1. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒
一、縱然沒(méi)有佳肴滿(mǎn)桌，只需要淡酒幾瓶花生幾顆也能勝過(guò)良辰美景，佳肴美酒的情趣。
二、竹葉青久別重逢，八仙過(guò)海再來(lái)一瓶！
三、有錢(qián)有酒多兄弟，急難何曾見(jiàn)一人。
四、酒是喝不完的，話(huà)是說(shuō)不停的，徹開(kāi)心扉的訴說(shuō)心底語(yǔ)，分享生活的苦與甜。
五、唯愿當(dāng)歌對(duì)酒時(shí)，月光長(zhǎng)照金樽里。
六、三杯通大道，一斗合自然。
七、喝點(diǎn)酒，別逞強(qiáng)，八兩喝了我扶墻。
八、一壺濁酒喜相逢，生死存亡永相隨。
九、千金難買(mǎi)盡興一時(shí)，春宵一刻只值千金。
一零、紅酒淺嘗，啤酒豪飲，九江滿(mǎn)腹，鄉(xiāng)純見(jiàn)底。
一一、酒場(chǎng)無(wú)英雄，只論兄弟就已夠。
一二、好兄弟一輩子，一杯酒，一生情，兄弟們的情誼天長(zhǎng)地久。
一三、岑夫子，丹丘生，將進(jìn)酒，杯莫停。
一四、不怕醉后的酒態(tài)丟人，因?yàn)樾值懿粫?huì)嫌棄你。
一五、花間一壺酒，獨(dú)酌無(wú)相親。舉杯邀明月，對(duì)影成三人。
一六、朋友相隔千里遠(yuǎn)，端起杯子就要干！
一七、三五瓶打開(kāi)，七八杯灌下。
一八、男人苦，男人累，男人喝酒不是罪！
一九、好生活，還是有，九兩兄弟干了酒。
二零、人的能力有大小，酒量也有大小。
2. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒好多錢(qián)一瓶
1、不要說(shuō)酒是穿腸毒藥，酒卻是治療友情的醫(yī)療圣藥！
2、竹葉青久別重逢，八仙過(guò)海再來(lái)一瓶！
3、有錢(qián)有酒多兄弟，急難何曾見(jiàn)一人。
4、酒是喝不完的，話(huà)是說(shuō)不停的，徹開(kāi)心扉的訴說(shuō)心底語(yǔ)，分享生活的苦與甜。
5、唯愿當(dāng)歌對(duì)酒時(shí)，月光長(zhǎng)照金樽里。
6、三杯通大道，一斗合自然。
7、喝點(diǎn)酒，別逞強(qiáng)，八兩喝了我扶墻。
8、一壺濁酒喜相逢，生死存亡永相隨。
9、千金難買(mǎi)盡興一時(shí)，春宵一刻只值千金。
10、紅酒淺嘗，啤酒豪飲，九江滿(mǎn)腹，鄉(xiāng)純見(jiàn)底。
11、酒場(chǎng)無(wú)英雄，只論兄弟就已夠。
12、好兄弟一輩子，一杯酒，一生情，兄弟們的情誼天長(zhǎng)地久。
13、岑夫子，丹丘生，將進(jìn)酒，杯莫停。
14、不怕醉后的酒態(tài)丟人，因?yàn)樾值懿粫?huì)嫌棄你。
15、花間一壺酒，獨(dú)酌無(wú)相親。舉杯邀明月，對(duì)影成三人。
16、朋友相隔千里遠(yuǎn)，端起杯子就要干！
17、三五瓶打開(kāi)，七八杯灌下。
18、男人苦，男人累，男人喝酒不是罪！
19、好生活，還是有，九兩兄弟干了酒。
20、人的能力有大小，酒量也有大小。
21、男人苦，男人累，一兩只能暖暖胃。
22、跑東西，擠電梯，三兩才能吹牛逼。
23、酒不問(wèn)是酸是甜是苦，只要兄弟共聚又何必在意酒是何味。
24、鐘鼓饌玉不足貴，但愿長(zhǎng)醉不復(fù)醒。
25、男兒如酒，日久彌香。
26、余生我還有很長(zhǎng)的時(shí)間，我愿以一杯酒去交更多的朋友。
27、瓶瓶罐罐轉(zhuǎn)頭空，杯盤(pán)依舊在，張張老臉紅。
28、青天有月來(lái)幾時(shí)？我今停杯一問(wèn)之。
29、殘湯剩菜酒桌上，慣看醉漢威風(fēng)。
30、喝酒是一種氣氛，也是一種品味，酒味還有人味。
31、我有酒，還有故事，你來(lái)我們就是朋友。
32、只要心里有，茶水也是酒。
33、端起酒杯，想到的是未來(lái)；放下酒杯，眼前的是家庭。
34、古來(lái)圣賢皆寂寞，唯有飲者留其名。
35、天地既愛(ài)酒，愛(ài)酒不愧天。
36、酒逢知己飲，詩(shī)向會(huì)人吟。
37、烹羊宰牛且為樂(lè)，會(huì)須一飲三百杯。
38、杯盤(pán)狼籍，丁零大醉，我們自然樂(lè)在其中。
39、危險(xiǎn)之處顯身手，我替朋友喝杯酒！
40、關(guān)于生活，關(guān)于理想，關(guān)于人生，無(wú)不都倒進(jìn)了酒杯里，也慢慢消融在這個(gè)冬夜里。
41、日子越長(zhǎng)，情誼越真，聊得多了、深了，這酒，也就喝起來(lái)更香甜可口了。
42、有錢(qián)有酒有兄弟，杯杯先敬有錢(qián)人。
43、有時(shí)候不是想喝醉，只是愛(ài)到深處，恰好情誼正濃。
44、喝酒，還是同自家兄弟喝，才能喝出爽，自在不別扭。
45、有孩子，有老婆，四兩白酒不算多。
46、心意到了，氣氛到了，比攀酒更愉快。
47、酒逢知己千杯少，不會(huì)喝酒也醉倒。
48、今日酒，今日醉，不要活得太疲憊。
49、大老板，美女伴，七兩我干心淡淡。
50、地若不愛(ài)酒，地應(yīng)無(wú)酒泉。
3. 海態(tài)啤酒價(jià)格
可以的
啤酒冰凍了再解凍還可以喝。啤酒冰凍之后再解凍可能會(huì)發(fā)生一些物質(zhì)的改變，如結(jié)凍和解凍可以促進(jìn)非聚合態(tài)的雙螺旋轉(zhuǎn)化成更有序的聚合狀態(tài)，但兩者均不影響飲用。
但是啤酒冰硬了再解凍時(shí)，需要注意容易出現(xiàn)凍損，即冷凍后可能出現(xiàn)分層、掉蓋，或者出現(xiàn)漏氣、半瓶酒的現(xiàn)象，導(dǎo)致啤酒的性質(zhì)改變，此時(shí)啤酒接觸外部環(huán)境導(dǎo)致啤酒內(nèi)部被微生物入侵，因此應(yīng)避免飲用，以免攝入大量微生物刺激胃腸道黏膜，出現(xiàn)腹痛、腹瀉、腸鳴等不良反應(yīng)。
4. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒代理
創(chuàng)業(yè)不分年齡和性別，只有你有東西有計(jì)劃，40歲創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是好事，經(jīng)歷過(guò)的事和走過(guò)的路要比年輕人多很多，可以少走很多彎路。
40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人
【篇一：40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】
40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人20年來(lái)卻總是領(lǐng)先于時(shí)代
過(guò)去20年中，柳傳志扮演過(guò)很多角色：科研人員、下海知識(shí)分子、中國(guó)最大電腦公司創(chuàng)始人、足球迷 但幾乎無(wú)人能夠想到，他會(huì)以一個(gè)從未嘗試過(guò)的角色正式淡出聯(lián)想集團(tuán)：交易締造者。
聯(lián)想收購(gòu)ibm的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的動(dòng)作是一樁已經(jīng)聞名全球的交易 雖然在2004年12月8日之前， 國(guó)際化 已成為中國(guó)商界最時(shí)髦的詞匯之一，且不乏海爾、華為和tcl這樣的大膽試水者，但聯(lián)想的大收購(gòu)還是使其一躍即登到過(guò)去20年來(lái)中國(guó)企業(yè)在海外破冰之旅的最巔峰：此前，尚未有過(guò)一家中國(guó)企業(yè)吞下更大、更加成熟的西方標(biāo)志性企業(yè)的資產(chǎn)。
這種 謀定而后動(dòng) 的經(jīng)歷對(duì)于60歲的柳傳志而言并非首次。當(dāng)多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)家仍為生存而絞盡腦汁時(shí)，柳已就普遍困擾中國(guó)企業(yè)的生存、改制、交接班等一系列問(wèn)題給聯(lián)想找到堪稱(chēng)業(yè)界典范的解決方案。在其退休前，從中科院計(jì)算所傳達(dá)室起步的聯(lián)想已然是中國(guó)it產(chǎn)業(yè)的代名詞，在本土市場(chǎng)打敗西方電腦巨頭的大衛(wèi)。正像fortune雜志所評(píng)價(jià)的那樣： 一個(gè)弱小的中國(guó)電腦公司努力汲取海外伙伴的智慧，然后，吃掉了他們的午餐。
柳因此被輿論廣泛稱(chēng)頌為中國(guó)商界的領(lǐng)袖人物。但他并非蓋茨那樣的技術(shù)天才，他創(chuàng)業(yè)時(shí)憑的只是 要緊的是確實(shí)要做一點(diǎn)事情 的簡(jiǎn)單信念;他也不像韋爾奇那樣有一大堆的管理玄學(xué)供同業(yè)頂禮膜拜，有的只是借助中國(guó)傳統(tǒng)智慧形成的樸素管理觀念;他非李嘉誠(chéng)那般長(zhǎng)袖善舞，聯(lián)想集團(tuán)總是 慢半拍 的多元化嘗試，鮮有成功個(gè)案;在自創(chuàng)品牌方面，他不及施振榮，他留給接班人的，是一個(gè)巨大的懸念。在市場(chǎng)攻伐的韜略方面，他甚至不及任正非，讓聯(lián)想可以強(qiáng)行突破險(xiǎn)灘。正是這樣一個(gè)不那么完美的聯(lián)想，成了中國(guó)自創(chuàng)品牌辛酸的最佳代言和做強(qiáng)做大的最接近樣板。
可貴的是，和同時(shí)代其他慣于 猶抱琵琶半遮面 的國(guó)內(nèi)旗幟性企業(yè)家相比，柳愿意把聯(lián)想的成敗得失放在聚光燈下。
更具示范意義的，是聯(lián)想所展現(xiàn)的中國(guó)公司治理的新文化。這其實(shí)才是聯(lián)想成功最重要的基石。自創(chuàng)業(yè)起，柳就篤信市場(chǎng)和管理的力量。他將個(gè)人求實(shí)、誠(chéng)信、穩(wěn)健的風(fēng)格融為聯(lián)想的dna。
盡管人們?nèi)詴?huì)用 鐵腕 這樣的詞匯來(lái)評(píng)價(jià)柳的威權(quán)，但事實(shí)上，在一個(gè)制度缺失、 人治 盛行的商業(yè)環(huán)境中，柳領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想董事會(huì)已使聯(lián)想成為中國(guó)最透明的現(xiàn)代公司之一，盡管這會(huì)給聯(lián)想帶來(lái)更多來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力，損失活力，降低效率。
20年后，新聯(lián)想仍否真能如柳所愿，成長(zhǎng)為世界一流的公司?這仍是未定之解。但聯(lián)想過(guò)去20年來(lái)的探路經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于40歲才在一個(gè)幾乎已中斷商業(yè)傳統(tǒng)的社會(huì)中創(chuàng)業(yè)的柳傳志來(lái)說(shuō)，他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。
距離聯(lián)想集團(tuán)在北京上地開(kāi)發(fā)區(qū)的總部尚遠(yuǎn)，臨近北四環(huán)的科學(xué)院南路，聳立著幾幢灰色、富有金屬光澤的方型建筑：融科資訊中心。僅僅幾年前，其a座所在的位置上，還佇立著一座較為舊式的白色樓房 這正是當(dāng)年聯(lián)想電腦的總部，現(xiàn)在則成為擁有聯(lián)想集團(tuán)45%股份的聯(lián)想控股的所在。
在他最常用的會(huì)議室中，懸掛著三幅雕版畫(huà)：聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時(shí)借用中科院的傳達(dá)室、后來(lái)多年盤(pán)踞的位于中關(guān)村的白樓，以及現(xiàn)在的融科資訊中心。就像在硅谷車(chē)棚中完成創(chuàng)業(yè)的戴維.帕卡德、比爾.休利特和斯蒂夫.喬布斯一樣，1984年時(shí)，柳和11位同事在傳達(dá)室這樣一個(gè)完全與傳奇無(wú)關(guān)的地方締造了一個(gè) 傳奇 (legend)。
上海人柳傳志于1966年畢業(yè)于西安軍事工程技術(shù)學(xué)院雷達(dá)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，文革之前之后，他都在中科院任研究員，做了13年磁記錄電路，直到1984年初，40歲的柳傳志得到了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)知識(shí)分子下海創(chuàng)業(yè)的典型方式有三種：靠批文、靠平價(jià)外匯、靠走私。雖然柳傳志今天回顧起來(lái)也表示他是 做一步總結(jié)一步 ，但從最初他就想做點(diǎn)大事。真正的困難在于，在整個(gè)中國(guó)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制后，一心遵循市場(chǎng)規(guī)矩創(chuàng)業(yè)的聯(lián)想必須創(chuàng)造一種突破傳統(tǒng)的企業(yè)文化。一向尊崇常識(shí)的柳傳志將其核心歸結(jié)為兩點(diǎn)：求實(shí)和誠(chéng)信。對(duì)外，企業(yè)間要講誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)，則要避免 做違心事，說(shuō)虛話(huà)、空話(huà)、套話(huà) 。
后來(lái)寫(xiě)就《聯(lián)想為什么?》的作者陳惠湘剛進(jìn)入聯(lián)想時(shí)，恰逢北京展覽館有個(gè)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，任公關(guān)部經(jīng)理的陳每天都回來(lái)報(bào)喜說(shuō)簽了多少大單子。柳傳志感覺(jué)數(shù)字太大，不太可能，第二天就自己去考察，發(fā)現(xiàn)陳所謂簽下的單子里，多數(shù)只是意向。后來(lái)柳在公司大會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)了陳，對(duì)方很奇怪：為什么在其他企業(yè)都是好事，到聯(lián)想就變成不好的事了呢?
正是依靠著此種 反傳統(tǒng)智慧 的努力，聯(lián)想成長(zhǎng)迅速。當(dāng)日后哈佛商學(xué)院將聯(lián)想寫(xiě)入商業(yè)案例時(shí)，他們認(rèn)為這端賴(lài)于柳為聯(lián)想塑造了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但柳對(duì)此并不認(rèn)同。他喜歡將塑造企業(yè)比喻為蓋房子：屋頂是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍墻是管理能力，地基是體制文化。相比西方成熟的商業(yè)環(huán)境，一些企業(yè)治理的基本觀念在中國(guó)則需要從頭樹(shù)立，這才是聯(lián)想的最大成就。
和外國(guó)公司相比，聯(lián)想在 房頂上是有差距的，但底下的層面差距不大，甚至比他們做得好 ，柳傳志認(rèn)為。早年他給外國(guó)公司做銷(xiāo)售，有過(guò)深切體驗(yàn)，比如在銷(xiāo)售中，如果有人利用此機(jī)會(huì)貪污，聯(lián)想會(huì)十分果斷的將對(duì)方抓出來(lái)。而正是因?yàn)榱鴮?duì)企業(yè)文化的刻意塑造，至今聯(lián)想內(nèi)部沒(méi)有明顯的幫派之分，這也成為此次收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)后，楊元慶為首的中國(guó)團(tuán)隊(duì)能夠讓出管理權(quán)的關(guān)鍵。
1997年聯(lián)想集團(tuán)整合香港聯(lián)想時(shí)，柳將自己的企業(yè)理念做了一次較為完整的梳理。分兩個(gè)層面，一個(gè)是機(jī)制體制，另一個(gè)是管理理念。后者由 建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍 三要素組成：建班子是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)不能分幫結(jié)派;定戰(zhàn)略必須適合執(zhí)行，而帶隊(duì)伍則是企業(yè)文化的扎實(shí)。
不管正確與否，你自己一定要有一套理念，沒(méi)有理念發(fā)展就困難了。
如果說(shuō)管理理念層面體現(xiàn)了柳傳志的韜略，那么聯(lián)想能夠成功改制更多依賴(lài)于其領(lǐng)導(dǎo)人處事的圓通 柳自己將其稱(chēng)為 妥協(xié)性 。
聯(lián)想的改制籌劃從1980年代末開(kāi)始，但直到1993年才正式對(duì)中科院提出請(qǐng)求，所要求者，并非一步到位的股權(quán)，而是分紅權(quán)，且只要35%。得到許可后，一直到1999年，聯(lián)想看到政府對(duì)中關(guān)村企業(yè)改制日漸重視，才再度提出希望將分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)。又直到2年之后，才終于獲得購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)。十年帷幄，堪稱(chēng)其 拐大彎 思路的最佳體現(xiàn)。
其中的一個(gè)插曲是，當(dāng)時(shí)提出改制的企業(yè)并不止聯(lián)想一家，中央高層基曾派審計(jì)公司到各家企業(yè)內(nèi)仔細(xì)查上三個(gè)月的賬，最終得到改制審批的只剩下聯(lián)想一家。
這證明我們確實(shí)是一個(gè)干凈的企業(yè)。
經(jīng)過(guò)國(guó)家指定的審計(jì)單位的估值，按凈資產(chǎn)計(jì)，打7折后，35%股權(quán)價(jià)值3個(gè)多億。購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的費(fèi)用，正是積累7年的分紅：分紅權(quán)沒(méi)有使用，因?yàn)槎悇?wù)的問(wèn)題未能解決，只能先將利潤(rùn)記下來(lái)，恰好夠用。
這件事情是需要有很大的忍耐，要看得很透徹。今天雖然很多企業(yè)還沒(méi)有做得太好，但是我們走了一步至少是說(shuō)明這件事是能做好的。
柳傳志說(shuō)。
2001年聯(lián)想集團(tuán)拆分之前，聯(lián)想投資成立，由朱立南執(zhí)掌。這一家專(zhuān)事風(fēng)險(xiǎn)投資的公司以3500萬(wàn)美金起家，在2003年底增資擴(kuò)股至1億美元。其中如卓越網(wǎng)的投資已經(jīng)收到良好回報(bào)。
自2002年年底融科智地和天津順馳集團(tuán)合資成立了天津順馳融科智地有限公司，開(kāi)發(fā) 天津瑞景居住區(qū)而獲得不錯(cuò)回報(bào)，聯(lián)想控股在地產(chǎn)領(lǐng)域的胃口大開(kāi)，2003年開(kāi)始以20億元
買(mǎi)下200萬(wàn)平方米土地，在北京、武漢、長(zhǎng)沙、重慶等地完成了布局。由此前相當(dāng)?shù)驼{(diào)、加盟聯(lián)想已有十年的陳國(guó)棟負(fù)責(zé)。
2003年，聯(lián)想成立投資事業(yè)部，并在此后更名為弘毅投資。當(dāng)年底，聯(lián)想控股以1億元價(jià)格買(mǎi)下中銀香港的價(jià)值約7億港元的不良資產(chǎn)包;2004年中，聯(lián)想控股又參與到高盛進(jìn)入中國(guó)的投資過(guò)程中，參股由國(guó)內(nèi)著名投資銀行家方風(fēng)雷籌建的高華證券。與此前亮相的 聯(lián)想少帥 背景大為不同，掌管弘毅投資者為空降兵趙令歡。
關(guān)于聯(lián)想控股近年來(lái)的多頭出擊，即使聯(lián)想內(nèi)部也不無(wú)驚奇。一個(gè)笑話(huà)是：柳傳志將聯(lián)想原來(lái)的食堂改造為 金白領(lǐng)餐廳 ，隨即以其30%的毛利率成為當(dāng)時(shí)集團(tuán)內(nèi)投資收益最高的項(xiàng)目。
這是柳傳志的不甘寂寞，還是別有深意?
柳給出的一個(gè)答案是，他創(chuàng)業(yè)20年來(lái)最大的遺憾，就是培養(yǎng)的人才不夠多。而今天身為聯(lián)想控股總裁，下面幾個(gè)子公司各有人全權(quán)負(fù)責(zé)，他可以更多的投入于人才的發(fā)掘于培養(yǎng)。
而當(dāng)柳堅(jiān)定要把聯(lián)想控股做大后，再往下看，愈發(fā)覺(jué)得楊元慶所做的高科技領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)還是頗大，為此柳更堅(jiān)定了支持楊的想法。
當(dāng)需要去冒風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我作為股東代表還得有另外一塊業(yè)務(wù)，即更平穩(wěn)的更傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。
柳傳志說(shuō)。
但在今后一段時(shí)間，他仍得頻繁向外界解釋這兩個(gè)問(wèn)題：收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)是否太過(guò)冒險(xiǎn)?為何堅(jiān)定支持楊元慶?
在不少媒體與分析師看來(lái)，這兩個(gè)決定冒了太大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是力挺近年內(nèi)飽受爭(zhēng)議的楊元慶，似乎是柳過(guò)度執(zhí)著于其 子弟兵 理念的一個(gè)誤區(qū)。
柳傳志認(rèn)為外界的評(píng)論過(guò)于隨意，他當(dāng)時(shí)的考慮很簡(jiǎn)單： 我在的時(shí)候，各方面條件比較好，我以為還會(huì)一直好下去，沒(méi)想到楊元慶他們正好趕上it業(yè)往下走，如果我真的做下去也未必有他做得那么好，畢竟精力不如他們了。
至今少為外界了解的一點(diǎn)是，柳傳志面對(duì)他人對(duì)于楊元慶的強(qiáng)烈質(zhì)疑，已非首次。兩次的區(qū)別在于，上一次楊元慶威信更少，聯(lián)想所遇到的挑戰(zhàn)更大，柳所承受的壓力也更大： 這次收購(gòu)是取得更大成績(jī)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)是活命的問(wèn)題。而當(dāng)時(shí)我對(duì)楊元慶的了解程度還不算高。
那是在1994年，因之前一年海外品牌的強(qiáng)勢(shì)攻擊，聯(lián)想未能完成預(yù)定目標(biāo)。為破釜沉舟，此前擔(dān)任cad部總經(jīng)理的楊元慶被火線(xiàn)啟用。
年輕氣盛的楊很快制定出一系列積極變革措施：精簡(jiǎn)隊(duì)伍、專(zhuān)心于分銷(xiāo)體系、改善激勵(lì)機(jī)制 但他在無(wú)意間觸及了聯(lián)想內(nèi)部其他部門(mén)的利益：為了pc事業(yè)部能夠輕裝上陣，楊元慶要求對(duì)接手的部件重新設(shè)計(jì)成本結(jié)算方式，這種違背聯(lián)想以往銷(xiāo)售法的提議受到公司內(nèi)部頗多反對(duì)，一位副總甚至對(duì)柳傳志表示：給楊的支持太多，舊規(guī)矩被打亂了。
事后柳傳志承認(rèn)，當(dāng)時(shí)他的壓力很大： 舊規(guī)矩被打亂了，新的沒(méi)建立起來(lái)怎么辦? 所幸，在堅(jiān)定支持楊元慶之后，聯(lián)想迎來(lái)了一個(gè)好結(jié)果：到2000年時(shí)，聯(lián)想的市場(chǎng)占有率上升到25%，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大，而康柏、ibm、惠普加在一起的市場(chǎng)份額由21%降至10%。
這對(duì)中國(guó)的信息化也有很大的好處，要不然pc機(jī)價(jià)格會(huì)高得不得了。
雖然此前的成就一度為楊元慶帶來(lái)極高威望，但過(guò)去三年中，關(guān)于他缺乏戰(zhàn)略眼光、未在行業(yè)低潮期提升聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)疑之聲不絕于耳，柳傳志從未考慮過(guò)更換楊元慶?
確實(shí)沒(méi)有， 柳直白回答， 好的領(lǐng)導(dǎo)人可遇不可求。
在他看來(lái)，楊的諸多進(jìn)步是難能可貴的：楊始終把企業(yè)的利益放在第一位，上進(jìn)心強(qiáng)，并具備不錯(cuò)的學(xué)習(xí)能力。最讓柳感慨的是當(dāng)年尚不懂得與外界妥協(xié)的楊元慶已經(jīng)變的更為圓通：如在新聯(lián)想是否該設(shè)中國(guó)和美國(guó)雙總部的問(wèn)題上，楊就更多考慮安撫美國(guó)員工，而應(yīng)允在美國(guó)設(shè)立單一總部。
但僅是認(rèn)可并不意味著他會(huì)放任楊元慶不停試錯(cuò)。一位聯(lián)想高層接受本刊采訪(fǎng)時(shí)表示，從2003年8月開(kāi)始，聯(lián)想對(duì)過(guò)去所提的 三年計(jì)劃 進(jìn)行反思，并對(duì)未來(lái)三年做出規(guī)劃。最初的反思還停留于戰(zhàn)術(shù)層面，但在柳傳志的帶領(lǐng)下，反思逐漸深入，并提升到戰(zhàn)略層面。
戰(zhàn)術(shù)層面上，柳傳志承認(rèn)，在這幾年中聯(lián)想形成的一個(gè)問(wèn)題是，較之他當(dāng)政時(shí)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行工作的企劃辦能力不夠強(qiáng)： 我管的時(shí)候手中始終有個(gè)比較強(qiáng)的企劃辦，這個(gè)人能力不行我就換人，一直調(diào)到夠強(qiáng)為止。
但更嚴(yán)峻的問(wèn)題是：多元化導(dǎo)致楊元慶精力太過(guò)分散，以至于市場(chǎng)環(huán)境改變時(shí)，楊難以做出最合適的應(yīng)對(duì)。
其時(shí)，網(wǎng)絡(luò)復(fù)興、it服務(wù)前途迷茫、手機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入薄利時(shí)代，而聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)pc正遭受著戴爾電腦強(qiáng)烈的進(jìn)攻。聯(lián)想的無(wú)奈可想而知：在整個(gè)市場(chǎng)都在冷笑聯(lián)想未能在曾斥以巨資的互聯(lián)網(wǎng)上堅(jiān)持到贏利之日時(shí)，聯(lián)想所欠缺者并非堅(jiān)持能力，而是精力有限 如果當(dāng)時(shí)還將賭注押于網(wǎng)絡(luò)之上，聯(lián)想在pc市場(chǎng)的潰敗可能更為嚴(yán)重。
即使對(duì)于見(jiàn)慣世面的柳傳志，這仍是一個(gè)不小的教益：事業(yè)部制直接顯現(xiàn)了聯(lián)想在執(zhí)行層面的力量不足，如果采用權(quán)力更為分散的子公司制，又因各部門(mén)人員能力不足，可能進(jìn)一步失控。
韋爾奇對(duì)我來(lái)說(shuō)是很神秘的，他怎么能在事業(yè)部制度下實(shí)現(xiàn)那么大規(guī)模的多元化呢? 柳傳志的困惑至今未能得到答案。
40歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的名人故事(二)
47歲中年創(chuàng)業(yè)闖出億萬(wàn)富翁
中年創(chuàng)業(yè)意味著要考慮的后果更多，上有老下有小，下面講的這則中年創(chuàng)業(yè)故事，對(duì)于有想創(chuàng)業(yè)想法的你，或者能有所啟發(fā)。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?朱镕基總理曾經(jīng)這樣夸贊一個(gè)人說(shuō)：你是一位成功的民營(yíng)企業(yè)家!然而這位成功的民營(yíng)企業(yè)家確不是想大多是人一樣年輕時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而是到了40多歲接近中年的時(shí)候才幡然醒悟開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并且成就了不菲的歷史功績(jī)!一起和小編分享這位47歲才起步創(chuàng)業(yè)卻成就億萬(wàn)富翁的名人創(chuàng)業(yè)故事吧!
中年人如何創(chuàng)業(yè)?1986年6月的一天，在長(zhǎng)沙市一家民營(yíng)的書(shū)報(bào)刊發(fā)行公司里，進(jìn)來(lái)了一位年近半百身軀瘦削的書(shū)商，從他那濃重的川味口音中，發(fā)行公司的經(jīng)理很快明白了他的身份及其來(lái)意，便盛情接待。
客人是重慶一家名為 教育書(shū)刊社 的老板，剛下海不久，也是專(zhuān)業(yè)從事方興未艾的民營(yíng)二渠道的書(shū)報(bào)刊批發(fā)生意;這次來(lái)長(zhǎng)沙，就是準(zhǔn)備到全國(guó)聞名的黃泥街書(shū)市批購(gòu)一些書(shū)刊，運(yùn)到重慶去銷(xiāo)售。因得知這家民營(yíng)書(shū)刊發(fā)行公司是長(zhǎng)沙書(shū)業(yè)界的 大腕 ，其又正在經(jīng)營(yíng)向全國(guó)總發(fā)行幾種暢銷(xiāo)雜志，所以中年人如何創(chuàng)業(yè)，這位重慶書(shū)老板特專(zhuān)程上門(mén)拜訪(fǎng)，一則與長(zhǎng)沙同行溝通感情建立聯(lián)系，二則來(lái)批購(gòu)該公司發(fā)的那幾種雜志。
同為從國(guó)營(yíng)單位下海，又在進(jìn)行同一行業(yè)，尤其是大家都同屬民營(yíng)性質(zhì)，因此中年人如何創(chuàng)業(yè)，感情的溝通便很快實(shí)現(xiàn);而有關(guān)創(chuàng)業(yè)的初衷、行業(yè)發(fā)展的前景憧憬、經(jīng)營(yíng)技巧的探討等話(huà)題，在不經(jīng)意的交談中，主賓雙方幾乎都一下子有了互為知音的感覺(jué)。
在我們面前，你至少是前輩，是專(zhuān)家! 中年人如何創(chuàng)業(yè)?得知這位重慶老板是從出版社下的海，機(jī)械工人出身的長(zhǎng)沙老板便由衷地?cái)[出請(qǐng)教的虛心之態(tài)。
你們都還只三十來(lái)歲，多年輕啊!正是干事業(yè)的黃金時(shí)期，你們大有可為啊!可惜，我已年近半百了，快老了。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?重慶老板則不無(wú)羨慕、并深抱遺憾地對(duì)年輕的長(zhǎng)沙同行說(shuō)。
時(shí)間不長(zhǎng)的談話(huà)，很快被不斷新進(jìn)來(lái)的業(yè)務(wù)聯(lián)系打斷。中年人如何創(chuàng)業(yè)在一位個(gè)子矮胖皮膚黝黑的廣東客商大咧咧地踏進(jìn)門(mén)后，重慶老板便起身告辭，說(shuō)：以后多聯(lián)系，來(lái)日方長(zhǎng)。
中年人如何創(chuàng)業(yè)?思緒從與重慶老板的情感交流氛圍里出來(lái)后的長(zhǎng)沙老板，立馬又進(jìn)入了與那位廣東客商生意談判的游戲規(guī)則中。
兩手中指各戴了一顆碩大金戒指的廣東書(shū)老板，姓伍，是當(dāng)時(shí)全國(guó)民營(yíng)書(shū)報(bào)刊發(fā)行業(yè)中鼎鼎有名的 大亨 級(jí)人物，他由于進(jìn)入民營(yíng)書(shū)刊行業(yè)時(shí)間早，做事有魄力，并經(jīng)營(yíng)有方，且為人豪爽，故，他不僅早已成為了中國(guó)首先富起來(lái)了的那批人中之一個(gè)，而且中年人如何創(chuàng)業(yè)，其名聲還享譽(yù)于整個(gè)剛剛興起的全國(guó)民營(yíng)書(shū)刊發(fā)行業(yè)界。他能同誰(shuí)往來(lái)業(yè)務(wù)，便常常能成為對(duì)方向外夸口的榮耀。
長(zhǎng)沙書(shū)刊發(fā)行公司的老板，雖然很喜歡與重慶老板探討 干事業(yè) 的心得憧憬，但中年人如何創(chuàng)業(yè)，廣東伍老板帶來(lái)的實(shí)打?qū)嵙ⅠR可兌現(xiàn)的賺錢(qián)生意，更使他不敢馬虎，接待伍老板也更不敢大意。所以，在起身只送重慶老板到辦公室門(mén)口后，即很快轉(zhuǎn)身又用燦爛的笑容，去歡迎伍老板的到來(lái)。
在離上述那個(gè)不經(jīng)意的時(shí)間、那次并無(wú)重大特色短暫往來(lái)的15年后，那家曾在全國(guó)業(yè)界小有名氣的長(zhǎng)沙書(shū)刊發(fā)行公司，已不復(fù)存在，年輕的公司老板也離開(kāi)了書(shū)業(yè)，多年的奮斗，僅只換來(lái)了家庭生活的提早進(jìn)入小康，事業(yè)的夢(mèng)想?yún)s仍無(wú)著落，壯志未酬卻白發(fā)已生;而那位當(dāng)時(shí)憑三個(gè)歪歪斜斜的 伍xx 薟名，便能一次從各地批調(diào)價(jià)值可達(dá)幾百萬(wàn)的書(shū)刊，因而在全國(guó)書(shū)刊發(fā)行界威名赫赫的伍老板，中年人如何創(chuàng)業(yè)則在經(jīng)歷了一系列生意跌落直至發(fā)生某些變故等事情后，多年前便銷(xiāo)聲匿跡杳無(wú)音信，不再為業(yè)界所知，商場(chǎng)江湖也再未見(jiàn)其影蹤。
然而中年人如何創(chuàng)業(yè)，隨著歷史畫(huà)頁(yè)的翻動(dòng)，當(dāng)年在長(zhǎng)沙自稱(chēng) 老了 的那位重慶書(shū)老板，其大名，如今卻赫然先后二次矗立于的《福布斯》中國(guó)巨富排行榜上了!
【篇二：40歲后創(chuàng)業(yè)成功的名人】
1. 漫畫(huà)家：斯坦 李。斯坦 李最初取得成功的漫畫(huà)系列是 神奇四俠 ，當(dāng)時(shí)他39歲生日。在接下來(lái)的幾年中，斯坦 李創(chuàng)造了傳說(shuō)中的奇跡宇宙，他的人物像蜘蛛俠和x戰(zhàn)警成為美國(guó)文化的象征。
王薇薇(著名華裔設(shè)計(jì)師)，verawang：著名華裔設(shè)計(jì)師，出生于紐約曼哈頓上東區(qū)，祖籍江蘇徐州。若稱(chēng)王薇薇(verawang)是婚紗女王，一點(diǎn)也不為過(guò)。在每年的奧斯卡金像獎(jiǎng)星光大道上，王薇薇(verawang)就像是永不會(huì)出錯(cuò)、絕不會(huì)讓女星得到 最差勁服裝獎(jiǎng) 的品質(zhì)保證。王薇薇(verawang)的婚紗設(shè)計(jì)引起了時(shí)尚界的一場(chǎng)婚紗革命，一套王薇薇(verawang)婚紗，就如同一顆tiffany的六爪鉆戒一樣，象征著神圣珍貴的愛(ài)情承諾。一件王薇薇(verawang)婚紗的價(jià)格足夠買(mǎi)下一輛名車(chē)，但照樣讓人趨之若鶩。 塞繆爾 杰克遜：電影明星。塞繆爾 杰克遜現(xiàn)在已經(jīng)是好萊塢各種頒獎(jiǎng)盛會(huì)的常客了。但是在1991年，當(dāng)時(shí)43歲的塞繆爾 杰克遜憑借演出斯派克 李的電影 叢林熱 獲獎(jiǎng)前，他就只有龍?zhí)住?/p>
塞繆爾 杰克遜(samuel l. jackson)，1948年12月21日出生于美國(guó)華盛頓，美國(guó)影視演員、制片人。1991年，他出演了《叢林熱》，并因此獲得戛納影展最佳男配角獎(jiǎng)。1994年，塞繆爾 杰克遜僅憑《低俗小說(shuō)》同時(shí)獲得奧斯卡、金球獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)的提名。2000年，他首次作為主演出演了電影《黑豹》，他還被法國(guó)杜維爾電影節(jié)授予終生成就獎(jiǎng)。2002年，他又接拍了喬治盧卡斯的大制作《星戰(zhàn)前傳》系列，在片中出演絕地大師。2006年2月，他留名好萊塢星光大道。2009年，塞繆爾 杰克遜跟漫威影業(yè)連簽了九部電影，并且在這些電影中扮演同一個(gè)角色尼克 弗瑞。在2011年10月，吉尼斯世界紀(jì)錄宣布塞繆爾 杰克遜以參演影片總票房74億美元成為世界上票房最高的演員。 哈里 伯恩斯坦：作家。哈里 伯恩斯坦的一生都是在默默無(wú)聞的寫(xiě)作。在哈里 伯恩斯坦96歲時(shí)，即2007年他完成自己的回憶錄 the invisible wall: a love story that broke barriers ，終成大器! 亨利 福特：福特汽車(chē)創(chuàng)始人。亨利 福特是45時(shí)，他創(chuàng)造了革命性的t型車(chē)。亨利 福特(henryford，1863年7月30日 1947年4月8日)，美國(guó)汽車(chē)工程師與企業(yè)家，福特汽車(chē)公司的建立者。他也是世界上第一位使用流水線(xiàn)大批量生產(chǎn)汽車(chē)的人。他的生產(chǎn)方式使汽車(chē)成為一種大眾產(chǎn)品，它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式，而且對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和文化起了巨大的影響。美國(guó)學(xué)者麥克 哈特所著的《影響人類(lèi)歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書(shū)中，亨利 福特是唯一上榜的企業(yè)家。 杰克 韋爾：牛仔時(shí)裝公司ceo。杰克 韋爾在他45歲時(shí)，創(chuàng)立了后來(lái)成為最流行的牛仔裝品牌，rockmount ranch wear。杰克 韋爾一直是這個(gè)公司的ceo，直到他在2008年，107歲去世。 羅德尼 丹杰：喜劇演員。羅德尼 丹杰作為一名傳奇色彩的知名喜劇演員，一直沒(méi)有得到出名的機(jī)會(huì)，直到在他46歲時(shí)演出大片 the ed sullivan show 。 安藤百福：方便面發(fā)明者。日本企業(yè)家安藤百福在他48歲時(shí)發(fā)明了方便面這種垃圾食品，不過(guò)正是這種垃圾食品使他的企業(yè)取得成功。
安藤百福(1910年3月5日 2007年1月6日)華裔日本人，出身于臺(tái)灣，本名吳百福。日本日清食品株式會(huì)社創(chuàng)業(yè)者與社長(zhǎng)、日本即食食品工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。安藤スポーツ??食文化振興財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)、漢方醫(yī)藥研究振興財(cái)團(tuán)會(huì)長(zhǎng)、世界拉面協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。1996年成為立命館大學(xué)名譽(yù)博士。影響世界的方便面(又稱(chēng)速食面、即食面、公仔面、快熟面、泡面等)就是其發(fā)明，后來(lái)他又發(fā)明了杯面，有 方便面之父 之稱(chēng)。2007年1月6日，因心臟病逝世，享年97歲。
10. 達(dá)爾文：科學(xué)家。達(dá)爾文花了他一生的精力用于研究自然科學(xué)。但11859年當(dāng)年達(dá)爾文50歲，達(dá)爾文發(fā)表了 物種的起源 才引起科學(xué)界關(guān)注，在此之前只是個(gè)默默無(wú)聞的學(xué)者而已。
查爾斯 羅伯特 達(dá)爾文是英國(guó)生物學(xué)家、進(jìn)化論的奠基人。曾經(jīng)乘坐貝格爾號(hào)艦作了歷時(shí)5年的環(huán)球航行，對(duì)動(dòng)植物和地質(zhì)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了大量的觀察和采集。出版《物種起源》，提出了生物進(jìn)化論學(xué)說(shuō)，從而摧毀了各種唯心的神造論以及物種不變論。除了生物學(xué)外，他的理論對(duì)人類(lèi)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)的發(fā)展都有不容忽視的影響。恩格斯將 進(jìn)化論 列為19世紀(jì)自然科學(xué)的三大發(fā)現(xiàn)之一(其他兩個(gè)是細(xì)胞學(xué)說(shuō)、能量守恒轉(zhuǎn)化定律)，對(duì)人類(lèi)有杰出的貢獻(xiàn)。
5. 海態(tài)啤酒兄弟情啤酒廠(chǎng)家電話(huà)
正常人的血液中含有一定濃度的葡萄糖，簡(jiǎn)稱(chēng)血糖，是提供人們活動(dòng)的主要能量來(lái)源。當(dāng)人體中缺乏胰島素或胰島素不能有效發(fā)揮作用時(shí)，血液中的葡萄糖不能按正常方式進(jìn)入細(xì)胞內(nèi)進(jìn)行代謝，造成血液中的糖濃度異常升高及糖尿。患者早期無(wú)癥狀，逐漸出現(xiàn)多飲、多食、多尿、消瘦、煩躁、肌肉疲乏無(wú)力等癥狀，久病者常伴發(fā)心血管、腎及神經(jīng)病變，常并發(fā)膿性感染。
糖尿病是什么原因引起的
1、不良生活習(xí)慣
生活因素也可以引起糖尿病，縱欲過(guò)度、性生活過(guò)度也會(huì)導(dǎo)致機(jī)能受損，而飲酒過(guò)度會(huì)損壞肝臟，工作過(guò)度疲勞、精神過(guò)度刺激等因素都會(huì)致使胰腺受傷而引起糖尿病。
2、生理因素
生理因素會(huì)引起糖尿病，患者年輕時(shí)操勞過(guò)度，造成機(jī)能受損或先天不足后天失調(diào)，影響腎臟、肺臟、心臟、肝臟和血管功能從而導(dǎo)致胰腺功能衰竭，胰島素分泌不足，從而產(chǎn)生糖尿病。
3、肥胖因素
人們飲食過(guò)量或營(yíng)養(yǎng)過(guò)度，而體力活動(dòng)卻大量減少，以致飲食產(chǎn)生的熱量超過(guò)身體的需要，從而引起肥胖（超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體重的20%）。隨著肥胖程度的增加，糖尿病發(fā)生的幾率也隨之增加，這已成為目前公認(rèn)的一般規(guī)律。據(jù)報(bào)告，中度肥胖者的糖尿病發(fā)生率約比正常人高出4倍，極度肥胖者則高出約30倍。國(guó)內(nèi)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超重組的糖尿病發(fā)生率是標(biāo)準(zhǔn)體重組的2.86倍。盡管至少50％的肥胖者在他們的一生中保持正常的葡萄糖耐量，但目前肥胖與超重被公認(rèn)為是糖尿病的危險(xiǎn)因素或重要誘因之一。
4、遺傳因素
遺傳因素是引起糖尿病的高危因素，糖尿病與遺傳有關(guān)的疾病，如果夫妻都是糖尿病患者，則所生下的孩子有一半以上會(huì)患糖尿病，若父母為帶因子者，所生孩子患糖尿病的機(jī)率比其他人大很多。
糖尿病通常分為兩型：
1型糖尿病是胰島素依賴(lài)性糖尿病，‖型糖尿病是非胰島素依賴(lài)糖尿病。
兩種糖尿病采用的治療方式不同。1型糖尿病從發(fā)病開(kāi)始就需要使用胰島素治療，并且要終身使用。‖型糖尿病如血糖稍偏高，一般可通過(guò)飲食控制，體育鍛煉等方法使血糖控制住正常范圍；扔未降低血糖者，可用藥物治療。患者應(yīng)學(xué)會(huì)自測(cè)血糖，如血糖、尿糖增多應(yīng)及時(shí)到醫(yī)院檢查和處理。當(dāng)血糖下降至正常時(shí)，也要服用維持量，最后能否停藥，要視病情而定。