不算多。
46、心意到了,氣氛到了,比攀酒更愉快。
47、酒逢知己千杯少,不會(huì)喝酒也醉倒。
48、今日酒,今日醉,不要活得太疲憊。
49、大老板,美女伴,七兩我干心淡淡。
50、地若不愛(ài)酒,地應(yīng)無(wú)酒泉。
3. 海態(tài)啤酒價(jià)格
可以的
啤酒冰凍了再解凍還可以喝。啤酒冰凍之后再解凍可能會(huì)發(fā)生一些物質(zhì)的改變,如結(jié)凍和解凍可以促進(jìn)非聚合態(tài)的雙螺旋轉(zhuǎn)化成更有序的聚合狀態(tài),但兩者均不影響飲用。
但是啤酒冰硬了再解凍時(shí),需要注意容易出現(xiàn)凍損,即冷凍后可能出現(xiàn)分層、掉蓋,或者出現(xiàn)漏氣、半瓶酒的現(xiàn)象,導(dǎo)致啤酒的性質(zhì)改變,此時(shí)啤酒接觸外部環(huán)境導(dǎo)致啤酒內(nèi)部被微生物入侵,因此應(yīng)避免飲用,以免攝入大量微生物刺激胃腸道黏膜,出現(xiàn)腹痛、腹瀉、腸鳴等不良反應(yīng)。
4. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒代理
創(chuàng)業(yè)不分年齡和性別,只有你有東西有計(jì)劃,40歲創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是好事,經(jīng)歷過(guò)的事和走過(guò)的路要比年輕人多很多,可以少走很多彎路。
40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人
【篇一:40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】
40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè),聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人20年來(lái)卻總是領(lǐng)先于時(shí)代
過(guò)去20年中,柳傳志扮演過(guò)很多角色:科研人員、下海知識(shí)分子、中國(guó)最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷 但幾乎無(wú)人能夠想到,他會(huì)以一個(gè)從未嘗試過(guò)的角色正式淡出聯(lián)想集團(tuán):交易締造者。
聯(lián)想收購(gòu)ibm的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)作是一樁已經(jīng)聞名全球的交易 雖然在2004年12月8日之前, 國(guó)際化 已成為中國(guó)商界最時(shí)髦的詞匯之一,且不乏海爾、華為和tcl這樣的大膽試水者,但聯(lián)想的大收購(gòu)還是使其一躍即登到過(guò)去20年來(lái)中國(guó)企業(yè)在海外破冰之旅的最巔峰:此前,尚未有過(guò)一家中國(guó)企業(yè)吞下更大、更加成熟的西方標(biāo)志性企業(yè)的資產(chǎn)。
這種 謀定而后動(dòng) 的經(jīng)歷對(duì)于60歲的柳傳志而言并非首次。當(dāng)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家仍為生存而絞盡腦汁時(shí),柳已就普遍困擾中國(guó)企業(yè)的生存、改制、交接班等一系列問(wèn)題給聯(lián)想找到堪稱(chēng)業(yè)界典范的解決方案。在其退休前,從中科院計(jì)算所傳達(dá)室起步的聯(lián)想已然是中國(guó)it產(chǎn)業(yè)的代名詞,在本土市場(chǎng)打敗西方電腦巨頭的大衛(wèi)。正像fortune雜志所評(píng)價(jià)的那樣: 一個(gè)弱小的中國(guó)電腦公司努力汲取海外伙伴的智慧,然后,吃掉了他們的午餐。
柳因此被輿論廣泛稱(chēng)頌為中國(guó)商界的領(lǐng)袖人物。但他并非蓋茨那樣的技術(shù)天才,他創(chuàng)業(yè)時(shí)憑的只是 要緊的是確實(shí)要做一點(diǎn)事情 的簡(jiǎn)單信念;他也不像韋爾奇那樣有一大堆的管理玄學(xué)供同業(yè)頂禮膜拜,有的只是借助中國(guó)傳統(tǒng)智慧形成的樸素管理觀念;他非李嘉誠(chéng)那般長(zhǎng)袖善舞,聯(lián)想集團(tuán)總是 慢半拍 的多元化嘗試,鮮有成功個(gè)案;在自創(chuàng)品牌方面,他不及施振榮,他留給接班人的,是一個(gè)巨大的懸念。在市場(chǎng)攻伐的韜略方面,他甚至不及任正非,讓聯(lián)想可以強(qiáng)行突破險(xiǎn)灘。正是這樣一個(gè)不那么完美的聯(lián)想,成了中國(guó)自創(chuàng)品牌辛酸的最佳代言和做強(qiáng)做大的最接近樣板。
可貴的是,和同時(shí)代其他慣于 猶抱琵琶半遮面 的國(guó)內(nèi)旗幟性企業(yè)家相比,柳愿意把聯(lián)想的成敗得失放在聚光燈下。
更具示范意義的,是聯(lián)想所展現(xiàn)的中國(guó)公司治理的新文化。這其實(shí)才是聯(lián)想成功最重要的基石。自創(chuàng)業(yè)起,柳就篤信市場(chǎng)和管理的力量。他將個(gè)人求實(shí)、誠(chéng)信、穩(wěn)健的風(fēng)格融為聯(lián)想的dna。
盡管人們?nèi)詴?huì)用 鐵腕 這樣的詞匯來(lái)評(píng)價(jià)柳的威權(quán),但事實(shí)上,在一個(gè)制度缺失、 人治 盛行的商業(yè)環(huán)境中,柳領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想董事會(huì)已使聯(lián)想成為中國(guó)最透明的現(xiàn)代公司之一,盡管這會(huì)給聯(lián)想帶來(lái)更多來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力,損失活力,降低效率。
20年后,新聯(lián)想仍否真能如柳所愿,成長(zhǎng)為世界一流的公司?這仍是未定之解。但聯(lián)想過(guò)去20年來(lái)的探路經(jīng)驗(yàn),對(duì)于40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè)的柳傳志來(lái)說(shuō),他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。
距離聯(lián)想集團(tuán)在北京上地開(kāi)發(fā)區(qū)的總部尚遠(yuǎn),臨近北四環(huán)的科學(xué)院南路,聳立著幾幢灰色、富有金屬光澤的方型建筑:融科資訊中心。僅僅幾年前,其a座所在的位置上,還佇立著一座較為舊式的白色樓房 這正是當(dāng)年聯(lián)想電腦的總部,現(xiàn)在則成為擁有聯(lián)想集團(tuán)45%股份的聯(lián)想控股的所在。
在他最常用的會(huì)議室中,懸掛著三幅雕版畫(huà):聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)借用中科院的傳達(dá)室、后來(lái)多年盤(pán)踞的位于中關(guān)村的白樓,以及現(xiàn)在的融科資訊中心。就像在硅谷車(chē)棚中完成創(chuàng)業(yè)的戴維.帕卡德、比爾.休利特和斯蒂夫.喬布斯一樣,1984年時(shí),柳和11位同事在傳達(dá)室這樣一個(gè)完全與傳奇無(wú)關(guān)的地方締造了一個(gè) 傳奇 (legend)。
上海人柳傳志于1966年畢業(yè)于西安軍事工程技術(shù)學(xué)院雷達(dá)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè),文革之前之后,他都在中科院任研究員,做了13年磁記錄電路,直到1984年初,40歲的柳傳志得到了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)知識(shí)分子下海創(chuàng)業(yè)的典型方式有三種:靠批文、靠平價(jià)外匯、靠走私。雖然柳傳志今天回顧起來(lái)也表示他是 做一步總結(jié)一步 ,但從最初他就想做點(diǎn)大事。真正的困難在于,在整個(gè)中國(guó)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后,一心遵循市場(chǎng)規(guī)矩創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想必須創(chuàng)造一種突破傳統(tǒng)的企業(yè)文化。一向尊崇常識(shí)的柳傳志將其核心歸結(jié)為兩點(diǎn):求實(shí)和誠(chéng)信。對(duì)外,企業(yè)間要講誠(chéng)信,對(duì)內(nèi),則要避免 做違心事,說(shuō)虛話(huà)、空話(huà)、套話(huà) 。
后來(lái)寫(xiě)就《聯(lián)想為什么?》的作者陳惠湘剛進(jìn)入聯(lián)想時(shí),恰逢北京展覽館有個(gè)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),任公關(guān)部經(jīng)理的陳每天都回來(lái)報(bào)喜說(shuō)簽了多少大單子。柳傳志感覺(jué)數(shù)字太大,不太可能,第二天就自己去考察,發(fā)現(xiàn)陳所謂簽下的單子里,多數(shù)只是意向。后來(lái)柳在公司大會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)了陳,對(duì)方很奇怪:為什么在其他企業(yè)都是好事,到聯(lián)想就變成不好的事了呢?
正是依靠著此種 反傳統(tǒng)智慧 的努力,聯(lián)想成長(zhǎng)迅速。當(dāng)日后哈佛商學(xué)院將聯(lián)想寫(xiě)入商業(yè)案例時(shí),他們認(rèn)為這端賴(lài)于柳為聯(lián)想塑造了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但柳對(duì)此并不認(rèn)同。他喜歡將塑造企業(yè)比喻為蓋房子:屋頂是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,圍墻是管理能力,地基是體制文化。相比西方成熟的商業(yè)環(huán)境,一些企業(yè)治理的基本觀念在中國(guó)則需要從頭樹(shù)立,這才是聯(lián)想的最大成就。
和外國(guó)公司相比,聯(lián)想在 房頂上是有差距的,但底下的層面差距不大,甚至比他們做得好 ,柳傳志認(rèn)為。早年他給外國(guó)公司做銷(xiāo)售,有過(guò)深切體驗(yàn),比如在銷(xiāo)售中,如果有人利用此機(jī)會(huì)貪污,聯(lián)想會(huì)十分果斷的將對(duì)方抓出來(lái)。而正是因?yàn)榱鴮?duì)企業(yè)文化的刻意塑造,至今聯(lián)想內(nèi)部沒(méi)有明顯的幫派之分,這也成為此次收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)后,楊元慶為首的中國(guó)團(tuán)隊(duì)能夠讓出管理權(quán)的關(guān)鍵。
1997年聯(lián)想集團(tuán)整合香港聯(lián)想時(shí),柳將自己的企業(yè)理念做了一次較為完整的梳理。分兩個(gè)層面,一個(gè)是機(jī)制體制,另一個(gè)是管理理念。后者由 建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍 三要素組成:建班子是基礎(chǔ)的基礎(chǔ),其關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)不能分幫結(jié)派;定戰(zhàn)略必須適合執(zhí)行,而帶隊(duì)伍則是企業(yè)文化的扎實(shí)。
不管正確與否,你自己一定要有一套理念,沒(méi)有理念發(fā)展就困難了。
如果說(shuō)管理理念層面體現(xiàn)了柳傳志的韜略,那么聯(lián)想能夠成功改制更多依賴(lài)于其領(lǐng)導(dǎo)人處事的圓通 柳自己將其稱(chēng)為 妥協(xié)性 。
聯(lián)想的改制籌劃從1980年代末開(kāi)始,但直到1993年才正式對(duì)中科院提出請(qǐng)求,所要求者,并非一步到位的股權(quán),而是分紅權(quán),且只要35%。得到許可后,一直到1999年,聯(lián)想看到政府對(duì)中關(guān)村企業(yè)改制日漸重視,才再度提出希望將分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)。又直到2年之后,才終于獲得購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)。十年帷幄,堪稱(chēng)其 拐大彎 思路的最佳體現(xiàn)。
其中的一個(gè)插曲是,當(dāng)時(shí)提出改制的企業(yè)并不止聯(lián)想一家,中央高層基曾派審計(jì)公司到各家企業(yè)內(nèi)仔細(xì)查上三個(gè)月的賬,最終得到改制審批的只剩下聯(lián)想一家。
這證明我們確實(shí)是一個(gè)干凈的企業(yè)。
經(jīng)過(guò)國(guó)家指定的審計(jì)單位的估值,按凈資產(chǎn)計(jì),打7折后,35%股權(quán)價(jià)值3個(gè)多億。購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的費(fèi)用,正是積累7年的分紅:分紅權(quán)沒(méi)有使用,因?yàn)槎悇?wù)的問(wèn)題未能解決,只能先將利潤(rùn)記下來(lái),恰好夠用。
這件事情是需要有很大的忍耐,要看得很透徹。今天雖然很多企業(yè)還沒(méi)有做得太好,但是我們走了一步至少是說(shuō)明這件事是能做好的。
柳傳志說(shuō)。
2001年聯(lián)想集團(tuán)拆分之前,聯(lián)想投資成立,由朱立南執(zhí)掌。這一家專(zhuān)事風(fēng)險(xiǎn)投資的公司以3500萬(wàn)美金起家,在2003年底增資擴(kuò)股至1億美元。其中如卓越網(wǎng)的投資已經(jīng)收到良好回報(bào)。
自2002年年底融科智地和天津順馳集團(tuán)合資成立了天津順馳融科智地有限公司,開(kāi)發(fā) 天津瑞景居住區(qū)而獲得不錯(cuò)回報(bào),聯(lián)想控股在地產(chǎn)領(lǐng)域的胃口大開(kāi),2003年開(kāi)始以20億元
買(mǎi)下200萬(wàn)平方米土地,在北京、武漢、長(zhǎng)沙、重慶等地完成了布局。由此前相當(dāng)?shù)驼{(diào)、加盟聯(lián)想已有十年的陳國(guó)棟負(fù)責(zé)。
2003年,聯(lián)想成立投資事業(yè)部,并在此后更名為弘毅投資。當(dāng)年底,聯(lián)想控股以1億元價(jià)格買(mǎi)下中銀香港的價(jià)值約7億港元的不良資產(chǎn)包;2004年中,聯(lián)想控股又參與到高盛進(jìn)入中國(guó)的投資過(guò)程中,參股由國(guó)內(nèi)著名投資銀行家方風(fēng)雷籌建的高華證券。與此前亮相的 聯(lián)想少帥 背景大為不同,掌管弘毅投資者為空降兵趙令歡。
關(guān)于聯(lián)想控股近年來(lái)的多頭出擊,即使聯(lián)想內(nèi)部也不無(wú)驚奇。一個(gè)笑話(huà)是:柳傳志將聯(lián)想原來(lái)的食堂改造為 金白領(lǐng)餐廳 ,隨即以其30%的毛利率成為當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)投資收益最高的項(xiàng)目。
這是柳傳志的不甘寂寞,還是別有深意?
柳給出的一個(gè)答案是,他創(chuàng)業(yè)20年來(lái)最大的遺憾,就是培養(yǎng)的人才不夠多。而今天身為聯(lián)想控股總裁,下面幾個(gè)子公司各有人全權(quán)負(fù)責(zé),他可以更多的投入于人才的發(fā)掘于培養(yǎng)。
而當(dāng)柳堅(jiān)定要把聯(lián)想控股做大后,再往下看,愈發(fā)覺(jué)得楊元慶所做的高科技領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)還是頗大,為此柳更堅(jiān)定了支持楊的想法。
當(dāng)需要去冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí),我作為股東代表還得有另外一塊業(yè)務(wù),即更平穩(wěn)的更傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。
柳傳志說(shuō)。
但在今后一段時(shí)間,他仍得頻繁向外界解釋這兩個(gè)問(wèn)題:收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)是否太過(guò)冒險(xiǎn)?為何堅(jiān)定支持楊元慶?
在不少媒體與分析師看來(lái),這兩個(gè)決定冒了太大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是力挺近年內(nèi)飽受爭(zhēng)議的楊元慶,似乎是柳過(guò)度執(zhí)著于其 子弟兵 理念的一個(gè)誤區(qū)。
柳傳志認(rèn)為外界的評(píng)論過(guò)于隨意,他當(dāng)時(shí)的考慮很簡(jiǎn)單: 我在的時(shí)候,各方面條件比較好,我以為還會(huì)一直好下去,沒(méi)想到楊元慶他們正好趕上it業(yè)往下走,如果我真的做下去也未必有他做得那么好,畢竟精力不如他們了。
至今少為外界了解的一點(diǎn)是,柳傳志面對(duì)他人對(duì)于楊元慶的強(qiáng)烈質(zhì)疑,已非首次。兩次的區(qū)別在于,上一次楊元慶威信更少,聯(lián)想所遇到的挑戰(zhàn)更大,柳所承受的壓力也更大: 這次收購(gòu)是取得更大成績(jī)的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)是活命的問(wèn)題。而當(dāng)時(shí)我對(duì)楊元慶的了解程度還不算高。
那是在1994年,因之前一年海外品牌的強(qiáng)勢(shì)攻擊,聯(lián)想未能完成預(yù)定目標(biāo)。為破釜沉舟,此前擔(dān)任cad部總經(jīng)理的楊元慶被火線(xiàn)啟用。
年輕氣盛的楊很快制定出一系列積極變革措施:精簡(jiǎn)隊(duì)伍、專(zhuān)心于分銷(xiāo)體系、改善激勵(lì)機(jī)制 但他在無(wú)意間觸及了聯(lián)想內(nèi)部其他部門(mén)的利益:為了pc事業(yè)部能夠輕裝上陣,楊元慶要求對(duì)接手的部件重新設(shè)計(jì)成本結(jié)算方式,這種違背聯(lián)想以往銷(xiāo)售法的提議受到公司內(nèi)部頗多反對(duì),一位副總甚至對(duì)柳傳志表示:給楊的支持太多,舊規(guī)矩被打亂了。
事后柳傳志承認(rèn),當(dāng)時(shí)他的壓力很大: 舊規(guī)矩被打亂了,新的沒(méi)建立起來(lái)怎么辦? 所幸,在堅(jiān)定支持楊元慶之后,聯(lián)想迎來(lái)了一個(gè)好結(jié)果:到2000年時(shí),聯(lián)想的市場(chǎng)占有率上升到25%,成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,而康柏、ibm、惠普加在一起的市場(chǎng)份額由21%降至10%。
這對(duì)中國(guó)的信息化也有很大的好處,要不然pc機(jī)價(jià)格會(huì)高得不得了。
雖然此前的成就一度為楊元慶帶來(lái)極高威望,但過(guò)去三年中,關(guān)于他缺乏戰(zhàn)略眼光、未在行業(yè)低潮期提升聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)疑之聲不絕于耳,柳傳志從未考慮過(guò)更換楊元慶?
確實(shí)沒(méi)有, 柳直白回答, 好的領(lǐng)導(dǎo)人可遇不可求。
在他看來(lái),楊的諸多進(jìn)步是難能可貴的:楊始終把企業(yè)的利益放在第一位,上進(jìn)心強(qiáng),并具備不錯(cuò)的學(xué)習(xí)能力。最讓柳感慨的是當(dāng)年尚不懂得與外界妥協(xié)的楊元慶已經(jīng)變的更為圓通:如在新聯(lián)想是否該設(shè)中國(guó)和美國(guó)雙總部的問(wèn)題上,楊就更多考慮安撫美國(guó)員工,而應(yīng)允在美國(guó)設(shè)立單一總部。
但僅是認(rèn)可并不意味著他會(huì)放任楊元慶不停試錯(cuò)。一位聯(lián)想高層接受本刊采訪(fǎng)時(shí)表示,從2003年8月開(kāi)始,聯(lián)想對(duì)過(guò)去所提的 三年計(jì)劃 進(jìn)行反思,并對(duì)未來(lái)三年做出規(guī)劃。最初的反思還停留于戰(zhàn)術(shù)層面,但在柳傳志的帶領(lǐng)下,反思逐漸深入,并提升到戰(zhàn)略層面。
戰(zhàn)術(shù)層面上,柳傳志承認(rèn),在這幾年中聯(lián)想形成的一個(gè)問(wèn)題是,較之他當(dāng)政時(shí),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的企劃辦能力不夠強(qiáng): 我管的時(shí)候手中始終有個(gè)比較強(qiáng)的企劃辦,這個(gè)人能力不行我就換人,一直調(diào)到夠強(qiáng)為止。
但更嚴(yán)峻的問(wèn)題是:多元化導(dǎo)致楊元慶精力太過(guò)分散,以至于市場(chǎng)環(huán)境改變時(shí),楊難以做出最合適的應(yīng)對(duì)。
其時(shí),網(wǎng)絡(luò)復(fù)興、it服務(wù)前途迷茫、手機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入薄利時(shí)代,而聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)pc正遭受著戴爾電腦強(qiáng)烈的進(jìn)攻。聯(lián)想的無(wú)奈可想而知:在整個(gè)市場(chǎng)都在冷笑聯(lián)想未能在曾斥以巨資的互聯(lián)網(wǎng)上堅(jiān)持到贏利之日時(shí),聯(lián)想所欠缺者并非堅(jiān)持能力,而是精力有限 如果當(dāng)時(shí)還將賭注押于網(wǎng)絡(luò)之上,聯(lián)想在pc市場(chǎng)的潰敗可能更為嚴(yán)重。
即使對(duì)于見(jiàn)慣世面的柳傳志,這仍是一個(gè)不小的教益:事業(yè)部制直接顯現(xiàn)了聯(lián)想在執(zhí)行層面的力量不足,如果采用權(quán)力更為分散的子公司制,又因各部門(mén)人員能力不足,可能進(jìn)一步失控。
韋爾奇對(duì)我來(lái)說(shuō)是很神秘的,他怎么能在事業(yè)部制度下實(shí)現(xiàn)那么大規(guī)模的多元化呢? 柳傳志的困惑至今未能得到答案。
40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的名人故事(二)
47歲中年創(chuàng)業(yè)闖出億萬(wàn)富翁
中年創(chuàng)業(yè)意味著要考慮的后果更多,上有老下有小,下面講的這則中年創(chuàng)業(yè)故事,對(duì)于有想創(chuàng)業(yè)想法的你,或者能有所啟發(fā)。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?朱镕基總理曾經(jīng)這樣夸贊一個(gè)人說(shuō):你是一位成功的民營(yíng)企業(yè)家!然而這位成功的民營(yíng)企業(yè)家確不是想大多是人一樣年輕時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè),而是到了40多歲接近中年的時(shí)候才幡然醒悟開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并且成就了不菲的歷史功績(jī)!一起和小編分享這位47歲才起步創(chuàng)業(yè)卻成就億萬(wàn)富翁的名人創(chuàng)業(yè)故事吧!
中年人如何創(chuàng)業(yè)?1986年6月的一天,在長(zhǎng)沙市一家民營(yíng)的書(shū)報(bào)刊發(fā)行公司里,進(jìn)來(lái)了一位年近半百身軀瘦削的書(shū)商,從他那濃重的川味口音中,發(fā)行公司的經(jīng)理很快明白了他的身份及其來(lái)意,便盛情接待。
客人是重慶一家名為 教育書(shū)刊社 的老板,剛下海不久,也是專(zhuān)業(yè)從事方興未艾的民營(yíng)二渠道的書(shū)報(bào)刊批發(fā)生意;這次來(lái)長(zhǎng)沙,就是準(zhǔn)備到全國(guó)聞名的黃泥街書(shū)市批購(gòu)一些書(shū)刊,運(yùn)到重慶去銷(xiāo)售。因得知這家民營(yíng)書(shū)刊發(fā)行公司是長(zhǎng)沙書(shū)業(yè)界的 大腕 ,其又正在經(jīng)營(yíng)向全國(guó)總發(fā)行幾種暢銷(xiāo)雜志,所以中年人如何創(chuàng)業(yè),這位重慶書(shū)老板特專(zhuān)程上門(mén)拜訪(fǎng),一則與長(zhǎng)沙同行溝通感情建立聯(lián)系,二則來(lái)批購(gòu)該公司發(fā)的那幾種雜志。
同為從國(guó)營(yíng)單位下海,又在進(jìn)行同一行業(yè),尤其是大家都同屬民營(yíng)性質(zhì),因此中年人如何創(chuàng)業(yè),感情的溝通便很快實(shí)現(xiàn);而有關(guān)創(chuàng)業(yè)的初衷、行業(yè)發(fā)展的前景憧憬、經(jīng)營(yíng)技巧的探討等話(huà)題,在不經(jīng)意的交談中,主賓雙方幾乎都一下子有了互為知音的感覺(jué)。
在我們面前,你至少是前輩,是專(zhuān)家! 中年人如何創(chuàng)業(yè)?得知這位重慶老板是從出版社下的海,機(jī)械工人出身的長(zhǎng)沙老板便由衷地?cái)[出請(qǐng)教的虛心之態(tài)。
你們都還只三十來(lái)歲,多年輕啊!正是干事業(yè)的黃金時(shí)期,你們大有可為啊!可惜,我已年近半百了,快老了。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?重慶老板則不無(wú)羨慕、并深抱遺憾地對(duì)年輕的長(zhǎng)沙同行說(shuō)。
時(shí)間不長(zhǎng)的談話(huà),很快被不斷新進(jìn)來(lái)的業(yè)務(wù)聯(lián)系打斷。中年人如何創(chuàng)業(yè)在一位個(gè)子矮胖皮膚黝黑的廣東客商大咧咧地踏進(jìn)門(mén)后,重慶老板便起身告辭,說(shuō):以后多聯(lián)系,來(lái)日方長(zhǎng)。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?思緒從與重慶老板的情感交流氛圍里出來(lái)后的長(zhǎng)沙老板,立馬又進(jìn)入了與那位廣東客商生意談判的游戲規(guī)則中。
兩手中指各戴了一顆碩大金戒指的廣東書(shū)老板,姓伍,是當(dāng)時(shí)全國(guó)民營(yíng)書(shū)報(bào)刊發(fā)行業(yè)中鼎鼎有名的 大亨 級(jí)人物,他由于進(jìn)入民營(yíng)書(shū)刊行業(yè)時(shí)間早,做事有魄力,并經(jīng)營(yíng)有方,且為人豪爽,故,他不僅早已成為了中國(guó)首先富起來(lái)了的那批人中之一個(gè),而且中年人如何創(chuàng)業(yè),其名聲還享譽(yù)于整個(gè)剛剛興起的全國(guó)民營(yíng)書(shū)刊發(fā)行業(yè)界。他能同誰(shuí)往來(lái)業(yè)務(wù),便常常能成為對(duì)方向外夸口的榮耀。
長(zhǎng)沙書(shū)刊發(fā)行公司的老板,雖然很喜歡與重慶老板探討 干事業(yè) 的心得憧憬,但中年人如何創(chuàng)業(yè),廣東伍老板帶來(lái)的實(shí)打?qū)嵙ⅠR可兌現(xiàn)的賺錢(qián)生意,更使他不敢馬虎,接待伍老板也更不敢大意。所以,在起身只送重慶老板到辦公室門(mén)口后,即很快轉(zhuǎn)身又用燦爛的笑容,去歡迎伍老板的到來(lái)。
在離上述那個(gè)不經(jīng)意的時(shí)間、那次并無(wú)重大特色短暫往來(lái)的15年后,那家曾在全國(guó)業(yè)界小有名氣的長(zhǎng)沙書(shū)刊發(fā)行公司,已不復(fù)存在,年輕的公司老板也離開(kāi)了書(shū)業(yè),多年的奮斗,僅只換來(lái)了家庭生活的提早進(jìn)入小康,事業(yè)的夢(mèng)想?yún)s仍無(wú)著落,壯志未酬卻白發(fā)已生;而那位當(dāng)時(shí)憑三個(gè)歪歪斜斜的 伍xx 薟名,便能一次從各地批調(diào)價(jià)值可達(dá)幾百萬(wàn)的書(shū)刊,因而在全國(guó)書(shū)刊發(fā)行界威名赫赫的伍老板,中年人如何創(chuàng)業(yè)則在經(jīng)歷了一系列生意跌落直至發(fā)生某些變故等事情后,多年前便銷(xiāo)聲匿跡杳無(wú)音信,不再為業(yè)界所知,商場(chǎng)江湖也再未見(jiàn)其影蹤。
然而中年人如何創(chuàng)業(yè),隨著歷史畫(huà)頁(yè)的翻動(dòng),當(dāng)年在長(zhǎng)沙自稱(chēng) 老了 的那位重慶書(shū)老板,其大名,如今卻赫然先后二次矗立于的《福布斯》中國(guó)巨富排行榜上了!
【篇二:40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】
1. 漫畫(huà)家:斯坦 李。斯坦 李最初取得成功的漫畫(huà)系列是 神奇四俠 ,當(dāng)時(shí)他39歲生日。在接下來(lái)的幾年中,斯坦 李創(chuàng)造了傳說(shuō)中的奇跡宇宙,他的人物像蜘蛛俠和x戰(zhàn)警成為美國(guó)文化的象征。
王薇薇(著名華裔設(shè)計(jì)師),verawang:著名華裔設(shè)計(jì)師,出生于紐約曼哈頓上東區(qū),祖籍江蘇徐州。若稱(chēng)王薇薇(verawang)是婚紗女王,一點(diǎn)也不為過(guò)。在每年的奧斯卡金像獎(jiǎng)星光大道上,王薇薇(verawang)就像是永不會(huì)出錯(cuò)、絕不會(huì)讓女星得到 最差勁服裝獎(jiǎng) 的品質(zhì)保證。王薇薇(verawang)的婚紗設(shè)計(jì)引起了時(shí)尚界的一場(chǎng)婚紗革命,一套王薇薇(verawang)婚紗,就如同一顆tiffany的六爪鉆戒一樣,象征著神圣珍貴的愛(ài)情承諾。一件王薇薇(verawang)婚紗的價(jià)格足夠買(mǎi)下一輛名車(chē),但照樣讓人趨之若鶩。 塞繆爾 杰克遜:電影明星。塞繆爾 杰克遜現(xiàn)在已經(jīng)是好萊塢各種頒獎(jiǎng)盛會(huì)的常客了。但是在1991年,當(dāng)時(shí)43歲的塞繆爾 杰克遜憑借演出斯派克 李的電影 叢林熱 獲獎(jiǎng)前,他就只有龍?zhí)住?/p>
塞繆爾 杰克遜(samuel l. jackson),1948年12月21日出生于美國(guó)華盛頓,美國(guó)影視演員、制片人。1991年,他出演了《叢林熱》,并因此獲得戛納影展最佳男配角獎(jiǎng)。1994年,塞繆爾 杰克遜僅憑《低俗小說(shuō)》同時(shí)獲得奧斯卡、金球獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的提名。2000年,他首次作為主演出演了電影《黑豹》,他還被法國(guó)杜維爾電影節(jié)授予終生成就獎(jiǎng)。2002年,他又接拍了喬治盧卡斯的大制作《星戰(zhàn)前傳》系列,在片中出演絕地大師。2006年2月,他留名好萊塢星光大道。2009年,塞繆爾 杰克遜跟漫威影業(yè)連簽了九部電影,并且在這些電影中扮演同一個(gè)角色尼克 弗瑞。在2011年10月,吉尼斯世界紀(jì)錄宣布塞繆爾 杰克遜以參演影片總票房74億美元成為世界上票房最高的演員。 哈里 伯恩斯坦:作家。哈里 伯恩斯坦的一生都是在默默無(wú)聞的寫(xiě)作。在哈里 伯恩斯坦96歲時(shí),即2007年他完成自己的回憶錄 the invisible wall: a love story that broke barriers ,終成大器! 亨利 福特:福特汽車(chē)創(chuàng)始人。亨利 福特是45時(shí),他創(chuàng)造了革命性的t型車(chē)。亨利 福特(henryford,1863年7月30日 1947年4月8日),美國(guó)汽車(chē)工程師與企業(yè)家,福特汽車(chē)公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線(xiàn)大批量生產(chǎn)汽車(chē)的人。他的生產(chǎn)方式使汽車(chē)成為一種大眾產(chǎn)品,它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式,而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化起了巨大的影響。美國(guó)學(xué)者麥克 哈特所著的《影響人類(lèi)歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書(shū)中,亨利 福特是唯一上榜的企業(yè)家。 杰克 韋爾:牛仔時(shí)裝公司ceo。杰克 韋爾在他45歲時(shí),創(chuàng)立了后來(lái)成為最流行的牛仔裝品牌,rockmount ranch wear。杰克 韋爾一直是這個(gè)公司的ceo,直到他在2008年,107歲去世。 羅德尼 丹杰:喜劇演員。羅德尼 丹杰作為一名傳奇色彩的知名喜劇演員,一直沒(méi)有得到出名的機(jī)會(huì),直到在他46歲時(shí)演出大片 the ed sullivan show 。 安藤百福:方便面發(fā)明者。日本企業(yè)家安藤百福在他48歲時(shí)發(fā)明了方便面這種垃圾食品,不過(guò)正是這種垃圾食品使他的企業(yè)取得成功。
安藤百福(1910年3月5日 2007年1月6日)華裔日本人,出身于臺(tái)灣,本名吳百福。日本日清食品株式會(huì)社創(chuàng)業(yè)者與社長(zhǎng)、日本即食食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。安藤スポーツ??食文化振興財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)、漢方醫(yī)藥研究振興財(cái)團(tuán)會(huì)長(zhǎng)、世界拉面協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。1996年成為立命館大學(xué)名譽(yù)博士。影響世界的方便面(又稱(chēng)速食面、即食面、公仔面、快熟面、泡面等)就是其發(fā)明,后來(lái)他又發(fā)明了杯面,有 方便面之父 之稱(chēng)。2007年1月6日,因心臟病逝世,享年97歲。
10. 達(dá)爾文:科學(xué)家。達(dá)爾文花了他一生的精力用于研究自然科學(xué)。但11859年當(dāng)年達(dá)爾文50歲,達(dá)爾文發(fā)表了 物種的起源 才引起科學(xué)界關(guān)注,在此之前只是個(gè)默默無(wú)聞的學(xué)者而已。
查爾斯 羅伯特 達(dá)爾文是英國(guó)生物學(xué)家、進(jìn)化論的奠基人。曾經(jīng)乘坐貝格爾號(hào)艦作了歷時(shí)5年的環(huán)球航行,對(duì)動(dòng)植物和地質(zhì)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了大量的觀察和采集。出版《物種起源》,提出了生物進(jìn)化論學(xué)說(shuō),從而摧毀了各種唯心的神造論以及物種不變論。除了生物學(xué)外,他的理論對(duì)人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)的發(fā)展都有不容忽視的影響。恩格斯將 進(jìn)化論 列為19世紀(jì)自然科學(xué)的三大發(fā)現(xiàn)之一(其他兩個(gè)是細(xì)胞學(xué)說(shuō)、能量守恒轉(zhuǎn)化定律),對(duì)人類(lèi)有杰出的貢獻(xiàn)。
5. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒廠(chǎng)家電話(huà)
正常人的血液中含有一定濃度的葡萄糖,簡(jiǎn)稱(chēng)血糖,是提供人們活動(dòng)的主要能量來(lái)源。當(dāng)人體中缺乏胰島素或胰島素不能有效發(fā)揮作用時(shí),血液中的葡萄糖不能按正常方式進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)進(jìn)行代謝,造成血液中的糖濃度異常升高及糖尿。患者早期無(wú)癥狀,逐漸出現(xiàn)多飲、多食、多尿、消瘦、煩躁、肌肉疲乏無(wú)力等癥狀,久病者常伴發(fā)心血管、腎及神經(jīng)病變,常并發(fā)膿性感染。
糖尿病是什么原因引起的
1、不良生活習(xí)慣
生活因素也可以引起糖尿病,縱欲過(guò)度、性生活過(guò)度也會(huì)導(dǎo)致機(jī)能受損,而飲酒過(guò)度會(huì)損壞肝臟,工作過(guò)度疲勞、精神過(guò)度刺激等因素都會(huì)致使胰腺受傷而引起糖尿病。
2、生理因素
生理因素會(huì)引起糖尿病,患者年輕時(shí)操勞過(guò)度,造成機(jī)能受損或先天不足后天失調(diào),影響腎臟、肺臟、心臟、肝臟和血管功能從而導(dǎo)致胰腺功能衰竭,胰島素分泌不足,從而產(chǎn)生糖尿病。
3、肥胖因素
人們飲食過(guò)量或營(yíng)養(yǎng)過(guò)度,而體力活動(dòng)卻大量減少,以致飲食產(chǎn)生的熱量超過(guò)身體的需要,從而引起肥胖(超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體重的20%)。隨著肥胖程度的增加,糖尿病發(fā)生的幾率也隨之增加,這已成為目前公認(rèn)的一般規(guī)律。據(jù)報(bào)告,中度肥胖者的糖尿病發(fā)生率約比正常人高出4倍,極度肥胖者則高出約30倍。國(guó)內(nèi)調(diào)查發(fā)現(xiàn),超重組的糖尿病發(fā)生率是標(biāo)準(zhǔn)體重組的2.86倍。盡管至少50%的肥胖者在他們的一生中保持正常的葡萄糖耐量,但目前肥胖與超重被公認(rèn)為是糖尿病的危險(xiǎn)因素或重要誘因之一。
4、遺傳因素
遺傳因素是引起糖尿病的高危因素,糖尿病與遺傳有關(guān)的疾病,如果夫妻都是糖尿病患者,則所生下的孩子有一半以上會(huì)患糖尿病,若父母為帶因子者,所生孩子患糖尿病的機(jī)率比其他人大很多。
糖尿病通常分為兩型:
1型糖尿病是胰島素依賴(lài)性糖尿病,‖型糖尿病是非胰島素依賴(lài)糖尿病。
兩種糖尿病采用的治療方式不同。1型糖尿病從發(fā)病開(kāi)始就需要使用胰島素治療,并且要終身使用。‖型糖尿病如血糖稍偏高,一般可通過(guò)飲食控制,體育鍛煉等方法使血糖控制住正常范圍;扔未降低血糖者,可用藥物治療。患者應(yīng)學(xué)會(huì)自測(cè)血糖,如血糖、尿糖增多應(yīng)及時(shí)到醫(yī)院檢查和處理。當(dāng)血糖下降至正常時(shí),也要服用維持量,最后能否停藥,要視病情而定。