看到有些人僅僅去面試過(guò)一次就把百威英博說(shuō)的如此不堪，我只能說(shuō)：你們根本不了解百威英博！我本人在百威英博供應(yīng)鏈工作了4年，我想我說(shuō)的多少還是比你們說(shuō)的要符合實(shí)際情況。首先說(shuō)為什么要在宿遷建廠，如果你以為僅僅是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝斯け阋?，那只能說(shuō)明你的思維已經(jīng)簡(jiǎn)單到一定程度了，估計(jì)在你眼里不管什么制造業(yè)企業(yè)都是像想富士康那樣的勞動(dòng)密集型的，也只有根本不了解啤酒釀造的人才會(huì)這么想。現(xiàn)代的啤酒釀造是一個(gè)高度自動(dòng)化的過(guò)程，越是大的工廠，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高，供應(yīng)鏈的直接勞動(dòng)力成本在總成本里的比重并不高，一瓶零售賣5塊的啤酒，總生產(chǎn)成本大概只有1塊多，其中直接勞動(dòng)力成本可能只有2,3毛錢。之所以在宿遷建廠，主要還是出于2個(gè)原因，一個(gè)是占領(lǐng)市場(chǎng)的需要，因?yàn)樵谒捱w方圓200公里之內(nèi)還沒(méi)有百威英博的工廠，而啤酒的物流成本比重是很大的；另一個(gè)就是當(dāng)?shù)貫榱苏猩探o予的極其優(yōu)惠的政策，包括幾乎不要錢的地皮，大量減免的稅收等。其次說(shuō)一下那個(gè)VPO。VPO是百威英博全世界所有工廠都使用的管理體系，在百威英博成為行業(yè)第一之前就在使用，如果這個(gè)體系本身有重大問(wèn)題，那百威英博也做不成世界行業(yè)老大，如果你認(rèn)為，或者說(shuō)你那些所謂的HR們給你這樣的感覺(jué)，它僅僅是“幾個(gè)培訓(xùn)、SOP、培訓(xùn)認(rèn)證考試”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。VPO是一個(gè)非常龐大的體系，很多東西在制造業(yè)都是通用的，我敢說(shuō)百威英博中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈不論多大的領(lǐng)導(dǎo)哪怕在私下場(chǎng)合都沒(méi)幾個(gè)敢說(shuō)自己完全玩得轉(zhuǎn)它。一個(gè)工廠僅僅是在表面上安裝這個(gè)體系通常需要將近1年的時(shí)間，還且還需要“5+2”、“白加黑”的干才能通過(guò)總部的最終審核，其間的辛苦凡是參與過(guò)的人都知道，無(wú)需我多言。誠(chéng)然，雖然很多工廠通過(guò)了VPO審核，但現(xiàn)在卻執(zhí)行得不好，甚至弄虛作假，但我想這個(gè)絕不僅僅是百威英博的問(wèn)題，而是中國(guó)人自己的問(wèn)題，上有一套下有一套永遠(yuǎn)是中國(guó)人的通病，大家都懂的。再說(shuō)下所謂的管理人員素質(zhì)問(wèn)題。可能在你們眼里，世界500強(qiáng)的HR都該是衣冠楚楚、談吐不凡、平易近人。如果是在上海總部，那給你的感覺(jué)確實(shí)會(huì)是這樣，但在下面的工廠，我承認(rèn)百威英博部分管理人員的素質(zhì)確實(shí)不高。為什么？答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)椴恍枰敲锤咚刭|(zhì)的人。想想你自己為什么會(huì)去宿遷面試月薪3K的操作工而不是去上?？偛棵嬖嚹晷?0萬(wàn)+的GMT。說(shuō)的難聽(tīng)一點(diǎn)，上面幾個(gè)筒子如果去應(yīng)聘GMT很可能連網(wǎng)申都過(guò)不了，在“阿貓阿狗”都能上大學(xué)的今天，可千萬(wàn)別把自己想象成什么高級(jí)人才。你是什么樣的人，別人就會(huì)用什么樣的人來(lái)應(yīng)對(duì)你，任何企業(yè)都不會(huì)用大炮來(lái)打蚊子。我們平時(shí)也經(jīng)常罵人事部的那些人不干人事，但是回過(guò)來(lái)想想，你有多大能力，就該活在什么樣的環(huán)境中，如果你覺(jué)得不滿，走人就是了，此處不留爺，自有留爺處。最后和想去宿遷工廠的大學(xué)生們說(shuō)說(shuō)，你們想去那里，原因我想無(wú)非是2個(gè)，一個(gè)是家就在宿遷或附近，還有一個(gè)就是看中500強(qiáng)的身份。但如果你認(rèn)為進(jìn)了500強(qiáng)就等于舒服+高薪，那就錯(cuò)了，起碼在百威英博不是這樣，老外是不會(huì)花錢雇閑人的?，F(xiàn)在百威英博在全國(guó)都處于擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，各地瘋狂建廠，人員調(diào)動(dòng)非常頻繁，機(jī)會(huì)還是很多的，只要你學(xué)歷夠，足夠努力，愿意調(diào)動(dòng)，再加上會(huì)點(diǎn)交際，那在百威英博的發(fā)展會(huì)是很快的，薪水加起來(lái)也是很快的，將來(lái)也絕不會(huì)僅在宿遷那里混。如果你僅僅是因?yàn)槟菐讉€(gè)“阿貓阿狗”的HR就讓你對(duì)百威英博失望，那樣無(wú)論你去那里，只會(huì)遇見(jiàn)更多的“阿貓阿狗”，因?yàn)槟阕约壕头挪幌隆? 也就是一個(gè)牌子，號(hào)稱世界幾百?gòu)?qiáng)的，最主要的還得要看公司處在哪個(gè)地方，如果在蘇北－宿遷，說(shuō)實(shí)話，這個(gè)公司不咋地，以下為個(gè)人見(jiàn)解，毫無(wú)偏見(jiàn)。管理人員素質(zhì)不行，差得很遠(yuǎn)，阿貓阿狗都可以去做HR, 硬件資源可能上得去，但是軟件資源（公司人員配備、人員素質(zhì)、管理水平）差得很遠(yuǎn)，還沒(méi)開(kāi)始真正進(jìn)入生產(chǎn)，一幫人嘴上、廠區(qū)墻上都貼著VPO（最優(yōu)工廠管理),時(shí)不時(shí)的在說(shuō)“我們公司在用世界上最先進(jìn)的管理方式”，mygod，東施效顰，說(shuō)句不好聽(tīng)的，估計(jì)大部分的管理包括HR連VPO三個(gè)字母是什么都不知道，還在一口一個(gè)VPO, 再說(shuō)了不是幾個(gè)培訓(xùn)、SOP、培訓(xùn)認(rèn)證考試。。就可以達(dá)到先進(jìn)管理的，親。那些先進(jìn)的流程都是人家德企、韓企、臺(tái)企深入企業(yè)文化的真正管理模式，不是叫著VPO管理就是VPO啦。HR的人員應(yīng)該是有一定的EQ的，不是阿貓阿狗就可以做的，與人溝通方式都不會(huì)，還如何做人力資源，與招募的員工溝通是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程而不是趾高氣揚(yáng)的，還有HR的人員要懂一些常識(shí)，別問(wèn)一些傻X問(wèn)題，讓應(yīng)聘者答到自已的預(yù)想答案才是唯一正確答案。剛畢業(yè)的員工可以去工作看看...其他社會(huì)人員就要好好考慮嘍.